Кадры предприятия и мотивация труда

 

 

Коэффициент физического износа основных фондов (Кф) определяется следующим образом:

Кф =  ,

где И – сумма износа основных фондов за весь период их эксплуатации, руб.;

Сперв – первоначальная стоимость основных фондов, руб.

 

2. Различают моральный износ первого и второго рода (вида).

 

 Моральный износ – снижение стоимости ОПФ до окончания срока службы.

Моральный износ первого рода вызывается удешевлением производства самих основных средств в отраслях, производящих основные средства.

Степень морального износа первого рода (Км1) можно определить по следующей формуле:

Км1 =  ,

где Св и Сп – соответственно восстановительная и первоначальная стоимость основных средств.

Моральный износ первого рода не приводит к убыткам, так как отражает экономию в затратах прошлого труда и представляет собой эффект увеличения накопления.

Моральный износ второго рода происходит в результате появления аналогичных видов основных средств, имеющих большую производительность.

Степень морального износа второго рода(Км2) может быть определена следующим образом:

Км2 =  ,

где Ву и Вн – соответственно производительность (выработка) устаревшего и нового оборудования.

31. Функции  и задачи планирования предприятия.

(http://www.pandia.ru/text/77/238/43046.php)

Планирование - это разработка и корректировка плана включающего предвидения, обоснования, конкретизацию, описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планированием поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов нацеленных на получение максимальной прибыли. План утверждается руководителем и имеет силу приказа. В нём указывается:

1.  цель деятельности предприятия и структура на планируемый период, показатели.

2.  средства достижения цели.

3.  правила и сроки увязки елей и средств по этапам на весь период действия плана.

4.  этапы и сроки выполнения работ.

5.  исполнители плана по срокам и видам работ, средства контроля плана.

Функции управления в планировании предприятия.

Управление

Управление процессом производства	Планирование производства	Контроль и регулирование производства
Управление финансовой деятельности	Финансовое планирование	Контроль и регулирование финансовой деятельности
Управление персоналом	Планирование персонала	Контроль и регулирование персонала
Управление маркетингом и сбытом продукции	Планирование маркетинга и сбыта продукции	Контроль и регулирование сбыта продукции
Управление материально – техническим обеспечением	Планирование поставок запасов и материалов	Нормирование, контроль и использование материалов
Управление инвестиций и нововведениями	Планирование инвестиций и нововведений	Контроль и регулирование инвестиций и нововведений

 

Задача планирования и основные исполнители

Задачи планирования	Основные исполнители
Проектирование ближайшей и отдаленной перспективы по датам (дд. мм. гг.)	Руководители предприятия, всех рангов, функциональные отделы предприятия.
Организация исполнения	Руководители структурных звеньев. Начальники цехов, отделов, мастера, бригадиры.
Контроль исполнения	Руководители предприятия и специалисты.

 

План – это целевое описание последственно связанных действий в котором постадийно от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами необходимыми для получения заданного результата, с помощью обратной связи осуществляется контроль исполнения плана.

Задачи планирования на предприятии

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся: 
• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;  
• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;  
• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;  
• определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;  
• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. 

 

38. показатели  и пути улучшения использования оборотных средств.

(http://www.bestreferat.ru/referat-127635.html)

Для анализа использования оборотных средств, оценки финансового состояния промышленного предприятия и разработки организационно-технических мероприятий по ускорению их оборота используется система показателей, которые характеризуют реальный процесс движения оборотных средств и величину их высвобождения.

Расчётная потребность в оборотных средствах прямо пропорциональна объему производства и обратно пропорциональна скорости их обращения (числу оборотов). Чем больше скорость их обращения, тем меньше потребность в оборотных средствах и тем лучше они используются.

Оборачиваемость оборотных средств характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период (год), и представляет собой отношение объёма реализуемой продукции, оцененной по полной себестоимости РП, к среднему остатку или нормативу оборотных средств ОС: РП/ОС.

Большое влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств (рост числа оборотов) оказывают внедрение достижений научно-технического прогресса и организация материально-технического снабжения и сбыта, которая предопределяет величину реализованной продукции. Фактором замедления оборачиваемости оборотных средств (сокращения числа оборотов) является рост удельного веса комплектных поставок оборудования.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств имеет большое значение, так как при неизменной стоимости объема произведённой продукции можно высвободить часть оборотных средств.

 

 Высвобождение оборотных средств – это потенциальное обеспечение дополнительного прироста объема производства.

Длительность одного оборота уменьшается за счет сокращения производственных запасов, производственного цикла и времени доставки готовой продукции.