Оборотные средства предприятия и эффективность их использования

Все затраты в процессе производства подразделяются на единовременные и нарастающие. К единовременным относятся затраты, производимые в самом начале производственного цикла, - затраты сырья, материалов, покупных полуфабрикатов. Остальные затраты считаются нарастающими Нарастание затрат в процессе производства может происходить равномерно и неравномерно.

Коэффициент нарастания затрат определяется при равномерном и неравномерном нарастании затрат. При равномерном нарастании коэффициент нарастания затрат вычисляется по формуле:

 
где Сн - стоимость сырья и материалов, поступающих в процесс производства; 
Ск - стоимость готовой продукции.

При неравномерном нарастании затрат коэффициенты нарастания затрат вначале определяются в нескольких точках производственного процесса

 

по формуле : 
 
где Кi - коэффициент нарастания затрат в i-той точке; 
Ci - стоимость незавершенного производства в i-той точке; 
Ск ~ себестоимость готового продукта. 
Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве осуществляется по формуле:

Ннп = В х Тц х Кнз

где В - объем среднедневного выпуска продукции по производственной себестоимости;

Тц - длительность производственного цикла;

Кнз - коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве.

Расчет норматива оборотных средств на незавершенное производство в отдельных отраслях промышленности может производиться иными методами в зависимости от характера производства.

Норматив оборотных средств на готовую продукцию определяется как произведение нормы оборотных средств и однодневного выпуска товарной продукции в предстоящем году по производственной себестоимости, его формула:

Нгп = ВхТхр

где В - среднесуточный выпуск продукции по производственной себестоимости;

Тхр - средняя длительность хранения готовой продукции на складе. Длительность хранения продукции на складе, в свою очередь, рассчитывается как сумма времени на формирования партии продукции для отгрузки и оформления документов на эту партию по формуле :

Тхр = Тфп + Тод

где Тфп- время, необходимое для формирования партии для отгрузки готовой продукции потребителю, дн.;

Тод- время, необходимое для оформления документов для отправки груза потребителю, дн.

Норма запаса (Т) устанавливается в зависимости от времени, необходимого;

·на подбор отдельных видов изделий и их комплектования в партии;

·на упаковку и транспортировку продукции со склада поставщиков до станции отправителя;

·на погрузку

Совокупный норматив оборотных средств на предприятии равен сумме нормативов по всем их элементам и определяет общую потребность хозяйствующего субъекта в оборотных средствах. Общая норма оборотных средств устанавливается путем деления совокупного норматива оборотных средств на однодневный выпуск товарной продукции по производственной себестоимости в IV квартале, по данным которого рассчитывалась норма.

К ненормируемым оборотным средствам сферы обращения относятся средства в товарах отгруженных, денежные средства, средства в дебиторской задолженности и прочих расчетах. Хозяйствующие субъекты имеют возможность управлять этими средствами и воздействовать на их величину с помощью системы кредитования и расчетов. 

2.Анализ эффективности использования  оборотных средств предприятия

2.1. Краткая характеристика предприятия  ООО «Фаэтон»

Компания «Фаэтон» является компетентным партнером в области поставок современного импортного оборудования, запасных частей, инструментов, материалов и программных продуктов для деревообрабатывающей, мебельной промышленности и деревянного домостроения. Она была основана в 1991 году как сервисная фирма для монтажа и наладки импортного деревообрабатывающего оборудования. С течением времени в спектр оказываемый услуг вошла и поставка оборудования европейских фирм, высококачественного инструмента, клеевых систем, материалов для декоративной облицовки мебели, запасных частей, режущего инструмента. С 2000 года, понимая необходимость развития индивидуального домостроения в России, компания «Фаэтон» занялась поставкой оборудования для каркасно-панельного деревянного домостроения, а затем и комплексным технологическим решением в этой области. С 2003 года компания стала осуществлять поставку и внедрение программного обеспечения для мебельной индустрии, а также деревянного домостроения.

За минувшие годы сервисным центром ООО «Фаэтон» совместно с иностранными партнерами и самостоятельно было введено в эксплуатацию оборудование на многих мебельных и деревообрабатывающих комбинатах, а также крупных заводах по производству деревянных каркасно-панельных домов как в России, так и за рубежом.

Технический персонал, благодаря обучению на заводах в Германии, Италии, Чехии и других странах Европы, постоянно повышает квалификацию и получает допуски к монтажу и пуско-наладке оборудования ведущих мировых концернов: Ima Klessmann, Awb,Schelling, Hebrock, Koch, Wemhoener, Barberan, Hans Weber, Altendorf, Martin, Kuper, Loewer, Tos Svitavy, Griggio, Ledinek, Voorwood и др. Проектные сотрудники ООО «Фаэтон» являются сертифицированными специалистами по внедрению программных продуктов 20-20 Technologies и Sema Software.

