Організація виробництва сирого бензолу в умовах ВАТ «Дніпрококс»

Міністерство освіти і науки України

Державний вищий навчальний заклад

Дніпропетровський політехнічний коледж

 

 

 

 

 

 

«Організація виробництва сирого бензолу в умовах ВАТ «Дніпрококс»

Пояснювальна записка

до курсової роботи

з організації виробництва

КР 5.05020219170000 ПЗ

 

 

 

 

                                                                          Керівник роботи:

 

                                                                 Виконавець:

 

                                                                                    

 

 

 

 

 

 

Дніпропетровськ

2010

ЗМІСТ

Вступ....................................................................................................................... 3

Розділ 1 Просторове розміщення підприємства, його структура.... ................5

Розділ 2 Організаційна структура управління підприємством та ділянкою....7

Розділ 3 Тип та метод організації виробництва сирого бензолу.......................9 

         3.1 Визначення типу виробництва та його техніко-економічна     

       характеристика........................................................................................10                                                                      

         3.2 Метод організації виробництва сирого бензолу на ділянці, умови застосування..........................................................................................................10

             3.2.1 Технологічна схема виробництва сирого бензолу.................... ..12

            3.2.2 Техніко-економічні розрахунки для прийнятого методу

              організації  виробництва .................................................................14

Розділ 4 Заходи по удосконаленню організації виробництва...........................15

Розділ 5 Розрахунок проектної виробничої потужності та виробничої

                програми випуску сирого бензолу.......................................................19                                    

Розділ 6 Складання кошторису витрат на виробництво сирого бензолу....................................................................................................................22                                                                                                         

Розділ 7 Розрахунок проектуємих техніко-економічних показників роботи               

               ділянки.....................................................................................................28                                                                                                                                                   

Висновки...............................................................................................................32

Список використаної літератури.....................................................................33

Додатки

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Підприємство ВАТ «Дніпрококс» є складовою металургійної промисловості України

Металургі́я  (рос. металлургия, англ. metallurgy, нім. Metallurgie f, Hüttenwesen n, Hüttenkunde f) — наука, техніка і галузь промисловості, пов’язана з одержанням металів з руд або металовмісних речовин з наданням їм необхідних властивостей. У прикладному плані - сукупність зв'язаних між собою галузей і стадій виробничого процесу від видобутку сировини до випуску готової продукції — чорних і кольорових металів і їх сплавів (стопів).

Дніпропетровський коксохімічний завод ім. Калініна - один з первістків першої п'ятирічки, його створення входило в загальний грандіозний план - індустріалізації країни. Він створювався як коксохімічний цех заводу ім. Петровського, а з 1933 роки діє як самостійне підприємство.

Від 05.12.1997р. №12/331 - АО Відкрите акціонерне товариство «Дніпрококс» засновано відповідно до рішення Регіонального відділення Фонду державного майна України у Дніпропетровській області, шляхом перетворення державного підприємства "Дніпропетровський державний коксохімічний завод ім. Калініна" у відкрите акціонерне товариство "Дніпрококс", згідно Закону України "Про приватизацію державного майна" від 19.02.1997р. № 89/97-ВР

Коксохімічний завод призначений для високотемпературної переробки кам’яного вугілля методом коксування з метою одержання коксу, коксового газу й хімічних продуктів коксування. Статутний капітал товариства становить 112 656 000 грн., який поділено на 450 624 000 простих іменних акцій номінальною вартістю 0,25 грн. кожна.

Підприємство ВАТ «Дніпрококс» випускає кокс та хімічні продукти коксування (кам’яновугільна смола, аміак, сирий бензол, толуол, ксилол, сульфат амонію та ін.).

Сирий бензол – рідина, яка містить бензол, толуол, ксилол і інші вуглеводні. Сирий бензол розділяють на фракції ректифікацією (випаруванням з подальшою конденсацією парів). Отримані напівпродукти піддають очищенню і вторинній ректифікації, в результаті чого одержують чисті бензол, толуол, ксилол, сольвент і сірководень. З бензолу можна добути фенол, сульфонал, анілінові барвники, стирол, нітробензол, отрутохімікати, лаки, синтетичні смоли і багато інших продуктів.

Нижче наведені фізико-хімічні показники якості сирого бензолу:

 

Найменування показника	Показник якості
Зовнішній вигляд	Прозора рідина, яка не містить частинок, в тому числі крапель води
Колір	Світло-жовтий
Масова доля відгону до 180о С	98
Масова доля відгону 140 о С	Не нормується
Масова доля смолоутворюючих речовин, %	Не нормується
Густина	0,888
Вміст води	Вода відсутня
Вміст бензолу, %	80
Вміст толуолу, %	13
Вміст циклопентадієну, %	0,6
Вміст сірководню, %	1
Вміст тіофену, %	0,8
Вміст метилтіофенів, -2,3%	0,1
Вміст мета-пара-ксинолів,%	2,2
Вміст ортоксинолу,%	0,1
Вміст стиролу, %	0,5
Вміст псевдокумолу, %	1,1
Вміст індегна, %	0,5
Вміст нафталіну, %	0
Вміст сірки, %	1,2

 

 

 

 

 

 

Розділ 1. Просторове розміщення та структура підприємства

Генеральний план підприємства – це графічне зображення території підприємства з усіма будівлями, спорудами, комунікаціями, шляхами сполучення, які прив’язанні до конкретної території. 

