Отчет по практике по АХД КУП"Брестжилстрой"

    Одним из жизнеобеспечивающих подразделений КУП «Брестжилстрой» является управление производственно-технической комплектации. Еще много лет назад здесь использовали то, что сейчас называют логистической ресурсной поддержкой. УПТК занимается материально-техническим обеспечением объектов, организует изготовление различного мелкосерийного инженерного оборудования домов и обеспечивает поставку в требуемых объемах материалов, деталей, конструкций, элементов оборудования, необходимых для строительства домов.

    Парк машин и механизмов управления механизации насчитывает 116 единиц, в том числе 14 башенных кранов. Управление механизации обеспечивает все перевозки на линии «завод – объект», располагает высокопроизводительными землеройными машинами, подъемными механизмами, специальными агрегатами и т.д. На фронтах строительных работ сегодня четыре строительно-монтажных управления и два специализированных участка. Расширению и обновлению парка строительных машин и механизмов предприятием уделяется огромное внимание.

        Строительно-монтажные управления КУП «Брестжилстрой» представляют собой универсальные подразделения, комплексные бригады которых выполняют все основные виды работ, встречающиеся на объектах КПД. Они выполняют устройство фундаментов, инженерных сетей, монтаж конструкций и изделий КПД, работы по внутренней отделке помещений, отделке фасадов домов, устройству кровли, а также по благоустройству территорий в увязке с ландшафтными особенностями района застройки и т.д. Здесь широко используется самое современное сварочное оборудование, эффективный пневмо- и электроинструмент для работы по бетону, нагнетатели бетонных смесей, строительные подъемники, переносные растворо- и краскосмесители, герметизаторы и многое другое.

    Строительство одноквартирных домов усадебного типа осуществляется силами СМУ-2, который осуществляет также строительство инженерных сетей, устройство нулевого цикла домов КПД, благоустройство территорий.

    И все же стратегическим направлением для КУП «Брестжилстрой» было, есть и будет масштабное строительство жилых микрорайонов с применением индустриальных методов. Предприятие, занимаясь возведением так называемого социального жилья, за последние годы продемонстрировало серьезные конкурентные преимущества и существенно расширило свое присутствие на рынке нового жилья. Изменились планировочные решения, преобразились фасады домов, но в основе осталась чрезвычайно удачная конструкция, которая послужила отправной точкой для создания новых образцов в крупнопанельном домостроении Беларуси. И в XXI веке она остается конкурентоспособной и экономичной. Несмотря на мнения скептиков о том, что крупнопанельное домостроение – вчерашний день, оно обезличивает города и превращает их в «спальни» и «промзоны», данный вид строительства активно развивается в крупных промышленных странах: Финляндии, Швеции, Германии, странах Балтии. Как уже говорилось выше, КУП «Брестжилстрой» в настоящее время готовится к переходу на новую серию домов КПД, разработку которой заканчивает управление проектных работ предприятия совместно с ГП «Институт НИПТИС им. Атаева С.С.» и для выпуска которой строятся новые производственные площади на заводе КПД.

      Вместе с тем КУП «Брестжилстрой» стремится отвечать запросам рынка, повышать «эластичность» бизнеса. Сегодня в перечне объектов, которые могут без проблем включаться в общий портфель заказов, инженерные корпуса и бытовые блоки, здания медицинского назначения, спортивные сооружения, сельское жилье. В г. Бресте проведена коренная реконструкция стадиона «Динамо» – второй по значению футбольной арены города. В выполнении этих работ принимали самое активное участие строители КУП «Брестжилстрой». Столь же серьезному обновлению подверглась станция скорой медицинской помощи Центральной городской больницы.

В 2009 году генеральный  план развития Бреста претерпел очередные  корректировки. Темпы прироста населения  опередили самые смелые прогнозы. Возможно, в будущем областной  центр приобретет даже города-спутники (первый кандидат – г.Жабинка), однако реалии ближайших лет связаны  с массовой застройкой его юго-западной части. Второе дыхание согласно утвержденному  генплану получит массив «Вулька».

    «Брестжилстрой» имеет сплоченный дружный трудовой коллектив, работающий на результат. Среди работников предприятия немало ветеранов, которые внесли достойный вклад в становление и развитие предприятия и передали секреты профессионального мастерства молодежи. Персонал – это основа любой организации, поэтому работа с ним – всегда в зоне повышенного внимания руководства. Для работников созданы хорошие жилищно-бытовые условия, есть возможности для полноценного отдыха, организации досуга и т.д. Успешно выступает родившаяся под крылом домостроительного комбината команда по хоккею на траве «Строитель». Внушительную коллекцию призов и наград, завоеванных в любительских состязаниях как городского, так и международного уровня, собрала и спортивная команда работников «Брестжилстроя».

    Следует отметить, КУП «Брестжилстрой», делающее ставку на дружный коллектив, мощную технологическую базу и в то же время на социальные стандарты и технологии XXI века, имеет все шансы прочно закрепить лидерские позиции в жилищном строительстве Бреста, опередить другие компании и увеличить свою долю на рынке.

