Организация текущего и капитального ремонта скважин на примере ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис»

Во главе предприятия  находится исполнительный директор. Он занимается принятием управленческих решений по организации и реорганизации производства на предприятии; самостоятельно принимает административные решения, принимает и увольняет работников и ИТР, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера.

Главный инженер – первый заместитель исполнительного директора, подчиняется непосредственно исполнительному директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим законодательством. Ему подчиняются службы: технологическая, производственная, главного механика, главного энергетика, служба охраны труда и техники безопасности. Основными задачами главного инженера является обеспечение выполнения плана КРС при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия.

Главный бухгалтер –  подчиняется исполнительному директору, назначение и увольнение осуществляется исполнительным директором. Главной  задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной деятельности общества и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление в налоговые органы расчёты и требуемую отчётность.

Заместитель исполнительного  директора по коммерческим вопросам – относится к категории руководителей, назначается и освобождается приказом начальника. Он осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области МТО, заготовки сырья на хранение, средств производства на рынке и по договорам поставки, транспортно-административное обслуживание, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, контролирование своевременного погашения кредиторской задолженности и руководит разработкой мер по предупреждению их образования.

Заместитель исполнительного  директора по общим вопросам –  назначается из объединения по представлению  исполнительного директора. Основной задачей является организация своевременного обеспечения производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарём, транспортом, решение жилищно-бытовых вопросов, выполнение плана, координация деятельности подчиненных отделов.

Главный геолог – заместитель  исполнительного директора, назначается  и увольняется генеральным начальником УК «ТН-РемСервис» по представлению исполнительного директора с согласием главного геолога объединения. Главной задачей является выполнение установленного плана по КРС, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и КРС в соответствии с установленным объемом и номенклатурой, с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождений, организация состояния совместно с НГДУ план-графиков в соответствии с планом, номенклатурой, добычей нефти, создание условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Главный энергетик –  главной задачей является организация  бесперебойного электроснабжения производственных объектов, анализ и разработка перспективных и годовых планов потребления энергоресурсов, организация работ и службы метрологии, проведение метрологического надзора, обеспечение подразделения и объектов управления бесперебойной радио- и телевизионной связью.

Главный механик –  основной задачей является техническое  и методическое руководство деятельностью  всей механоремонтной и эксплуатационной службами предприятия по ремонту, обслуживания и эксплуатации оборудования, повышению  эффективности его использования, координации деятельности сотрудников отдела, рациональное их расстановка, созданию условий для проявления ими инициативы и творчества, повышения квалификации.

Начальник экономического отдела – по административно-хозяйственным  вопросам подчиняется начальнику и по производственным вопросам – главному бухгалтеру. Назначается и увольняется приказом исполнительного директора по согласованию с генеральным начальником. Главной задачей является организация и совершенствование планово-экономической работы на предприятии, методическое руководство с разработкой текущих и перспективных планов развития производства, анализ и обобщение результатов работы, использование выявленных резервов, повышение эффективности производства, координация деятельности сотрудников отдела, рациональная их расстановка, создание условий для проведения ими инициативы и творчества, повышение их деловой квалификации.

Начальник отдела труда  и заработной платы – главной  задачей является совершенствование  организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, организация работ по кадровому обеспечению, моральное и материальное стимулирование работников предприятия.

Главный технолог – подчиняются  главному инженеру, и руководит технологической службой. Назначается и увольняется по представлению главного инженера по приказу начальника. Основной задачей главного технолога является технологическое обеспечение выполнения производственных планов по КРС в целом по управлению, определение рациональной технологии КРС и её совершенствования, внедрение новой технологии, ценных рационализаторских предложений по технологии своего предприятия, пропаганда достижений науки и передовых технологических процессов.

Начальник геологического отдела – назначается и увольняется по представлению главного геолога. Основная задача – выполнение государственного плана по КРС в соответствии с установленным объёмом и номенклатурой, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и участие в разработке технологии по другим видам КРС с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождения, организация составления совместно с НГДУ план-графиков соответствии с номенклатурой, добычей нефти, создание работникам отдела условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Начальник отдела МТС  – назначается и увольняется  исполнительным директором по представлению заместителя исполнительного директора по общим вопросам. Он осуществляет свою работу в соответствии с планом работы групп обеспечения, приказами распоряжениями, указаниями предприятий и вышестоящих органов, правилами внутреннего распорядка. Главной задачей начальника отдела МТС является определение потребности предприятия в МТС и своевременное обеспечение производственных подразделений материальными ресурсами.

