Организация оплаты труда в ООО "Строймастер"

 

Из штатного расписания видно, что на всех работников предприятия установлена тарифная ставка (оклад). От сюда начисляются надбавки в размере 20% и 30%. (см. таблица 2)

 

Таблица 2. Расчет надбавок

20%	30%
Директор: 16666*20%=3333 руб. Консультант: 6667*20%=1333 руб. гл. бухгалтер: 8000*20%=1600 руб. Менеджер: 4000*20%=800 руб. Менеджер: 4670*20%=930 руб. Водитель: 5333*20%=1067 руб. Кладовщик: 3000*20%=600 руб. Штукатур: 3000*20%=600 руб. Подсобный рабочий: 3000*20%=600 руб.	Директор: 16666*30%=5000 руб. Консультант: 6667*30%=2000 руб. гл. бухгалтер: 8000*30%=2400 руб. Менеджер: 4000*30%=1200 руб. Менеджер: 4670*30%=1400 руб. Водитель: 5333*30%=1600 руб. Кладовщик: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800) Штукатур: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800) Подсобный рабочий: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)
Итого 13893 руб.	Итого 19000 руб.

 

Фактическая заработная плата  каждого сотрудника определяется путем  суммирования оклада и надбавок. (см. 1.10)

 

Таблица 3

Расчет фактической заработной платы
Должность	Количество штатных единиц	Расчет (см. формулу 10)	Итого (на 1 сотрудника)	ФЗП (гр.4* гр.2)
1	2	3	4	5
Директор	1	16666+3333+5000	25000	25000
Консультант	1	6667+1333+2000	10000	10000
гл. бухгалтер	1	8000+1600+2400	12000	12000
Менеджер	1	4000+800+1200	6000	6000
Менеджер	1	4670+930+1400	7000	7000
Водитель	1	5333+1067+1600	8000	8000
Кладовщик	2	3000+600+900	4500	9000
Штукатур	2	3000+600+900	4500	9000
Подсобный рабочий	2	3000+600+900	4500	9000
Итого	12	-	81500	95000

 

Таким образом фонд заработной платы ООО " Строймастер " составил 95000 рублей. Исходя из этих данных можно рассчитать средний фонд заработной платы на 1 работника за месяц в организации в целом. (см. 1.11)

 

95000/12=7917 руб. 

2.3. Анализ организации оплаты труда в организации

 

Проанализировав фактическую  и среднюю заработную плату работников организации, можно увидеть, что средняя заработная плата, существенно отличается от фактической. (см. диаграммы 1)

 

Диаграмма 1

 

Это происходит из-за того, что  на предприятии нет едино установленных  сумм надбавок. Заработная плата сотрудника зависит от тарифной ставки и двух надбавок 20% и 30%. Зависимость тарифной ставки на стимулирующие надбавки представлены в диаграмме 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диаграмма 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую  самостоятельность в области  оплаты труда. Оптимальное построение систем заработной платы в различных  условиях труда и производства предполагает разные пути подхода. Следовательно, решение  вопроса о выборе той или иной системы не может регламентироваться в централизованном порядке.

Выбор должен определяться прежде всего тем, насколько данная система оплаты труда в конкретных условиях. Высокий экономический эффект материального стимулирования может быть достигнут только в том случае, если известны характер и направленность действий организации. А поскольку они зависят от специфических условий производства и труда и не действуют изолированно друг от друга, то и учитывать их следует в определённой комбинации в зависимости от значения и влияния на объем продаж. С изменением условий труда и производства видоизменяются и все факторы, влияющие на материальное стимулирование работников предприятия. Следовательно, формы и системы заработной платы должны непрерывно совершенствоваться.

Таким образом, в ходе изучения теоретико-методологических основ исследования форм и систем заработной платы сделаны следующие  выводы, согласно поставленным в работе задачам.

 Важное место в системе оплаты труда занимает тарифная система заработной платы, благодаря которой возможна дифференциация заработной платы соответственно по квалификации и т.д. Такому делению измерителей затрат труда соответствуют две формы заработной платы, базирующиеся на тарифной системе, - сдельная и повременная. Каждая из названных форм заработной платы охватывает несколько систем оплаты труда для различных организационно-технических условий производства.

В ходе практического исследования объекта были сделаны следующие  выводы согласно поставленным задачам. Которые мы отразим ниже.

Проанализировав штатное расписание предприятия, четко видна тарифная ставка, откуда начисляется надбавка.

Далее рассчитав фактическую заработную плату, путем суммирования оклада и надбавок, мы можем рассмотреть средний фонд заработной платы на 1 работника за месяц в организации в целом.

Исходя из вышеизложенного можно  сделать вывод, что средняя заработная плата, существенно отличается от фактической, причиной которой является отсутствие едино установленных сумм надбавок.

Основными рекомендациями по повышению эффективности организации  оплаты труда в ООО «Строймастер» являются:

· отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника  в соответствии с количеством  и качеством затраченного труда;

· не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;

· анализировать рынок  рабочей силы (спрос и предложение) и относительно этого корректировать заработную плату работникам своего предприятия;

· в целях социальной защиты низкооплачиваемых работников в  тарифной сетке должно предусматриваться  более высокое межразрядное соотношение в нижних разрядах, чем в высших разрядах;

· производить периодический  пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы.

 

 

Литература

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2002 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. От 1 июня 2013 г.)

2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2008 . – 425 с.

3. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. /Е.А. Антосенков //Экономист. 2009. - №4.

4. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009

5. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 2009. — 301 с.

6. http://revolution./economy/000029344.html

7.http://file.qip.ru/file/78273821/7ded4233/organizatsija_oplaty_truda_na_predprijatii-77483.html