Заботу о качественной работе станков предприятий, пользующихся услугами ООО «Фаэтон», компания берет на себя: специалисты ООО «Фаэтон» осуществляют обучение персонала, гарантийное и послегарантийное обслуживание, поставку запасных частей и расходных материалов. Компания «Фаэтон» - член «Ассоциации деревянного домостроения» и активный участник «Союза мебельщиков северо-запада России».

Главной задачей ООО «Фаэтон» является обеспечение российских производителей высококачественным оборудованием для деревообработки и производства мебели. Структура обработки запроса клиента на фирме включает в себя все фазы подбора оборудования, начиная с расчета производительности и количества единиц оборудования, количества и продолжительности рабочих смен, степени автоматизации производства. По желанию клиента, компания предлагает разработку технологического проекта с расстановкой оборудования, проработку логистики потоков материалов с учетом промежуточных складов, складов полуфабрикатов и готовой продукции.

Предлагаемый компанией ООО «Фаэтон» спектр услуг охватывает все области предприятия: проводит анализ и оптимизирует процессы от поступления заказа до производства. Компания планирует для своих заказчиков новую фабрику и поддерживает их при реализации проекта. Она помогаем своим заказчикам разработать портфолио продукции таким образом, чтобы продукция предприятия заказчика оптимально соответствовала условиям рынка.

20-20 Technologies Inc - мировой лидер  по разработке прoграммнoгo oбеспечения  для управления производством, конструирования  и продажи мебели. Ведущая область 20-20 - это решения для oптимизации  процессов мебельных предприятий, начиная с дизайна внутренних  жилых и коммерческих помещений  в магазине и заканчивая отгрузкой заказчику. Программное обеспечение 20-20 упрощает, ускоряет и улучшает этапы по достижению оптимизации процесса производства и отличного качества.

C 2004 года фирма ООО «Фаэтон» представляет немецкую компанию Sema, которая является ведущим разработчиком специализированного программного обеспечения для конструирования деревянных домов и лестниц. Программное обеспечение Sema базируется на модульной структуре и может успешно использоваться как небольшими домостроительными, плотницкими и столярными фирмами, так и крупными компаниями и производителями брусовых и каркасно-панельных домов.

С 2000 года, принимая во внимание необходимость развития малоэтажного домостроения в России, компания ООО «Фаэтон» начала заниматься реализацией проектов быстровозводимого каркасно-панельного домостроения по немецкой технологии, содействовала созданию Российской Ассоциации деревянного домостроения и индустрии деревянного домостроения в общем.

В настоящий момент компания ООО «Фаэтон» предлагает своим клиентам комплексные технологические решения в этой области, включая технико-экономическое обоснование инвестиций, технологическое проектирование завода, поставку оборудования, программного обеспечения и инструмента, услуг по проектированию домов и целых поселков, расчету параметров конструкций и обучению персонала.

Исторически компания ООО «Фаэтон» была основана как сервисная фирма, обеспечивающая монтаж, пуско-наладку, текущее обслуживание и ремонт импортного деревообрабатывающего оборудования. Первым партнёром в 1992 году стала группа Homag. Сегодня техники ООО «Фаэтон», используя знания и накопленный опыт, получили разрешение на проведение монтажных работ европейского оборудования многих известных производителей.

На данный момент в фирме «Фаэтон» работает около 70 человек.

Помимо головного офиса и выставочного зала в Санкт-Петербурге, с 2005 года действуют представительства и склады фирмы в других регионах. Одно из них находится в г. Москве, где имеется бюро и выставочный зал. Также в Щелково арендуется склад площадью 500 кв. м. Директором представительства является Никифоров Артем Александрович.

Другое представительство находится в г. Краснодаре, где бюро, выставочный зал и склад занимают площадь в 1000 кв. м. Руководит представительством Перьков Сергей Павлович.

2.2. Анализ показателей оборотных средств предприятия ООО «Фаэтон»

Потребность в оборотном капитале для сферы производства и для сферы обращения неодинакова для разных видов хозяйственной деятельности и даже для отдельных предприятий одной отрасли. Эта потребность определяется вещественным содержанием и скоростью оборота оборотных средств, объемом производства, технологией и организацией производства, порядком реализации продукции, закупок материалов и другими факторами. Рассмотрим состав и структуру оборотных средств ООО «Фаэтон».

