Отчет по практике в ОАО «НК «Роснефть»

Позиция НК «Роснефть» в  отношении организации труда, экологической  и промышленной безопасности, а также  поддержки местных сообществ  в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной  стратегии, направленной на создание всего  комплекса условий для устойчивого  развития Компании в долгосрочной перспективе. В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека.

«Роснефть» стремится  укрепить свое положение среди ведущих  мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции  по операционным показателям и войти  в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
• развитие и использование новых технологий;
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
• высокая социальная ответственность;
• эффективная кадровая политика;
• строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие «Роснефти» в последние годы позволило создать  мощный потенциал для устойчивого  роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими  этого потенциала являются уникальная по масштабам и качеству ресурсная  база Компании, ее высококвалифицированные  кадры, а также эффективная система  инновационного развития.

Основные стратегические приоритеты Компании:

• Устойчивый рост добычи нефти. «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения.
• Монетизация³ запасов газа. «Роснефть» владеет свыше 800 млрд. куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 21% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.
• Развитие сектора переработки и сбыта. В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

 

2. Персонал 

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный  приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет  первостепенное внимание. Перед Компанией  стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного  развития. Мотивация подразумевает  современные комфортные условия  труда, систему оплаты труда, способную  обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит  от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие  в Компании системы обучения и  карьерного продвижения работников.

По состоянию на 31 декабря 2009 г. списочная численность персонала  ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 166,9 тыс. человек.

Следствием изменений  условий на рынке труда в 2009 году для Компании стали два положительных  фактора: сократилась текучесть  кадров и расширились возможности  отбора кандидатов. Выбранная Компанией  тактика в сочетании с рыночными  условиями данного периода позволила  улучшить показатели текучести кадров практически во всех ключевых обществах. В 2009 году она была ниже, чем в 2008 году, и составила 8,6% (Диаграмма 2.1 – Текучесть персонала в 2007-2009 гг.).

 

 

 

 

 

 

Диаграмма 2.1 – Текучесть персонала в 2007-2009 гг., %

Руководство текущей деятельностью  ОАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Положение в системе органов  управление ОАО «НК «Роснефть» и  деятельность исполнительных органов  регулируют следующими внутренние документы  Компании.

• Устав ОАО «НК «Роснефть»;
• Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) ОАО «НК «Роснефть»;
• Положение о единоличном исполнительном органе (Президенте) ОАО «НК «Роснефть»;
• Кодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть».

 

3. Социальная политика

Роснефть придерживается политики высокой социальной ответственности  перед своими сотрудниками, членами  их семей, населением регионов, в которых  ведет деятельность, и перед обществом  в целом.

Компания осуществляет ряд  масштабных социальных и благотворительных  проектов, направленных на обеспечение  безопасных и комфортных условий  труда, решение жилищных проблем  и улучшение качества жизни сотрудников  и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку  ветеранов и пенсионеров, а также  на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «Роснефть» является неотъемлемой частью стратегии  развития Компании, а ее основные направления  созвучны национальным проектам, реализуемым  Правительством Российской Федерации, – «Доступное жилье», «Образование»  и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2009 году Компания выделила 15,9 млрд руб., что сопоставимо с  социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

Роснефть постоянно расширяет  масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь одной из ведущих  российских компаний, Роснефть стремится  не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и  процветание страны.

 

3. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Разведка и добыча

«Роснефть» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и  повышению их эффективности с  целью восполнения добычи углеводородов  промышленными запасами и обеспечения  стабильного роста добычи в среднесрочной  и долгосрочной перспективе.

Компания осуществляет геологоразведочные работы в России и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с  российскими и зарубежными партнерами.

Приоритетными регионами  для НК «Роснефть» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная  Сибирь и шельфы южных морей –  Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, Компания проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части  России. «Роснефть» также участвует  в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

В 2009 г. «Роснефть» подтвердила  свой статус крупнейшей публичной нефтяной компании мира по объему запасов жидких углеводородов. Компания стремится  эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения  стабильного роста добычи в среднесрочной  и долгосрочной перспективе.Запасы Компании расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской  части России, Западная Сибирь, Центральная  Россия), так и в новых перспективных  регионах (Восточная Сибирь, Дальний  Восток, Тимано-Печора).

