Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

 

 

    

 

2.2 Размеры деятельности предприятия

 

Таблица 3  - Размеры предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Относительное  отклонение 2012 г.  в % к 2010 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	22456	31464	27233	121,3
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.	52402	52961	90218	172,2
Среднегодовое количество работников, чел.	159	160	170	106,9

На предприятии отсутствуют  пашни,  т.к. Ямал считается зоной  рискованного земледелия. Затяжная зима и вечная мерзлота не дает возможности  для обработки почвы и посадки  сельскохозяйственных культур (соответственно кормовых культур). Северный олень —  мигрирующий вид. Благодаря постоянным миграциям лишайниковый покров не уничтожается полностью и успевает восстановиться. 90 % пищи для них составляют лишайники, поэтому они чуют ягель (основной продукт питания) даже под слоем  снега. 

Что касается выручки, то к 2011 году она выросла почти на 9 млн. рублей, а к 2012 сократилась. Заметен  рост численности работников, в связи  с созданием новых рабочих  мест. Основные средства за 2010 и 2011 год  почти не обновлялись, а в 2012 году они возросли почти на 40 млн.рублей. Это связано с увеличением  стоимости этих средств, выражающейся в виде инфляции, его возможной  переоценкой, а также приобретением  новых ОПФ

(транспортные средства и продуктивный скот).

 

2.3 Ресурсный и производственно-технический  потенциал предприятия

Показатели эффективности  и обеспеченности использования  основных средств и оборотных  активов представлены в приложении (таблица А.1).

Основные выводы по таблице:

Как показывает фондовооруженность, стоимость оборудования на одного человека возрастает с каждым годом. В 2012 году они увеличились на 201, 12 тыс. рублей по сравнению с 2010 г.  Фондоодача показывает  какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные средства, за последние 3 года она изменялась не равномерно, возрастая в 2011 году. В 2010 году на 1 рубль продукции приходится 2,33 рубля стоимости основных производственных фондов, в 2011 1,68 руб., в 2012 3,31. Заметен  резкий скачок рентабельности основных средств в 2011 году, 19,08 % , что связано  с увеличением прибыли. На 1 рубль  затрат приходится 0,40 рублей стоимости  продукции в 2010 г., а в 2012 г., 0,36, можно  сказать что изменения не существенны(0,04 руб.) Материалоемкость тоже достаточно стабильный показатель. Эффективность  использования оборотных средств  в 2011 году выше, по сравнению с 2010, а  в 2012 наблюдается резкое сокращение коэффициента оборачиваемости оборотных активов. Чем выше коэффициент рентабельности оборотных активов, тем более эффективно предприятие. В 2012 году по сравнению с 2011, эффективность снизилась на 12, 67 пп.

На основании данных, представленных в таблице А.2 (см. Приложение), может быть проведен анализ качественного состава и структуры работников предприятия массовых профессий, а так же динамика повышения их квалификации.

В течении последних 3-х  лет в составе рабочей силы происходили изменения. В 2010 году количество работников составляло 159 человек, в 2011 году это число возросло на 10 человек, а в 2012 это число составило 170 человек. Наблюдается что число операторов машинного доения остается неизменным, о чем нельзя сказать о прочих работниках животноводства. В 2011 году их число возросло почти в двое, а к 2012 году уменьшилось до 12 человек. Среди работников оленеводческой бригады наблюдается определенная стабильность, что нельзя сказать о рабочих обслуживающих сельское хозяйство, в 2011 и 2012 году произошло сокращение рабочих мест в данной должности. Что касается рабочих рыбоводческой отрасли то к 2012 году мы видим рост их числа на 11 человек. Среди работников пищевой и перерабатывающей промышленности в 2010 году составляло 3 человека, потом можно наблюдать увеличение числа людей до 5, а затем снова спад до 2-х человек. Среди специалистов и руководителей имеется стабильность.

