Организация технической подготовки производства с применением САПР

  Отправной точкой в становлении самой концепции было определение тех исходных условий и требований, которым должен удовлетворять современный программный комплекс САПР при решении основных задач швейного производства:

1. Сокращение  срока запуска новых моделей  в производство;

2. Повышение  качества изготовления лекал  и раскладок;

З. Оптимальное  использование ткани, оборудования, а также персонала в процессе производства.

 

Сформулируем  основные требования к САПР, на которое, по нашему мнению, следует обратить внимание при выборе системы.

ИНТЕГРИРОВАННОСТЬ: САПР должна включать специализированные САD-технологии, автоматизирующие все работы, связанные с обработкой графической информации. Это создание технических эскизов, разработка новых моделей, получение роста - размерного ряда моделей, создание сборочных чертежей, раскладок и всей сопроводительной технологической документации на изделие. Также необходимо обеспечить внедрение CAM-технологий - автоматизировать состояние технологических последовательностей и схем разделения труда, расчет оплаты труда для работников швейного цеха.

В последнее  время в САПР применяются новые технологии, оптимизирующие использование сырья. Прежде всего, это относится к раскройному производству. Внедрение таких технологий позволяет практически полностью исключить человека из рутинных процессов изготовления раскладок, подбора рулонов для выполнения заказа и т. п. Человек участвует в процессе подготовки раскройного производства только на этапе ввода заданий и контроля выполненной работы. Использование оптимальных расчетов позволяет говорить об элементах CAE-технологий, все больше играющих роль в современных швейных САПР.

  При этом программный комплекс не должен быть набором несогласованных программ. Современная САПР - это сбалансированная интегрированная САЕ/САВ/САМ система, обеспечивающая весь жизненный цикл изготовления модели - от проектирования эскиза до пошива изделий. В этой интегрированной системе поддерживается создание и хранение общей для всех подсистем информации в единой базе данных.

ОТКРЫТОСТЬ: Современная интегрированная САПР - это открытая система. Информационная база данных САПР должна свободно интегрироваться с работающими на предприятии программами, связанными с бухгалтерским учетом, логистикой и т.п., обеспечивая единую информационную среду предприятия. Вопрос создания единой информационной среды предприятия чрезвычайно важен и в дальнейшем будет приобретать все большее значение. Создание такой среды позволяет решать задачи комплексной оптимизации производственных процессов, а также задачи оперативного оптимального планирования и управления.

МОДУЛЬНОСТЬ: Современная САПР способна обеспечить потребности различных предприятий - от небольших дизайн-центров  до крупных фабрик.

Это возможно за счет модульной структуры, которая  позволяет выбирать конфигурацию различных  подсистем САПР в соответствии с производственными потребностями предприятия и его финансовыми возможностями. Модульность также обеспечивает возможность поэтапного внедрения системы в производство, что позволяет пройти период внедрения с наименьшими затратами.

ПОДДЕРЖКА ОБОРУДОВАНИЯ: САПР должна обеспечить работу как стандартного, так и специального оборудования - широкоформатных рулонных плоттеров, раскройных автоматов, вырезающих устройств.

НАДЕЖНОСТЬ: И, конечно же, САПР обязана обеспечить высокую надежность работы, удобство и простоту освоения системы.

ОБУЧЕНИЕ: Вопрос обучения специалистов работе на САПР, наличие необходимой учебно-методической и пользовательской документации - один из самых важных. В центре «Ассоль» обучение специалистов работе на системе проводится в течение одной-двух недель, в зависимости от выбранной конфигурации САПР. Обучение элементарным приемам работы на компьютере в этот процесс не входит. Требование к специалисту перед началом обучения - владение компьютером на уровне пользователя текстового редактора WORD в системе WINDOWS. Второе требование: обучаются только специалисты - конструкторы одежды, раскладчики, технологи, дизайнеры.

Сложности во внедрении зарубежных САПР - не только в потенциальном наличии языкового барьера, но и в том, что вы имеете дело не с разработчиками, а с продавцами, которые не могут нести ответственность за возможности системы.

  В качестве стандартного совета при выборе САПР можно порекомендовать следующее: Настраивайте на демонстрации системы на своих лекалах (эскизах, моделях по всему технологическому процессу).

Наиболее  важной частью САПР являются средства конструирования, которые, собственно, и позволяют реализовать творческие замыслы конструктора.

САПР АССОЛЬ - модульный программный комплекс, который позволяет по эскизу, фотографии или образцу быстро и точно разрабатывать лекала моделей любой сложности. В системе можно конструировать изделия с «нуля», вводить готовые лекала с цифрового фотоаппарата или дигитайзера и выполнять моделирование на их основе.

