Анализ производительности труда

 Предприятие несет  ответственность за жизни сотрудников  в их рабочее время. Управленческому  персоналу предоставляется возможность  периодически (каждые 2 – 3 года) повышать свою квалификацию.

2. Состояние трудовой  дисциплины.

За трудовую дисциплину на предприятие отвечает отдел труда. Функциями, которого являются обеспечение  и организация полного порядка  персоналом в рабочее время  на территории предприятия. А так же следить за состоянием сотрудников рабочее время (не допускать чтоб сотрудники были в нетрезвом состояние или в состояние наркотического воздействия).

3. Уровень организации  труда и производства.

В каждом цеху имеются  бригады. В каждой бригаде есть мастера, которые несут ответственность  за выполнение работ. Мастер перед началом  каждой смены каждому сотруднику выдает план выполняемых работ на смену. По выполнению данных планов, по внесению каждым сотрудником личного вклада труда предприятие поощряет материально каждого сотрудников.

4. Обеспеченность рабочих  мест: сырьем, материалами, электроэнергией, топливом, запчастями.

5. Обеспеченность транспортными средствами, механизацией, автоматизацией, компьютеризацией производство.

6. Материальное и моральное стимулирование рабочих.

Материальное стимулирование рабочих и своевременная выплата  заработной платы является важным фактором повышения производительности труда  на предприятие.

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Полюс Строй» за 2010 - 2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Темп изменения, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем строительно-монтажных  работ	1914,7	1454,6	1738,25	-460,1	283,65	75,97	119,5
Общий объем выручки	2022,1	1499,1	1777,96	-523	278,86	74,14	118,6
Прибыль до налогообложения	46,15	34,56	57,33	11,59	22,77	74,89	165,89
Чистая прибыль	29,5	27,3	44,967	-2,2	17,667	92,54	164,71
Среднесписочная численность	1437	1 106	1049	-332	-57	77,13	94,85
Среднемесячная заработная плата	17611	12296	17582	-5315	5286	69,82	142,99

 

Из таблицы 2.1 мы видим, что объем строительно-монтажных работ в 2011 году снизился в отличие от 2010 года на 460,1 млн. руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом вырос на 19,5 %, что составляет 283,65 млн. руб. Объем выручки в 2011 году снизился, по сравнению с 2010 годом на 523 млн. руб., ввиду сокращения объемов работ по государственным контрактам, что произошло в результате снижения объемов инвестирования в строительство автодорог общего пользования в период кризиса. А уже в 2012 году, по сравнению с 2011 годом, общий объем выручки вырос на 278,86 млн. руб. Чистая прибыль увеличилась в 2012 году на 65,7 % по сравнению с 2011 годом и составила 44 967,0 тыс.руб. В 2011 году составила 27,3 млн. руб., т.е. снизилась на 2,2 млн.руб.  по сравнению с 2010 годом.

Средняя годовая выработка = Объем произведенной продукции  за год / Среднесписочная численность  рабочих

СГВ₂₀₁₀= 2022100 руб / 1437 чел = 1407,17 руб/чел

СГВ₂₀₁₁= 1499100 руб / 1106 чел = 1355,42 руб/чел

СГВ₂₀₁₂= 1777964 руб / 1049 чел = 1694,91 руб/чел

ДСГВ₁= 1355,42 /1407,17 = 0,96

ДСГВ₂= 1694,91 /1355,42 = 1,25

По сравнению с 2010 годом в 2011 году среднегодовая выработка уменьшилась на 4 %.А в отличии от 2011 года в 2012 году среднегодовая выработка увеличилась на 25 %.

По данным ОАО «Полюс Строй» производительность труда одного работника в 2011 году составила 1 409,1 руб., а в 2012 году 1 628,2 руб., что на 15,5 % больше.

Таблица 2.2

Анализ состава  структуры и динамики активов ОАО «Полюс Строй» за 2010 – 2012 гг.

