Отчет по практике на ОАО «Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт»

 Министерство образования и науки Российской Федерации  

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Национальный минерально-сырьевой университет (Горный)

 

 

 

Кафедра экономики, учета  и финансов

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

По дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда»

 

 

Тема: Организация, нормирование и оплата труда на

ОАО «Силовые машины»»

 

 

 

 

 

 

 

 (Ф.И.О.)

 

Оценка:     ____________

 

 

 

Дата: ____________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

 

Аннотация

 

Данная работа является результатом прохождения первой производственной практики на предприятии ОАО «Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт».

В процессе прохождения  практики было необходимо закрепить теоретические знания, полученные при изучении дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда», собрать фондовые, нормативные и статистические материалы по организации, нормированию и оплаты труда, провести хронометражные наблюдения и составить карту фотографии рабочего дня.

Курсовая работа составлена в соответствии с методическими рекомендациями. Она включает в себя 3 раздела по исследуемым  направлениям.

 

 

The summary

 

This report is the result of practice work in the organization which calls OJSC Power Machines.

During this practice work it was necessary to apply the information which had been got during studying a discipline which calls organization, standardization and payment on the enterprise, to collect and to do statistical analyses, to make time keeping observations.   

The report on the first industrial practice is made according to the methodical recommendations. It includes 3 sections.

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

ОАО «Силовые машины» — ведущий российский производитель и поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения, включающих инжиниринг, производство, поставку, монтаж, сервис и модернизацию оборудования для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций.

Основной изготавливаемой  продукцией предприятия являются турбины  паровые, гидрогенераторы, турбины гидравлические, турбогенераторы, турбины паровые, турбины газовые.

Сегодня ОАО «Силовые машины» — это крупнейшая энергомашиностроительная компания в России, имеющая международный опыт и компетенцию в области проектирования, изготовления и комплектной поставки оборудования для атомной, тепловой и гидравлической энергетики.

ОАО «Силовые машины» объединяет технологические, производственные и интеллектуальные ресурсы всемирно известных российских предприятий:

• Ленинградский Металлический  завод,

• Завод «Электросила»,

• Завод турбинных лопаток,

• ОАО «Калужский турбинный завод»,

• ОАО «ЭМАльянс»,

• ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

• ООО «Силовые машины — завод  Реостат».

ОАО «Силовые машины»  реализует проекты в России и  странах СНГ, Северной и Восточной Европы, Индии, Вьетнаме, Китае, странах Латинской Америки, Африки и многих других, предприятие имеет разветвленную сеть представительств и филиалов.

Основные заказчики продукции  ОАО «Силовые машины» - российские и  иностранные ГЭС, ГРЭС, АЭС, ТЭС, ТЭЦ. Выбор компании поставщика (компании сервисного обслуживания) осуществляется на основе тендерного конкурса.

За 2011 год объем производства вырос значительно за счет увеличения в общем объеме производства доли более мощного оборудования для атомных станций: Ленинградской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2, Белоярской АЭС, Ростовской АЭС; увеличения объемов производства оборудования гидроэнергетики по проектам ОАО «РусГидро»: продолжается изготовления оборудования для Саяно-Шушенской ГЭС, Волжской ГЭС; начато изготовление оборудования для Жигулевской ГЭС; завершено изготовление оборудования для Богучанской ГЭС.

Также в 2011 году изготовлено оборудование по крупным заказам для Уренгойской ГРЭС, Уфимской ТЭЦ-5, ТЭС «Битола» (№2) (Македония), Карагандинской ТЭЦ-3 (Казахстан), ТЭС «Вояны» (Словакия), ГЭС «Джердап-1» (Сербия), Саратовской ГЭС, Баксанской ГЭС, Чебоксарской ГЭС, каскада Вуоксинских ГЭС, проектов ЗАО «Комплексные энергетические системы»: Ижевской ТЭЦ-1, Владимирской ТЭЦ-2, Новобогословской ТЭЦ, Пермской ТЭЦ-9, Кировской ТЭЦ-3 [4].

Финансовый результат 2011 года отражает положительную тенденцию  в деятельности ОАО «Силовые машины», выраженную в стабильной генерации прибыли. Годовая выручка увеличилась на 4,25 % и достигла 47,3 млрд рублей. Чистая прибыль составила 9,25 млрд рублей, что на 41,44 % больше показателя 2010 года. Наиболее существенный вклад в рост финансовых показателей внесли: масштабная инвестиционная программа, цель которой — повышение производительности; снижение затрат и минимизация издержек в производстве, а также увеличение загрузки производственных мощностей и объема отгрузок изготовленного оборудования.

Перечисленные выше меры напрямую отразились на росте объема производства продукции в натуральном выражении: выпуск турбинного оборудования в 2011 году составил 8,6 ГВт, что на 46 % больше показателя 2010 года; генераторного оборудования — 9,6 ГВт (рост составил 18,5 %).

Подводя итоги 2011 года, можно  с уверенностью сказать, что ОАО  «Силовые машины», сохраняя свои лучшие традиции, является лидером российского энергомашиностроения и уверенно смотрит в будущее, продолжая стратегический курс на диверсификацию и оптимизацию бизнеса, экспансию на российском и зарубежном рынках, ориентируясь на запросы и требования клиентов.

Целью исследуемой работы является рассмотрение процесса организации  производства на предприятии ОАО  «Силовые машины», выявление недостатков  и предложение мер по их улучшению.