Таблица 2.1 – Состав и структура оборотных средств ООО «Фаэтон»

Показатели	2012 год		2013 год		Отклонение
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1. Оборотные производственные фонды  1.1Производственные запасы, в т.ч.:  сырье, материалы и др.аналогичные ценности  1.2 МБП  1.3Животные на выращивании и откорме  1.4НДС и спец. налог по приобретенным ценностям  2. Средства в процессе производства  2.1. НЗП    2.2. Расходы будущих периодов  3. Фонды обращения  3.1. Нереализованная продукция  3.1.1. Готовая продукция и товары для перепродажи  3.1.2. Товары отгруженные  4. Денежные средства  4.1. Касса  4.2. Расчетные счета  4.3. Прочие денежные средства  5. Дебиторская задолженность  6. Краткосрочные финансовые вложения	218 185  127 928    18 666  -  45 050    26 541  66 84    19 857  474 252  26 593  16 218  10 375  22 761  6  12 817  9 938  424 898  -	31,5  18,5    2,7  -  6,5    3,8  0,9    2,9  68,5  3,8  2,3  1,5  3,3  0,001  1,9  1,4  61,4  -	338 153  275 273    -  -  46784    16 096  14 738    1 358  440 919  19 009  15 184  3 825  5 251  5  5 109  137  416 659  -	43,4  35,3    -  -  6,0    2,1  1,9    0,2  56,6  2,4  1,9  0,5  0,7  0,001  0,7  0,02  53,5  -	119 968  147 345    -18 666  -  1 734    -10 445  8 054    -18 499  -33 333  -7 584  -1 034  -6 550  -17 510  -1  -7 708  -9 801  -8 239  -	11,9  16,8    -2,7  -  -0,5    -1,7  -1,0    -2,7  -11,9  -1,4  -0,4  -1,0  -2,6  0  -1,2  -1,38  -7,9  -
Общая сумма оборотных средств	692 437	100	779 072	100	88 635	-

 

Анализируя состав и структуру оборотных средств ООО «Фаэтон», по их функциональной роли в процессе производства, можно сказать, что оборотные производственные фонды, к которым относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу, в данной структуре занимает в 2012 году 31,5%, а в 2013 году эта цифра возрастает до 43,4%. Данное повышение - следствие роста удельного веса производственных запасов предприятия с 18,5 % в 2012 г. до 35,3% в 2013 г. Данное увеличение производственных запасов следствие того, что затраты на вспомогательные материалы по сравнению с 2012 г. в 2013 г. выросли в 2,55 раза, т.е. на 1.54 936 руб.; по расходу вспомогательных материалов произошел рост в 2,82 раза в основном за счет роста цен, а также в связи с коренной реконструкцией системы ППД и планомерной замены устаревшего оборудования на объектах ППД - в 6,64 раза. Также в 2013 г. наблюдается характерный рост затрат в незавершенном производстве до 1,9%.

Фонды обращения, которые обслуживают сферу обращения, включают в себя нереализованную продукцию, денежные средства, средства в расчетах с потребителями, в частности, дебиторскую задолженность и краткосрочные финансовые вложения.

Структура фондов обращения выглядит следующим образом. Всего фонды обращения в 2012 году составляли 68,5 % всех оборотных средств предприятия, в 2013 году этот показатель снизился на 11,9 % и составил 56,6 %. Это снижение следует из изменений таких показателей как нереализованная продукция, денежные средства и дебиторская задолженность.

Доля нереализованной продукции снизилась в 2013 году до 2,4 % по сравнению с 2012 годом - 3,8%, удельный вес денежных средств снизился на 2,6% и в отчетном году составляет 0,7%. Дебиторская задолженность уменьшилась на 8 239 тыс. руб. и в процентном отношении в 2013 году составила 53,5%.

Перед группировкой оборотных средств по материально-вещественному содержанию (на производственные запасы, незаконченную продукцию, готовую продукцию и товары, денежные средства, расчеты и прочие активы) целесообразно провести анализ наличия состава и структуры активов предприятия.

 

Таблица 2.2 – Наличие и состав активов предприятия

 

Активы	2012 год		2013 год		Отклонение
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1. Всего активов (итог баланса)	5 044 885	100	7 338 445	100	2 293 560	-
1.1. Внеоборотные активы (итог 1 -го  раздела актива)	4 352 448	86,3	6 559 373	89,4	2 206 925	3,1
1.2. Оборотные активы (итог 2-го раздела  актива)	692 437	13,7	779 072	10,6	86 635	-3,1