Исследование систем оплаты труда на промышленном предприятии

Размер социального пакета и  его составляющие определяются ежегодно в зависимости от финансовых возможностей предприятия. Пакет формируется для каждой категории работников, возможен выбор сотрудником набора соц. пакета в рамках определенной суммы.

Реализация социальной программы  в ООО «КЗБ» проводится по следующим направлениям:

1. Программа «Жилье».
2. Организация питания.

Суть программы «Жилье» в ЧЭМК в том, что предоставляет возможность покупки жилья с оплатой работником стоимости квартиры в рассрочку до 10 лет. Вторая составляющая – компенсация оплаты нанимаемого жилья в размере от 1000 до 3000 руб. в месяц.

Организация питания для работников ЧЭМК предусмотрена в столовой,  стоимость питания оплачивается сотрудникам в размере 30% от стоимости еды. Другим видом стимулирования работников является участие в распределении прибыли. При использовании системы участия в прибыли установлена доля прибыли (2%), из которой формируется поощрительный фонд, в зависимости от категории персонала, которые реально способны воздействовать на прибыль. Это в первую очередь касается управленческих кадров, доля которых в данной части прибыли коррелируется с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу.

В целях развития системы мотивации  работников от чистой прибыли направляется 10% в фонд социальной сферы для  создания собственного пенсионного фонда, обеспечивающего доплаты к государственным пенсиям бывшим сотрудникам. Вышеназванной суммы хватает для материальной поддержки всех работников, ушедших на пенсию и ныне живущих, чтобы каждый из них в течение пяти лет получал ежегодно доплату в зависимости от личного вклада каждого работника в результаты деятельности предприятия. Организация собственного пенсионного фонда на предприятии является мощным социальным мотиватором для перспективных, опытных работников.

Заключение

В ЧЭМК применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда по способу начисления - поденная. Для учета личного состава, начисления и выплаты средств на оплату труда используются унифицированные формы первичной учетной документации.

Анализ затрат на оплату труда показал, что наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции - 72,4% за 2008 год. Выплаты из чистой прибыли составили за 2009 год 26,6%, хотя их доля снизилась на 0,1%. Выплаты за счет фонда социальной защиты составляют лишь 1%.

За 2009 год предприятие получило больше прибыли, вложив 1 руб. в оплату труда, о чем свидетельствует увеличение показателя зарплатоотдачи. В каждом рубле выручки за 2009 год по сравнению с 2008 годом на 20 коп. стало меньше в выручке заработной платы, на что указывает снижение показателя зарплатоемкости.

Факторный анализ производительности труда показал, что выпуск продукции  увеличился в результате увеличения удельного веса рабочих, увеличения рабочего времени и увеличения рабочего времени 1 смены. Отрицательно сказалось снижение среднечасовой выработки.

На предприятии действует система премирования по результатам работы за год и по основным и дополнительным показателям, которые производятся ежемесячно. Руководство организации может увеличить или уменьшить размер вознаграждения, а также полностью лишить работника возможности его получения.

Социальное стимулирование персонала  осуществляется социальным пакетом, перечень услуг входящих в его состав устанавливается  ежегодно в зависимости от финансовых возможностей предприятия.

На предприятии имеется программа  «Жилье», согласно которой у работников есть возможность покупки жилья с оплатой работником стоимости квартиры в рассрочку до 10 лет, а также имеющаяся компенсация оплаты нанимаемого жилья в размере от 1000 до 3000 руб. в месяц.

Существует льготное питание сотрудников  в столовой, где 30% от стоимости еды  оплачивает предприятие.

Другим способом мотивации является участие работников в прибыли  предприятия. Это касается, прежде всего, управленческого персонала.

На предприятии создан собственный  пенсионный фонд, куда ежегодно направляется 10%. Средства данного фонда используются для выплаты материальной поддержки всех работников, ушедших на пенсию и ныне живущих.

