Внутрихозяйственные резервы предприятия

 

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств  показывает скорость оборачиваемости  оборотных активов. Его снижение к 2011 году однозначно заслуживает отрицательной  оценки. В целом динамика этого  показателя совпадает с динамикой  коэффициента общей оборачиваемости  капитала ООО «Мебельстрой» из-за снижения выручки к 2011 году. В случае предприятия ООО «Мебельстрой»  все оборотные активы предприятия  проходя полный цикл совершают 4,11 оборотов в год в 2010 году, что по сравнению  с количеством оборотов 4,4 в 2008 году говорит о снижении эффективности  деятельности по управлению активами.

Оборачиваемость материально-производственных запасов  практически не изменилась, составив в исследуемом периоде порядка 79 дней.

Показатели  оборачиваемости денежных средств  наоборот улучшились - если в 2008 году денежные средства совершали полный оборот за 1,19 дн., то в 2010 году – за 1,03, хотя значения продолжительности периода намного меньше из-за уменьшения величины денежных средств к 2011 году.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности  и срок ее погашения являются одними из самых важных показателей, характеризующих  деловую активность предприятия. В  случае ООО «Мебельстрой» средства в дебиторской задолженности в 2010 году стали совершать 48,61 оборота за год вместо 234,73 в 2008 году, т.е. оборачиваемость понизилась почти в 5 раз. К тому же вырос срок погашения дебиторской задолженности с 1,53 дня в 2008 году до 7,41 дня в 2010 году. Все это говорит о снижении эффективности управления этим видом активов, хотя и напрямую связано с ростом суммы дебиторской задолженности на фоне общего уменьшения величины имущества предприятия.

Показатели  оборачиваемости кредиторской задолженности  ООО «Мебельстрой» также изменились за исследуемый период. Срок погашения предприятием своих обязательств вырос с 77,94 дней в 2008 году до 177,87 в 2010 году. Количество полных оборотов кредиторской задолженности за год также снизилось с 4,62 оборотов 2008 года до 2,02 оборотов в 2010 году. Это свидетельствует о том, что предприятие не может вовремя погашать свои обязательства, избегая штрафных санкций со стороны кредиторов и не способно эффективно использовать заемные средства.

В целом  отрицательная тенденция роста  продолжительности оборота всех проанализированных видов оборотных  активов может быть объяснена  как снижением выручки к 2011 году, так и увеличением сумм отдельных составляющих оборотных (дебиторской задолженности), что говорит об снижении эффективности управления оборотными активами на ООО «Мебельстрой», поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Важную  характеристику структуры источников средств предприятия дает коэффициент  имущества производственного назначения (КИПН). Нормальным считается следующее  ограничение КИПН 0,5.

 

КИПН = (ОФ+НЗС+ЗП+НЗП)/А     (2.2)

 

где: ОФ – основные фонды;

НЗС –  незавершенное строительство;

ЗП –  запасы;

НЗП –  незавершенное производство;

А – активы.

Значение  данного показателя для ООО «Мебельстрой» следующее:

 

- за 2008 год КИПН = (5686,4+6299,9)/12207,3= 0,9819

- за 2009 год КИПН = (5108+5930,6)/11448,7 = 0,9642

- за 2010 год КИПН = (5721+3876)/10011,5 = 0,9586

 

В случае ООО «Мебельстрой» значения коэффициента выше нормативного, что говорит о рациональном использовании средств, вложенных в производственное обеспечение. Показатели использования имущества ООО «Мебельстрой» за 2008 – 2010 гг. представлены в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 – Показатели использования имущества ООО «Мебельстрой», 2008 – 2010 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009/2008	2010/2009
Коэффициент общей оборачиваемости  капитала (ресурсоотдача), оборотов	2,35	2,14	1,76	-0,21	-0,38
Фондоотдача, руб.	0,20	0,21	0,32	0,01	0,12
Коэффициент отдачи СК, руб.	0,04	0,05	0,06	0,01	0,02

 

Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) показывает эффективность  использования имущества. За исследуемый  период динамика показателя следующая: в 2008 г. капитал ООО «Мебельстрой» совершал 2,35 оборота в год, в 2009 г. значение показателя снизилось до 2,14 оборота, в 2010 г. показатель снизился до 1,76 оборота, что связано со снижением выручки к 2011 г. и несомненно является отрицательным фактом.

Показатель  фондоотдачи свидетельствует об эффективности использования основных средств предприятия и имеет  очевидную экономическую интерпретацию, показывая сколько рублей выручки приходится на 1 руб. вложенный в основные средства. В случае ООО «Мебельстрой» этот показатель в 2010 г. составил 32 коп. на каждый рубль, увеличившись по сравнению с 2008 г. на 12 коп.

Коэффициент отдачи собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала, т.е. сколько рублей выручки приходится на 1 руб. вложенный в него. В 2008 году используя собственный капитал, предприятие ООО «Мебельстрой» получало 4 коп. выручки; в 2010 году – 6 коп.

Рассмотрим  эффективность использования трудовых ресурсов в динамике за три года.