Так же в 2009 г. «Роснефть» подтвердила статус лидера по добыче нефти в России. По итогам года Компания добыла 108,9 млн. т. (2,18 млн. барр./сут.) нефти и газового конденсата (по международным стандартам), что на 2,6% выше аналогичного показателя предыдущего года. Рост был обеспечен прежде всего вводом в эксплуатацию Ванкорского месторождения, а также активной разработкой месторождений «Юганскнефтегаза» и «Самаранефтегаза».[4]

«Роснефть» является одним  из крупнейших независимых производителей газа в РФ. В 2009 г. Компания добыла 12,7 млрд. куб. м. природного и попутного газа, что на 2,4% превышает уровень 2008 г.  [4]

 

2. Переработка и сбыт

Непрерывное развитие сектора  «Переработка и сбыт» является одной  из важнейших стратегических задач  НК «Роснефть». Основной целью Компании в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции  с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для  достижения этой цели Роснефть активно  модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и  сбытовую сеть.

Нефтепереработка.

В структуру Компании входят семь крупных нефтеперерабатывающих  заводов: Туапсинский на побережье  Черного моря, Комсомольский на Дальнем  Востоке, Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также  Ачинский и Ангарский в Восточной  Сибири (последние пять НПЗ Роснефть приобрела в мае 2007 г., что позволило  ей существенно увеличить уровень  вертикальной интеграции). Суммарная  мощность НПЗ Роснефти по первичной  переработке составляет 53,4 млн. т. (391 млн. барр.) нефти в год, что соответствует 49% от объемов добычи Компании за 2009 г. По величине перерабатывающих мощностей Роснефть занимает первое место в России.

НК «Роснефть» также принадлежат  четыре мини-НПЗ (в Западной Сибири, Восточной Сибири, Тимано-Печоре и  на юге Европейской части России) и 50%-ная доля в Стрежевском мини-НПЗ  в Западной Сибири. Суммарная мощность мини-НПЗ составляет 0,6 млн. т (4,4 млн. барр.) нефти в год.

В таблице 3.1 показана переработка  собственной и приобретенной  нефти на собственных и привлеченных НПЗ (включая мини-НПЗ) и соответствующий  выпуск нефтепродуктов (с учетом нефтехимической  продукции, произведенной на Ангарском  заводе полимеров в 2007-2008 гг.).[5]

Таблица 3.1 – Переработка  нефти и выпуск нефтепродуктов

	2007	2008	2009
Переработка нефти
млн. барр.	294,1	360,5	364,5
млн. т.	40,21	49,28	49,83
Выпуск нефтепродуктов
млн. т.	38,28	46,44	47,06

 

НПЗ «Роснефти» отличаются выгодным географическим расположением, позволяющим эффективно реализовывать  нефтепродукты на внутреннем и международном  рынках. Кроме того, наличие собственных  экспортных терминалов в Туапсе и  Находке позволяет существенно  повысить эффективность экспорта нефтепродуктов Компании в Европу и на привлекательный  рынок Азии.

Нефтехимия.

Основная доля нефтехимической  продукции производится НК «Роснефть» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический  блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические  продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

В 2009 г. Ангарский завод  полимеров переработал 650 тыс. т. сырья  и произвел 413 тыс. т. товарной продукции, в том числе 114 тыс. т. этилена, 66 тыс. т. пропилена, 58 тыс. т. полиэтилена высокого давления, 23 тыс. т. стирола, 31 тыс. т. бензола.[6]

Газопереработка.

«Роснефть» владеет двумя  газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены  в Самарской области. Суммарная  мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку  попутного нефтяного газа, добываемого  в регионе. Их продукцией является сухой  отбензиненный газ, который сдается  в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая  сера.

В 2009 г. Нефтегорский и Отраденский  газоперерабатывающие заводы переработали 386 и 340 млн. куб. м. попутного газа соответственно. Суммарный объем переработки  газа в отчетном году увеличился на 17,8% по сравнению с 2008 г. Было произведено 459 млн. куб. м. сухого отбензиненного газа, 414 тыс. т. широкой фракции легких углеводородов, 68 тыс. т. этановой фракции, 5 тыс. т. серы. [7]

Производство масел.

НК «Роснефть» активно  развивает производство масел. По итогам 2009 г. Компания заняла второе место  в России по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским  НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел  и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а  также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и  смазок – ОАО «НК «Роснефть  – Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении  занимается входящий в состав Компании профильный институт.

В 2009 г. заводами Компании по производству масел было произведено 534 тыс. т. масел, присадок и прочей сопутствующей  продукции. В том числе производство товарных масел составило 452 тыс. т. [8]

Экспорт нефти.