Анализ календарного планирования на ОАО «ОмЗМ- Металл»

СОДЕРЖАНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ            2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 4

1.1 Понятие календарного планирования.       4

1.2  Виды календарного планирования.                7

1.3 Отечественный и зарубежный опыт календарного планирования.         11

2. АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ НА  ОАО «ОМЗМ- МЕТАЛЛ».                         15

2.1 Краткая характеристика  предприятия по основным экономическим  показателям.                           15

2.2  Анализ процесса   использования рабочего времени.           18

2.3 Анализ процесса  календарного планирования используемого на предприятии.                           24

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.                          26

3.1 Мероприятия по совершенствованию .                               26

3.2 Расчет экономической  эффективности предлагаемого предприятия.      26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                  29

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК              31

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Календарное планирование является неотъемлемым элементом любого производства на всех его уровнях и этапах. Нормальный ход предприятия возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов, и прочих ресурсов потребуются для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и т.д. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ  в рамках принятых сроков.

Очевидно, что изменчивая обстановка на работе может потребовать  существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель предприятия должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Календарный план-это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом работ.

Целью курсовой работы является совершенствование процесса календарного планирования.

Указанная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

1) рассмотреть теоретические  основы календарного планирования;

2) провести анализ календарного  планирования на предприятии;

3)разработать мероприятия  по совершенствованию календарного  планирования.

 

Методологическую и теоретическую основы работы составляют научные основы экономики,  организации и управления предприятием.

Задачами  являются выявление  факторов   календарного планирования ; анализ состояния календарного плана на предприятии и предложения  мероприятий по усовершенствованию. Задача календарного планирования является эффективным инструментом управления проектами фирмы(предприятия).Календарный план дает четкое представление об этапах производства, длительности этапов, количестве и видах привлекаемых ресурсов на каждом этапе. То есть  весь процесс производства делится на конкретные виды работ, определяется, какие ресурсы и в каком количестве требуются для каждого этапа, затем создается оптимальный план по времени выполнения и затратам.

Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта предприятия. Целью такого планирования является  снятие неопределенностей временного и затратного характера на каждом этапе производства.

Курсовая работа состоит из введения, первой главы, в которой рассматриваются теоретические основы и календарного планирования. Во второй части проводится анализ календарного планирования  на определенном предприятии. Третья часть посвящена методам по совершенствованию календарного планирования. Далее идет заключение и библиографический список.

Объектом исследования является предприятие .............

Предметом исследования является процесс календарного планирования.

Методы исследования...

Источниковой базой явились....

 Работа содержит..............     

 

ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Понятие календарного планирования.

Календарное планирование – это процесс определения очередности использования материальных и производственных ресурсов до уровня операций на ближайший временной период с целью обеспечения заданных сроков выполнения заказов.[1,c.45].

Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного продукта, а также в обеспечении его необходимым оборудованием и материалами для выполнения поставленной задачи. Календарный план выполняет функцию организации работы всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны и взаимно помогают друг другу.

Результатом календарного планирования является утвержденный руководством фирмы календарный  план проекта (производства).     

Календарное планирование может включать в себя:

1. планирование содержания проекта;
2. определение последовательности работ и построение сетевого графика;
3. планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;
4. определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.);
5. расчет затрат и трудозатрат по проекту.[10].

Календарное планирование, как и любой другой вид планирования, позволяет упорядочить и повысить эффективность процесса производства. С помощью него структурные подразделения четко осведомлены о том, какие работы и когда планируется выполнить для получения максимальной прибыли и сохранения договорных отношений. Распределение по периодам, выявление принадлежности того или иного процесса к определенному периоду носит уточняющий характер для планирования в целом, ведь даже незначительное изменение периода (скажем, сдвиг с конца месяца на начало следующего) может привести к нежелательным последствиям.

В условиях оживления и развития отечественной промышленности существенно возрастает интерес к проблемам организации производства, и в частности, к задачам календарного планирования.

Календарные планы работы, отдельных производственных ячеек предприятия представляют собой расписания изготовления всех изделий, загрузки оборудования и рабочих мест. Производственная ячейка- часть производственного пространства(станки, участок), на котором соответствующим образом организованы производственные ресурсы и процессы.

Основными параметрами календарных графиков являются: приоритетность работ (очередность запуска изделий в обработку), размер партий запуска и время опережения начала обработки изделий на связанных рабочих местах, размер незавершенного производства .Результатом составления оптимального календарного графика является определение наименьшей длительности производственного цикла, оказывающей существенное влияние на улучшение экономических результатов деятельности предприятия.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия

При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирования, заключающееся в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест .[2,c.101-103].

Понятие «планирование» с точки зрения разных авторов.

 

Автор	Понятие
А.К Казанцева	Планирование— это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
М.В Васильченко	Планирование—это стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия.
3.Р. Акоф	Планирование—это принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата.[18].
4. Г. Кунц и С. О'Доннел	Планирование — это система заранее принятых решений.[19].

 

Таким образом, по данной  таблице видно, что каждый автор понятие «планирование» формулирует по разному. На мой взгляд  понятие А.К Казанцевой было наиболее  понятным и профессиональным т.к в этом понятии затрагивается не только характеристика  всего предприятия, а также его структурные подразделения. [3,c.76].

