Отчет по практике в ОАО «Томскнефть» ВНК

Содержание

                                                      Стр.

Введение                                                                                                                  2

1 Характеристика ОАО «Томскнефть»  ВНК                                                       4

1.1 История создания организации                                                                       4

1.2 Общая характеристика                                                                                     5

1.3 Организационная - правовая структура                                                         6

1.4  Основные технико-экономические показатели                                           19

1.5 Технологическая блок-схема производственного процесса                       22

1.6  Динамика основных технико-экономических показателей                        30

2  Кадровая политика                                                                                            34

2.1 Заработная плата                                                                                              37

Заключение                                                                                                            41

Список используемой литературы                                                                       43

 

 

 

 

 

Введение

Производственная практика является одной из важнейших составляющих подготовки студентов, единым и самостоятельным  видом учебно-воспитательного процесса. Она обеспечивает практическое применение в реальных производственных условиях знаний, умений и навыков, полученных студентами в процессе обучения в вузе.

Объектом исследования данной работы выступает ОАО «Томскнефть» ВНК. Предмет исследования – анализ кадрового состояния предприятия.

Практика была пройдена в экономическом отделе подготовки и перекачки нефти Планово-бюджетного управления Финансовой Дирекции ОАО «Томскнефть» ВНК.

Прохождение практики предполагает сбор, обработку, анализ информации, первичных  документов об экономической среде  организации.

Задачами производственной практики являются:

- комплексное изучение финансово-хозяйственной деятельности организации для подготовки к профессиональной деятельности;

-  сбор, обобщение и систематизация  материалов для выполнения курсовых  работ;

-    получение практических навыков работы по специальности.

Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи. Соответствующие миссии и стратегии организации.

В ходе подготовки данной работы изучена научно-публицистическая и научная литература, трудовое законодательство, нормативно-правовые акты различной юридической силы, внешние и внутренние статистические данные, годовая отчетность,  инструкции и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика предприятия  ОАО «Томскнефть ВНК»

1.1 История создания организации

Открытое акционерное общество «Томскнефть» Восточной нефтяной

компании  – основное нефтедобывающее предприятие в Томской области.

В январе 1966 года приказом начальника «Главтюменьнефтегаза» было создано нефтепромысловое управление «Томскнефть». В июне того же года потребителям были отгружены первые тысячи тонн томской нефти.  
В августе 1968 года введена в эксплуатацию первая скважина под закачку воды в пласт.

В 1969 году добыт первый миллион тонн нефти.  
В 1970 году НПУ «Томскнефть» преобразовано в нефтегазодобывающее управление «Томскнефть». В июле 1977 года приказом министерства НГДУ «Томскнефть» преобразовано в производственное объединение «Томскнефть», выделившееся из состава «Главтюменьнефтегаза». В 1979 году объединение «Томскнефть» вышло на рубеж добычи 9 миллионов тонн нефти в год. В 1981 году «Томскнефть» отметила 15-летие. Уровень добычи достиг 10 миллионов тонн в год. К 1989 году - 15 миллионов тонн.  
В 1993 году прошла приватизация «Томскнефти». Тысячи томских нефтяников стали акционерами своего предприятия. Заключен контракт с международной фирмой «Бейтман» на строительство крупнейшей в Западной Сибири Лугинецкой газокомпрессорной станции. В том же году состоялось первое собрание акционеров АО «Томскнефть».

В августе 1996 года «Томскнефть» отметила свое тридцатилетие. За годы существования предприятия добыто свыше 275 миллионов тонн нефти.  
В декабре 1997 года на аукционе по продаже контрольного пакета акций ВНК победу одержала нефтяная компания ЮКОС. АО «Томскнефть» вошла в состав крупнейшего в России нефтяного холдинга. В июле 1998 года томские нефтяники ввели в эксплуатацию новое перспективное Крапивинское месторождение. Началась реструктуризация акционерного общества путем выделения сервисных предприятий в самостоятельные подразделения.

3 мая 2007 года на  аукционе по продаже лота №10, включающего восточносибирские  активы НК «ЮКОС», находящегося  в состоянии банкротства, в  состав которых входило ОАО  «Томскнефть» ВНК, приобрело ООО «Нефть-Актив» действующие в интересах НК «Роснефть».

 

1.2 Общая характеристика

Юридический адрес компании ОАО «Томскнефть» ВНК г. Стрежевой Томской области, ул. Буровиков, 23

Основная зона деятельности компании Томская область. ОАО «Томскнефть» ВНК крупнейший налогоплательщик, обеспечивающий долю 30% от налоговых платежей в бюджет области. Предприятие добывает до 75% от общего объема добычи нефти в Томской области.

Территория деятельности  предприятия составляет более 42 тысяч кв.км. Площадь лицензионных участков - свыше 26 тысяч кв.км. Главная отличительная черта географии: разбросанность месторождений, они находятся в труднодоступных Васюганских болотах и на неосвоенных землях. Степень заболоченности Томской области достигает 37%.

