Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 17:22, отчет по практике
Цель преддипломной практики - сбор первичной информации для выполнения дипломной работы на тему «Анализ и оценка показателей использования основных производственных фондов модельного цеха ЗАО «НКМЗ» и разработка предложений относительно их улучшения».
В ходе преддипломной практики необходимо было изучить существующие методы анализа показателей использования основных производственных фондов (ОПФ) на предприятии и разработать предложения по усовершенствованию их использования.
Введение
1 Организационно-экономическая характеристика модельного цеха ЗАО «НКМЗ»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Структура управления предприятия ЗАО «НКМЗ»
1.3 Назначение и состав модельного цеха ЗАО «НКМЗ»
1.4. Характеристика документооборота и функций ПЭО модельного цеха ЗАО «НКМЗ»
2. Анализ и оценка показателей использования основных производственных фондов модельного цеха ЗАО «НКМЗ» и разработка предложений относительно их улучшения
2.1. Анализ и оценка показателей использования основных производственных фондов модельного цеха ЗАО «НКМЗ»
2.2 Анализ структуры, движения и технического состояния основных фондов модельного цеха ЗАО «НКМЗ»
3. Разработка мероприятий по улучшению показателей использования основных производственных фондов модельного цеха ЗАО «НКМЗ»
Заключение
Список литературных источников
Приложения
Полуавтоматическая сварка выполняется в смеси газов Ar+CO2 с использованием интегрально-инверторных источников питания фирм "MESSER" и "EWM" (Германия). Инверторные аппараты автоматически рассчитывают параметры электрической дуги и управляются микропроцессором, что позволяет производить высококачественную сварку.
Для криволинейных участков трубопроводов применяются колена, изготовленные способом горячей гибки труб, нагреваемых индукторами.
Завод был и остается
лидером в освоении и применении
технологии электрошлаковой сварки,
позволяющей изготавливать
Технология и оборудование ЭШС позволяют сваривать изделия сечением 5000×5000 мм.
Мощности НКМЗ и его
инженерно-технический
Постоянно совершенствуются
технологии обработки заготовок
из труднообрабатываемых высоколегированных
сталей, высокопрочных закаленных чугунов.
Имеющиеся токарно-карусельные
Высокопроизводительная обработка крупных корпусных деталей по 7-му квалитету точности с шероховатостью Ra 1,6 мкм производится на многооперационных станках с ЧПУ, снабженных магазинами приспособлений и инструмента, по управляющим программам.
По итогам 2006 года НКМЗ произвел продукции на 1,8 миллиарда гривен. Промышленный рост составил 30%. В 2006 году чистый доход от реализации НКМЗ увеличился на 12,1% — до 1607,25 млн. грн, чистая прибыль составила 200,5 млн. грн — на 32,5% больше, чем в 2005 году. В 2007 году предприятие увеличило объем производства на 35% по сравнению с 2006 годом — до 2,5 млрд. грн.
По итогам 2007 года завод увеличил чистый доход от реализации продукции на 36,7% по сравнению с 2006 годом — до 2197,654 млн. грн.
Новокраматорский машиностроительный завод в 2008 году увеличил чистую прибыль на 67,6% по сравнению с 2007 годом — до 773,408 млн. грн.
Анализ себестоимости продукции (Модельный цех) представлен в Приложении.
1.2 Структура управления предприятия ЗАО «НКМЗ»
С целью повышения эффективности функционирования предприятия большое значение имеет анализ структуры предприятия, изучение закономерностей функционирования. Следует отметить, что стандартной структуры на текущий момент не существует, она постоянно корректируется под влиянием производственно - экономической конъюнктуры, научно – технического и социально - экономических процессов.
Структура НКМЗ можно упрощенно представить следующим образом. Управление предприятием – это функция дирекции и организационно управляющих отделов, к которым относятся: генеральный директор завода, главный инженер и их заместители по различным направлениям; внешне торговая фирма, главная бухгалтерия, центральное расчетное бюро, планово-экономическое управление, отдел сбыта, отдел маркетинга и рекламы, юридический отдел, центральный статистический отдел, отдел снабжения и материалов, отдел техники безопасности и охраны труда, отдел комплекции.
Производство на НКМЗ делится на пять основных направлений:
Каждое из этих производств представляет собой завод в миниатюре, с почти полным набором цехов, отделов и дирекцией Исключением является, пожалуй, металлургическое производство, которое не имеет механосборочных цехов. Однако структуризацию цехов можно провести по иному принципу.