Рассмотрим  пример разработки первичной конструкции  изделия с «нуля», по эскизу. Эта  стадия работы с точки зрения конструктора - наиболее творческая и интересная. В то же время она наиболее наглядно демонстрирует удобство и гибкость конструкторского модуля САПР АССОЛЬ. Система не ограничивает конструктора наборов готовых методик построения, оставляя ему свободу для творчества. В САПР «АССОЛЬ» одной командой можно строить базовые конструкции (БК) платьев, пальто, жакетов и т.д., с втачным рукавом, близким к классическому. Имеются также команды для построения базовых конструкций поясной одежды. На предприятиях, где имеются САПР с параметрическим конструированием по измерениям, обычно пользуются только функциями размножения и раскладки. В САПР «АССОЛЬ» конструирование по измерениям является вспомогательным средством. Основным средством для разработки новых моделей служит уникальный механизм полуавтоматических команд конструктивного моделирования. В САПР «АССОЛЬ» сознательно не заложено построение базовых конструкций рукавов отличных от втачного, так как они сильнее подвержены влиянию моды, и каждый конструктор строит их по- своему. Исключены из БК также варианты продольных членений (спинки, полочки) и рукава.

Выбор фигуры:  В системе имеется база данных (БД) размерных признаков типовых фигур мужчин и женщин из ОСТов, в которую также добавлены размерные признаки редко встречающихся типов фигур. Для построения конструкций выбирается любая фигура из БД. Величины размерных признаков можно корректировать с учетом измерений конкретной фигуры.

Полуавтоматическое построение базовых  конструкций:

С учетом всего  вышеизложенного, наибольшие преимущества имеют САПР, в которых мировые достижения в области информационных технологий, учитывающие и специфику швейных предприятий, и требования рынка, использованы наилучшим образом. В этом смысле лучшие отечественные системы не уступают, а по подсистемам конструирования и оптимальной автоматической раскладки превосходят лучшие зарубежные системы.

 

 

2.2 Экономическая эффективность внедрения САПР

 

Порядок работы

 

Рассчитать  экономический эффект при изменении  трудоемкости проектирования конструкции  изделия за счет системы автоматического  проектирования. (САПР)

При снижении трудоемкости проектирования экономиться  заработная плата.

Данные по внедрению САПР с предприятия  «Хайдеко»:

 

№ п/п	Наименование  работы	Трудоемкость, час
		До внедрения	После внедрения
1	Трудоемкость проектирования конструкции  до внедрения САПР	Т1=3	Т2=40 мин
2	Трудоемкость выполнения раскладки  лекал	Т3 = 2,5	Т4 = 10 мин
3	Тарифно-часовая ставка консруктора - модельера	170,45	170,45
4	Производственная программа предприятия  в год	Мг=10000	Мг=10000
5	Дополнительные затраты на покупку  системы САПР		К=   55000

 

 

Рассчитываем  заработную плату конструктора до внедрения  САПР и после внедрения САПР при  проектировании конструкции:

Зо 1 = Тч х Т 1 до внедрения =170,45 х 1=170,45 руб.

3о2 = Тч х Т2 после внедрения  170,45 х 0,66= 112.50 руб.

 

Рассчитываем  заработную плату конструктора до внедрения  и после внедрения САПР при  выполнении раскладки лекал:

Зо3 = Тч х Т3 до внедрения 170,45 х 2,5= 426,13 руб.

3о4 = Тч х Т4 после внедрения=170,45 х 0,16 = 27,30 руб

 

  Рассчитываем дополнительную заработную плату конструктора при проектировании конструкции:

Зд1 =3о1 х 10% до внедрения=170,45 х 10% = 17, 04 руб

3д2 = 3о2 х 10% после внедрения = 27,30 х 10% = 2,73 руб

 

Рассчитываем  дополнительную заработную плату конструктора при выполнении раскладки лекал:

Зд3 = Зо3 х 10% до внедрения =426,13 х 10%= 42, 61 руб

Зд4 = 3о4 х 10% после внедрения = 27.30 х 10% = 2,73 руб

 

  Рассчитываем экономический эффект от внедрения новой техники - системы автоматического проектирования - САПР:

Эг = (Зо 1 +Зо3) + (Зд 1 +Зд3) - (3о2+3о4) + (3д2+ 3д 4) х Пп- Ен Кд,

где: Эг - годовая экономия фонда зарплаты;

Зо 1 - заработная плата конструктора основная при проектировании конструкции до внедрения САПР;

Зо3 - заработная плата конструктора основная при  выполнении раскладки лекал до внедрения  САПР;

Зд1 - заработная плата конструктора основная при проектировании конструкции до внедрения САПР;

Зд3 - заработная плата конструктора основная при  проектировании конструкции до внедрении  САП Р;

3о2 - заработная  платя конструктора основная  при проектировании конструкции  до внедрения САПР;

Зо4 - заработная плата конструктора основная при проектировании конструкции до внедрения САПР;

Мг - производственная программа предприятия (выпуск изделий  в год);

Ен - отраслевой коэффициент сравнительной экономической эффективности 0,15;

Кд -дополнительные капитальные затраты (стоимость САПР).