Заместитель главного инженера по технике безопасности – занимается организацией работы по обеспечению безопасности условий труда на предприятии и в его подразделениях.

Ведущий инженер службы МТС – занимается определением потребностей предприятия и своевременное  обеспечение производственных подразделений  материального снабжения. Он разрабатывает текущие и перспективные планы МТО, обеспечивает своевременное и правильное составление заявок на спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты, организует работы ТСХ по завозу материальных ценностей.

Начальник хозяйственного отдела – организация делопроизводства и хозяйственного обслуживания. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий.

Заместитель главного инженера по охране окружающей среды – главной  задачей является организация разработки перспективных текущих мероприятий  по охране окружающей среды и контроль за их выполнением.

Начальник отдела бухгалтерского учёта и финансирования организует бухучёт финансово-хозяйственной деятельности ООО и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использование материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

Начальник центральной  инженерно-технологической службы – занимается обеспечением выполнения производственного плана по КРС  в соответствии с заданной технологией, координация деятельности сотрудников  службы и других подразделений предприятия.

Ведущий инженер по кадрам отдела ОТ, ЗП и кадров – укомплектование подразделений рабочими требуемой квалификации и специальности в соответствии с утвержденным штатным расписанием².

1.3. Основные технико-экономические показатели предприятия

Объём выполненных работ по 2009г. составил  1 502 259,0 тыс. руб, что на 24,97% ниже уровня 2009г. Прибыль за 2009г. уменьшилась на 3998тыс.руб. и  составила 83 644 тыс. рублей.

Средняя продолжительность  одного ремонта  составила в 2009 году 326 бригадо-часов при 332 бригадо-часа в 2010 году.

Количество бригад  в 2010г. увеличилось на 5 и составило 30 бригад. Количество вахт в 2010г. увеличилось на 22 и составило 120. Коэффициент сменности составил 2,74, в 2009г. был 2,72

Средняя стоимость 1 ремонта  скважины снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6,56%. Снижение стоимости произошло за счет снижения затрат в связи со снижением применяемых материалов, падения тарифов и цен на энергоносители, на услуги управления геофизических работ, на услуги ООО «ЛУТР», дочерних обществ ОАО «Татнефть», уменьшением тарифных ставок и должностных окладов.

Основные технико-экономические  показатели дают полное представление  обо всех данных работы на предприятие по ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис». На основе данных таблицы 1.2. проанализируем динамику основных технико-экономических показателей.

Таблица 1.2.

Основные технико-экономические  показатели

Производительность труда составила  6,5 скважин на вахту, что на 17,2% выше, чем в 2009г. За 2010 год предусмотренное задание по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов по ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» выполнено на 110,5%. Основными заказчиками являются НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Ямашнефть», НГДУ «Елховнефть», НГДУ «Нурлатнефть» и НГДУ «Джалильнефть». ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов по ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» выполнено на 110,5%. Основными заказчиками являются НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Ямашнефть», НГДУ «Елховнефть», НГДУ «Нурлатнефть» и НГДУ «Джалильнефть».

В 2009 году коллективом ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» проведена определенная работа по выполнению установленного ОАО «Татнефть» номенклатурного задания. За отчетный период, как и в предыдущем году, работа была направлена на реализацию мероприятий для поддержания пробуренного фонда скважин в работоспособном состоянии. 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦПРС

2.1. Характеристика производственного процесса при проведении ПРС

При ремонте скважин  применяются разные виды технологических процессов, так как ремонт может быть квалифицирован по разным видам, и, следовательно, совершаться он может по соответствующим каждому из видов схемам. Но основной принцип ремонта состоит в следующем:

-производится глушение  скважины;

-ведется работа по  поиску причин дефекта;

-выбирается подходящий  способ быстрого и эффективного  налаживания скважины;

-выполняется соответствующий  ремонт;

-скважина запускается  вновь.

ООО «ТН-АльметьевскРемCервис» на сегодняшний день является обществом с ограниченной ответственностью, главной задачей является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.

Предприятие, руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формирует производственную программу, принимает решение по более полному  использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и  получению хозрасчетного дохода, который является источником производственного и социального развития трудового коллектива. Предусматривает развитие производственных мощностей, необходимых для выполнения потребностей НГДУ в КРС и ПНП за счёт централизованных, собственных и заёмных средств. Определяет потребность в МТС и обеспечивает выполнение производственной программы материальными ресурсами, полученным по выделенным лимитам и фондам, а так же приобретенным в порядке основной торговли и по прямым связям с предприятиями-поставщиками. Имеет печать со своим наименованием и изображением.