Отчет по практике в предприятии ООО «Дельта»

 

Автономная некоммерческая организация

высшего профессионального образования академия

«МеждународнЫЙ университет в Москве»

Калининградский филиал

 

Кафедра менеджмента

Специальность 080507 Менеджмент организации

 

О Т Ч Е Т

по преддипломной практике

 

На ______________________________________________________________

(наименование предприятия)

 

Студента (ки) _________________курса  группы________________________

__________________________________________________________________

(ф., и., о.)

 

Тема дипломного проекта __________________________________________

__________________________________________________________________

 

Руководитель дипломного проекта:

__________________________________________________________________

(ф., и., о., должность)    (подпись)

 

 

Защита отчета:

Дата _________________

Оценка_______________

 

 

 

 

 

 

 

 

Автономная некоммерческая организация

высшего профессионального образования академия

 «МеждународнЫЙ университет в Москве»

Калининградский филиал

 

Кафедра менеджмента

Специальность _____________

___________________________

 

ЗАДАНИЕ

на преддипломную практику

 

 

Выдано студенту (-ке)_______________ курса __________группы

 

 

(фамилия,  имя,  отчество)

 

 

Рабочая программа практики

 

 

(наименование предприятия))

 

1. Ведение и оформление дневника практики.
2. Составление и оформление отчета по практике.
3. Индивидуальное задание по теме дипломного проекта.

 

 

 

 

 

Начало практики ________________

 

Конец практики _________________

 

Задание выдал __________________________            ________________

                                                   (ф.и.о.)                                                          (подпись)

 

Задание принял _________________________            ________________

                                                   (ф.и.о.)                                                          (подпись)

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение……………………………………………………………….…………..4

1. Общая характеристика  предприятия ООО «Дельта»………………………...6

2. Организационная  структура предприятия ООО «Дельта»…………………..9

3. Анализ  финансового состояния предприятия  по данным баланса……....11

4. Анализ  ликвидности ……………………………………………………….…17

5.Экспресс-анализ  финансового состояния предприятия  с использованием коэффициентов…………………………………….…………………………….21

6. Анализ  финансовой устойчивости……………………………….….…...…..24

7. Анализ  деловой активности………………………………………….…...…27

8.Показатели  рентабельности, их расчет …………………………………...…30

9.Расчет  и оценка финансовых коэффициентов  платежеспособности……....32

10. Пути финансового  оздоровления…………………………………………...37

11. Кадровая политика…………………………………………………………..38

Заключение……………………………………………………………………….40

Список использованных источников…………………………………………...41

Приложение………………………………………………………………...…….43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью отчета по преддипломной практике является разработка финансово-экономических направлений совершенствования управления операционными затратами организации.

Задачами преддипломной практики является:

- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

- подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

Актуальность темы работы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Мной преддипломная практика была пройдена на предприятии ООО «Дельта» в качестве помощника маркетолога.

Объектом исследования является ООО «Дельта». Предприятие располагается по адресу: Российская Федерация, Калининградская область,

г. Калининград, ул. Дачная 6.

         Предметом исследования является  розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже одежды.

В данной работе описаны такие моменты прохождения практики, как:

- общая  характеристика предприятия ООО  «Дельта»;

- организационная  структура выше упомянутого предприятия;

- финансовое  состояние предприятия;

-пути  финансового оздоровления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  предприятия ООО «Дельта»

 

Объектом исследования данной работы явилось торговое  предприятие ООО «Дельта», магазин одежды  «Ценопад».

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО).

 Предприятие расположено по  адресу: Россия, город Калининград, ул. Дачная, 6.  Предприятие начало  свою деятельность в ноябре 2010 года.

 Основной вид деятельности  – розничная торговля непродовольственными  товарами, специализируется на продаже  одежды.

Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей. Общая площадь торгового предприятия составляет более 4000 кв.м. В торговом зале выставлены образцы мужской, женской одежды и детской.

Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 21-00, без перерыва. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей.

В непосредственной близости от магазина «Ценопад» расположены здание ИФНС №9,  Автоцентр «Рыцарь», торговый комплекс «Вестер-Сити», гостинично-развлекательный комплекс «Олимпик», а также международный автовокзал «Кёниг-Авто» в 300 метрах. Улица Дачная соединена с одной из главных магистралей города Калининграда – Московским проспектом (по которому проходит  до 60000 автомобилей в сутки) и 500 метрах от исторического центра города (второе вальное кольцо, Литовский Вал). Таким образом, здание торгового комплекса обладает хорошей пешеходной и транспортной доступностью. 

Ассортимент предлагаемых товаров  невероятно широк. Обновить гардероб без существенного урона для бюджета можно всей семье. Огромный выбор одежды для женщин – нижнее белье, колготки, трикотаж, юбки, блузки и платья. Для мужчин -  свитера,  толстовки, рубашки и брюки. Кстати, любители охоты и рыбалки смогут приобрести  здесь недорогие комплекты спец. одежды В отделе обуви найдется   теплая и удобная обувь на каждый день.  Ассортимент детской одежды и игрушек также порадует детей и родителей.

У каждого предприятия есть конкуренты, не исключение и у ООО «Дельта». Главными из них являются

 

   Для более полной оценки конкурентных  преимуществ, сильных и слабых сторон ООО «Дельта» проведем SWOT-анализ предприятия. SWOT-анализ ООО «Дельта» представляет перечень сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также возможные варианты стратегий на пересечении данных элементов (рис.1)

 

Рис.1. Матрица SWOT-анализа ООО «Дельта».

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура предприятия  ООО «Дельта»

 

   Организационная структура - документ, устанавливающий количественный  и качественный состав подразделений  предприятия и схематически отражающий  порядок их взаимодействия между  собой. Структура предприятия устанавливается  исходя из объёма и содержания  задач, решаемых предприятием, направленности  и интенсивности, сложившихся на  предприятии информационных и  документационных потоков, и с  учётом его организационных и  материальных возможностей.

   Организационная структура ООО «Дельта» имеет следующий вид (рис.2):

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Организационная структура ООО «Дельта»

 

Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ финансового состояния  предприятия по данным баланса

 

Общая оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основе бухгалтерского баланса (формы № 1), Отчета о прибылях и убытках (форма № 2) и данных статистической отчетности.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 3 года, в тыс. руб. ( таблица 1)

 

№ п/п	Показатели	2010 г.	в %-ах	2011 г.	в %-ах к 2010 г.	2012 г.	в %-ах к 2010 г.
1	Выручка	108936	100	206659	189,7	596588	547,6
2	Себестоимость	105759	100	203026	192,0	586688	554,7
3	Финансовый результат(чистая прибыль)	1278	100	901	70,5	3033	237,3
4	Стоимость основных средств	0	100	0	0,0	0	0,0
5	Численность персонала	50	100	52	104,0	52	104,0
6	Фонд оплаты труда	4825	100	5356	111,0	7525	156,0
7	Общая стоимость имущества	25365	100	58213	229,5	72833	287,1
8	Собственный капитал (Уставный фонд)	30	100	30	100,0	30	100,0
9	Заемный капитал	0	0	0		284
10	Дебиторская задолженность	3513	100	6329	180,2	14744	419,7
11	Кредиторская задолженность	23638	100	55584	235,1	66887	283,0