Организация, нормирование и оплата труда

 

Расчет проектируемых  норм:

Рассчитаем нормативное  время по формуле  19

 

Т_н = 300/35 = 8,6 часа

 

При определении П_в.н. проектируемых норм используем формулу 20

 

; (21)

где Т_см – продолжительность смены по таблице 1 (график работы не меняется);

К_уп – ожидаемый коэффициент уплотнения после проектирования нормативной структуры затрат

Т_уп=420*17,38% = 73

Фактическое время зависит  от графика работы и равно времени  смены (Т_см)  с учетом уплотнения Т_см=360 и Т_уп=73

Т_ф = Т_см-Т_уп = 420-73 = 347 мин = 5,8 часа

Уровень выполнения норм представляет отношение нормативного времени (Т_н) к фактическому (Т_ф) при выполнении одного и того же объема работы, определяется в процентах (П_в.н.), используем формулу 20.

П_в.н. = (8,6/5,8)*100% = 148,3%

Качество норм оценивается коэффициентом напряженности норм (К_нн), который рассчитывается по формуле 22

  

;(22)

К_ннд=100/73=14,28

К_ннп=100/148,3=0,67

Следует рассчитать К_нн для действующих и проектируемых норм, выявить факторы, от которых может зависеть этот показатель. Нормативный уровень выполнения напряженных норм находится в пределах от 100 до 110%.

 

В данном случае К_нн выходит за пределы следовательно нормы считаются некачественными. Или завышены нормы выработки или имеет низкое качество работы, то есть недостаточно количество операций выполненных за смену.

 

        На снижение трудовых затрат влияет увеличение Н_в, а, следовательно, экономия времени на выполнение каждой операции

; (23)

где Н_врс, Н_впр – соответственно нормы времени существующие и проектируемые на выполнение одной и той же операции.

Существующая норма  времени определяется как величина, обратная действующей норме выработки (Н_вс) по формуле 24

; (24)

Н_врс=3600:35=103 сек.

Н_впр=3600:50=72 сек.

∆t=103-72=31 сек.

За счет экономии времени, полученной на выполнение одной операции, определяется общая экономия трудовых затрат на весь объем работы в расчете на месяц по формуле 25

  ; (25)

где q_фмi – фактическое количество операций за месяц, выполняемое одним работником, находится по формуле 26:

q_фмi=q_см·Д_р    ;  (26)

 

где Д_р=25

q_фмi=300·25=7500

∆Т_мес=31*7500=232500сек =38,8 час

 Экономию численности работников рассчитаем по формуле 27

  (27)

 

где h – коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, h > 1,08;

M – количество однотипных  рабочих мест на участке равно 6;

Ф_мес – среднемесячный фонд рабочего времени одного работника, зависит от установленной законом продолжительности рабочего дня (7 или 6 часов) и количества государственных праздников в течение года Ф_мес = 148,9 час

∆Ч = (38,8*1,08*6)/148,9 = 1,69 ед.

Экономию по заработной плате рассчитаем на основе сокращения потребности в рабочей силе при внедрении новых норм и месячных тарифных ставок, которые определяются как произведение минимальной заработной платы на тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент (К_т) зависит от профессии и класса квалификации и определяется по следующей таблице 6.

В целом экономию по заработной плате с отчислениями на социальные нужды найдем по формуле 28 (расчеты по зарплате с отчислениями ведутся за год)

 

     ; (28)

где З_min – минимальная заработная плата за месяц, принимается на уровне минимальной для РФ или предприятия связи, 7000 руб.;

К_р – районный коэффициент, К_р = 1,2

К_пр – коэффициент, учитывающий премиальные выплаты; К_пр = 1,5

К_отч – коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды

принимается в соответствии с нормативными документами РФ; =1,34 
– расчетная экономия численности за счет внедрения новых, более прогрессивных норм; 
12 - количество месяцев в году.

Э=7000·1,34·2,44·1,2·1,5·1,69·12=  835474,349  руб.

 

7.Вывод

 

При проектировании нормального баланса использования рабочего времени выявлена возможность увеличения оперативного времени работника с 310 мин. до 361 мин., что позволит повысить производительности труда на 16,45 %.  При сравнении удельного веса затрат фактических и нормативных видно, что некоторые нормативные показатели выше. Так например, по оперативной работе разница составляет 12,14 %, по подготовительно-заключительной работе фактическая доля затрат превышает нормативную на 2,38%, на обслуживание рабочего места тратиться на 3,57% больше времени. А вот на регламентированные перерывы уходит меньше времени нежели по нормативу на 2,38 %.

 

При анализе хронометражных рядов мы выяснили, что все 4 хронометрические ряда неустойчивы, что потребовало проведения корректировки данных, путем минимальных значений.

При расчете нормы  выработки был получен результат 35 операций в час.   Проектируемая норма времени позволяет получить экономию времени на выполнение каждой операции на 60 секунд, что впоследствии отражается на экономии трудовых затрат на 38,8 часов в месяц; на условной экономии численности на 1,69 человек и экономии заработной платы на 716120,87 рублей в год.

 

8.Список использованной литературы

 

1. Генкин Б.М. Экономики и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1998.
2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, НГАЭиУ, 1995.
3. Организация и нормирование труда. Учебное пособие Под редакцией проф. Адамчука ВВ. - М: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 300с.
4. Очакова А.И., Голубицкая Е.А., Историна В.В. Научная организация и нормирование труда на предприятиях связи. – М.: Радио и связь, 1988 – 240с.