Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО «Марийское»)

 

Согласно данным табл.2.5, фондовооруженность труда на предприятии на протяжении 2006-2008 гг. падает, что связано со снижением стоимости активной части ОФ, ее большой изношенности.

Причинами отставания темпов роста  производительности труда от темпов роста фондовооруженности труда могут быть немотивированный спад производства продукции, необоснованный рост ОПФ, особенно пассивной их части, численности работников правления в составе ППП и др.

Более объективную оценку внедрения  новой техники, передовой технологии, механизации и автоматизации производства можно дать по показателю технической вооруженности труда, которую исчисляют как отношение активной части ОПФ наибольшему числу рабочих в смене.

Так как данные о наибольшей численности  рабочих в смене зачастую отсутствуют, на практике техническую вооруженность труда рассчитывают на одного среднесписочного рабочего. В абсолютной величине этот показатель будет несколько занижен, но при сопоставлении его в динамике он даст правильное представление о темпах роста технической вооруженности труда. При этом темпы роста технической вооруженности труда не должны опережать темпы роста производительности труда рабочих. Расчет технической вооруженности труда представим в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6

Техническая вооруженность  труда

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в процентах  к 2006 г.
1	2	3	4	5
Среднегодовая стоимость  активной части ОПФ, тыс. р.	63811	68545	69399	103,87
Среднесписочная численность  рабочих, чел.	1112	1166	1174	105,58
Техническая вооруженность  труда, тыс. р.	57,38	58,79	59,11	103,01

 

Согласно данным табл.2.6, техническая вооруженность предприятия на протяжении 2006-2008 гг. растет.

Анализ эффективности  производства и реализации продукции  ЗАО «Марийское»

Основной задачей для предприятия  является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией. Качество выпущенной и реализованной продукции определяется потребностями рынка, производственно-техническими возможностями предприятия и эффективностью использования его ресурсов.

Реализуя продукцию, предприятие  возмещает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, служащую источником технического и социального развития. Несвоевременная реализация продукции наносит ущерб не только производителю, но и предприятиям-потребителям, вызывая нарушения их нормальной деятельности.

Динамика объемов производства и реализации продукции характеризует изменение производства продукции и степень насыщения рынка продукцией предприятия. Оценка динамики объема производства и реализации продукции осуществляется по сопоставимым оптовым ценам (без НДС и акцизов). Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции.

Оценка динамики производства и  реализации продукции ЗАО «Марийское» представлена в таблице 2.7.

 

Таблица 2.7

Оценка динамики производства и реализации продукции

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение, (+;-)		Темпы роста, %
				2008 г. от 2007 г.	2008 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.	2008 г. от 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Объем продукции,  тыс. р.	325535	388594	430885	42291	105350	110,88	132,36
2. Выручка от реализации продукции	315824	379079	417306	38227	101482	110,08	132,13
3. Изменение остатков  нереализованной продукции	9711	9515	13579	4064	3868	142,71	139,83
4. Доля изменения остатков нереализованной продукции	0,25	0,02	0,01	-0,01	-0,24	67,22	4,37

 

Таким образом, данные таблицы 2.7 говорят  о наращивании объемов производства и реализации продукции ЗАО «Марийское»  за 2006-2008 гг.

Анализ себестоимости  ЗАО «Марийское»

В настоящее время себестоимость  продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующего субъекта. От уровня себестоимости производимой продукции зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта.

Задачами анализа себестоимости  продукции являются:

• оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнение плана по ним;
• оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции;
• определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнения плана по ним, величины и причин отклонений фактических затрат от плановых;
• оценка динамики и выполнения плана по себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий;
• выявление упущенных возможностей снижения себестоимости продукции.

Целью анализа себестоимости продукции  является выявление возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

Проведем анализ динамики себестоимости реализованной продукции и представим получившиеся значения в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8

Анализ динамики себестоимости  продукции ЗАО «Марийское» за период с 2006 по 2008 гг.