Статьи активов	На конец 2010		На конец 2011			На конец 2012			Абсолютные изменения  по сумме, 1000 руб.			Абсолютные изменения  по структуре, %
	1000 руб.	Доля, %	1000 руб.	Доля, %		1000 руб.	Доля, %
1	2	3	4	5		6	7		8	9		10	11
I. Внеоборотные активы
Основные средства	160145	7,63	343318		16,62	338047	15,25		183173	-5271	8,99		-1,37
Незавершенное строительство	24321	1,16	10016		0,48	28429	1,29		-14305	18413	-0,68		0,81
Долгосрочные финансовые вложения	4406	0,22	31087		1,51	1340	0,06		26681	-29747	1,29		-1,45
Итого по разделу I	188872	9,01	384421		18,61	367816	16,6		195549	-16605	9,6		-2,01
II. Оборотные активы
Запасы	273732	13,06	201117		9,75	244648		11,04	-72615	43531	-3,31			1,29
Дебиторская задолженность	1595649	76,08	1352512		65,49	1364563		61,57	-243137	12051	-10,59			-3,92
Краткосрочные финансовые вложения	13000	0,62	0		0	0		0	-13000	0	-0,62			0
Денежные средства	25578	1,23	126918		6,15	239209		10,79	101340	112291	4,92			4,64
Итого по разделу II	1908467	90,99	1680983		81,39	1848420		83,40	-227484	167437	-9,6			2,01
Баланс	2097339	100	2065404		100	2216236		100	-31935	150832

 

Проанализировав направления использования финансовых ресурсов ОАО «Полюс Строй» можно сказать следующее:

• на увеличение активов предприятия повлиял как рост внеоборотных, так и оборотных активов;
• Внеоборотные активы на конец 2011 года увеличились на 9,6 %, что составило увеличение на 195549 руб. Но в 2012 году внеоборотные активы уменьшились на 16605 руб., т.е. на 2,01 %.
• Имущество предприятия увеличилось в 2012 году, по сравнению с 2011 годом, на 150832 руб. А в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, имущество предприятия уменьшилось на 31935 руб.
• На увеличение внеоборотных активов в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, в большей степени повлиял рост: основных средств (на 8,99 % или на 183173 руб.), которые на конец 2011 года составили 343318 руб.
• Отрицательно на внеоборотные активы в 2012 году, по сравнению с 2011 годом, повлияли долгосрочные финансовые вложения. Они уменьшились на 1,45 % или на 29747 руб. на конец 2120 года они составили 1340 руб.
• Оборотные активы на конец 2011 года составили 2065404 руб., что на 31935 руб. меньше показателя на конец 2010 года. А в 2012 году больше на 150832 руб., по сравнению с показателем 2011 года.
• Положительно на увеличение оборотных активов повлияла статья: денежные средства в конце 2011 года, по сравнению с показателем на конец 2010 года, на 4,92 % или на 101340 руб. Отрицательно – дебиторская задолженность на конец 2011 года, по сравнению с показателем на конец 2010 года, на 10,59 % или на 243137 руб.
• В общей структуре источников финансовых ресурсов внеоборотные активы на конец 2010 года составляют 9,01 %, 18,61 % на конец 2011 года и 16,6 % на конец 2012 года ; оборотные - 90,99 %, 81,39 % и 83,40% соответственно.

В целом можно сказать, что ОАО «Полюс Строй» имеет «положительную» структуру активов предприятия, так как оборотные активы занимают более половины всего имущества предприятия.

 

2.3. Анализ трудовых  ресурсов

 

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

К промышленно-производственному  персоналу (ППП) - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых  трудовыми операциями, связанными с  основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.п.). Работники ППП подразделяются на следующие категории:

- Рабочие. Это лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

- Служащие. Это руководители, специалисты и другие служащие (конторский, учетный персонал и т.д.).

- Младший обслуживающий персонал (МОП). Это работники, не имеющие прямого отношения к производственному процессу - уборщики непроизводственных помещений, курьеры, гардеробщики, шоферы легковых машин и работники охраны.

