Отчет по практике в филиале «Нижновэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

 

 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

Отчет по производственно-технологической практики.

 

 

Выполнила: Денисова Е.Е

группа Э-48

                                               Руководитель практики: Беляева Е.Е.___________

 

 

Нижний Новгород

2011 год

 

Содержание:

1. Филиал «Нижновэнерго»._____________________________3стр
2. Производственная деятельность филиала «Нижновэнерго»._11стр
3.   Развитие  электроэнергетики. __________________________25стр                                               

Приложение №1_________________________________________30стр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Филиал  «Нижновэнерго».

 

Место прохождения производственно-технологической практики  -

Филиал «Нижновэнерго»  ОАО «МРСК Центра и Приволжья» , экономическое управление, планово - экономический отдел.

Место нахождения:  603950 ,  г. Нижний Новгород, Нижегородский р-он, ул. Новая, д. 10.

«Нижновэнерго» является филиалом открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» - единой операционной компании с центром ответственности в г. Нижний Новгород,  являющейся основным поставщиком  услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской,  Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, а также в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике.

В состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» входят девять филиалов: «Нижновэнерго»,                                                                       «Владимирэнерго»,                                                                                       «Ивэнерго»,                                                                                                       «Калугаэнерго»,                                                                                    «Кировэнерго»,                                                                                       «Мариэнерго»,                                                                                     «Рязаньэнерго»,                                                                                          «Тулэнерго»,                                                                                        «Удмуртэнерго». 

Формирование компании в данной конфигурации завершено 29 февраля 2008 года и осуществлено в соответствие с распоряжением Правительства РФ от 19 декабря 2007 года № 1857-р. По состоянию на 29 февраля 2008 года осуществлена  конвертация акций присоединяемых обществ в дополнительные обыкновенные акции ОАО «МРСК Центра и Приволжья», благодаря чему все акционеры РСК стали  акционерами единой операционной компании.

На сегодняшний день 14,4 млн. потребителей Центра и Приволжья ежеминутно ощущают на себе результаты продуктивной работы специалистов энергетического комплекса ОАО «МРСК Центра и Приволжья».  Компанией реализованы масштабные инвестиционные проекты, реконструированы и построены важные энергетические  объекты, осуществлены проекты по снижению технологических потерь.

Филиал  "Нижновэнерго" является самым крупным филиалом ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Основной целью деятельности филиала является реализация задач Общества, определенных в Уставе Общества.

Основными видам деятельности, согласно Уставу ОАО «МРСК Центра и Приволжья» являются:

- оказание услуг по передаче электрической энергии - передача электрической энергии по находящимся в собственности или на ином законном основании электрическим сетям с целью оказания услуг собственникам электроэнергии (энергосбытовым компаниям, либо самим потребителям).

- оперативно-технологическое управление;

- оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям - присоединение к электрическим сетям электрооборудования потребителей в связи с его вводом в эксплуатацию, либо увеличением ранее присоединенной мощности.

На сегодняшний день в филиале работает свыше 4 тыс. человек. Организационная структура  филиала    предоставлена в Приложении 1.

В состав филиала «Нижновэнерго» входят Управление и 9 производственных отделений (далее по тексту ПО), которые обслуживают территорию площадью свыше 74,8 тысяч квадратных километров с населением около 3,5 миллионов человек.

Производственные отделения филиала:

1. Арзамасские электрические сети;

2. Балахнинские электрические сети;

3. Кстовские электрические сети;

4. Дзержинские электрические сети;

5. Семеновские электрические сети;

6. Сергачские электрические сети;

7. Уренские электрические сети;

8. Центральные электрические сети;

9. Южные электрические сети.

Экономическое управление является структурным подразделением Управления  филиала «Нижновэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» .

Целью деятельности Экономического управления является управление финансово-экономической деятельностью, управление тарифами филиала.

Экономическое управление в своей деятельности руководствуется:

1. действующим законодательством РФ;
2. Уставом ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
3. Положением о Филиале;
4. Решением общих собраний акционеров, Совета Директоров, Правления ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
5. Политикой ОАО «МРСК Центра и Приволжья» в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды;
6. Руководством по качеству ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
7. стандартами ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
8. приказами и распоряжениями ОАО «МРСК Центра и Приволжья» и Филиала;
9. Положением об Экономическом управлении;
10. Коллективным договором;
11. Правилами внутреннего трудового распорядка;
12. Правилами Кодекса корпоративной этики;

 

Структура  экономического управления:

 

 

Основными задачами экономического управления являются:

 

1. Организация процесса бюджетирования и бизнес - планирования в Филиале.
2. Планирование движения потоков наличности (далее - ДПН) Филиала.
3. Управление финансово-экономической деятельностью Филиала.
4. Управление тарифами филиала.
5. Формирование единой системы ценообразования Филиала.
6. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.
7. Разработка и проведение мероприятий по улучшению финансово-экономического      состояния Филиала.
8. Ведение договорной работы в соответствии с действующим порядком и в пределах своей компетенции.

