Методы расчета, планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности предприятий.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

5) Принцип точности планов  определяется многими как внутрифирменными  факторами, так и внешним ее  окружением.

 При оперативном или  краткосрочном планировании требуется  более высокая степень плановых  показателей, при стратегическом  или долгосрочном – можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

Таким образом, принципы планирования представляют собой основные теоретические положения, правила и требования, которые должны выполняться в процессе планирования. Они  ориентируют все наши предприятия и фирмы на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы весьма тесно связаны и переплетены между собой.

На принципах развиваются и формируются в процессе практической деятельности методы планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности предприятий. Подробнее рассмотрим методы финансового планирования в следующей главе.

 

2 Методы планирования  и прогнозирования основных финансовых  показателей деятельности предприятий

 

Методы прогнозирования и планирования выражаются в способах и приемах разработки прогнозных и плановых документов и показателей применительно к различным их видам и назначениям. Основой методики прогнозирования и планирования являются проведение аналитического исследования, подготовка базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. Будущее во многом становится предсказуемым, если правильно и полно учитываются сложившаяся ситуация, факторы и тенденции, способствующие ее изменению в перспективе. Без этих предпосылок прогнозирование превращается в вероятностное гадание.

Чтобы предвидеть возможные варианты и оценить будущую ситуацию в целом, используются соответствующие методы [10]:

- Нормативный;

- Экспериментальный;

- Параметрический;

- Метод экстраполяции;

- Индексный;

- Экспертный.

Метод	Применение
	основные условия	особенности	область
1	2	3	4
Нормативный	Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта в составе автоматизированных систем управления. Нормативная база должна включать как показатели объекта, так и показатели организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации.	Значительная трудоемкость создания нормативной базы, необходимость установления зависимостей между полезным эффектом, затратами и сроком службы. Высокая точность прогнозов.	Для прогнозирования эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения - до 10—15 лет
Эксперимен- тальный	Наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения экспериментальных работ.	Значительная стоимость экспериментальных работ. Достаточная точность прогнозов.	Для прогнозирования эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения проектируемой продукцией рынков сбыта, нетрадиционных объектов массового производства, не имеющих аналогов на стадии завершения рабочего проектирования. Срок упреждения – до 10 - 15 лет.
Параметри- ческий	Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта.	Значительная трудоемкость установления зависимости для прогнозирования, учет функций объекта и показателей организационно - технического уровня производства у изготовителя. Достаточная точность и простота расчета.	Составление среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта анализируемой продукции серийного производства. Срок прогнозирования - до 10 лет.
Экстрапо- ляция	Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее чем за пять лет.	Прогнозирование полезного эффекта основе предположения, что тенденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде. Выборка исходной информации не менее чем в 2 раза превышать выбранный период упреждения.	Отдельные виды ресурсов в целом по предприятию, а также полезный эффект продукции мелкосерийного производства. Срок прогнозирования - до 5 лет.
Индексный	Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период.	Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчетов, но невысокая их точность.	Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования - до 5 лет.
Экспертный	Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек.	Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области.	Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции. Срок прогнозирования не ограничен.

 

Рисунок 2.1 - Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений

Основным, то есть наиболее распространенным методом расчета планирования и прогнозирования основных плановых финансовых показателей является нормативный метод.

Сущность нормативного метода расчета финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках [4]. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает [4]:

- Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др.

- Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

- Местные нормативы;

- Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.

- Нормативы хозяйствующего субъекта– это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

Экспериментальный метод применяется для решения частных задач на стадиях НИОКР в массовом производстве. Это дорогостоящий метод, так как требует создания полигонов, стендов, опытных установок и т. д. Но с его помощью могут быть достаточно точно установлены нормативы качества и затрат [3].

Параметрический метод применяется для составления среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта анализируемой продукции серийного производства [3]. Он основан на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или затратами – с другой. Срок прогнозирования до 10 лет.