Правильная организация  коммерческой деятельности на торговом предприятии предполагает выявление  задач по управлению торгово-оперативными процессами, трудовыми ресурсами, определение  на основе этих задач функций и составляющих их операций, структуры управления. Показатели труда в коммерческом предприятии представляют интерес с точки зрения их влияния на финансовые средства предприятия. Так, например, правильный расчет и учет показателей оплаты труда позволяет правильно и эффективно организовать распределение денежных средств предприятия, что в свою очередь позволяет организовывать бесперебойную работу различных структур и всего предприятия в целом.

Источники информации для  анализа:

- План по труду,

- ф №1-Т "Отчёт по труду",

- ф №5-3 "Отчёт о  затратах на производство    и    реализацию    продукции    (работ,    услуг)    предприятия  (организации),

- статистическая отчётность  отдела кадров по движению  рабочих и др.

 

Таблица 2.3

Анализ трудовых ресурсов ОАО «Полюс Строй» за 2010 – 2012 гг.

Наименование показателя	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Темп изменения, %
Среднесписочная численность  работников, чел.	1438	1106	1049	-332	-57	76,91	94,85
В том числе: Рабочих	1085	812	786	-273	-26	74,84	96,80
служащих	353	294	263	-59	-31	83,29	89,46
Календарный фонд рабочего времени, дн	366	365	365	-1	-	99,72	100
Номинальный фонд рабочего времени	250	249	249	-1	-	99,6	100
Количество нерабочих  дней в т. ч. Праздничных и выходных	116	116	116	-	-	100	100
Неявки на работу, ч/дн: ежегодные отпуска	26,1	24,7	25	-1,4	0,3	94,6	101,2
отпуска по учебе	0,6	0,4	0,5	-0,2	-0,1	66,7	125
в связи с родами	0,7	0,6	0,8	-0,1	0,2	85,7	133,3
неявки по болезни	4,0	6,0	5,0	2,0	1,0	150,0	83,3
неявки с разрешения администрации	0,5	0,4	0,2	-0,1	-0,2	80,0	50,0
прогулы	0,8	0,7	0,5	-0,1	-0,2	87,5	71,4
Номинальная (сред) продолжительность  рабочего дня, ч	7,9	7,6	7,8	-0,3	0,2	96,2	102,6
Среднемесячная заработная плата (руб)	17611	12296	17582	-5315	5286	69,8	142,9

 

Результаты анализа  показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Полюс Строй» значительно изменился. Как видно по данным таблицы, численность ППП в 2011 году по сравнению с прошлым 2010 годом уменьшилась и составила 76,91 %, что в абсолютном выражении уменьшение составило 332 человека. А по сравнению с 2010 годом, в 2012 году численность еще уменьшилась на 57 человека. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия уменьшился на 5,15 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом и на 23,09 % в 2011 году, по сравнению с 2010 годом. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Число прогулов снизилось в 2012 по сравнению с 2011 годом на 28,6 % , а по сравнению 2011 года с 2010 годом прогулы сократились на 12,5 %. В 2012 году в половину раз сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

 

 

 

 

 

 

 

3. Направления, мероприятия, пути повышения производительности труда

 

3.1. Пути повышения  производительности труда

 

При анализе и планировании производительности труда важнейшей  задачей является выявление и  использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. На рост производительности труда большое влияние оказывает эффективное использование трудовых ресурсов.

Повышение производительности труда в любой системе может  происходить различными путями под  воздействием различных факторов. Она  может повышаться, если наблюдается  одна из следующих ситуаций:

- объем продукции растет, а затраты снижаются;

- объем продукции растет  быстрее, чем затраты;

- объем продукции остается  без изменения, в то время  как затраты снижаются;

- объем продукции растет  при неизменных затратах;

- объем продукции снижается  более медленными темпами, чем затраты.

Рост производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста  производительности труда диктуются  условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.