Организация текущего и капитального ремонта скважин на примере ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис»

 

Широко внедряется контейнерный метод завоза оборудования и инструмента. Но, несмотря на все усилия, не все мастера по ремонту скважин ведут наработку на оборудование, инструменты и НКТ,  не заполняются карты проката. В результате чего в некоторых случаях отсутствует объективная информация о состоянии инструментов, НКТ, оборудования⁴.

 

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

 

На любом промышленном предприятии регулярно проводятся организационно-технические мероприятия, направленные на совершенствование организации производственного процесса. Как правило, они касаются энергосбережения и экономической стабилизации⁵.

 В ООО «ТН-АльметьевскРемCервис» ежегодно создаются новые технические изобретения и подаются рационализаторские предложения.

За отчетный период 2009 года подано 93 рационализаторских предложений, отклонено 11. Использовано в производстве 79 рацпредложений и 3 изобретения. За аналогичный период 2010 года было подано 165 рационализаторское предложение, использовано в производстве 180.

В рационализации приняло  участие 140 человек.

Наиболее эффективные  изобретения и рацпредложения, использованные в 1 полугодии 2010 года, приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Изобретения и рационализаторские предложения, использованные в производстве в 1 полугодии 2010 года

№	Название	Эк. эфф-ть, т.р.
1	2	3
Изобретения:
1	Устройство для поинтервальной опрессовки колонн		20088
2	Клапан для опрессовки дополнительной обсадной Колонны		10115
3	Тампонажный состав		1625,2
Рационализаторские предложения:
Продолжение таблицы 3.1.
1	2	3
4	Проведение взрывных – прострелочных работ новых пластов на депрессии	2465,4
5	Сокращение времени  ОЗЦ на 24 часа при тампонажных работах	1932,8

 

От использования рацпредложений и изобретений получен экономический эффект в сумме 36 223,4 тыс. руб⁶.

В последние годы в  нефтяной и газовой промышленности большое внимание уделяется разработке и внедрении высокоэффективных  технологий бурения и ремонта  скважин, которые позволяют снизить  затраты на проведение работ, увеличить продолжительность межремонтного периода и т.д

Одним важным направлением капремонта скважин является ликвидация всех аварий и внутрискважинных осложнений. Для этого применяется целый  ряд новых методов и материалов.

Значение капитального ремонта скважин  возросло с увеличением обводненности добываемой продукции и старением  фонда скважин и увеличением сложных и трудоемких работ. Поэтому  повышение эффективности капитального ремонта скважин является важным на данном этапе.

Для решения данной задачи предлагается:

1.    Технического  и технологического перевооружения  бригад КРС за счет замены  морально устаревшего и физически  изношенного оборудования и спецтехники,  используя последние достижения  науки и техники, направленные  на повышение производительности труда бригад КРС и снижение продолжительности и стоимости работ.

2. Осуществления в  достаточном объеме мероприятий,  направленных на повышение производительности  добывающих и нагнетательных  скважин, разработки и внедрения  новых высокоэффективных технологий в областях:

- водоизоляционных работ; 

- обработок призабойной  зоны продуктивных пластов; 

- строительства боковых  стволов и углубление забоя  в целях восстановления бездействующих  и повышения эффективности эксплуатации  малодебитных скважин

В «Татнефть – РемСервис»  проводятся мероприятия по оптимизации  технологических операций при проведении КРС (опер. ГРП, ПНП и др.) на сумму 45,97млн.руб., в том числе :

1. Оптимизация количества  геофизических исследований - 9,72млн.руб.

2. Оптимизация продолжительности технологических перерывов при геофизических исследованиях (ОРИ, ВТР)- 2,09 млн.руб.

3. Оптимизация непроизводительного  времени- 3,74 млн.руб.

4. Внедрение передовых  технологий – 3,00 млн.руб.

5. Оптимизация затрат  за счёт ИПП – 4,67 млн.руб.

6. Сокращение времени  ОЗЦ при установке отсекающих  мостов (2ч) –                -0,49 млн.руб.

