Персонал организации

 

По итогам таблицы можно  сделать вывод, что первая смена  самая многочисленная. В эту смену  работают все служащие.

Коэффициент сменности = ¹³/₁₃=1.

Вывод: Штатное расписание является эффективным, так как k_см.=1 в одну смену.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках поставленных задач, в курсовой работе были рассмотрены:

- значение, структура и методы определения потребностей персонала предприятия;

-  общая характеристика фондам рабочего времени и их определение;

а так же:

- рассчитана численность персонала организации;

-  сформировано штатное расписание;

- выполнен анализ экономической эффективности.

В завершении исследования темы отметим, что управление персоналом - целая система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования организации и удовлетворения потребности работника, а так же интересов трудового коллектива. Итогом всего вышесказанного является тот факт, что главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно «персонал» составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Целями управления персоналом предприятия являются:

- повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности  производства и труда, в частности  достижение максимальной прибыли; 

- обеспечение высокой  социальной эффективности функционирования  коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких  задач, как:

- обеспечение потребности  предприятия в рабочей силе  в необходимых объемах и требуемой  квалификации;

- достижение обоснованного  соотношения между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное  использование потенциала работника  и производственного коллектива  в целом; 

- обеспечение условий  для высокопроизводительного труда,  высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника  на предприятии, формирование  стабильного коллектива как условие  окупаемости средств, затрачиваемых  на рабочую силу;

- обеспечение реализации  желаний, потребностей и интересов  работников в отношении содержания  труда, условий труда, вида  занятости, возможности профессионально-квалификационного  и должностного продвижения и  т.п.;

- согласование производственных и социальных задач;

- повышение эффективности  управления персоналом, достижение  целей управления при сокращении  издержек на рабочую силу.

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Экономика персонала, Колосова Р.П., Василюк Т.Н., 2010;
2. Петрова И.О. Сущность технологий управления персоналом, их оценка и развитие на основе процессного подхода // Социология и управление персоналом. – 2006. – №8. – С. 125-131;
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: Инфра – М 2008; 
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Учебное пособие. 2006;
5. http://www.top-personal.ru. Опарина Н.Н., Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом 2009, №7;
6. Конспект. Тема «Персонал организации»;
7. Практическая работа №2;
8. Практическая работа №3;
9. Практическая работа №4.