 

При внедрении  новой техники и проектировании технической подготовки производства у конструктора сократится время  на проектирование конструкции и  выполнение раскладки лекал, что  позволит сократить заработную плату.

Эффект  от применения САПР будет состоять в экономии фонда заработной платы.

            

  Рассчитываем снижение трудоемкости при разработке конструкторской документации:

а = 100 - (Т2/Т 1) х 100(%),

где: Т 1 - трудоемкость разработки конструкции без САПР;

Т2 - трудоемкость разработки конструкции с внедрением САПР.

  Рассчитываем рост производительности труда в результате снижения трудоемкости определяется:

в= IООха/ 100-а

Условное  высвобождение численности работников экспериментальной группы определяется по формуле:

D ч = (Т1 - Т2) х V/ Фпл. х К в.н.в. (чел.),

где: V- количество конструкций, разрабатываемых в  год;

Фпл - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год (рассчитали в практической работе I 9);

К в.н.и. - коэффициент выполнения норм выработки -1.

Дополнительный  объем разработанных моделей  определяется по формуле:

ОМ= (Т l -Т2)хУ/Т2,

где: Т1 - время на разработку конструкции до внедрения мероприятий (час);

Т2 - время на разработку конструкции после внедрения мероприятий (проектируемое).

Условное  высвобождение численности конструкторов  в результате снижения трудоемкости 4 ч:

О ч= (Т1 -Т2) х V/ Фпл. х К в.н.в. (чел.),

где: Фпл. - полезный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе были рассмотрены сущность, задачи и этапы технической подготовки производства. Рассматривались также факторы, влияющие на техническую подготовку производства. Была описана организация конструкторской подготовки производства.

В проекте  определена роль САПР в технической  подготовке производства. Проводились расчеты по вычислению экономической эффективности внедрения САПР.

На основании  вышерассмотренного материала, можно  сделать вывод,

что внедрение САПР в производство на предприятии позволит существенно повысить производительность, снизить затраты на производство.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Баобаджанов С. Г. Экономика предприятий швейной промышленности: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / С. Г. Бабаджанов, Ю. А. Доможиров. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. - 320 с.
2. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. доп. - М.: ИНФА - М 2005.- IЗЗ с. - (Серия «Высшее образование»).
3. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности: Учеб. для вызов / В. С. Стреляев, В. А. Углов, Е. Н.Селянина и др.; Под ред. В. С. Стреляева. - М.: Легпромбытиздат, 2007 456 с.: ял.
4. Лодлазов М. К., ЗхаменскийА. К. Экономика, организация и планирование трикотажного производства. Изд. 2-е, испр. доп. Учебник. М., -Легкая индустрия, 2006.- 560 е.
5. Реут Т. Н., Кохторер Р. Б. Экономика и организация производства одежды по индивидуальным заказам. - М.: Легкая и пищевая промышленность, 2007- 240 с.
6. В. А. Углов, А. И. Новичков, И. 1: Никшпиха, В. К. Вагценко, Ф. Ф. Светик. Организация и оперативное управление производством на предприятиях легкой и текстильной промышленности: Учебникдля вузов в 2-х книгах. Кн. 1- М.: МГФ «Знание», 2007. - 336 с.
7. Углов, А. И. Новичков, И. Г. Никитина, В. К. Ващенко, Ф. Ф. Свеувих. Организация и оперативное управление производством на предприятиях легкой и текстильной промышленности: Учебник для вузов в 2-х книгах. Кн. 2. - М.: МГФ «Знание», 2009. - 336 с.
8. Реализация основных образовательных программ среднего профессионального образования. Сборник нормативных правовых документов / Сост. П. Ф. Анисимов, Т.Д. Барер, С. В. Васильева, Н. Л. Гунявина, А. А. Коломенская, Р. И. Петухова, В. А. Подвойский, В. Я. Смущенко, М. А. Усов, Н. Г. Ярошенко Под ред. П. Ф. Анисимова - М.: Институт проблем развития профессионального образования Минобразования России, 2007. - 410 с.
9. ЛаламарчукА. С., ЛагитоваЛ. Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФА-М, Изд-во Рос. экон. акад., 2005. - 176 с. - (серия «Высшее образование).
10. ИльииА. И. Планирование на предприятии: Учебник/А. И. Ильин - Мн.: Новое знание, 2008. - 2-е изд., перераб. -535 с. - (Экономическое образование).
11. Скляренко В. К. Лрудников В. М. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФА-М, 2005. - 208 с. - (Серия «Высшее образование»).
12. Экономика предприятия: Учебникдля вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - 3-е изд, перераб. и доп. - М.: ЮНИТЙ-ДАНА, 2010. -718 с.
13. Грибов В,Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие /В.Д.Грибов, В.П.Грузинов, В.А.Кузьменко.- 5-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2007.-408 с. – (Среднее профессиональное образование).