Издержки и прибыль предприятия

Качественный анализ факторов позволяет сделать вывод о том, что прибыль от реализации товарной продукции в СПК возрастает, в основном, за счет фактора изменения цен. Это ставит предприятие в зависимость от поставщиков товаров, влияния инфляционных процессов в стране. Такие же факторы, как влияние на прибыль изменений в объеме производства продукции и в структуре прибыли оказывают незначительное влияние. Это лишний раз подтверждает тот факт, что финансовое состояние предприятия является устойчивым.

 

3.2 Резервы увеличения  прибыли и сокращения затрат СПК «Привольное»

 

Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределить по каналам реализации. В процессе реализации продукции хозяйством перечисляется выручка, которая должна возмещать производственные затраты и обеспечивать получение прибыли. На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соответствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам.

Цена - один из ключевых элементов рыночной экономики. От цены зависит, как возмещение издержек производства, так и прибыль. Цена есть объективная категория, ее величина обусловлена действием законов стоимости, спроса и предложения.

Каждое предприятие стремиться получить возможно большую сумму прибыли от своей деятельности. Достижение этой цели можно осуществить или за счет повышения цены реализации продукции или путем снижения издержек производства. Издержки производства, как совокупные затраты труда на производство продукции [13].

Представлена динамика полной себестоимости и выручки СПК «Привольный» за 2008-2010 гг.

 Динамика полной себестоимости и выручки СПК «Привольный»

Показатель	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Отклонение 2010 г. к 2008 г. (+;-)
	Полная себестоимость	Выручено	Полная себестоимость	Выручено	Полная себестоимость	Выручено	Полная себестоимость	Выручено
Зерновые и зернобобовые культуры	10430	18721	19893	28662	1742	2226	-8688	-16495
Подсолнечник	2101	2416	2873	4525	4792	13924	2691	11508
Прочая продукция растениеводства	325	325	508	773	3658	3824	3333	3499
Итого реализовано продукции растениеводства	13211	21462	23274	33960	10192	19974	-3019	-1488
Скот и птица в живой массе	3600	3447	6823	8079	7828	7875	4228	4428
Молоко цельное	2262	2615	2032	1647	1510	1722	-752	-893
Шерсть всякая	-	-	-	-	110	20	-	-
Прочая продукция животноводства	130	8	266	101	137	180	7	172
Мясо и мясопродукция	2321	1237	2830	1274	2933	1441	-880	204
Итого собственная продукция животноводства	8313	7307	11951	11101	12518	11238	4205	3931

 

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что за анализируемый период собственная продукция животноводства была убыточной, а продукция растениеводства прибыльной. Это говорит о том, что руководству СПУ «Привольный» необходимо в срочном порядке принимать меры по увеличению выручки от животноводческой продукции.

Окупаемость затрат обеспечивается в том случае, если выручка от реализации продукции предприятия больше, чем затраты на производство. Самоокупаемость обеспечивают только рентабельные предприятия.

Если предприятие убыточно и выручка от продажи не покрывает его затрат на производство, то оно в течение установленного времени получает снижающуюся из года в год по размерам дотацию из государственного бюджета или средств министерства. Одновременно принимаются меры по преодолению убыточности и обеспечению рентабельной работы предприятия. Увеличение выручки достигается ростом объема товарной продукции и улучшением ее качества, а снижение издержек производства - повышением его эффективности, совершенствованием техники, технологии и организации производства, соблюдением режима-экономии. Если в течение установленного срока эта цель не достигается, то может быть поставлен вопрос о прекращении деятельности предприятия. 