Задачами исследования являются анализ основных технико-экономических показателей (численность, ФОТ, производительность труда), проведение фотографии рабочего дня электросварщика ручной сварки 6 разряда, расчет и определение структуры заработной платы данного работника.

 

 

1. Организация труда на предприятии

Вопросами  организации,  нормирования  и  оплаты  труда  на  предприятии ОАО «Силовые машины» занимаются отдел технического нормирования, отдел охраны труда, отдел труда и заработной платы в Главной бухгалтерии.    В   задачи   данных отделов   входит  организация труда на  предприятии, разработка нормативной технологической трудоемкости, введение обоснованных норм труда, расчет заработной платы, ведение  различных  форм  статистической  отчетности.

Организация труда является составной частью экономики труда и изучает теоретические основы трудовых процессов и рабочих мест. Предметом организации труда является установление цели деятельности, внедрёние рациональных приемов, методов и дисциплины труда, определение норм труда и его оплаты, организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учёт труда, подбор и расстановка кадров, разделение работ между исполнителями, создание безопасных методов труда, определение последовательности технологических операций.

Экономические системы  основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от рабочего места до мирового хозяйства.

Современные крупные предприятия, такие как ОАО «Силовые машины», специализирующиеся на выпуске турбин и генераторов, имеют сложную структуру, характеризующуюся разделением труда между производственными подразделениями и группами персонала.

Основными видами разделения труда на предприятии являются: функциональное, технологическое, предметное, профессиональное и квалификационное.

По выполняемым  функциям на предприятии ОАО «Силовые машины» можно выделить следующие группы работников: руководители, специалисты, производственные и вспомогательные рабочие, прочие служащие.

Технологическое разделение труда обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ. В соответствии с особенностями технологии на предприятии ОАО «Силовые машины» созданы цеха (сборочно-сварочный, механо-сборочный, ремонтный)  и производственные участки (литейные, штамповочные).

Предметное  разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовление определенных видов продукции (изделия, узлы, детали).

Профессиональное  разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Профессиональное разделение осуществляется внутри каждой группы в зависимости от профессии (специальности) работников.

Квалификационное разделение труда определяется различием работ по сложности. Это в свою очередь обусловливает и разные сроки подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Для количественной оценки квалификации персонала на изучаемом предприятии используются разряды тарифной сетки.

Разделение труда предполагает его кооперацию. Она осуществляется на всех уровнях: от рабочего места, где могут трудиться несколько работников, до экономики страны и мирового хозяйства в целом. На предприятии наиболее существенные проблемы кооперации труда связаны с организацией бригад.

Основным элементом  производственной системы является рабочее место.

В организационно-технологическом  и эргономическом аспектах под рабочим  местом понимается часть производственного  пространства, оснащенная средствами труда (оборудованием, инструментом, приспособлениями) для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников. Такое определение предполагает рационализацию выбора и размещения технических средств, обеспечивающих безопасную и эффективную деятельность людей в соответствующей части подразделения предприятия.

В аспекте обеспечения  занятости рабочее место –  это сфера деятельности одного работника или совокупность функций, которые он должен выполнять. Этот аспект ориентирован на обеспечение предприятия персоналом, а населения – работой. 

Организация и обслуживание рабочих мест представляет собой  комплекс мероприятий, предусматривающих: рациональную специализацию рабочих мест; оснащение его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования; технологической оснастки и инвентаря; создание комфортных условий труда; оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на рабочих местах; бесперебойное обслуживание рабочих мест в соответствии с его функциональными потребностями.

ОАО «Силовые машины»  осуществляет массовое производство турбин и генераторов, для которого характерно закрепление за рабочими местами одной-двух технологических операций, что позволяет оснащать их специальным оборудованием и инструментом.

В зависимости от характера  выполняемой работы рабочие места  могут быть стационарными или  передвижными. На стационарных рабочих  местах чаще всего организуется зона для обслуживания рабочих (слесарей-ремонтников, электриков, наладчиков и др.). По профессиональной принадлежности работников можно выделить рабочие места для основных рабочих (станочника, оператора, слесаря-сборщика, радиомонтажника, кузнеца, литейщика, сварщика и др.), вспомогательных рабочих (наладчика, смазчика, слесаря-ремонтника, кладовщика и др.), ИТР (инженерно-технических работников) и служащих.

Под специализацией рабочего места понимается определение его  рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или числа выполняемых операций на рабочем месте, т. е. сужение его специализации способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, приводит к росту производительности труда. Основой специализации рабочих мест является проведение работы по унификации изделий и их конструктивных элементов, а также типизации технологических процессов, что позволяет сократить номенклатуру обрабатываемых деталей, повысить уровень серийности и уменьшить число переналадок оборудования [6].

Сведения о численности, заработной плате, производительности труда, зарплатоемкости получим путем анализа бухгалтерской финансовой отчетности предприятия. Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Силовые машины» в динамике за 3 года в таблице 1.

Таблица 1

Технико-экономические  показатели предприятия

 

№ п/п	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	Численность, чел.	11 978	10 573	10 489
2	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	5 986 215	4 587 507	5 659 732
3	Среднемесячная заработная плата, тыс.руб./чел.	41,65	36,16	44,97
4	Выработка, тыс. руб./чел.	4 323,25	4 288,84	4 506,73
5	Зарплатоемкость продукции, руб./руб.	0,116	0,106	0,120