Введение
Переход к рыночной экономике
требует от предприятий повышения эффективности
производства на основе достижения научно-технического
прогресса, совершенствование организации
и управления производством. Важнейшая
роль в реализации этих целей отводится
разработке вопросов организации производства
на предприятиях.
Труд как понятие обозначает
целесообразную деятельность человека
по производству продукции или оказания
услуг и всегда связывается с физическими
и психологическими затратами энергии.
Труд, являясь источником производимых
продуктов, услуг сам является товаром,
который продается на рынке труда. Следовательно,
на рынке труда продается процесс соединения
энергии человека (его способностей, умений
и вещества природы, в том числе и имеющего
духовное происхождение), а цена труда
в этом случае выступает в виде денежного
эквивалента – заработная плата.
Организация труда – составная
часть экономики труда – это организация
труда людей в процессе производства.
Она способствует рациональному соединению
техники и персонала, оптимизирует эффективное
использование живого труда, обеспечивает
сохранение здоровья работников и повышения
удовлетворенности трудом за счет изменения
его содержания. Под организацией труда
понимают деятельность по внедрению рекомендаций
науки с целью рационализации процесса
труда.
Нормирование труда – это часть
организации труда на предприятии. Под
нормированием труда понимают процесс
установления научно-обоснованных норм
затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные
нормы предполагают учет технических
и технологических возможностей производства,
учет особенностей применяемых предметов
труда, его физиологически оправданную
интенсивность, нормальные условия труда.
Оплата труда или заработная
плата – это часть фонда индивидуального
потребления населения. Она распределяется
между наемными работниками, участвующими
в общественно полезном труде и управлении,
по количеству и качеству их труда.
За счет рациональной организации
производства и труда можно удвоить объем
промышленной продукции без дополнительных
капитальных вложений.
К организации производства
на рабочем месте предъявляются следующие
основные требования: создание условий
для высокопроизводительной работы; механизация
и автоматизация производственного процесса,
максимально устраняющая применение ручного
труда; ритмичное снабжение рабочего места
сырьем и материалами; повышение квалификации
рабочего.
Правильная организация рабочего
места оказывает заметное влияние на сокращение
вспомогательного времени, затрачиваемого
на выполнение отдельных операций. Планировка
рабочего места зависит от многих факторов,
в том числе от типа станка и его размеров,
размеров и формы обрабатываемых заготовок,
типа и организации производства и др.
Сохранность и готовность оборудования
к безотказной и производительной работе
обеспечиваются повседневным уходом за
рабочим местом.
Плохая организация рабочего
места, загроможденность рабочего места
и проходов, неисправность станка и приспособлений,
недостаточное знание рабочим устройства
станка и правил его эксплуатации, неисправность
электрооборудования и электропроводки,
отсутствие ограждений и предохранительных
устройств, работа неисправным инструментом,
загрязненность станка и подножной решетки
могут привести к несчастным случаям.
В каждом цехе имеются специальные инструкции,
в которых кроме общих требований техники
безопасности приведены специфические
требования, характерные для цеха, в котором
установлен станок. Рациональная организация
рабочего места, выполнение правил эксплуатации
станка, и соблюдение правил безопасности
являются важнейшими условиями высокопроизводительного
труда.
Цель исследования в данной работе является
освещение теоретических основ организации
труда, факторов на нее влияющих, выявление
элементов организации труда и проведение
анализа организации труда в ОАО «Моготекс»,
формулировка направлений по совершенствованию
организации труда на данном предприятии.
1 Сущность
и содержание научной организации
труда
Современный уровень
развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной
и разнообразной техники и технологии
производства, большими масштабами выпуска
продукции, многономенклатурной кооперацией,
предполагает совместный труд большого
количества людей. Такой труд немыслим
без организации труда, выступающей
как упорядоченная система взаимодействия
работников со средствами производства
и друг с другом в едином производственном
процессе. Во всех сферах человеческой
деятельности и во все времена лучше организованный
труд при прочих равных условиях обеспечивал
достижение более высоких результатов.
Значение организации
труда возрастает по мере развития рыночных
отношений, способствующих возрождению
конкуренции, при которой больший вес
приобретает результативность труда,
оказывающая решающее влияние на эффективность
производства. Кроме того, по мере технического
совершенствования производства возрастает
цена единицы рабочего времени. Правильная
организация труда способствует рациональному
использованию оборудования и времени
работающих на нем, что повышает производительность
труда, снижает себестоимость продукции,
увеличивает рентабельность производства. Уровень использования
результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения
в технике, технологии и организации производства,
зависит от того, в какой степени обеспечены
пропорциональность и взаимосвязь между
совершенствованием техники и соответствующим
изменением в организации труда. Несмотря
на решающее влияние на эффективность
производства глубоких качественных
изменений в орудиях труда и технологиях,
приводящих к количественным изменениям
соотношения между живым и овеществленным
трудом в пользу последнего, роль человека
в производственном процессе повышается.
Труд становится все более сложным и ответственным,
а его несовершенная организация имеет
все более серьезные отрицательные последствия.
Процесс производства
представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда
и самого труда. Он включает в себя:
конструкторско-технологическую подготовку
производства, заключающуюся в разработке
конструкции изделия, технологии его изготовления,
подборе оборудования, технологической,
организационной оснастки,
приспособлений и инструмента;
материальную подготовку
производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым
сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями,
инструментом и т.д.;
организационно-технологическую
подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования
средств производства, их пространственное размещение,
последовательность осуществления технологических
процессов, операций и работ;
организацию труда,
обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию
и обслуживание рабочих мест,
использование рациональных методов и
приемов труда, установление
меры труда для каждого работающего или групп работающих,
создание благоприятных условий труда, рациональных режимов
труда и отдыха;
организацию управления
производством, обеспечивающую установление четкой
системы линейного руководства, рациональную организационную структуру
управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.