На основании данных, представленных в таблице А.3 (см.Приложение) проведен анализ качественного состава и структура работников руководителей и специалистов организации, а так же динамики повышения их квалификации. Наибольший удельный вес на предприятии среди руководителей за последние три года составляют мужчины. Так же преобладает число работников в среднем возрасте ( от 30 до 55 лет женщины) и 60 лет (мужчины)). Работников с высшим и среднем образованием почти равное число.

На основании данных, представленных в таблице А.4 (см. Приложение) был проведен анализ качественного состава и структура работников предприятия массовых профессий, а так же динамики повышения их квалификации. На предприятии заметен рост численности работников массовых профессий, из них сокращением числа работников мужского пола в 2012 году, и ростом числа женщин в том же году. По возрасту преобладает количество людей в среднем возрасте (около 80% в каждом году). Что касается подготовки кадров, преобладает число людей с начальным профессиональным образованием 89% в 2010 году, 83% и 70% в 2011 г. и 2012 г.

С целью проведения анализа  повышения квалификации рабочих  кадров предприятия на производстве и в различных учебных учреждениях составляется таблица А.5( см.Приложение). Трактористы-машинисты, трактористы-комбайнеры на предприятии отсутствуют, т.к. нет посевных площадей и пашни. В 2011 году 2 водителя прошли переподготовку. Больше на предприятии проходят подготовку рабочие животноводства, около 10% численности каждый год. У операторов машинного доение одинаковое число людей проходят подготовку на производстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Финансовые результаты деятельности  предприятия

 

На основание бухгалтерского баланса, отчетов о прибылях и  убытков, можно составить следующую  таблицу:

Таблица 4 – Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели	2010	2011		2012	Абсолютное изменение 2012 г. к 2010 г. (+,-)
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс.руб.	22456	31464		27233	4777
Себестоимость проданных товаров, продукции,
работ, услуг, тыс.руб.	55790	69989		75610	19820
Валовая прибыль, тыс.руб.	-33334	-38525		48377	81711
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	-33334	-38525		48377	81711
Проценты к получению, тыс.руб.	-	-		-	-
Проценты к уплате, тыс.руб.	-	-		-	-
Доходы от участия в других организациях, тыс.руб.	-	-		-	-
Прочие доходы, тыс.руб.	43168	54630		55961	12793
Прочие расходы, тыс.руб.	-7209	-5996		9730	16939
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.	2625	10109		2146	-479
Текущий налог на прибыль, тыс.руб.	-	-		-
Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	2625	10109		2146	-479
Рентабельность произведенных  затрат, %	4,7	14,4		2,8	-1,9
Рентабельность продаж, %	11,7	32,1		7,9	-3,8
Рентабельность продаж по прибыли  до	11,7	32,1		7,9	-3,8
налогообложения, %
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	11,7	32,1		7,9	-3,8
За пять лет  наблюдается рост денежной выручки  предприятия, несмотря на широкий  круг производственных возможностей, и осуществляемых видов деятельности, ОАО

Выручка на предприятии повысилась на 4777 тыс. руб. в 2012 году по сравнению  с 2010 годом.  За последние 3 года увеличились  затраты. В 2010 и 2011 году расходы превышали доходы, о чем говорят нам убытки предприятия за данные года. В 2012 она возросла на 81711 тыс. руб.

В 2010 году значение коэффициента рентабельность затрат было 4,7%, в 2012 году 2,8%, таким образом изменение за 2 года составило -1,9%.

В 2012 году заметен резкий упадок рентабельности продаж, следовательно  существуют возможные проблемы в деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация, нормирование и оплата  труда на предприятии МСП «Мужевское»

3.1. Организация труда на предприятии  МСП «Мужевское»

Организация труда – это  организация труда людей в  процессе производства, способствующая рациональному соединению техники  и персонала, оптимизации использования  живого труда.

Для того, чтобы затраты  были наиболее продуктивными, чтобы  сохранить здоровье и длительную работоспособность, обеспечить развитие личности, необходимо создать соответствующие  условия труда.