Существует достаточно большое количество способов, с помощью которых предприятие может зарабатывать прибыль и в последствии превращать ее в деньги. И для каждого способа наиболее важным фактором является фактор издержек, т.е. тех реальных расходов, которые должно понести предприятие в процессе своей деятельности, направленной на получение прибыли. Если предприятие не уделяет должного внимания издержкам, они начинают вести себя непредсказуемо, вследствие чего величина прибыли закономерно уменьшается и зачастую становится отрицательной, т.е. деятельность начинает приносить убытки. Методом снижения издержек производства является использование более дешевого сырья, как правило, это замена импортного сырья на отечественное. При этом для поддержания качества на должном уровне внедряются специальные технологии для улучшения качества отечественного сырья. Одним из основных ростов производительности труда состоит в ускорении перехода в комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, также в повышении интенсивности труда, в соблюдении трудовой дисциплины, внедрение достижений научно-технического процесса. Для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства необходимо увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции при одновременном сокращении расходов на производство единицы продукции. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции [29].

 

3.3 Планирование  затрат  и прибыли организации СПК  «Привольный»

 

Менеджменту организации в своей деятельности приходится принимать различные управленческие решения, касающиеся, например, цены реализации  продукции, планирования объема продаж, или наоборот, экономии по отдельным расходам. Эти решения принимаются на основе анализа соотношения затрат, объема и прибыли. Для анализа прежде всего необходимо разделение затрат на переменные и постоянные в зависимости от объема деятельности общества. При расчете планового размера прибыли (убытка) от продаж используют производственные показатели. Методы прогнозирования и планирования финансовых результатов в настоящее время не регламентированы, но достаточно подробно описаны в литературе. Наиболее известны два традиционных способа планирования прибыли — метод прямого счета, аналитический, метод, основанный на применении точки безубыточности и производственного рычага и так далее, которые применяют с определенными ограничениями и сегодня.

 

Рассчитаем критический объем продаж

Таблица 10 - Расчет критического объема продаж  продукции растениеводства СПК «Привольный»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение 2010 г. к 2008г.(-;+)
Выручка от продаж продукции, товаров (работ, услуг)	21462	33960	19974	-1488
Переменные затраты	11018	19946	8306	-2712
Постоянные затраты	2193	3328	1886	-307
Доля постоянных затрат в себестоимости продукции,%	16,6	14,3	18,5	1,9
Маржинальный доход в составе выручки от продаж	10444	14014	11668	1224
Доля маржинального дохода в объеме реализации,%	48,7	41,3	58,4	9,7
Порог рентабельности, тыс.руб.	4503	8058	3229	-1274
Запас финансовой прочности, тыс.руб.	16959	25902	16745	-214
Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж, %	79,0	76,3	83,8	4,3
Прибыль (убыток ) от продаж,тыс.руб.	8251	10686	9782	1531
Сила воздействия операционного рычага	1,27	1,31	1,19	-0,08

 

Данные таблицы 10 показывают, что с увеличением выручки от продаж увеличиваются и постоянные и переменные затраты. Хотя, доля постоянных затрат в себестоимости продукции в 2009 году снизилась, по сравнению с 2008 годом, на 2,3 %. Прибыль от продаж  в 2010 году увеличивается по сравнению с 2008 годом, и уровень запаса финансовой прочности за  анализируемый  период  увеличивается и составляет соответственно по годам 79%; 76,3%;  83,8% . Операционный рычаг позволяет определить, как изменится прибыль при тех или иных изменениях объема реализации. Сила операционного рычага стремиться к максимуму при приближении объемов реализации к точке безубыточности, поскольку доля постоянных затрат снижается при увеличении объема продаж. Так, сила воздействия операционного рычага в 2010 году составила 1,19. Это значит, что предприятие способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношении к темпам прироста объема реализации продукции. Также таблица 10 показывает за анализируемый период увеличивается и порог рентабельности.

            Используя    CVP – анализ можно  спланировать прибыль ,зная темпы роста выручки от продаж. Так  темп роста  выручки от продаж  в 2011 году  планируется   15,8 % ,то прибыль до выплаты % и налогов увеличится на 18,8 %. 

Выводы и предложения

 

Результаты проведенного исследования по данной работе позволяют сделать следующие выводы:

Объект исследования – СПК «Привольный», который является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе.

Основными видами деятельности предприятия являются: производство, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции.

Затраты на производство сельскохозяйственной продукции сократились на 4739 тыс.руб и  в 2010 г.составили 38160 тыс.руб .

