Отчет по практике в ОАО «Дорисс»

Реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог по технологии холодной и горячей  регенерации с применением современной техники.

Строительство инженерных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения.

Благоустройство жилых микрорайонов, зданий и  сооружений.

Строительство подъездных и внутриплощадочных железнодорожных путей.

Строительство очистных сооружений производительностью от 6 до 7000 куб. м. в сутки.

Современная отделка производственных помещений, жилья и офисов.

Выпуск асфальтобетона всех типов, железобетонных изделий для дорожного строительства, строительства инженерных сетей и благоустройства.

Изготовление и поставка оборудования для сварки пластмассовых труб диаметром от 32 до 1000 мм.

Оказание услуг грузоподъемной техникой и строительно-дорожными машинами.

 

Дочерние общества:

ООО «Дорисс – Урал»

Ежегодно филиалами акционерного общества применяется в дорожном строительстве более 450 тысяч тонн щебня, который завозился на объекты  из разных регионов России.

В настоящее время ОАО  «Дорисс» имея на Урале свой карьер и завод по переработке щебня выполняет круглогодичную добычу и переработку необходимого для дорожного строительства материала согласно договору аренды в течение 20 лет.

ООО «Дорисс – Нефтепродукт»

Компания «Дорисс - Нефтепродукт» появилась сравнительно недавно и уже успела смело зарекомендовать себя на своем рынке.

Акцент делается на оперативную  поставку и заправку качественными  нефтепродуктами строительно-дорожной техники работающей на объектах.

«Дорисс - Нефтепродукт» ежедневно поставляет филиалам ОАО «Дорисс» более 80 тонн бензина, дизельного топлива и других горюче-смазочных материалов.

ООО «Дорисс - Управление Механизации №2»

оказывает услуги:

-  по погрузо-разгрузочным работам башенными кранами (КБ-100,3. КБ-401. КБ-403, КБ-405, КБМ-40Ш, КБ-408,   КБ-674);

-автокранами (КС-4561-16тн, КС-2561-бтн);

-кранами на гусеничном ходу (РДК-25-25тн);

-кранами на пневмоходу (КС-5363-25тн, КС-4631-16тн);

-кранами на спецшасси (КС-5473-25тн, КАТО-750 (75тн);

-по перевозке грузов автотранспортом, экспедиционным обслуживаниям по их перевозке и др.

ООО «Дорисс - Отделстрой»

В сфере жилищного строительства  сегодня в ОАО «Дорисс» занимаются два ее структурных филиала. Строители СУ Жилстрой ведут строительство жилья и промышленных объектов, а основную отделочную работу, преимущественно евроотделку, выполняют специалисты «Дорисс- Отделстрой». На счету этой организации, насчитывающей в своем составе полсотни высококвалифицированных мастеров современного отделочного дела, самые престижные квартиры, офисы и медицинские комплексы в Чебоксарах.

В своей работе специалисты  фирмы используют новые методы обработки, применяют множество современных  отделочных материалов как импортного, так и отечественного производства

ООО «Дорисс – Риэлти»

ООО «Дорисс-Риэлти» было создано в 2000 году, как дочерняя фирма ОАО «Дорисс» для реализации  объектов недвижимости  и заключения договоров долевого участия на квартиры в строящихся домах, где заказчиком выступала фирма ООО ПСК «Содружество-1», а подрядчиком ОАО «Дорисс».

Рынок недвижимости сейчас находится в более активном состоянии. Все больше новых предложений  от застройщиков появляется в г. Чебоксары. В связи с увеличением  темпов строительства СУ «Жилстрой» ОАО «Дорисс», увеличилось количество предложений и объем продаж.  Все покупатели очень довольны и оценивают работу строителей как самую лучшую в городе.

Дорисс-Риэлти» начинает продавать зарубежную недвижимость. В 2007 году был подписан договор с болгарской фирмой ООО «Аврора плюс» по продаже квартир в жилых комплексах. Теперь желающие могут стать обладателем недвижимости в Болгарии.

