Анализ изменения структуры персонала и оплаты труда на предприятии ООО «ИРБИС»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 «Владимирский государственный  университет 

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:  ЭКОНОМИКАТРУДА

На тему: АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИРБИС»

 

Студентки группы ЗЭКсд

Лошенковой Ольги Денисовны

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Владимир

2013 год

Содержание

1. Анализ организационной структуры предприятия
1. Краткая характеристика предприятия
2. Анализ организационной структуры
2. Анализ персонала предприятия
1. Структура работников по численности
2. Анализ работников предприятия  по образовательному уровню
3. Анализ возрастной структуры работников предприятия
4. Анализ персонала по общему стажу
5. Анализ структуры работников по стажу
3. Анализ оплаты труда на предприятии

3.1 Формирование фонда заработной платы на предприятии

3.2 Начисления заработной платы работникам предприятия

4. Оплата труда обслуживающего персонала

5. Оплата больничного листа (временной нетрудоспособности)

6. Расчет отпускных

7. Налогооблажение оплаты труда

7.1. Отчисления с фонда оплаты  труда

7.2. Налогообложение физических  лиц (НДФЛ)

8СТРУКТУРА ВЫПЛАТ СОЦИАЛЬНОГО  ХАРАКТЕРА

9. ДВИЖЕНИЕ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

1.1. Краткая характеристика предприятия 

1. Общество с ограниченной ответственностью «ИРБИС» создано в 2004 году. Его учредителями являются граждане России. Уставный капитал составляет  10000 рублей.
2. ООО «ИРБИС» имеет собственное производственное здание по адресу г.Киржач, ул.Привокзальная 28.
3. Основным видом деятельности является производство и реализация полиэтиленовой пленки и изделий из нее. А также ООО «ИРБИС» оказывает услугу по производству полиэтиленовой пленки из давальческого сырья, реализует оптом покупную полиэтиленовую пленку.

     В отчетном году доля продаж собственной продукции в общем объеме продаж составила 99,7%.

Общество с ограниченной ответственностью «ИРБИС» создано в 2004 году. Его учредителями являются граждане России.

ООО «ИРБИС» занимается следующими видами деятельности:

• Производство резиновых и пластмассовых изделий;
• Производство резиновых изделий;
• Производство резиновых шин, покрышек и камер;
• Восстановление резиновых шин и покрышек;
• Производство прочих резиновых изделий;
• Производство регенерированной резины в первичной форме или в виде пластин, листов и полос;
• Производство невулканизированного каучука и изделий из него, производство резины в виде нити, корда, пластин, листов, полос, стержней и профилей;
• Производство труб, трубок, рукавов и шлангов из резины;
• Производство конвейерных лент и приводных ремней из резины;
• Производство прорезиненных текстильных материалов, кроме кордной ткани;
• Производство предметов одежды и ее аксессуаров из резин;
• Производство изделий из резины, не включенных в другие группировки, производство эбонита и изделий из него;
• Производство пластмассовых изделий;
• Производство полиэтиленовой пленки.

    В настоящее время растет спрос  на полиэтиленовую пленку, поэтому объем производства полиэтилена увеличивается с каждым годом.

Полиэтилен является термопластичным искусственным  материалом, который производится посредством полимеризации газообразного  этилена под высоким давлением и при высокой температуре. Пленки полиэтиленовые гладкие и прозрачные изготавливаются  путем экструзии из полиэтилена высокого давления. Экструзия – это непрерывный технологический процесс,  заключающийся в следующем: расплав термопластичного материала из экструдера подается через фильтр в формующий инструмент (головку). После выхода из головки цилиндрическая заготовка расплава полимера раздувается (поперечная вытяжка) до необходимых размеров.

 

Структура управления на ООО «ИРБИС»

 

 

Производственный отдел              Финансово-экономический отдел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Технический отдел

 

 

 

 

1.2. Анализ организационной структуры 

Каждый руководитель имеет в подчинении более одного сотрудника, исключая финансово-экономический отдел. Данная структура не оптимальна и требует корректировки. Финансово-экономический отдел следует дополнить одной или двумя штатными единицами.