ОАО «Томскнефть» ВНК является владельцем 24 лицензий на добычу нефти и газа на месторождениях Томской области, 7 лицензий на право пользования недрами в Ханты-Мансийском автономном округе, 7 лицензий на геологическое изучение с дальнейшей добычей углеводородного сырья. Кроме того, ОАО «Томскнефть» ВНК является агентом на разработку двух лицензионных участков ОАО «НК «Роснефть». Остаточные извлекаемые запасы предприятия составляют более 300 млн. тонн.

Предприятие осуществляет добычу нефти, газа, разрабатывает нефтяные месторождения, ведет геолого-поисковые, поисково-разведочные, маркшейдерские, топографо-геодезические, картографические работы, занимается обустройством месторождений. Основной вид деятельности, обеспечивающий более 90% выручки Общества – добыча нефти.

Среднесписочная численность ОАО «Томскнефть» ВНК по состоянию на 2008 год – 3 784 человек. По организационно-правовой форме является акционерным обществом открытого типа. Основной целью Общества является получение прибыли, а также реализации на ее основе социально-экономических интересов акционеров.

Акционерами ОАО «Томскнефть» ВНК являются ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть», которым принадлежат по 50% акций Общества.

 

1.3 Организационная - правовая структура

Компания является юридическим  лицом. Права и обязанности юридического лица Компания приобретает с даты ее регистрации. Компания имеет круглую печать с полным фирменным наименованием. Компания вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Компания несет  ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Компания не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Компания имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ей в оплату уставного капитала, имущество, полученное в результате своей деятельности и на иных основаниях, установленных законодательством Российской Федерации.

Основной целью деятельности Компании является получение прибыли.

Компания вправе осуществлять любые, не запрещенные федеральными законами виды хозяйственной деятельности, соответствующие цели ее деятельности. 

Рисунок 1 – Организационная структура

 

 

 

 

 

Управление  ОАО «Томскнефть» ВНК осуществляется генеральным директором. Он на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы акционерного общества  и за результаты его деятельности перед ОАО «Томскнефть» и трудовым коллективом.

Генеральный директор Общества в соответствие с действующим законодательством и Уставом Общества:

• представляет и защищает интересы ОАО «Томскнефть» ВНК во всех органах и учреждениях федеральной, исполнительной и законодательной власти, органах субъектов Российской Федерации,  в государственных, в том числе в правоохранительных органах, контролирующих организациях, общественных, коммерческих, кредитных и иных организациях по всем вопросам, связанным с деятельностью Общества;
• заключает от имени ОАО «Томскнефть» ВНК договоры, соглашения  по  текущей производственно-хозяйственной, финансово-экономической, социальной деятельности Общества, в том числе внешнеторговые, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.
• осуществляет прием на работу и увольнение сотрудников ОАО «Томскнефть» ВНК, заключает трудовые договоры (контракты) с работниками ОАО «Томскнефть» ВНК, решает вопросы их перевода, перемещения, простоя, командирования, применения мер дисциплинарной ответственности к работникам ОАО «Томскнефть» ВНК;
• определяет сферу ответственности и полномочия  своих заместителей – директоров по направлениям деятельности и выдает им в установленном порядке доверенности на осуществление  действий от имени ОАО «Томскнефть» ВНК;
• утверждает организационные документы (организационная структура Общества, штатное расписание, положения о  подразделениях, должностные инструкции), отчетные  документы  ОАО «Томскнефть» ВНК;
• издает приказы, распоряжения и другие акты по вопросам своей компетенции, дает  указания, обязательные для всех работников Общества и т.д.

Права и обязанности  заместителей и отдельных работников аппарата управления определяется специальными положениями, которые утверждаются руководителем предприятия. Директор по развитию производства обеспечивает выполнение ОАО «Томскнефть» ВНК плана по добыче нефти, реализацию стратегии производственной деятельности по добыче нефти, выполнение лицензионных обязательств на закрепленных за ОАО «Томскнефть» ВНК лицензионных участках, отвечает за целевое использование утвержденного бюджета по закрепленным направлениям деятельности, за организацию и контроль проектирования обустройства месторождений нефти и газа, формирование единой научно-технической политики ОАО «Томскнефть» ВНК в области добычи нефти, техническое и технологическое перевооружение, разработку планов капитальных вложений и инвестирования, организует разработку стратегии освоения и генеральных планов обустройства  месторождений.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью  осуществляется единоличным исполнительным органом (Генеральным директором), подотчетным Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

Органом управления Общества в период между общими собраниями акционеров является Совет директоров Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав  Общества, реорганизация и ликвидация Общества, определение состава Совета директоров, избрание его членов и  досрочное прекращение их полномочий, определение предельного размера объявленных акций, изменение уставного капитала в случаях, предусмотренных Уставом, утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков, совершение крупных сделок, связанных с приобретением и (или) отчуждением Обществом имущества, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и т.д.

К компетенция Совета директоров в  соответствии с Уставом относятся  такие вопросы как: определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение повестки дня Общего собрания акционеров, увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом, использование резервного фонда и иных фондов Общества и т.д.