При розробці генерального плану необхідно врахувати такі принципи його побудови:

1. Забезпечити принцип прямотоку предметів праці;
2. Переміщення вантажів технологічним транспортом, який забезпечує надійність і зменшує витрати;
3. Скорочення до мінімуму енергокомунікацій;
4. Шляхи проходження робітників на роботу не повинні пересікатися зі шляхами сполучення та комунікаціями підприємства;
5. Виділення в окрему групу цехів, які є вибухо- і пожежо- небезпечні;
6. Урахування напрямку вітру.

Показником ефективності розробки генерального плану є:

1. Розмір території, яке буде займати підприємство;
2. Протяжність комунікацій;
3. Ступінь забудівлі території.

Виробнича структура – це склад, розташування та форми взаємозв’язку виробничих підрозділів підприємства. Виходячи з цього існують такі виробничі структури:

• Цехова;
• Безцехова;
• Корпусна.

На моєму підприємстві ВАТ «Дніпрококс» цехова виробнича структура, тому що, первинний виробничий підрозділ – цех.

Цех – це адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому виготовляється продукція чи виконуються роботи згідно з його спеціалізацією.

 

До складу коксохімічного заводу входять основні цехи, допоміжні   цехи та

заводоуправління.  Структура заводу наведена в додатку А.

Цех є основним виробничим підрозділом підприємства. Дільниці та відділення можуть існувати як самостійні підрозділи, так і входити до складу цехів.

До основних цехів відносяться:

• вуглепідготовчий;
• вуглезбагачувальний;
• коксовий;
• уловлювання первинних хімічних продуктів коксування;
• переробки первинних хімічних продуктів коксування.

Загальне призначення основних цехів полягає в переробці сировини та напівфабрикатів в готову продукцію.

До допоміжних цехів та підрозділів відносять:

• ремонтні цехи (електроремонтний, механічний, ремонтно-будівельний, котельно-монтажний)
• енергетичні цехи (парасиловий, ТЕЦ, КИПіА)
• підсобні служби та господарства.

Допоміжні цехи сприяють виробництву основної продукції і забезпечують нормальну роботу всіх виробничих ланок заводу.

До обслуговуючих цехів відносять:

• автотранспортний
• залізничний
• комунально-господарський та ін.

 

 

 

 

 

 

Розділ 2. Організаційна структура управління підприємством та цехом

Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують.

Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. До його складу на підприємстві входять: керівник підприємства, керівники підрозділів, фахівці, обслуговуючий персонал (технічний).

На ВАТ «Дніпрококс» застосована лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, фінансування тощо). За кожною з цих функцій формується лінійна система служб. Що пронизує все підприємство зверху донизу: від директора через відділи і цехи з їхніми начальниками до майстрів та бригадирів.

Лінійно - функціональна організаційна структура управління - це така, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам функціональних відділів апарату управління.

Лінійно-функціональна структура управління має певні переваги: простота керівництва, відсутність дублювання функцій та ін., які особливо помітні за умов серійного виробництва.

Однак забезпечити необхідну пристосованість підприємства до мінливого ринкового середовища цей вид організаційної структури управління неспроможний. У ньому надто складна передача інформації між функціональними підрозділами, як і процес прийняття рішень загалом. Це обумовлено тим, що проблеми обговорюються по всьому ієрархічному ланцюжку знизу вверх і в кожному підрозділі. При цьому багато інформації перекручується або втрачається при переході від одного рівня управління до іншого, від одного функціонального підрозділу до іншого.

Організаційна структура управління ВАТ «Дніпрококс» наведена в додатку Б. Організаційна структура цеху вловлювання хімічних речовин ВАТ «Дніпрококс» наведена у додатку В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3. Тип та метод організації виробництва сирого бензолу

Тип виробництва – комплексна характеристика технічних, економічних особливостей виробництва, яка обумовлена обсягами виробництва, стабільністю виробничого процесу і широтою номенклатури.

Існує три типи виробництва:

• Одиничний;
• Серійний;
• Масовий. 

Одиничний характеризується малими обсягами виробництва. Для цього типу характерно використання універсального обладнання і робітників універсалів високої кваліфікації.

Серійний тип виробництва – характеризується виготовленням виробів партіями, які періодично повторюються. Це дозволяє використовувати поряд з універсальним обладнанням – частково спеціалізоване. За верстатами закріплена невелика кількість деталеоперацій.

Масовий тип виробництва – має вузьку номенклатуру і великі обсяги виробництва. Характеризується постійною повторюваністю процесів,використанням вузькоспеціалізованого обладнання ,яке розташоване по ходу виробничого процесу. Саме масовий тип виробництва застосований у цеху вловлювання хімічних речовин  ВАТ «Дніпрококс».

Метод організації виробництва – це сукупність способів, прийомів і правил раціонального сполучення елементів виробничого процесу у часі і просторі на стадіях проектування, функціонування та удосконалення виробництва.

Існують такі методи організації виробництва:

• Непотоковий (індивідуальний);
• Партіонний;
• Потоковий.

 

3.1 Визначення  типу виробництва сирого бензолу

Кзо =

Кзо =

Для виробництва сирого бензолу у цеху вловлювання хімічних речовин ВАТ «Дніпрококс» застосований масовий тип виробництва.

3.2 Метод організації  виробництва продукції на ділянці, його техніко-економічна характеристика

Метод організації виробництва – це спосіб сполучення організації виробничого процесу у часі і просторі як сукупності засобів і прийомів його реалізації.

Індивідуальний метод – використовується в умовах одиничного та мілкосерійного  типу виробництва і передбачає відсутність спеціалізації на робочих місцях, послідовне переміщення деталей з одного робочого місця на інше.