Номенклатура  выпускаемой продукции по данному  предприятию:  сборный железобетон,  бетонные блоки, раствор товарный, бетон  товарный, арматура товарная.

  Ознакомление  с уставов в приложении 1.

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2 Организация планирования на предприятии

Планирование  – это научное обоснование социально – экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Основные  задачи планирования на предприятии  КУП «Брестжилстрой»:

1. Экономические:

• обеспечение прибыли, финансовой устойчивости, рентабельности капитала за счет интенсивного и эффективного использования ограниченных производственных ресурсов;
• увеличение объема и доли продаж на рынке а счет производства новой высококонкурентной продукции (работ, услуг) и осуществления маркетинговой деятельности;

2. Социальные:

• создание новых рабочих мест;
• обеспечение оплаты рост труда работников предприятия в сочетании с опережающим ростом производительности труда;

3. Экологические – охрана среды обитания и окружающей среды.

Для предприятия  КУП «Брестжилстрой» характерны следующие виды планирования:

1. генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет;
2. стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет;
3. оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей (сроком до 1 года).

Методы  планирования, используемы на предприятии  КУП «Брестжилстрой»:

1. балансовый – предполагает разработку системы показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам вступления, равна другой части, показывающей использование ресурсов по всем направлениям и расходам;
2. нормативный – предполагает технико-экономическое обоснование планов с использованием норм и нормативов, которые применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования;
3. программно-целевой метод – предполагает отбор основных задач социально-экономического и научно-технического развития, разработку взаимосвязанных мероприятий по их достижению с учетом эффективного использования ресурсов;
4. метод планирования по технико-экономическим факторам – применяется при планировании производственной программы, разработке плана по труду, планировании издержек производства и реализации продукции, а также других разделов плана экономического и социального развития.

На предприятии  КУП «Брестжилстрой» используется расчетно-аналитический метод планирования. На данном предприятии планированием занимается планово-экономическая служба.

Структура планово-экономической службы на предприятии  КУП «Брестжилстрой» выглядит следующим  образом:

 

Заместитель генерального директора  по экономике

Главный бухгалтер

 

 

 

Отдел экономики и маркетинга

Бухгалтерия

 

Рисунок 2.1. - Структура планово-экономической службы на предприятии КУП «Брестжилстрой»

 

Основным  элементом планово-экономической службы на данном предприятии является отдел экономики и маркетинга, который действует на основании положения, представленного в приложении 3.

Рассмотрим  детально основные аспекты положения  об отделе экономики и маркетинга (ОЭиМ) КУП «Брестжилстрой».

Основные  задачи: КУП «Брестжилстрой»:

• организация и совершенствование планово-экономической работы предприятия и его структурных подразделений;
• анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и его подразделений;

Основные функции предприятия КУП «Брестжилстрой»:

1. В области экономического планирования:

• составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа.

• организация и разработка совместно с начальниками   подразделений перспективных, годовых, квартальных и текущих планов работ с технико-экономическими показателями и доведение их до подразделений предприятия в установленном порядке.
• проведение маркетинговых исследований.

2. В области ценовой политики предприятия:

• осуществление анализа потенциального изменения цен на материалы, отслеживание конъектуры рынков материалов.
• согласование цен (тарифов) в региональном центре по ценообразованию в строительстве.
• составление отчетности по ценообразованию.

3. В области организации заработной платы:

• разработка штатного расписания на основе утвержденной структуры  управления, действующей единой системы организации и оплаты труда по функциям управления.
• осуществление контроля соблюдения штатной дисциплины.
• расчет среднесписочной численности работающих  на предприятии, фонда заработной платы работников, среднемесячной заработной платы, учет использования рабочего времени с нарастающим итогом, в том числе по категориям работников.

4. В области договорных отношений:

• расчет арендной платы, согласование договоров аренды с арендаторами, вышестоящей организацией, бюро технической инвентаризации.
• заключение договоров: генподрядных, субподрядных, аренды, на оказание услуг, купли- продажи, на долевое строительство жилья.

5. В области статистической отчетности:

• подготавливать статистическую отчетность по форме I-услуги.
• поставление статистической отчетности по труду и заработной плате по формам 1-труд (месячная), 1-т (строй) – годовая, 4-труд (полугодовая), 1-т (задолженность) месячная.

Структура отдела экономики и маркетинга выглядит следующим образом:

 

Начальник отдела экономики и маркетинга

 

 

Заместитель начальника отдела экономики  и маркетинга

 

Ведущий экономист

Инженера 1-ой категории – 2 человека

 

 

Экономисты – 2 человека

 

Рисунок 2.2. - Структура отдела экономики и маркетинга предприятия КУП «Брестжилстрой»

 

Рассмотрим  на примере работника данного отдела – экономиста, его должностную инструкцию.

Функции экономиста КУП «Брестжилстрой»:

1. выполнение работ по осуществлению экономической деятельности предприятия;
2. участие в проведении маркетинговых исследований;
3. подготовка периодической отчетности в установленные сроки.