Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2014 в 12:59, отчет по практике
Краткое описание
Задачи практики: 1. Ознакомление со структурой плановых органов предприятия ОП «Стройпрогресс» ОАО «МАПИД». 2. Изучение организации планирования на предприятии. 3. Изучение организационно-правовых форм предприятий 4. Ознакомление с правовой средой и её воздействие на предпринимательскую деятельность. 5. Анализ выполнения производственной программы предприятия. 6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. 7. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия. 8. Анализ эффективности использования материальных ресурсов. 9. Анализ себестоимости продукции. 10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 11. Оценка финансового состояния предприятия.
Положительные
экономические показатели отражают способность
предприятия оплатить предстоящие долги
(обязательства), превратить статьи баланса
(основные оборотные средства) в денежные
средства для оплаты обязательств.
Анализ
основных показателей ОП «Стройпрогресс»
ОАО «Мапид» за 2009 и 2010 годах представлен
в приложении №14.
Бухгалтерский
баланс на 2010 год в приложении №15.
Заключение
Ознакомившись с предприятием,
в ходе преддипломной практике, можно
сделать следующие выводы:
1.Основным видом деятельности
ОАО «Мапид» ОП «Стройпрогресс» является
производство сборных железобетонных
и бетонных изделий и конструкций для
строительства экспериментальных крупнопанельных
жилых домов, а также специализируется
на выпуске изделий благоустройства.
Деятельность ведется в соответствии
с государственными стандартами, контроль
за качеством, осуществляется в рамках
комплексной системы управления качеством
продукции с применением соответствующих
стандартов предприятия силами отдела
технического контроля и лаборатории.
Основными целями предприятия
является хозяйственная деятельность,
направленная на излечение прибыли и обеспечение
качества производимой продукции.
2.ОАО «МАПИД» сегодня – крупнейшее
в Республике Беларусь строительное предприятие,
включающее в свой состав 20 структурных
подразделений:
- промышленная группа
– заводы крупнопанельного домостроения
№1, №3 и опытное производство
«Стройпрогресс», выпускающие изделия
для строительства жилых домов;
- строительная группа
– генподрядные управления №101,
№256 и УМСР-154; монтажные управления
№207, №246, №247; отделочные управления №192,
№202, №203, №204;сантехническое управление
№205, электромонтажное управление № 206;
управление производственно-технологической
комплектации; управление малой механизации;
- группа неосновного производства
– комбинат общественного питания;
жилищно-коммунальное управление; сельскохозяйственное
управление «Загальский». Более чем
9-ти тысячный коллектив тружеников предприятия
выполняет все виды работ по строительству
жилья – от отрывки котлована до сдачи
квартиры «под ключ».
3.Предприятие имеет сертификат
соответствия и контроль качества изготавливаемой
продукции.
4.Ознакомились с организацией
и планированием на предприятии, правовым
обеспечением предпринимательской деятельности,
и анализом хозяйственной деятельности
предприятия.
Литература
1. Под общей редакцией А. И. Руденко,
«Экономика предприятия» , Минск 1995 г.
2.Ермалович Л.Л.«Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия». БГЭУ 1997г.
3.Акулич В.В. «Анализ эффективности
использования основных средств». Планово
экономический отдел № 1-2004г.
4.Савицкая Г.В. «Анализ
хозяйственной деятельности предприятия»,
Минск 1997 г.
5.Ильгин А.И. «Планирование
на предприятии», Минск 1996 г.
6.Олейников А.Н. «Предпринимательская
деятельность», Минск 1998 г.
7.Врублевский Б.И. «Основы
предпринимательского дела», Минск
2001 г.