Анализ производительности труда

Выработка может быть плановой и  фактической. При определении плановой выработки в расчет принимаются  плановые показатели объема производства и численности, а при оценке фактической – фактически достигнутые результаты.

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. Трудоемкость продукции (Т_р)  определяется по формуле:

Т_р = Т / ОП,   (1.3);

где Т – время, затраченное  на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч; ОП – объем произведенной  продукции в натуральном выражении.

В отличие от показателя выработки этот показатель имеет  ряд преимуществ: устанавливает  прямую зависимость между объемом  производства и трудовыми затратами, исключает влияние  на показатель производительности труда изменений  в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов её роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Нормативная трудоемкость продукции  – это затраты рабочего времени  на производство единицы продукции, рассчитанные по всем операциям технологического процесса изготовления конкретной единицы  изделия по действующим нормам.

Плановая трудоемкость – это  затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, зафиксированные в плане.

Фактическая трудоемкость отражает реальные затраты труда на изготовление единицы  продукции. Она может быть определена отношением нормативной трудоемкости (Т_норм) к коэффициенту выполнения норм (Квн), т.е.

Т_факт = Т_норм / Квн    (1.4);

В зависимости от состава  затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют следующие виды трудоемкости:

• технологическая трудоемкость (Т_техн) отражает затраты  труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Т_сд) и рабочих-повременщиков (Т_повр): Т_техн = Т_сд + Т_повр;
• трудоемкость обслуживания производства (Т_обсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Т_вспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Т_всп): Т_обсл = Т_вспом + Т_всп;
• производственная трудоемкость (Т_пр) включает в себя затраты труда всех рабочих предприятия, как основных, так и вспомогательных:

     Т_пр = Т_техн + Т_обсл;

• трудоемкость управления производством (Т_у) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных  и вспомогательных цехах (Т_сл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Т_сл.зав): Т_у = Т_сл.пр + Т_сл.зав;
• полная трудоемкость (Т_полн) отражает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:

Т_полн = Т_техн + Т_обсл + Т_у.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально:  выработка увеличивается в большей степени, чем  уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ      и      СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ,

где ПВ - повышение выработки (в %);  СТ - снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости  обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

 

3. Методика анализа производительности труда

 

Для правильной организации  труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется  для выполнения той или иной работы. Цель анализа производительности (продуктивности) труда — установление оптимальной меры труда каждого работника и соответствующей его оплаты, а также поиск резервов повышения производительности труда. Для этого:

- исследуют трудовой процесс путем расчленения его на составляющие;

- изучают все факторы, влияющие на затраты труда; проектируют более совершенный состав операций и методы их выполнения;

- разрабатывают мероприятия по улучшению обслуживания рабочего места; рассчитывают время на выполнение работы;

- внедряют нормы в производство и т. д.

Основными показателями, которые рассматриваются в ходе проведения анализа производительности труда, являются интенсивность труда  и средняя выработка, приходящаяся на одного работающего.

Интенсивность труда  характеризуется количеством труда, затраченного в единицу времени, квалификацией труда, а также уровнем механизации и автоматизации производственного процесса.

Средняя выработка, приходящаяся на одного работающего, зависит от соотношения  работающих и производительности труда одного рабочего. Влияние этого показателя определяют с помощью удлинения модели и метода цепной подстановки.

Важнейшими резервами  роста часовой и среднечасовой  производительности труда являются такие факторы, как повышение  квалификации кадров, оптимальное соотношение основных и вспомогательных рабочих, совмещение профессий, эффективная организация заработной платы с учетом мотивации и т. д.

При анализе расходов на оплату труда рассматриваются  средства, включенные в состав себестоимости (фонд оплаты труда — ФОТ), и средства, отчисляемые от чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Прежде чем начать анализ, изучают обоснованность средств  на оплату труда в целом и по категориям работников. При оценке обоснованности ФОТ учитывают показатель соотношения темпов прироста заработной платы и производительности труда. Необходимо также учитывать, что в плановом периоде следует закладывать опережение темпов роста производительности труда над темпами роста его оплаты. Этот коэффициент определяется путем деления индекса роста производительности труда на индекс роста средней заработной платы.

Далее определяют состав ФОТ и причины его изменения. Затем изучают выполнение плана  использования ФОТ, определяют абсолютную экономию и перерасход ФОТ в целом  и по категориям. Определяют также наличие относительной экономии или перерасхода ФОТ. Средства на оплату труда следует оценивать во взаимосвязи с анализом выпуска и реализации готовой продукции и анализом прибыли.

При анализе сопоставляются темпы  прироста производительности труда и средней полной заработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс прироста средней заработной платы.

Для оценки уровня интенсивности использования  трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели –  это затраты времени на производство единицы продукции определённого  вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в  натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени  на выполнение единицы определённого  вида работ или объём выполненных  работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда  — среднегодовая выработка продукции одним работающим. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности ППП, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Рис. 1.2. - Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда.

Таким образом, факторная  модель для анализа производительности труда на предприятии будет иметь  вид:

ГВ_ППП = Уд×Д×П×ЧВ   (1.5)

Далее в ходе анализа  можно изучить влияние на среднечасовую  выработку одного рабочего следующих  факторов:

— интенсификация производства;

— внедрение на предприятии  достижений НТП;

— уровень непроизводительных затрат рабочего времени;

— изменение структуры  выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ производительности  труда на предприятии ОАО «Полюс Строй» за 2010-2012 гг.

 

2.1. Экономическая  характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений «Полюс Строй» - динамично развивающееся предприятие. Высшим органом управления ОАО «Полюс Строй» в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью и определение стратегии развития Общества на долгосрочную перспективу осуществляет Наблюдательный совет. Исполнительный орган – Генеральный директор. Исполнительный орган  осуществляет оперативное управление текущей деятельностью. Ревизионная комиссия осуществляет контроль  финансово-хозяйственной деятельности Общества. Независимый аудитор осуществляет контроль за достоверностью финансовой отчетности  Общества.

Открытое акционерное  общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений «Полюс Строй» в своей корпоративной деятельности руководствуется Кодексом корпоративного поведения и соблюдает его основные положения.

 Основными видами его деятельности являются:

• строительство автомобильных дорог любой категории;
• реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог по технологии холодной и горячей  регенерации с применением современной техники;
• строительство инженерных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения;
• строительство  жилых  домов, коттеджей, промышленных зданий и сооружений;
• благоустройство жилых микрорайонов, зданий и  сооружений;
• строительство подъездных и внутриплощадочных железнодорожных путей;
• строительство очистных сооружений производительностью от 6 до 7000 куб. м. в сутки;
• современная отделка производственных помещений, жилья и офисов;
• выпуск асфальтобетона всех типов, железобетонных изделий для дорожного строительства, строительства инженерных сетей и благоустройства;
• изготовление и поставка оборудования для сварки пластмассовых труб диаметром от 32 до 1000 мм;
• оказание услуг грузоподъемной техникой и строительно-дорожными машинами.

 

2.2. Анализ производительности  труда

 

Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени. Цель анализа заключается в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени.

Кроме этого на производительность труда влияют такие факторы:

1. Обеспеченность рабочих  необходимыми профессиями и квалификации.