Были рассчитаны коэффициенты управляемости по различным уровням управления:

К1=1/3 (уровень главного бухгалтера);

К2=1/4 (уровень начальника группы налогового учета);

К2=1/2 (уровень заместителя главного бухгалтера);

К3=1/5 (уровень начальника группы финансовой и консолидированной отчетности);

К3=1/6 (уровень начальника группы учета товарно-материальных ценностей);

К4=1/8 (уровень начальника группы расчетов по зарплате) и т.д.

Столь высокое значение К4 на уровне начальника группы расчетов по заработной плате объясняется спецификой и объемом работ, выполняемых на предприятии. Если исключить его из рассмотрения, то средний коэффициент управляемости по предприятию составит примерно 1/3 – 1/5.

Организация работы департамента бухгалтерского и налогового учета осуществляется в соответствии с ежемесячными заданиями и планами. Распределение работ между группами осуществляет главный бухгалтер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 2.1. Структура работников по численности

Таблица 2.1

Промышленно-производственный персонал	Количество, человек 2011 год	Количество, человек  2012 год
1. Основные рабочие  всего, в том числе:	6	12
- технолог	2	3
- оператор экструдера	3	6
- оператор пакетной машины	1	3
2.ИТР	3	4
3.СКП	3	3
4.МОП	3	2
ВСЕГО:	15	21

                                

                           Рис. 1 Структура работников по численности 2011 года.

 

 

 

                              

     

 

 

 

 

                           Рис. 2 Структура работников по численности 2012 года.

 Расчет заработной платы ИТР, СКП. И МОП ведем исходя из 18-и разрядной единой тарифной сетки (ЕТС) в соответствии со штатным расписанием и расчетным количеством ИТР, СКП, МОП. Для ИТР, СКП, МОП составляем штатное расписание: указываем должность, количество работников, разряды, месячные оклады одного человека и всего персонала.

 

Таблица 22.                                  Штатное расписание

Должность	Количество человек	З/п в месяц	Итого за год
Директор	1	20000	5060000
Зам.директора по коммерческим вопросам	1	15500	3921500
Главный бухгалтер	1	12700	3213100
Бухгалтер	1	11000	2783000
Инженер по технической безопасности	1	11400	2884200
Менеджер	1	10000	2530000
Электромеханик	1	8200	2074600
Грузчик	2	8000	4048000
Водитель	2	6900	3491400
Медицинский работник	1	8000	2024000
Оператор экструдера	6	10200	15483600
Оператор пакетной машины	3	9500	7210500
Технолог	3	10700	8128300
Тех.служащая	2	6000	3036000
Всего	21	148100	65881200

В 2012 году количество персонала выросло на шесть человек, это говорит о том, что данное предприятие расширяется и развивается.

2.2. Анализ работников предприятия  по образовательному уровню 

Для правильной организации выполнения работ и подготовки

кадров существует квалификационное разделение труда.

 

Таблица 2.3. Анализ численности работников по уровню образования

№	Образование	Численность
		2011 г		2012г
1	Высшее профессиональное	9	60%	11	52,38%
2	Незаконченное высшее профессиональное	3	20%	5	23,81%
3	Среднее профессиональное	1	6,67%	3	14,29%
4	Начальное профессиональное	2	13,33%	2	9,52%
	ИТОГО	15	100%	21	100%

 

Рис.3 Структура численности работников по образовательному уровню в 2011 году.

 

 

Рис.4 Структура численности работников по образовательному уровню в 2012 году.

 

  В связи с расширением штата изменились проценты образования, но по прежнему доля работников с высшим профессиональным образованием преобладает.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ возрастной структуры  работников предприятия 

На основании табл. 4 можно сделать вывод, что на предприятии преобладают работники 31 - 40 лет, что в 2011 г. составило 47,62 %,  доля работников данного возраста уменьшилась на 5 % в общей численности работников по сравнению с 2012 г. Это говорит о том, что на предприятии преобладают работники средних лет, что положительно влияет на работу компании, поскольку работники этого возраста более ответственные, опытные и работоспособные.

  Таблица 2.4

№ п/п	Возраст, лет	Численность
		2011 г.		2012г.
		Чел.	%	Чел.	%
1 2 3 4 5 6	До 20 От 21 до 30 От 31 до 40 От 41 до 50 От 51 до 60 От 61 и выше ИТОГО:	1 3 8 2 1 0 15	6,67 20 53,33 13,33 6,67 0 100%	3 4 10 3 1 0 21	14,29 19,05 47,62 14,28 4,76 0 100%