 

Функции  планово-экономического отдела:

 

 

ü Формирование бюджета доходов и расходов бизнес-плана Филиала на основании предложений, представленных службами и отделами Управления Филиала и производственными отделениями.

ü Анализ сформированного бюджета доходов и расходов бизнес-плана Филиала и подготовка предложений по устранению небаланса в целях исполнения бюджетного задания Филиала на планируемый период, а также обеспечения более эффективного использования ресурсов Филиала.

ü Проведение корректировок бюджета доходов и расходов бизнес-плана Филиала в соответствии с действующими положениями и нормативными актами.

ü Формирование отчета об исполнении бюджета доходов и расходов бизнес-плана Филиала в соответствии с действующими положениями и нормативными актами.

ü Анализ причин отклонения отчетных данных от утвержденного бизнес-плана в разрезе статей бюджетного классификатора и Центров ответственности.

ü Организация и проведение контроля за исполнением бюджета доходов и расходов бизнес-плана Филиала в соответствии с действующим порядком и в пределах своей компетенции.

ü Сбор, подготовка и анализ информации, необходимой для формирования документов, обосновывающих расчет тарифов Филиала на период регулирования, в соответствии с действующими положениями и нормативными актами.

ü Участие в подготовке информации для годового отчета Общества в пределах компетенции отдела.

ü Взаимодействие с вышестоящими организациями по различным финансово-экономическим вопросам деятельности Филиала, в т.ч. сбор и подготовка информации, отражаемой в базах данных вышестоящих организаций, в соответствии с действующим порядком.

ü Организация работы по формированию среднесрочных и долгосрочных планов производственно-хозяйственной деятельности.

ü Подготовка в установленные сроки форм государственного статистического наблюдения в соответствии с действующими положениями и нормативными актами.

ü Формирование совместно с бухгалтерией ежеквартального отчета «Калькуляция себестоимости и финансовые результаты по электрической и тепловой энергии» в части формирования плана.

ü Формирование отчета и контроль за соблюдением сроков по раскрытию информации в сфере теплоснабжения и водоснабжения в средствах массовой информации ( публикация в печатных изданиях, размещение на сайте филиала).

ü Выполнение отдельных служебных поручений руководства, относящихся к деятельности планово-экономического отдела.

 

Экономическое управление подчиняется непосредственно Заместителю директора по экономике и финансам.

Руководителем предприятия является  Заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - директор филиала «Нижновэнерго» - Шавин Олег Борисович.

 

Миссия

"Мы - многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью - донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее. Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас - это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем".

Ценности

· Мы заботимся об успехе наших клиентов, сотрудников и акционеров.

· Мы бережно относимся к идеям и талантам сотрудников, даем возможность каждому сказать и быть услышанным.

· Наш друг и учитель тот, кто прямо говорит о наших недостатках.

· Постоянное развитие и самосовершенствование сотрудника - основа его успеха и процветания компании.

· Применение в работе высоких технологий - основа нашего лидерства.

· Мы доброжелательны, честны и открыты в отношениях друг с другом.

· Социальная ответственность - базовый принцип нашей деятельности.

Стратегия

Основной задачей филиала "Нижновэнерго" является надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей Нижнего Новгорода и Нижегородской области, удовлетворение растущего спроса на электроэнергию.

Одной из важнейших стратегических задач филиала является активизация инвестиционной деятельности. Строительство и реконструкция электросетевых объектов 6-10-110 кВ позволят обеспечить дальнейшее развитие Нижегородской области и повышение надежности электроснабжения потребителей Нижегородской области.

Надежная передача электроэнергии напрямую связана с внедрением инновационных технологий. Главный принцип работы компании - строгая ориентированность на человека как основную ценность.

Деятельность компании строится на принципе эффективности во всем, что мы делаем. Доходность, достижение результата оптимальными ресурсами и максимальная отдача - основополагающие ориентиры нашей деятельности.

 

 

 

2. Производственная деятельность  филиала  «Нижновэнерго».

 

Основными видами деятельности филиала «Нижновэнерго» являются: - оказание услуг передачи электрической энергии с использованием объектов электросетевого хозяйства принадлежащих им на праве собственности или ином законном  основании,  с диапазоном напряжения 220-0,4 кВ.