Анализ использования рабочего времени

Трудовые нормативы должны стать  для российских предприятий не только конечным организационным ориентиром, но и системой высоких экономических  мотивов к свободному и хорошо организованному, а значит, и продуктивному  труду, нормальной прибыли производства и соответствующей заработной платы, большому доходу работников. Рабочее  время служит универсальным критерием  рациональности всех действующих и  проектируемых производственных и  организационных систем. Любая система  организации труда и производства признается наиболее экономичной, если ее существование при прочих равных условиях происходит с минимальными затратами производственных ресурсов и рабочего времени. При этом цена рабочего времени в каждой экономической  системе определяется в основном стоимостью, так называемых фондообразующих факторов, состав которых ограничивается содержанием производственных процессов. В любой системе рациональное использование рабочего времени служит первым признаком согласованной организации трудовых, технологических и производственных процессов.

Рациональное использование рабочего времени предполагает, в первую очередь, анализ затрат рабочего времени, определение  структуры и выбор конкретных методов его изучения.

Необходимость применения различных методов и методик наблюдения вызвано разнообразием современных трудовых процессов, форм организации труда, различным содержанием труда и повторяемостью затрат рабочего времени.

Метод сплошных замеров является наиболее распространенным и универсальным. Данный метод применяется во всех производственных и трудовых процессах  при различных формах организации  труда и позволяет получать наиболее полное представление не только о  средних, но и о фактических затратах и потерях рабочего времени по их содержанию, величине, последовательности выполнения.

Метод моментных наблюдений затрат основан на теории вероятностей. Чтобы  результаты наблюдений отражали действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия:

• наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными;
• количество наблюдений (объем выборки) должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

Данные методы и способы изучения затрат рабочего времени успешно  применяют крупные промышленные компании. В частности применение метода хронометраж в современных  бизнес-процессах используется в  случаях, когда:

1. руководители организаций выражают свое желание проанализировать, сколько времени сотрудник тратит на рабочий процесс;
2. насколько выполняемая работа соответствует занимаемой должности и квалификации работника;
3. необходимо оценить фактические затраты времени на выполнение той или иной операции;
4. необходимо рассчитать нормированное время на выполнение трудовых операций;
5. для выявления необходимости определения навыков сотрудника, требующие дальнейшего развития и совершенствования.

Современные исследования показывают, что обычно в году 8760 часов, из которых 2920 тратится на сон, 1928 — люди проводят на работе; 1664 часа приходится на выходные (не считая сна); 320 часов отпуска (не считая выходных) в зависимости от его продолжительности; 1446 «свободных»  часов в течение рабочей недели; 428 часов тратится на поездки. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Одегов Ю. Г. Эффективное управление рабочим временем на основе тайм-менеджмента.  Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. -№ 4.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197 (ред. от 23.04.2012) Российская газета. — № 256.
3. Бухалков М. И. Рабочее время как объект организации и нормирования труда. // www.hr-portal.ru.
4. Архангельский Г. Искусство успевать, или корпоративный стандарт планирования дня. // Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 9.
5. Фактическая продолжительность рабочего дня. // gks.ru.
6. А. О. Макарова, А. Ш. Галимова. Молодой ученый. — 2013. — №1.