Также сократились- материальные затраты на 5523 тыс. руб

- корма на 751 тыс.руб

- химические средства защиты растений на 234 тыс. руб.;

- нефтепродукты на 1941 тыс. руб.;

- отчисления на социальные нужды  на 45 тыс. руб.;

- прочие затраты на 4739 тыс. руб.

Увеличились затраты на электроэнергию на 476 тыс. руб., затраты на оплату труда на 26 тыс. руб., амортизация на 2655 тыс. руб.

Динамика и структура затрат показывает, что сумма материальных затрат в 2010 году возросла, по сравнению с 2008годом, более чем на 40%. На 26% увеличились затраты, связанные с оплатой труда. Почти на 30% увеличились и прочие затраты. Амортизационные отчисления в 2010 году, по сравнению с 2008 годом, уменьшились на 10%. Это связано с уменьшением стоимости основных средств, которая по сравнению с 2008 годом сократились на 4%. Вертикальный анализ показал, что большая доля затрат в общей сумме расходов приходится на себестоимость проданной продукции.  На ее долю приходится более 80% общей суммы затрат. Увеличение произошло за счет удорожания ресурсов. Около 15% приходится на коммерческие расходы. Уменьшился за анализируемый период текущий налог на прибыль и отложенные налоговые обязательства. Динамика показателей финансовых результатов показывает, что выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг увеличилась, за анализируемый период, более чем на 30% . Однако себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг растет более быстрыми темпами и увеличивается более чем на 90 %, что отрицательно повлияло на показатель валовой прибыли, которая увеличилась на 20%. Темпы роста прочих расходов опережают темпы роста прочих доходов, что привело к снижению прибыли до налогообложения за анализируемый период на 11%. Чистая прибыль увеличилась в 2 раза за счет поднятия цен на изготавливаемую продукцию.

CVP – анализ на рассматриваемом предприятии показал, что деятельность хозяйства в целом рентабельно, так как  СПК «Привольный» ежегодно получает прибыль. Запас финансовой прочности у предприятия с каждым годом увеличивается и составляет в 2010г = 38160 тыс.руб. Спланировав уровень нулевой прибыли, предприятие всегда может обезопасить себя, подстраховаться. Отталкиваясь от точки безубыточности, можно строить планы, принимать управленческие решения. Условием безубыточности является равенство величины выручки от реализации и суммы затрат на производство.

Итак, для того, чтобы предприятие получило наибольшую выгоду от своей деятельности, нужно снижать затраты на производство продукции. В связи с этим для СПК «Привольный» необходимо:

1. Внедрить систему раздельного учета переменных и постоянных затрат (учет полной себестоимости искажает реальную прибыль предприятия);

2. В рамках системы рассчитать сокращенную себестоимость продукции на переменные расходы и маржинальный доход, определить возможность закрытия маржинальным доходом постоянных затрат, выявить результат;

3. Определить точку безубыточности производства на конкретные виды продукции;

4. Планировать прибыль на год вперед;

5. Определить  выгодные рынки сбыта.

Реализация предлагаемых мероприятий позволит принимать обоснованные решения, направленные на совершение управления затратами и получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аникин Б. А. Логистика: учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2007.

2.  Баринов  В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие для вузов/ В. А. Баринов. – М.: КНОРУС, 2008.-240 с.

3. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебник/ И. А. Бланк. – К.: Ника – Центр, 2004.

4. Бочаров В. В. Финансовый анализ: учеб. пособие/ В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, – 2008. – 240 с.

5. Вечканов Г. С. Современная экономическая  энциклопедия/ Г. С. Вечканов, Г. Р. Вечканова. – СПб.: Лань,  2006.

6. Волков О. И. Экономика предприятия: курс лекций /О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М., 2007.

7. Воронченко Т. В. Прогнозирование  и анализ движения денежных  потоков // Экономический анализ. – 2010. - №4. – С. 46-51.

8. Воронченко Т. В. Современные методы  анализа и управления затратами предприятия // Экономический анализ. – 2010. - №6. – С. 33-39.

9. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/ А. Н. Гаврилова. – М., 2007.