Анализ календарного планирования на ОАО «ОмЗМ- Металл»

Оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

В свое время Питер Друкер сказал: «План – не догма, а руководство к действию…» Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) участвуют все его службы.

Зарубежный опыт свидетельствует, что в странах с развитой рыночной экономикой государство берет на себя основную финансовую нагрузку подготовки и переподготовки кадров, создает единый механизм обеспечения занятости через взаимодействие государства и предприятия. Взаимодействие государства и предприятия предусматривает использование различного инструментария: финансирования, налоговой политики, регулирования социального страхования и обеспечения и т.д.

Во многих зарубежных фирмах принята следующая структура перспективного (5-летнего) плана:

1. Цели развития фирмы (базовые, по отдельным группам  товаров, по сегментам рынка).

2. Инвестиции и обновление  производства (ассортимента продукции, технологии, оборудования, используемых  материалов).

3. Улучшение использования  ресурсов - снижение трудоемкости, материало- и энергоемкости, фондоемкости (капиталоемкости) товаров, издержек производства  и обращения.

4. Совершенствование управления (организационная структура, кадровая и техническая база, стиль работы, социальное развитие и климат в коллективе).

5. Проблемы повышения  конкурентоспособности предприятия  и пути (целевые программы) их  решения.

6. Распределение ресурсов  между структурными единицами  фирмы и стратегическими проектами (программами).

7. Перспективные ориентиры  фирмы и задания ее структурным  единицам по эффективности производства (производительность труда, себестоимость, фондоотдача, рентабельность продукции, активов, акционерного капитала).

Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:

-     в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;

-     в английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов;

-     в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.  [4,c.77].

На зарубежных фирмах  перспективное  планирование  ведется снизу  вверх или сверху вниз. В первом случае руководство фирмы выдвигает стратегические идеи и разрабатывает общий прогноз  развития, а  небольшой плановый отдел устанавливает единую форму плановых  документов, методику расчетов и экономических обоснований, а также координирует работу структурных единиц.  Такой порядок распространен  в крупных акционерных компаниях.

Во втором случае плановый отдел сообщает цехам и производствам исходную  информацию  для  разработки  планов и устанавливает задания по важнейшим показателям (объем реализации, лимит расходов, прибыль).

Производительность труда на предприятиях во многом зависит от эффективности организационной структуры, от сбалансированности различных сфер деятельности внутри предприятия.

Если сравнивать отечественный опыт календарного планирования с зарубежным, видно ,что одним из главных отличий  является

финансовый аспект. Т.е государство зарубежных стран основную  финансовую нагрузку берет на себя. Что для любого  предприятия очень важно.

Таким образом, наши теоретические знания позволят нам  провести анализ календарного планирования на предприятии  ОАО «ОмЗМ- Металл».

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА  ОАО «ОМЗМ- МЕТАЛЛ» .

2.1 Краткая характеристика  предприятия по основным экономическим  показателям.

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Омский завод металлоконструкций».[20].

Сокращенное фирменное наименование: ОАО «ОЗМ»

Фирменное наименование : ОАО «ОмЗМ- Металл»

Место нахождения: Россия, 644029, г. Омск, ул. Комбинатская,13

Почтовый адрес: Россия, 644029, г. Омск, а/я 430

Телефон: (3812) 63-11-55

Факс: 8-(3812)-52-06-90

"Омский завод металлоконструкций" - одно из крупнейших предприятий  Омской области, специализирующееся  на работах в области проектирования, изготовления и монтажа металлоконструкций  для предприятий энергетического  комплекса, промышленного и гражданского  строительства, нефтегазовой отрасли (нефтегазовых месторождений и предприятий нефтехимии) и др.