 

Таблица 2.6 - Анализ производительности труда ООО «Мебельстрой», 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к
				2008 г.	2009 г.
Реализовано в расчете на 1 работника, тыс. руб. валовой продукции в  действующих ценах	598,07	583,94	629,45	105,25	107,79
Затраты труда на реализацию основных видов продукции, чел.-ч	100,38	163,8	512,5	в 5,1 р.	312,9

 

Реализовано в расчете на 1 работника  валовой продукции в действующих  ценах товарной продукции валового дохода в 2010 г. 629,45 тыс. руб., что почти на 8% выше, чем в 2009 г. Полученной в расчете на 1 работника денежной выручки в 2010 г. на 5,25% больше, чем в 2008 г.

Затраты труда на производство основных видов продукции в 2010 г. составили 512,5 чел.-ч. таким образом, в 2010 г. произошло резкое уменьшение производительности труда, что связано со снижением численности сотрудников предприятия.

Таким образом, на предприятии ООО «Мебельстрой» в целом наблюдается снижение эффективности финансово-хозяйственной деятельности как по абсолютным, так и по относительным показателям. Это выражается в снижении показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, показатели использования основных производственных фондов (фондоотдача) и имущества (рентабельность) находятся на низком уровне и демонстрируют отрицательную динамику. Поэтому у ООО «Мебельстрой» есть внутрихозяйственные резервы и необходимо разработать организационно-технические мероприятия по их выявлению и использованию, чтобы достигнуть показателей 2008 г. (как самых высоких за исследуемый период – по выручке и рентабельности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ВЫЯВЛЕНИЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «МЕБЕЛЬСТРОЙ»

Внутрихозяйственные резервы ООО «Мебельстрой» обусловлены технико-экономическими и организационными особенностями предприятия.

Внутрихозяйственные резервы ООО «Мебельстрой» можно подразделить на: реальные и потенциальные, обнаруженные и предполагаемые, использованные и упущенные и.т.п. Очень важно различать явные и скрытые внутрихозяйственные резервы.

Явные резервы ООО «Мебельстрой» выражаются как отставания фактически сложившегося технического, технологического, организационного и управленческого уровня производства от запланированного или спрогнозированного уровня, недоучета конъюнктуры рынка, отсутствия или плохо поставленного контроля, недостатка информации и т.д. Скрытые резервы ООО «Мебельстрой» есть результат применения технологического новшества (новые техники обработки дерева, модернизированное оборудование и пр.).

Резервами совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции на ООО «Мебельстрой» являются неиспользованные возможности сокращения сроков и затрат на создание новой продукции, повышения качества и эффективности создаваемой продукции. Использование резервов ускорения подготовки производства обеспечивает сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции. Это достигается за счет сокращения времени рабочего периода и устранение всякого рода перерывов между частями процесса.

На рисунке 3.1 приводится схема резервов ускорения подготовки производства, сокращения затрат на ее осуществление и других направлений реализации этих резервов.

 

Рисунок 3.1 – Резервы ускорения подготовки производства ООО «Мебельстрой»

 

К резервам повышения технического уровня и экономичности используемой техники ООО «Мебельстрой» относятся резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как при ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации. Эти резервы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации. Перечисленные выше резервы могут реализоваться разными путями.

Перечисленные выше резервы могут  реализоваться разными путями. На рисунке 3.2 показаны резервы повышения экономичности создаваемой продукции и основные направления их реализации.

Организационные резервы ООО «Мебельстрой» представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

На ООО «Мебельстрой» можно выделить следующие организационные резервы:

- улучшения использования орудий  труда;

- сокращения времени производства и повышения качества продукции;

- улучшения использования трудовых  ресурсов.

 

Рисунок 3.2 - Резервы повышения экономичности создаваемой продукции

 

При этом основные направления реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы:

1) позволяющие реализовать резервы  определенного вида;

2) имеющие комплексный характер  и реализующие возможности использования  различного вида резервов.

Например, такие пути реализации организационных  резервов, как совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного подряда, позволяют использовать практически все виды резервов ООО «Мебельстрой». В то же время резервы улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте - это возможности совершенствования организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации «человеческого фактора», организации работы групп качества и т.д.

На рисунке 3.3 приводится схема организационных резервов и основных направлений их реализации.

 

 

Рисунок 3.3 – Основные направления реализации организационных резервов ООО «Мебельстрой»

 

Итак, использование резервов ООО «Мебельстрой» включает в себя два направления. Первое - устранение потерь производства и. следовательно, улучшение использования рабочего времени. Второе - использование новых возможностей, появляющихся с развитием науки и техники, с повышением квалификации кадров, в результате чего происходит снижение трудоемкости производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие «резервы» применяется в науке  и практике анализа деятельности хозяйствующих субъектов в двояком  смысле. Во-первых, резервами считаются  материально-вещественные ресурсы, которые  временно не используются по назначению.

Во-вторых, в переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы - это неиспользованные возможности  повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния  других факторов.