Отчет по практике в предприятии ООО «Дельта»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Пути финансового оздоровления

 

По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений, финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности торговой деятельности и достижению безубыточной работы: повышение качества и конкурентоспособности товаров, снижение их себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры товаров. А также следует проработать вариант увеличение доли на существующих рынках сбыта за счет новых и доступных продуктов.

В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть программу по закупке и реализации товаров, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством товаров, рынки сырья и рынки сбыта товаров, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы

 

 

 

11. Кадровая политика

 

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика формируется с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии.

На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы.

Факторы внешней среды — те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. К ним относятся:

   - ситуация на рынке труда (демографические факторы, политика в области образования, взаимодействие с профсоюзами);

   - тенденции экономического развития;

   - научно-технический прогресс (характер и содержание труда, который оказывает влияние на потребности в тех или иных специалистах, возможности переподготовки персонала);

  - нормативно-правовая среда (т.е. те «правила игры», которые установлены государством; трудовое законодательство, законодательство в области охраны труда, занятости, социальные гарантии и т.д.).

Факторы внутренней среды — это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации. К ним можно отнести:

- цели организации (на их основе формируется кадровая политика);

- стиль управления (жестко централизована или предпочитающая принцип децентрализации — в зависимости от этого требуются разные специалисты); финансовые ресурсы (от этого зависит возможность организации финансировать мероприятия по управлению персоналом);

- кадровый потенциал организации (связан с оценкой возможностей работников организации, с правильным распределением обязанностей между ними, что является источником эффективной и стабильной работы);

- стиль руководства (все они не в одинаковой мере влияют на проведение определенной кадровой политики).

   Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации

   В ООО «Дельта» кадровую  политику разрабатывает отдел кадров: они определяет порядок набора, отбора и найма персонала, а осуществляет ее служба управления персоналом.

   При появлении вакансии  дается объявление о приеме  на работу в газету, в интернет. Затем изучаются резюме желающих устроится на работу. Тех чье резюме прошло отбор, обзванивают и приглашают на собеседование. Принятым сотрудникам были предоставлены рабочие места в соответствии со сложившимися традициями в работе с кадрами, привычными для коллектива. Кроме того, учитывались психологический климат и потенциальные возможности коллектива.

   Среднесписочная численность  работников на 2013г. составила 136 человек.

Заключение

 

Для оценки финансового состояния и разработки методов повышения эффективности деятельности организации необходимо проведение комплексного финансового анализа, целью которого является оценка прошлой деятельности и положения организации на данный момент, а также оценка развития его потенциала в будущем. Объектом данного исследования является ООО «Дельта». Проведенный анализ с использованием данных финансовой отчетности ООО «Дельта» показал следующее.

Отображены финансовые результаты деятельности предприятия, коэффициенты ликвидности, которые намного ниже оптимальных значений. При оценке финансовой устойчивости видно, что тип устойчивости предприятия кризисный. У предприятия общая величина источников формирования запасов, значительно меньше величины запасов и затрат, что показывает их недостаток к 2011г.

Но, несмотря на очень низкие значения показателей платежеспособности, предприятие справляется со своими финансовыми обязательствами, это происходит за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов и дебиторской задолженности. Отсюда следует, что финансовое состояние в ООО «Дельта» имеет тенденцию к улучшению.

Также следует обратить внимание, что степень платежеспособности по текущим обязательствам у организации значительно улучшилась в 2012г., и данную организацию можно считать платежеспособной. Согласно рассчитанной модели Альтмана вероятность банкротства ООО «Дельта» ничтожна.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова - М.: Инфра-М, 2011 - 437 с.
2. Беспалов, М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / М.В. Беспалов - М.: ИНФРА-М, 2012 - 540 с.
3. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента В 2 т.3-е изд., перераб. и доп.: учебник / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2011. - 656 с.
4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. / И.А. Бланк. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2012. - 674 с.
5. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, Эльга, 2011 - 768 с.
6. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений: учебник / Т.Г. Вакуленко. - СПб.: "Издательский дом Герда", 2010. - 366 с.
7. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка и прогноз. Учебник для вузов / Т.И. Григорьева - М.: Юрайт, 2012 - 482 с.
8. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений / О.В. Ефимова - М.: Омега-Л, 2012 - 560 с.
9. Камаева, В.Д. Экономическая теория: учебник / под ред.В.Д. Камаева - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Владос, 2010 - 591 с.
10. Кандрашева, Е.А. Финансовый менеджмент / Е.А. Кандрашев - М.: Дашков и Ко, 2012 - 480 с.
11. Керимов, В.Э. Бухгалтерский финансовый учет / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и Ко, 2012 - 570 с.
12. Ковалев, В.В. Анализ баланса или как понимать баланс: учебно-практическое пособие / В.В. Ковалел. - М.: Проспект (ТК Велби), 2010 - 385 с.
13. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий) / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2012 - 420 с.
14. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2010. - 504 с.
15. Короткова, Т.Л. Мировая экономика. Краткий курс для бакалавров: учебное пособие для вузов / Т.Л. Короткова - М.: Финансы и статистика, 2011 - 192 с.
16. Кашин С. Капитал высоких оборотов / С. Кашин // Секрет фирмы. - 2008. - № 3. - С.43 - 45.
17. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент / В.В. Кукушкина - М.: Инфра-М, 2012 - 564 с.
18. Куранова, А.В. Управление финансами / А.В. Куранова - М.: Приор-издат, 2010 - 312 с.
19. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж / М.Н. Крейнина // Финансовый менеджмент. - 2007. - №1. с.15
20. Либерман, И.А. Управление затратами / И.А. Либерман - М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2006. - 619 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

Бухгалтерский баланс

на

декабрь

20

12

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

Организация

ООО «Дельта»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической  деятельности

торговля

по  ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество с ограниченной

Ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения:  тыс. руб.

по ОКЕИ

384 (385)

Местонахождение (адрес)  г. Калининград, ул. Дачная 6

 

 

 

				На начало отчетного года		На конец отчетного года
Пояснения 1	Наименование показателя 2	Код
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ	1110
	Нематериальные активы		-			-
	Результаты исследований и разработок	1120	-			-
	Нематериальные поисковые активы	1130	-			-
	Материальные поисковые активы	1140	-			-
	Основные средства	1150	-			-
	Доходные вложения в материальные ценности	1160	-			-
	Финансовые вложения	1170	-			-
	Отложенные налоговые активы	1180	-			-
	Прочие внеоборотные активы	1190	-			-
	Итого по разделу I	1100	0			0
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	1210	43271			48322
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	8425			9759
	Дебиторская задолженность	1230	6329			14744
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	-			-
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	188			8
	Прочие оборотные активы	1260	-			-
	Итого по разделу II	1200	58213			72833
	БАЛАНС	1600	58213			72833

						На конец отчетного года
Пояснения 1	Наименование показателя 2		На начало отчетного года
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И  РЕЗЕРВЫ 6		30			30
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	(-		)7	(	-	)
	Переоценка внеоборотных активов	1340	-			-
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	-			-
	Резервный капитал	1360	-			-
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	2599			5632
	Итого по разделу III	1300	2629			5662
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1410	-			-
	Отложенные налоговые обязательства	1420	-			-
	Оценочные обязательства	1430	-			-
	Прочие обязательства	1450	-			-
	Итого по разделу IV	1400	-			-
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1510	-			284
	Кредиторская задолженность	1520	55584			66887
	Доходы будущих периодов	1530	-			-
	Оценочные обязательства	1540	-			-
	Прочие обязательства	1550	-			-
	Итого по разделу V	1500	55584			67171
	БАЛАНС	1700	58213			72833