 
Завод существует на рынке с 1956 г. За полувековой период завод претерпел ряд значительных преобразований: от строительно-монтажного управления до Группы предприятий ОмЗМ, в составе которой, помимо собственного завода металлоконструкций, выделяются проектный институт ЗАО НИПИ «ПромГражданПроект», ЗАО "Строительно-монтажный трест №8", преобразованные из проектно-конструкторского отдела и отдела капитального строительства соответственно. 
На сегодняшний день ОмЗМ - это стабильно растущая, развивающаяся компания с передовыми методами производства и технологий, которая имеет возможность предложить своим клиентам полный комплекс работ: от разработки проекта, изготовления и монтажа металлоконструкций, выполнения общестроительных и специальных работ до запуска объекта в эксплуатацию. 
Производственная деятельность предприятия

Миссия ОмЗМ заключается в обеспечении всевозрастающей потребности проектного и строительно-монтажного комплекса России в проектировании, изготовлении и монтаже.  
В сферу деятельности Группы предприятий ОмЗМ входит проектирование, изготовление и монтаж металлоконструкций, металлообработка. Развито производство таких металлоконструкций, как эстакады, траверсы, каркасы, вышки, фермы, силоса, бункера, резервуары, башни связи, мачты и др. 
Еще одно направление деятельности - производство трубопроводов и их частей (опор трубопроводов и других). Завод может выполнить заказ для предприятий нефтегазовой группы по изготовлению металлоконструкций для нефти и газопроводов. 
Строительство как отдельное направление существует с 2000 г. В компании работают высококвалифицированные специалисты, способные решать задачи самой высокой сложности.

Таблица 1-Основные экономические показатели деятельности предприятия

Экономические элементы	Сумма (тыс.руб)
Материальные расходы	407344
Оплата труда	189925
Амортизационные отчисления	36365
Прочие	48301

 

Основной капитал	528854
Общие расходы	732901
Заработная плата(рабочих и управ.персоналом)	176135
Прочие расходы	556766
Переменные расходы	167030
Постоянные расходы	389736

 

 

Рисунок 1-Объем выпуска м/к  в натуральном  выражении

 

Рисунок 2-Объем реализации м/к в денежном выражении

 

Таким образом, на рисунке 1 видно, что в 2007-2008 годах наблюдается повышение  объема выпуска м/к в натуральном выражении ,но в 2009году виден спад выпуска м/к.

Если анализировать объем реализации м/к в денежном выражении ,то наибольшая прибыль пришлась на 2011 год.

2.2 Анализ по использованию  рабочего времени.

Рабочее время – это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Для производств с нормальными условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.[14][15].

На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. В должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.  [5,c.160].

Основными обязанностями ответственных за табельный учет является:

• ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;
• на основании документов (приказов по личному составу и общим вопросам) вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;[8]
• осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;
• осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте: листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными, подписанных руководителем увольнительных и других;
• готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.

При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени. Так же необходимо заметить, что в должностные обязанности указанных лиц не входит проводить контроль за использованием рабочего времени их функции заключаются в основном в фиксировании неявок и прогулов. [6,c.165].

Анализ использования рабочего времени предусматривает: анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени, сверхурочных часов, резервов лучшего использования рабочего времени и влияния потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности.

Полное и рациональное использование рабочего времени – главный источник роста производительности труда и эффективности производства. По мере роста материального производства всё больше повышается роль и значение экономии рабочего времени. Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко – часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. [9,c.276].

Для анализа использования рабочего времени по исследуемому предприятию составим таблицу 2.

 

Таблица 2- Данные для анализа использования фонда рабочего времени

Показатели	2010	2011
Среднесписочная численность рабочих	201	214
Отработано дней одним рабочим за год	184,9	184,5
Отработано часов одним рабочим за год	1473,73	1467,84
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,97	7,96
Общее число отработано человеко-часов рабочими	266219,73	314117,76

 

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда, применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). Основные составляющие баланса представлены в таблице 3, приведенной ниже.[16].

Таблица 3- Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Показатель фонда времени	Результат
Календарный, Тк	365
Номинальный (режимный), Tн	248
Явочный, Тяв	202
Полезный фонд рабочего времени,Тп	1515

Формулы для расчета

Тк = 365дн

Тн = Тк - TВЫХ, Тн=365-117=248 дней

Тяв = Тн - Tнеяв, Тяв=248-46=202 дней

Тп=Тяв*( t - tвп), Тn=202*(8-0,5)=1515ч

где  TВЫХ – количество выходных и праздничных дней(117 дней)

TНЕЯВ – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.(46 дней на одного рабочего)

t – номинальная продолжительность рабочего времени(8 ч )

tВП – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов(30 минут или 0,5 ч )