Генеральный директор НКМЗ руководит работой всего предприятия через своих заместителей. Управление качеством подчиняется непосредственно генеральному директору и отвечает за качество выпускаемой продукции.
Заместитель генерального директора по реконструкции и капитальному строительству отвечает за все строительство, которое ведет предприятие как на территории так и вне территории. А его ведении находится цех номер 20, который составляют небольшую часть железобетонных конструкций и играет роль склада.
Заместитель генерального директора по быту и социальным вопросам подчиняется непосредственно генеральному директору. В его ведении находится ЖКУ и социально-культурное бытовое управление.
Помощник директора по транспорту руководит всеми транспортными перевозками предприятия. В его ведении находится транспортный отдел, обеспечивающий работу транспортного цеха и железнодорожного цеха.
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам следит за тем, чтобы возникающие проблемы решать более экономичным путем и при необходимости вносить свои коррективы.
Отдел труда и заработной платы распределяет и начисляет работникам предприятия все виды оплаты. Заместитель директора по кадрам отвечает за работу с кадрами завода. Заместитель директора по коммерческим вопросам отвечает за коммерческие вопросы. Первый заместитель генерального директора - главный инженер завода - отвечает за основное производство предприятия. Начальник ППУ отвечает за планирование производства предприятия. Начальник отдела календарного планирования (КПО) контролирует распланированный календарь по всем видам производства. Заместитель главного инженера по реконструкции и развитию завода согласует вопросы и получает указания по дальнейшему развитию завода. Бюро занимается разработкой документации на основное производство предприятия. Заместитель главного инженера по ТБиОТ отвечает за нормальные и безопасные условия труда на предприятия.
Таблица 1.1
Основные ТЭП деятельности ЗАО «НКМЗ» за 2008-2009 гг.
Показатели |
Ед.изм.. |
2008 год отчет |
2009 год |
Темп роста к 2008г., % | ||
план |
отчет |
% вып. | ||||
Объем продаж |
тыс.грн. |
2659292 |
3400000 |
2985482 |
87,8 |
112,3 |
в т.ч. авансовые платежи |
тыс.грн. |
1083683 |
1244858 |
|||
Товарная продукция в действующих опт.ценах |
тыс.грн. |
2304608 |
3142430 |
2960277 |
94,2 |
128,5 |
в т.ч. экспорт |
тыс.грн. |
1789693 |
2183035 |
122 | ||
из него дальнее зарубежье |
тыс.грн. |
542281 |
670972 |
123,7 | ||
Доля экспорта в ТП |
% |
77,7 |
73,7 |
|||
Доля дальнего экспорта |
% |
23,5 |
22,7 |
|||
Механоизделий |
т. |
80305 |
90672 |
85378 |
94,2 |
106,3 |
Валовое производства |
тыс. ст.н-ч. |
1988,8 |
2138,6 |
2089,7 |
97,7 |
105,1 |
Реализация ТП |
тыс.грн |
2308470 |
3209500 |
2779711 |
86,6 |
120,4 |
в т.ч. экспорт-всего |
тыс.грн |
1784827 |
2103990 |
117,9 | ||
из него: дальнее зарубежье |
тыс.грн |
586136 |
609682 |
104,0 | ||
доля экспорта в РП |
% |
81,4 |
77,8 |
|||
доля дальнего экспорта |
% |
26,7 |
22,6 |
|||
Численность всего персонала |
чел. |
на 1.01.2008г. 14998 |
на 1.01.2009г. 14977 |
-21 | ||
Наличие станочников |
чел. |
на 1.01.2008г. 1208 |
на 1.01.2009г. 1190 |
-18 | ||
Среднемесячная зарплата одного трудящегося |
тыс. грн. |
2682 |
3278 |
3104,4 |
94,7 |
115,7 |
Объем инвестиций в развитие завода |
тыс. грн |
333063 |
607397 |
405292 |
66,7 |
121,7 |
Площадь завода составляет 4600000 кв. м , в заводе находится 43 цеха. На заводе работает приблизительно 16000 человек. В распоряжении завода 1500 единиц оборудования, из них 40% – уникальное.
По своей структуре НКМЗ является предприятием с замкнутым циклом, ЗАО «НКМЗ» – завод индивидуального производства и включает в себя три группы цехов:
Структура управления заводом:
На предприятии работают пять производств:
Подробный состав каждого производства представлен в Приложении А.
В схеме предусмотрены следующие обозначения:
Экономическую службу на
предприятии возглавляет