 

2. Виды календарного планирования.

Существуют различные методы календарного планирования, которые определяются стратегией производства: единичное (позаказное), серийное, массовое. 
Единичное (позаказное) производство характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малыми, не повторяющимися партиями. При этом в одних изделиях преобладают механические работы, в других монтажные и т.д. Следовательно, при календарном планировании заказы должны быть сгруппированы так, чтобы обеспечить наилучшее сочетание сроков изготовления с равномерной загрузкой рабочих центров. Чтобы выдержать такое условие, прежде чем заключать договора с заказчиком, делается предварительный расчет производственного цикла изготовления заказа. Другой отличительной особенностью планирования единичного производства является включение в цикл изготовления заказа всех стадий подготовки производства и изготовления изделия, т.е. разработка конструкции, технологии, нормирования затрат труда, проектирование и изготовление оснастки, изготовление, испытание и доводка изделий. Календарное планирование такого вида основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловым графиком по другим заказам. 
Календарное планирование в единичном производстве включает в себя расчет производственного цикла по каждому заказу и расчет необходимого числа рабочих мест по определенному алгоритму. На основе этих расчетов и с учетом возможного межоперационного неиспользования деталей формируется по каждому заказу объемно-календарный график выполнения заказа. График строят в порядке, обратном ходу технологического процесса, то есть применяют обратное планирование. По графику определяется общий цикл изготовления заказа, который сопоставляют с заданным сроком. Продукция, имеющая более длительный цикл изготовления, запускается в производство раньше, чем другие детали, для того чтобы согласовать бесперебойное их поступление на сборку. Для взаимной увязки по времени и более полного использования оборудования и площадей по всем заказам составляется сводный объемно-календарный график. Чтобы избежать совпадения работ на одном и том же оборудовании для нескольких заказов, необходимо откорректировать сроки выполнения работ, предусмотренные графиком выполнения отдельных заказов. Необходимо определить мероприятия по ликвидации узких мест и доставить недогруженное оборудование. 
Сводный объемно-календарный график ежемесячно корректируется с учетом данных о выполнении производственной программы рабочими центрами, состоянии незавершенного производства и заказа о новых заданиях. Одновременно уточняется номенклатура и объем работ. С учетом этих особенностей окончательно уточняется сводный объемно-календарный график заказов и на основании его каждому рабочему центру выдается месячная производственная программа работ. 
Для серийного типа производства характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины. Для серийного производства также характерна обработка деталей и сборочных единиц партиями. В зависимости от номенклатуры изготовляемых изделий и степени устойчивости элементов конструкции в оперативном планировании применяются основные системы планирования: комплектная, которая имеет разновидности, комплектно-узловая, комплектная и комплектно-технологическая, машинно-комплектная, планово-комплектная и подетальная, которая имеет разновидности: собственно подетальная система и система непрерывного планирования. Эти системы отличаются по характерным признакам:  
 
- планово-учетная единица (деталь, конструкторский узел, группа деталей с общим сроком подачи на сборку); 
 
-календарно-плановые нормативы (размер партии, производственный цикл, задел и т.д.);  
 
-форма планового задания (квартальная и месячная подетальная программа, графики запуска-выпуска); 
 
 -область применения (небольшая, средняя, большая номенклатура изделий с учетом типа производства).  
 
В основе планирования серийного производства лежат календарно-плановые нормативы. Они включают в себя размер партии, нормативный размер партии и периодичность запуска партий, производственный цикл, опережение запуска-выпуска партии, деталей и узлов изделий, уровень заделов и объем незавершенного производства. С точки зрения производительности труда целесообразна работа большими партиями, так как уменьшается подготовительно-заключительное время, приходящееся на одну деталь. Однако увеличение партии ведет к увеличению производственного цикла и росту незавершенного производства. Поэтому нахождение оптимальной партии сводится к установлению такого числа деталей, при котором минимальны затраты на одну деталь. Величина партий деталей, узлов и изделий предопределяет периодичность процессов производства при данной программе и таким образом создает своеобразный ритм серийного производства, что существенно отличает его от единичного, в котором подобная периодичность отсутствует. 
 
При массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. С ритмом выпуска изделий цехом окончательной сборки согласованы ритмы остальных поточных линий. Ритмичная работа находит отражение в ежедневном выпуске одинакового или равномерно-нарастающего количества продукции. Нормативно-календарные расчеты включают в себя установление регламента работы поточных линий, цикла изделий и нормы незавершенного производства в виде внутрилинейных и межлинейных заделов. Межлинейные заделы обеспечивают начальную операцию смежных поточных линий и по своему назначению подразделяются на транспортные, оборотные, страховые.[12].

Таким образом, в массовом и серийном производстве изготовление продукции происходит по каждой детали, но массовым потоком ,а в единичном производстве продукция производится малыми партиями, что для организации не эффективно. Что в последствии возможно приведет к спаду выпуска продукции.

1.3 Отечественный и зарубежный  опыт календарного планирования.

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.[13].

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

На предприятиях, как правило, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

Максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;

Отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;

Смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;

Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;