ООО «Дорисс – Тур»

Туристическая фирма «Дорисс-Тур» основана 20 мая 2003 года и является официальным представителем ЗАО СКК «Солнечный берег».

ООО «Дорисс-Тур» - одно из крупнейших туристических агентств Чувашской республики, работающих на выездной туризм.

ООО «ЧОП «Дорисс-Защита»

Общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятие  «Дорисс-Защита» создано в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелено на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков.

Сотрудники ООО «ЧОП «Дорисс-Защита» неоднократно сопровождали грузы при перемещении их по территории РФ. Круглосуточно действует группа немедленного реагирования, проверяющая порядок несения службы охранниками, а также принимающая оперативные меры по пресечению правонарушений на объектах. Оперативный дежурный предприятия круглосуточно имеет связь с охранными постами, а также органами и лицами, отвечающими за безопасность в районе нахождения объектов.

ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность»

Общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятие  «Дорисс-Безопасность» создано в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелено на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков.

ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность» создано для оказания услуг по охране имущества, а также защите жизни и здоровья граждан.

Транспортные  компании ОАО «Дорисс

В состав акционерного общества «Дорисс» входят четыре транспортных компании: ООО «Дорисс- Транс»; ООО «Дорисс- Дортранс»; ООО «Дорисс- Авто»; ООО «Дорисс- Доравто».

Автотранспортные компании «Дорисс-Транс» и «Дорисс-Дортранс» сформированы для внутренней перевозки строительных материалов на строящихся объектах филиалов ОАО "Дорисс" в регионах России. Сегодня в составе этой дочерней компании на этих работах задействованы только  автосамосвалы «VOLVO» грузоподъемностью 25 тонн.

Автотранспортные компании «Дорисс-Авто» и «Дорисс-Доравто» выполняют оперативное обслуживание филиалов ОАО «Дорисс» и дочерних компаний легковыми автомобилями импортного производства.

 

Конкурентов ОАО «Дорисс»  много. К ним можно отнести:

ОАО "РЕМИКС", Архангельская область, Архангельск,

ЗАО "ОМСКАЭРОДРОМДОРСТРОЙ", Омская область,

ГУП "ЗАВЬЯЛОВСКОЕ ДСУ  №5", Алтайский край,

ЗАО "СПЕЦДОРРЕМСТРОЙ", Краснодарский край.

В Чувашской Республике  крупными конкурентами ОАО «Дорисс»  нет. Но есть конкуренты по специализациям- ими являются – ООО «Торгово-производственная компания «Хорс», Общество с ограниченной ответственностью «Фирма "Три АсС", Компания «ЦентрСтрой-Групп», ЗАО "ТУС».

 

2. Функции и  структура органов управления

 

Высшим органом управления обществом является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое собрание акционеров. Помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания.

В промежутках между Общими собраниями акционеров высшим органом  управления Обществом является Совет  директоров, избираемый Общим собранием  акционеров в соответствии с Уставом.

В период между Общими собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров высшим исполнительным органом  управления Общества является Правление, которое осуществляет руководство  текущей деятельностью Общества и обеспечивает исполнение решений, принимаемых Общим собранием  акционеров и Советом директоров. Правление возглавляет Генеральный  директор. Состав Правления формируется  Генеральным директором и утверждается Советом директоров.

Для осуществления внутреннего  финансового, хозяйственного и правового  контроля над деятельностью Общества Общее собрание акционеров избирает из числа акционеров ревизионную  комиссию.

Структура управления построена  по линейно-функциональному принципу. Смысл данной структуры состоит  в том, что линейный руководитель осуществляет свою деятельность на принципах  единоначалия, но для обеспечения  компетентности принимаемых решений  при руководителе создаются функциональные подразделения: бухгалтерия, юридический  отдел, отдел кадров, финансовый отдел, технические подразделения. Данные функциональные подразделения разрабатывают  и готовят решения, важные для  функционирования предприятия, но принимает их линейный руководитель – Генеральный директор.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией отдельных категорий  персонала и возможностью привлечения  консультантов и экспертов;

освобождение линейных руководителей  от глубокого анализа проблем, что  позволит осуществлять руководство  на всех направлениях деятельности предприятия.