При приеме на работу в МПС  «Мужевское» работодатель обязан ознакомить работника с правилами внутреннего  распорядка. Инженер по охране труда  должен ознакомить работника с инструкцией  по технике безопасности, охране труда, производственной санитарией, гигиеной труда, противопожарной безопасностью.

Для работников на предприятии  «Мужевское» установлена пятидневная  рабочая неделя с двумя выходными  днями ( кроме работников со сменным  графиком работы).

Время начала и окончания  работы в понедельник, вторник, среду, четверг и пятницу устанавливается:

• Для женщин общая продолжительность рабочего времени в день 7 часов, с 9 часов до 17.30. Перерыв на обед с 12.30 до 14.00. часов, кроме работников со сменным графиком работы.
• Для мужчин общая продолжительность рабочего времени в день 8 часов, с 8 часов до 17.30. Перерыв на обед с 12.30 до 14.00. часов, кроме работников со сменным графиком работы.

Технический перерыв для  административных работников устанавливается  с 10.30 до 10.45. и с 15.30 до 16.45.

В течении рабочего времени  работник должен находиться на своем  рабочем месте.

Для мужчин нормальная продолжительность  рабочего времени не должны превышать 40 часов в неделю, для женщин 36 часов в неделю. Так же для работников в возрасте с 16 до 18 лет продолжительность  рабочего времени установлена не более 36 часов в неделю, в возрасте от 15 до 16 лет – не более 24 ч. в  неделю; для учащихся в возрасте от 14 до 15 лет, работающих в период каникул  не более 24 ч. в неделю.

Для работников занятых на работах с вредными условиями  труда – не более 36 часов в  неделю.

В МСП «Мужевское» ведущей  отраслью является оленеводство. На предприятии  используется система стадного содержания оленей и бригадная организация  труда. За бригадой закрепляются стадо  оленей, пастбищные участки, оборудование, инвентарь, производственные и жилищно-бытовые  сооружения.

Бригада состоит из оленеводов 3,4,5 разрядов. Бригадиром оленеводческой назначают оленевода 5 разряда, который  руководит коллективом бригады, организует работу членов бригады в  соответствии со строгим соблюдений требований, действующих ветеринарных правил по оленеводству, правил внутреннего  распорядка и техники безопасности.

Аттестация рабочих мест - комплекс мероприятий, проводимых с целью оценки условий труда на рабочих местах, выявления вредных и опасных производственных факторов. Аттестации по условиям труда подлежат все имеющиеся на предприятии рабочие места. Сроки проведения аттестации устанавливаются предприятием, не реже 5 лет с момента проведения последних изменений. Обязательной переаттестацией подлежат рабочие места после замены производственного оборудования, изменения технологического процесса и др.

На предприятии состояние  условий труда оценивается на рабочих местах, где выполняются  работы, за тяжелые и особо вредные  условия труда устанавливаются  оплаты рабочим. Оценка состояния условий  труда производится на основе аттестации рабочих мест или специальных  инструментальных замеров уровней  фактов производственной среды, которые  отражаются в Карте условий труда  на рабочем месте. Степени вредности  факторов производственной сферы и  тяжести работ устанавливаются  в баллах по критериям, при веденным, а Гигиенической классификации  труда.

Размеры доплат в зависимости  от состояния условий труда устанавливаются  руководителем предприятия.

Методикой которая использовались в процессе изучения организации  труда является рассмотрение нормативных  документов, правил внутреннего распорядка организации.

В целом состояние труда  на предприятии нормальное, все работники  оснащены рабочими местами и всем необходимым оборудованием. За тяжелую  и вредную работы производятся все  необходимые доплаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Нормирование труда на предприятии МСП «Мужевское»

 

Нормирование труда –  это часть организации труда  на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием  понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение  необходимых затрат и результатов  труда и соотношения между  численностью персонала и количеством  единиц оборудования.