7. Оптимизация затрат  на транспортные услуги – 17,39 млн.руб.

8. Сокращение непроизводительного  времени (повторные работы, ликвидация  аварий) – 2,00 млн.руб.

9. Применение ГКШ при  СПО со штангами вместо КМШ  – 0,57 млн.руб.

10. Снижение производственных  потерь – 2,30 млн.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, основная задача ООО «ТН-АльметьевскРемCервис» заключена в поддержании скважин в рабочем состоянии и повышении их производительности. Это действительно большая работа, направленная не только на получение собственной прибыли, но и на поддержание экономической обстановки в регионе. Ведь Татарстан – нефтяной край, то есть вся наша экономика держится буквально на нефти. И от качественной и эффективной работы нефтяников зависит многое. Если скважина будет простаивать, будет потеряно не только время, но и деньги.

Из этого можно сделать  вывод, что выполняемая ООО «ТН- АльметьевскРемCервис» работа очень конкурентоспособна.

Основное производство объединяет четыре цеха по повышению  нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, осуществляющие все  технологические процессы по обслуживанию месторождений. Предметом деятельности цехов ПНП и КРС является обеспечение высоких темпов работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, совершенствование существующих методов и разработка новых технологических схем по ПНП и КРС, совершенствование системы планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами энергии и выполняющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей): прокатно-ремонтный цех оборудования и инструмента; участок по гидроразрыву пластов; служба материально-технического снабжения; служба главного энергетика.

ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис»  обладает высоким техническим потенциалом  для качественного выполнения всех видов работ капитального ремонта скважин. Это подтверждается высоким материально-техническим оснащением.

Бригады КРС укомплектованы квалифицированным, грамотным персоналом, имеющим большой опыт работы. Весь персонал инженерно-технических работников имеет высшее и среднее техническое образование.

Специалисты предприятия  являются авторами многочисленных статей и патентообладателями на различные  способы и устройства повышения  качества ремонта скважин. На предприятии нередко используются рационализаторские предложения работников по совершенствованию организации производства.

Обобщая сказанное, можно  сделать вывод, что ООО «Татнефть-АльметьевскРемсервис» - весьма успешное предприятие, имеющее  большие перспективы и оказывающее  услуги, которые всегда будут востребованы на рынке в сфере нефтегазодобычи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Дикаль В. Л., Дейнека  А. Г., Ковалев Д. И., Компаниец  В. В., Писарский И. М., Чернобровка  И. В. – Организация производства. Учебник для ВУЗов, Х.: «Отлант», 2002.

2. Зайцев Н. Л. –  Экономика, организация и управление  предприятием. Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Годовой отчет ООО  «Татнефть-АльметьевскРемсервис».

4. http://www.drillings.ru

5. http://neft.tatcenter.ru

6. http://www.tnremservice.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис.1. Динамика изменения количества скважин за 2009-2010гг., скв

 

 

Рис.2. Динамика изменения  объема выполненных работ за 2009-2010 гг.,

тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Рис.3. Средняя продолжительность 1 ремонта, бр. Час

 

 

Рис.4. Структура работ  по степени сложности (в % от объема)

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рис.5. Соотношение условно-постоянных и условно-переменных частей себестоимости КРС за 2009 г., тыс.руб.

 

 

Рис.6. Соотношение условно-постоянных и условно-переменных частей себестоимости  КРС за 2010 г., тыс.руб.

¹ Дикаль В. Л., Дейнека А. Г., Ковалев Д. И., Компаниец В. В., Писарский И. М., Чернобровка И. В. – Организация производства. Учебник для ВУЗов, Х.: «Отлант», 2002.

² http://neft.tatcenter.ru

³ http://www.tnremservice.ru

⁴ Годовой отчет ООО «Татнефть-АльметьевскРемсервис».

⁵ Зайцев Н. Л. – Экономика, организация и управление предприятием. Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2008.

⁶ Годовой отчет ООО «Татнефть-АльметьевскРемсервис».