Себестоимость реализованной  продукции, всего, тыс. р. (Ф. 2, с. 020)	Годы			Уд. вес затрат, %
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	272309	365408	388993	100	100	100
1. Материальные затраты	225853	289476	299486	82,94	79,22	76,99
2. Затраты на оплату труда	29763	45603	51542	10,93	12,48	13,25
3. Отчисления на социальные нужды	7543	10889	13342	2,77	2,98	3,43
4. Амортизация	6971	10560	12409	2,56	2,89	3,19
5. Прочие затраты	2178	8879	12214	0,81	2,43	3,13

 

Из таблицы 2.8 видно, что себестоимость  продукции выросла за рассматриваемый период времени. Данный факт говорит о значительном повышении затрат на производство продукции и негативно характеризует деятельность предприятия. Рост себестоимости за рассматриваемый период связан, прежде всего, с ростом объемов производства и продаж предприятия (наращивание производственных мощностей, что вызвало большую потребность в сырье и материалах для производства продукции).

Анализ ассортимента, структуры и качества продукции

Результаты финансово-хозяйственной  деятельности во многом определяются ассортиментом и структурой производства и реализации продукции. В составе товарной и реализованной продукции могут быть изделия с низким уровнем рентабельности либо невостребованные изделия. Поэтому чтобы избежать последствий, необходимо изучать факторы, воздействующие на спрос данных видов продукции, с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

В процессе анализа необходимо выяснить, как хозяйствующий субъект выполняет  план по ассортименту в натуральном  и стоимостном выражении, какова динамика выпуска отдельных видов изделий.

Обобщающую характеристику изменений  ассортимента продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:

 

 

В расчет данного коэффициента принимается  фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (прошлого) периода.

 

Таблица 2.9

Динамика и выполнение плана по ассортименту отдельных видов продукции за 2008 год

Наименование  изделия	Выпуск изделий  в оптовых ценах, тыс.р.			Отклонение  от плана
	По плану	Фактически	Факт в пределах плана	Сумма, тыс.р.	%
Консервы свиные	59913	62512	59913	+2599	4,34
Консервы говяжьи	78364	81174	78364	+2810	3,59
Итого:	138277	143686	138277	+5409	3,91

 

Таким образом, из данных таблицы  видно, что на предприятии за отчетный период наблюдается общее перевыполнение плана на 3,91% и по свиным и по говяжьим консервам, причем перевыполнение плана по свиным консервам составило — 4,34%, а по говяжьим — 3,59%.

Наиболее точно степень выполнения плана по ассортименту средний процент, исчисленный по способу наименьшего  числа, т.е. в счет выполнения плана  принимается наименьшее число из двух величин: планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию. При этом продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана.

К_ас = 138277 / 138277 = 1 или 100%

Недовыполнение задания по ассортименту составляет

100 % – 100 % = 0%

Выполнение плана по ассортименту в ЗАО «Марийское» связано с высоким уровнем организации производства и труда, отсутствием непроизводительных потерь рабочего времени.

Далее проведем анализ качества продукции, как составную часть конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность — это сравнительная характеристика товара относительно выявленных требований рынка или свойств товара аналогичного назначения. Вопрос качества — это вопрос экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Качество характеризуется надежностью, долговечностью, безопасностью, наличием или отсутствием рекламации.

К обобщающим показателям, характеризующим  качество продукции, относят:

• объем и удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции;
• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
• удельный вес экспортируемой продукции, средний коэффициент сортности и др.

Анализ качества начинается с общей оценки динамики выпуска сертифицированной продукции. Данные берутся из оперативно-технического учета и отчетности.

 

Таблица 2.10

Анализ обобщающих показателей  качества продукции

Показатели	Годы			2008 г. в процентах  к 2006 г.
	2006	2007	2008
1. Объем продукции в фактически действующих оптовых ценах предприятия, тыс.р.	325535	388594	430885	132,36
2. Стоимость сертифицированной  продукции в фактически действующих  оптовых ценах предприятия, тыс.р.	324558	387817	430885	132,76
3. Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме продукции, %.	99,7	99,8	100