Организация труда – самостоятельная
область деятельности, объектом которой
является труд. Она опирается на присущие
только ей методы и принципы.
Следовательно,
на уровне предприятия организация труда
представляет собой систему рационального
взаимодействия работников со средствами
производства и друг с другом, основанную на определенном порядке
построения и последовательности осуществления
трудового процесса, направленную на получение высоких конечных
социально-экономических результатов.
На уровне цеха,
участка и конкретного рабочего места
принципиальных различий в определении
понятия «организация труда» нет. Отличие
состоит лишь в числе элементов, входящих
в это понятие, и в их масштабах. На высших
уровнях управления принципиальное значение
имеют определение правильных пропорций
работающих и выполняемых ими функций,
выбор рациональных форм организации
труда, методов нормирования труда различных
категорий работающих. При этом важной
задачей является согласование деятельности
всех структурных подразделений при установленных
строгих количественных пропорциях трудовых
затрат на взаимосвязанных участках производства.
Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному
планированию, основой которого является
нормирование труда.
На низшей ступени,
какой является рабочее место, главными
выступают вопросы, связанные с рациональной
организацией и исполнением трудового
процесса: планировка, оснащение и обслуживание
рабочих мест, рационализация приемов
и методов труда, установление технически
обоснованных норм затрат труда, обеспечение
полной загрузки оборудования и рабочего,
создание благоприятных условий труда.
Подчеркивая самостоятельность
организации труда как элемента организации
производства, необходимо отметить, что
между всеми входящими в ее состав элементами
существует тесная взаимосвязь. Основой
любого трудового процесса является его
технический базис. Разнообразное содержание,
многообразие форм и методов организации
труда определяются многообразием и сложностью
техники, которой оснащено предприятие.
Изменения в технике, происходящие под
влиянием технического прогресса, изменяют
и характер самого труда. Наибольшее воздействие
на организацию труда оказывает механизация
и автоматизация производственных процессов.
Изменяется трудовое содержание технологических
операций, из трудового процесса устраняется
часть циклически повторяющихся элементов
работы, увеличивается объем работ по
наладке, подналадке и поддержанию в рабочем
состоянии технологического оборудования,
управлению им.
С другой стороны,
организация труда предъявляет ряд требований
к направлениям НТП. Внедрение новых форм
организации труда требует новых технических
и технологических решений, изменений
в конструкции оборудования, оснастки
и инструмента. Высокие требования также
предъявляются к надежности оборудования,
его эргономическим характеристикам,
что позволяет регламентировать обслуживание
оборудования, улучшить условия труда
исполнителей.
Организация труда
оказывает непосредственное влияние и
на технологию производства, являясь,
посредством установления трудоемкости
работ, критерием оценки различных вариантов
технологического процесса. Проектирование
рациональной расстановки оборудования
и рабочих на поточных линиях, участках
невозможно без предварительного расчета
многостаночных рабочих мест и расположения
входящих в каждое из них станков.
Таким образом, рассматривая
организацию труда как самостоятельное
направление экономической работы предприятия,
ее нельзя изолировать от остальных элементов
организации производства. Как показывает
практика, наибольший эффект от внедрения
мероприятий по организации труда достигается
в тех случаях, когда их разработка и внедрение
осуществляется в комплексе с мероприятиями
по совершенствованию техники и организации
производства.
Таким образом, комплексное
решение проблем по всем направлениям,
которыми занимается организация труда,
позволяет найти наиболее
оптимальные варианты эффективного использования
средств производства и рабочей силы.
Сокращение времени производства продукций
– одна из важнейших и в настоящее время
незаслуженно недооцениваемых проблем
организации труда. Речь идет о проблеме
времени, причем не просто рабочем времени,
а времени протекания производственного
процесса или его отдельных стадий.
1.1 Задачи
и направления организации труда
Исходя из определения
организации труда, она призвана решать
следующие задачи:
технико-технологические, которые выражают
влияние, оказываемое организацией и нормированием труда
на совершенствование структуры предприятия,
специализацию производств, выбор оптимальных
вариантов технологических процессов. Все решения,
принимаемые по перечисленным
направлениям (проектирование цехов, разработка новых
технологических процессов, конструирование
оборудования и оснастки
и др.), требуют использования одного из
критериев — трудоемкости трудовых
процессов, устанавливаемой с помощью такого направления
организации труда, как
нормирование;
экономические, выражающие направленность
организации труда
на создание такой
системы взаимосвязи человека со средствами
производства и
друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную
себестоимость изготовления продукции,
высокую рентабельность производства.
Такая взаимосвязь обеспечивается на
основе выбора оптимальных вариантов разделения
и кооперации труда, применения передовых приемов и
методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления
обоснованных и напряженных норм труда,
создания комфортных условий труда;
психофизиологические, предполагающие
создание благоприятных условий труда на рабочих
местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека
в течение длительного периода времени,
сохранение его здоровья. Это становится
возможным благодаря
применению при организации трудового процесса физиологически
обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ
при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих
местах нормальных условий труда;
социальные, ставящие целью
повышение содержательности и привлекательности
труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации
труда, обеспечивающих оптимальное сочетание
физических и умственных
усилий работающих при выполнении возложенных
на них функций или работ.
Решение психофизиологических
и социальных задач создает условия для
гуманизации труда, представляющей
собой учет человеческого фактора при
организации труда. Под гуманизацией понимается
создание таких условий на предприятии,
которые в наибольшей степени учитывают
психофизиологические и социальные потребности
работников. Гуманизация – важнейшее
требование организации труда, реализовать
которое довольно сложно. Для этого иногда
необходимо поступиться принципом экономичности.