Литература

1. Абрютина М. С., Грачева А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2003. – 240 с.
2. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях. //Управление персоналом. - 1998. - №10.
3. Анисимов Л.Н.  Трудовой договор. – М.: «Советская Россия» 1988.
4. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. – М., 2008.
5. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 210 с.
6. Бакина С.И. Депонирование зарплаты: учет и оформление // Главбух. – 2002. - №5. – С. 24-26.
7. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала. //Кадры предприятия. - 2002. - № 3.
8. Банк В.Р., Федорова Л.И. Оформление и учет зарубежных командировок // Аудиторские ведомости. – 2002. - №4. – С. 12-16.
9. Березкина И.В. Дополнительная оплата труда. Оплата труда лиц, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги. – 2005. - №8. – С. 13-15.
10. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Расходы на оплату труда Налоговый и бухгалтерский учет. – М.: Налоги и финансовое право, 2004. – 176 с.
11. Бугров Л.Ю.  Проблемы свободы труда в трудовом праве России. – Пермь, 2002.
12. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. - 1998. - №6.
13. Бычкова С.М., Фомина Т.Ю. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям // Аудиторские ведомости. – 2004. - №12. - С. 53-60.
14. Василенко И. Административно-государственное управление: опыт Франции. //Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 1. - С.34-37.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2008. – 412 с.
16. Грейсон Дж. младший, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. - Ч. IV.
17. Гречикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
18. Демидова Л. Пути повышения эффективности государственного сектора (опыт стран Запада). //Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 4. - С.62-71.
19. Дудченко О.Н. Зарплата: расчет и учет. – М.: Экзамен, 2004. – 190 с.
20. Евсеева Т. Р. Организация и виды материального стимулирования работников. – М., 2009 – 65 с.
21. Жминько С. И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов на Дону: Феникс, 2007.
22. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
23. Кашанина Т.В. Предпринимательство. Правовые основы. – М.: «Юридическая литература»,2004.
24. Кисилев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. – М., 2009.
25. Ковалев В.В, Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2007. – 306 с.
26. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – Ростов/н-Дону: Феникс, 2004. – 220 с.
27. Комаров А.М. Управление и человек. – М.: Политиздат, 1985.
28. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДЕКА, 2007.
29. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных условиях. //Государство и право. - 2004. - №2.
30. Кузнецова В.В. Заработная плата: Справочник 2005. – М.: Проспект, 2005. – 196 с.
31. Куренной А.М.  Трудовое право на пути к рынку. – М., 2005.
32. Куренной А.М. Трудовые отношения в акционерном обществе: правовая регламентация. – М., 2005.
33. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1995. - №2.
34. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. - М.: ЦИФРА - М, 2005.
35. Маусов Н.К., Кокорев И.А., Ламекова О.М. Мотивация труда и персонала. - М.: Академия, 2001. – 367 с.
36. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 1997. – 652 с.
37. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1998.
38. Мухамбетов Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом. - Алма-Ата: Гылым. 1991. - 291с.
39. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1996.
40. Нестерова В.И. Учет и расчеты по депонированным суммам заработной платы // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги. – 2005. - №8. – С. 49-52.
41. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. – М., 2005. – 115 с.
42. Орлов А. И. Главный секрет стимулирования. //Российское предпринимательство. - 2000. - №12.
43. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 1999. – 387 с.
44. Рапопорт В.Ш., Р.Л. Гричевский. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе – М.: Дело, 1993.
45. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ. - Симферополь, 1997.
46. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Выш. шк., 1997.
47. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИН-ФРА–М, 2002 . – 320 с.
48. Теория бухгалтерского учета /З. В. Кирьянова. - М.: Финансы и статистика, 1994.
49. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Издательский дом Дашков и К», 2005. – 349 с.
50. Торгова Л.В. Совершенствование организации оплаты труда в современных условиях хозяйствования на примере предприятий бытового обслуживания населения. - М., 2008. – 273 с.
51. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Зерцало, 2007. – 407 с.
52. Фалмер Р.М. Выполнение как функция управления. – М.: ВИПКэнерго, 2002.
53. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии. //Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 2.
54. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Инфра-М, 1993. – 370 с.
55. Цлаф В. М. Проблема стимулирования труда: социокультурный аспект. Социологические методы управленческого консультирования: Материалы Всесоюзной конференции. – Тольятти, 1990.
56. Чернышевский H.Г. Антропологический принцип в философии //Полн. собр. соч.: В 15т. Т.7. М., 1950. 471с.
57. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом в современной компании. //Управление персоналом. - 2004. - № 4. - С.14-19.
58. Шишкин А. К., Микрюков В. А., Дышкант И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.
59. Шишкоедова Н.Н. Учет расчетов с персоналом: Расчеты по оплате труда. – М.: Вершина, 2005. – 564 с.
60. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главбух. – 1998. - №11. – С. 53-58.
61. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко. - Минск, 1995. 
62. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 
63. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. 
64. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. С.Ф. Покропывного. - К.: Из-во "Хвиля-Прес", 2005. 
65. Эффективность государственного управления. /Под ред. С.А. Батчиковой, С.Ю. Глазьевой. - М.: Консалтбанкир, 2008. – 364 с.

Приложения