Основные виды систем оплаты труда

    Работодатель  обязан  производить повышенную  плату за труд в условиях, отклоняющихся  от нормальных (работа в ночное  и сверхурочное время, в праздничные  дни и др.).⁸

 

Компенсационные выплаты, связанные с режимом  работы.

Доплата за работу в ночное время. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра. Оно фиксируется в табелях учета рабочего времени итоговым количеством за месяц. Час ночной работы оплачивается в повышенном размере, предусмотренном коллективным договором организации, но не ниже размеров, установленных законодательством.

При работе в ночное время  установленная продолжительность  работы (смены) сокращается на один час.⁹ Это правило не распространяется на работников, для которых уже предусмотрено сокращение рабочего времени, а также для работников, принятых специально для работы в ночное время, если иное не предусмотрено коллективным договором.

Запрещается привлечение  к работе в ночное время беременных женщин и работников в возрасте до восемнадцати лет.¹⁰

        Надбавка в связи с разъездным характером работы. Такой вид надбавок выплачивается, когда работник всю или большую часть времени находится в разъездах, например, сотрудникам строительных и транспортных организаций, курьерам, экспедиторам.

Размер надбавки, например, может быть таким:

20%, если сотрудник находится  в разъездах 12 и более дней в месяц;

15%, если работник находится  в разъездах менее 12 дней в  месяц.

Надбавка  за вахтовый метод работы. Данный вид надбавки выплачивается работникам в том случае, если место работы находится на значительном удалении от организации и, они не имеют возможности каждый день возвращаться домой.

Вахтой считается общий  период времени, включающий в себя как  выполнение работ, так и междусменный отдых в специализированном поселке. Продолжительность не должна превышать  одного месяца, а в исключительных случаях - трех.

Надбавка за вахтовый метод  предусматривает выплату денег  взамен суточных. Поэтому размер надбавки, как правило, не превышает норму  суточных, выплачиваемых при командировках  по России (100 руб. в день).

Оплата труда  за работу в сверхурочное время.

Работа в сверхурочное время может производиться только с разрешения местного комитета профсоюза. Работа в сверхурочное время оформляется соответствующими документами (нарядами и др.).

 Основанием для оплаты  сверхурочных работ служит соответствующим  образом оформленный приказ (распоряжение) по предприятию, организации и  оплачивается по установленным  расценкам, а сверх этого:

за первые два часа работы – не менее чем в полуторном размере;

за последующие часы –  не менее чем в двойном размере  за каждый час сверхурочной работы.¹¹

Конкретные размеры оплаты сверхурочной работы могут определяться коллективным договором или трудовым договором. По желанию работника  сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением  дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного  сверхурочно.¹² Учет работающих сверхурочно оформляются табелем учета использования рабочего времени и справкой-расчетом бухгалтерии.

Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные  дни.

В выходные и нерабочие  праздничные дни допускаются  работы, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие предприятия, учреждения, организации), – работы, вызываемые необходимостью обслуживания населения, а также неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы.

При выполнении работ в  выходные и нерабочие праздничные  дни работнику производятся соответствующие  доплаты, предусмотренные коллективным договором, трудовым договором. Размеры  доплат не могут быть ниже установленных  законами и иными нормативными правовыми  актами¹³.

 Работа в выходной  и нерабочий праздничный день  оплачивается не менее чем  в двойном размере:

• сдельщикам – не менее чем по двойным сдельным расценкам
• работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам,– в размере не менее двойной дневной или часовой ставки;
• работникам, получающим месячный оклад, – в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий  праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В  этом случае работа в нерабочий праздничный  день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит. ¹⁴

 

 

 

 

 

2. Изучение системы оплаты труда на примере предприятия ООО «Магнит».

2.1. Краткая характеристика  ООО «Магнит».

ЗАО «Тандер» (управляющая  компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик  бытовой химии и косметики, а  с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России. В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы.

По состоянию  на 31 декабря 2010 года был открыт 51 гипермаркет. Торговая площадь гипермаркетов  варьируется  от 2000 до 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает 13 500 наименований товаров, из которых  в среднем около 76% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены  в черте города, что делает возможным  их посещение не только автовладельцами. На 31 декабря 2010 года в компании действуют 64 филиала, в которых по состоянию  на 31 декабря 2010 года работает более 120 тысяч сотрудников. ¹⁵

       Миссия  компании – «Мы работаем для  повышения благосостояния наших  покупателей, сокращая их расходы  на покупку качественных товаров  повседневного спроса, бережно относясь  к ресурсам компании, улучшая  технологию и достойно вознаграждая  сотрудников».