Различают два вида параметрических методов [6]:

1) Прогноз по удельным показателям;

2) По уравнениям регрессии (количество статистических данных должно быть не менее, чем в три раза больше количества факторов).

Для установления уравнений регрессии необходимо, чтобы количество статистических данных было не менее чем в три раза больше количества факторов.

По объектам, не отвечающим этим требованиям, полезный эффект или затраты рекомендуется определять по удельным показателям.

По аналогичной схеме определяются и элементы затрат по стадиям жизненного цикла проектируемого объекта.

Коэффициенты определяются отношением соответствующего показателя по проектируемому объекту к показателю по базовому объекту. Например, коэффициент, учитывающий изменение показателя технологической оснащенности объекта.

Затраты на изготовление объекта с применением метода удельных показателей на ранних стадиях его проектирования.

Применение методов экстраполяции, как правило, не требует моделирования частных параметров объекта и показателей организационно-технического уровня производства [4]. Наиболее распространенными являются методы экстраполяции по математическим моделям и графический. Оба метода требуют наличия информации о прогнозируемом параметре объекта за период в два и более раза больше прогнозируемого периода. Для учета изменений качества объекта в прогнозируемом периоде и организационно-технического уровня производства у изготовителя и потребителя объекта применяются корректирующие коэффициенты.

Индексный метод основан на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями [7]:

Пн = Пб · J1 · Jn,                                                                  (1)                                                                       

где Пб – показатель в базисном периоде;

       J1 , Jn – индексы изменения условий в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.

Индексный метод широко применяется для прогнозирования экономических параметров развития предприятий и отраслей при наличии прогнозных уровней инфляции, банковских ставок и т. д.

Экспертный метод основан на коллективном мнении группы специалистов в данной области. Экспертная группа состоит из девяти и более человек. Коллективно выбираются несколько важнейших параметров объекта, влияющих на эффект и затраты. Коллективно определяется важность параметров, каждому из которых присваиваются баллы от 0 до 9. Важность параметра рассчитывается по формуле 2 [10]:

ai = (å (Bij / Bcj) / m,                                                            (2)

где i – номер параметра;

      j – номер эксперта;

      m – количество экспертов;

      Bij – балл i-го эксперта j-му параметру;

      Bcj – сумма баллов i-го эксперта всем параметрам.

Затем каждому параметру эксперты выставляют оценки по 10-балльной системе:

bi = å (Bij /m)                                                                       (3)

Усредненная оценка по каждому параметру перемножается на вес параметра:

Pi = ai · bi                                                                                                                       (4)

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе мы изучили методы расчета планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности предприятий. Теперь обобщим представленный материал и сделаем выводы по проделанной работе.

Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Прогноз — научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.

Финансовое планирование - это особый процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем.

Основные задачи планирования и прогнозирования деятельности предприятия выражаются в контроле за финансовым состоянием, в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, а также в выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Таким образом, задачи данной работы были решены:

- Сущность  планирования и прогнозирования  рассмотрена;

- Их цели, задачи и принципы определены;

- Методы  расчета финансовых показателей  определены.

Цель достигнута – методы расчета планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности предприятий изучены.

 

Список используемых источников

 

1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М. ИНФРА-М, 2010. – 260 с.

2 Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: учебник / Ю. Бригхэм. — СПб.: Экономическая школа, 2009. – 328 с.

3 Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация планирования на предприятии: учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2009. – 240 с.

4 Котляров И.Д. Планирование на предприятии: учеб. пособие. М.: Эксмо (Серия «Учебный курс: кратко и доступно»), 2010. – 336 с.

5 Планирование на предприятии: практическое пособие. Под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2009. 341 с.

6 Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: Издательство «Юрайт», 2011. – 272 с.

7 Позднякова В.Я. Экономика предприятия (организации): Учебник. Практикум. - М.: ИНФРА – М, 2011. – 319 с.

8  Акодис И.А., Краева Т.А., Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 687 с.

9 Сергеева И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2009. – 76 с.

10 Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приёмы практических расчётов: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2008. – 168 с.