Однако, данная структура, как  и многие другие, не лишена недостатков:

при линейно-функциональной структуре подразделения, готовящие  решения, не участвуют в их реализации, следовательно, ответственность за невыполнение заданий определена недостаточно четко;

большое число функциональных подразделений ведет к раздуванию штата управленческого персонала  и служащих.

Деятельность каждого  отдела аппарата управления предприятия  регламентируется положениями о  них, которые разрабатываются на предприятии в соответствии с  типовыми положениями и научными рекомендациями, рассматриваются на техническом совете и утверждаются Генеральным директором предприятия.

 

 

3. Организация  экономической и управленческой работы на предприятии

 

Экономическая работа осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО). В своей деятельности отдел руководствуется  действующим законодательством, нормативными правовыми актами Российской Федерации и Чувашской Республики, внутренними нормативными и методическими документами предприятия, приказами и распоряжениями по ОАО «Дорисс» и положением о ПЭО ОАО «Дорисс» .

Основные задачи ПЭО:

организация технико-экономического планирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и его  структурных подразделений.

разработка предложений  по улучшению использования основных производственных фондов и мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

обеспечение систематического анализа всей хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выполнения экономических показателей; руководство разработкой мероприятий по улучшению технико-экономических показателей, контроль за выполнением разработанных мероприятий;

совершенствование организации, нормирования и оплаты труда, форм и  методов материального и морального стимулирования работников предприятия;

обеспечение организации  процессов труда и управления на предприятии, работы по совершенствованию  структуры управления; руководство разработкой положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников;

обеспечение разработки нормативных  и методических материалов по планированию и контролю за деятельностью предприятия, совершенствованию организации и оплаты труда и управления на предприятии.

Функции:

1. Организация работы по технико-экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений в соответствии с потребностями рынка, выявления и использования резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

2. Совершенствование системы  стратегического планирования развития  ОАО «Дорисс»  и разработки бизнес-плана

3. Организация внутризаводского  планирования и контроля за выполнением плановых заданий с использованием системы бюджетов по центрам ответственности.

4. Разработка совместно  с цехами, отделами и службами  годовых и текущих планов по  основным технико-экономическим  показателям

5. Участие в формировании сбалансированного проекта годового финансового плана ОАО «Дорисс» (плана доходов и расходов, плана активов и пассивов и плана поступлений и платежей) в соответствии с установками и ориентирами Совета директоров, Правления и финансово-бюджетного комитета предприятия на основании предоставляемых другими подразделениями ОАО «Дорисс» проектов, планов и необходимых исходных данных; внесение подготовленного проекта на рассмотрение и утверждение органов управления.

6. Осуществление постоянного  контроля за исполнением финансового плана ОАО «Дорисс»  с учетом его поквартальной (помесячной) разбивки; выявление и анализ отклонений и причин, их вызывающих; своевременная подготовка обоснованных предложений по корректировке плана

7. Разработка системы  планирования, обеспечивающей получение  оптимальной прибыли от реализации продукции, а также конкретных плановых заданий по получению прибыли от реализации продукции за год, квартал, месяц и постоянный контроль за выполнением этих заданий по всем участникам продаж.

8. Участие в разработке  планов запуска в производство  новых изделий, выявление убыточных  и низкорентабельньх изделий. Внесение предложений о снятии с производства убыточных изделий.

9. Контроль за выполнением отделами, цехами и службами заданий и мероприятий плана, проверка расчетов экономической эффективности мероприятий.

10. Статистический учет  и анализ выполнения месячного,  квартального и годового планов  по основным технико-экономическим  показателям предприятия в целом  и его подразделений. Разработка  мер по улучшению экономических  показателей деятельности ОАО  «Дорисс»  на основе проведенных анализов.