       В магазине  основный метод продажи – самообслуживание. При таком методе обслуживания  уменьшаются  затраты времени  на покупку, покупатель имеет  возможность самостоятельно выбрать  товар, а также расплатиться  в едином кассовом узле. Кроме  того используется и индивидуальный  метод  обслуживания в деликатесном  отделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле. В магазинах оказывают основные и дополнительные услуги. Основная – реализация различных групп товаров в магазине. Дополнительные – информационно-консультационные (предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); создание удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей); несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками (телефонные услуги, прокат аудио- и видеокассет, проявление фотопленок и печать фотографий, продажа газет и журналов).

Компания  «Магнит» имеет 47 филиалов в городе Самара и 12 филиалов в Самарской  области. Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Магнит» представлена данными за 2009-2011г. (табл. 1)

 

Таблица 1. Основные технико-экономических показатели деятельности предприятия ОАО «Магнит» за 2009-20011г.

Показатели	2009	2010	2011
1. Товарная продукция,  тыс. руб.	170357,7	326129,3	334610,6
2. Выручка от продажи  товаров, продукции, услуг, тыс.  руб.	162293,1	313599,4	329629,2
3. Себестоимость про­данных  товаров, продукции, работ, услуг,  тыс. руб.	108519,0	192884,1	150037,5
4. Валовая прибыль, тыс.  руб.	52774,1	106715,3	168591,7
5. Среднесписочная зарплата, тыс. руб.	16,2	16,8	17,3

 

        Анализирую данную таблицу можно придти к выводу что выручка увеличивается а затраты уменьшаются, что приводит к увеличению прибыли данного предприятия.

2.2. Оплата труда работников  ОАО «Магнит».

В качестве частной единицы  исследования был  взят магазин «Магнит», входящий в  состав розничной сети супермаркетов  ОАО «Магнит». Магазин  расположен в посёлке городского типа Смышляевка.

 Коммерческая  деятельность  предприятия торговли связана  с выполнением различных  операций  и требует от выполняющих   их работников разносторонних  знаний и умений.

В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для  этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках  директора.

 

 

 

Рис. 3. Организационная структура ООО «Магнит»

 

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления. Недостаток – необходимость обладания разносторонних знаний директора.

  В таблице 2 представлены данные по штатному расписанию магазина.

 

 

Таблица 2. Штатное расписание магазина Магнит.

Должность	Количество работников
Директор	1
Товаровед	-
Старший продавец	1
Продавец универсал	10
Продавец ОН (отдела нарезки)	-
Уборщица	1

     

 Для каждой должности руководством организации  составляются и утверждаются должностные  инструкции, содержащие перечень должностных  обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

 В настоящий момент  в ООО «Магнит» стимулирование труда, прежде всего, выражается в заработной плате, различных доплатах к ней, премий. Система оплаты труда в ЗАО «Тандер» включает в себя:

  1. базовую заработную плату (оклад работников предприятия);

2. премиально-переменную часть базовой заработной платы стимулирующего характера:

— премия по итогам года;

— премии по итогам квартала;

— разовые выплаты за конкретные результаты работы;

— выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, оплата за работу в выходные и праздничные  дни, время нахождения в служебных  командировках и др.).

 Таким образом в ООО действует повременно-премиальная  оплата труда. Премии выплачиваются из фонда оплаты труда работодателя за следующие производственные показатели: за достижения в труде, большой личный вклад в выполнение уставных задач работодателя, своевременное и качественное выполнение трудовых обязанностей, активное участие и большой вклад в  реализацию проектов, качественное и оперативное выполнение других особо важных заданий и особо срочных работ.

Система оплаты труда, формы  материального  поощрения, размеры  тарифных ставок (окладов) устанавливается  администрацией «Положение о премировании работников ЗАО «Тандер» от 28.06.2010 г.

Продолжительность ежедневной работы, перерывов для  отдыха и  обеда определяется правилами  внутреннего  трудового распорядка, утвержденными  конференцией работников предприятия.  За работу в ночное  время (с 22 часов до 6 часов утра) производиться доплата в размере 50% от оклада. Администрация ООО «Магнит» гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность. Работникам  предоставляется полный социальный пакет (оплачиваемый отпуск, официальная  зарплата, отчисления во все фонды, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска). Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет (например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в ОАО «Магнит».

 Мы считаем, что повременно-премиальная система оплаты труда полностью подходит для данного предприятия,  потому что персонал данной организации выполняет  разнообразные  работы,  которые  трудно  поддаются   нормированию и учету.

Рассмотрев существующую систему  оплаты труда в ОАО «Магнит» и проанализировав теоретические сведения, можно  предложить рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в данной сети супермаркетов.

        1. Создание взаимосвязи между стажем работы  и уровнем оплаты  труда работников.