Понятие, сущность и классификация издержек предприятия

 

Глава 2. Проблемы управления издержками на предприятии ОАО «Русал» и пути их снижения

2.1. Основная характеристика  предприятия ОАО «Русал»

ОАО «Русал» – крупнейший в мире производитель алюминия. Основную  часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. 

Компания создана в марте 2007 года в результате объединения ОАО «Русал» и ОАО «СУАЛ» с глиноземными активами швейцарской Glencore.

Компания расположена по адресу:  , г. Москва ул. Николоямская, д.13, стр. 1

Активы ОАО «Русал» включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.  

Заводы и представительства ОАО «Русал» находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности компании расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю.

Рост спроса на алюминий, обеспечиваемый стремительным подъемом развивающихся рынков, требует от компании постоянного увеличения объемов продукции. ОАО «Русал» активно инвестирует средства в расширение существующих производственных мощностей, а также создает новые – в настоящее время компания строит два алюминиевых завода в Восточной Сибири. Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет компании обеспечивать растущее производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет.

ОАО «Русал» входит в тройку самых эффективных производителей алюминия в мире и планирует выйти по этому показателю на первое место. Собственная научно-техническая база позволяет компании создавать и внедрять новые разработки, оптимизирующие производство и снижающие его себестоимость. 

Другой важной стратегической целью ОАО «Русал» является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60% удовлетворить потребность компании в электроэнергии. В рамках этой стратегической цели компания совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию – Богучанскую – в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане.

Масштаб деятельности ОАО «Русал», его конкурентоспособность и потенциал, а также хорошие перспективы для алюминиевой отрасли создают прочную основу для долгосрочной и успешной деятельности компании в интересах сотрудников, акционеров, населения стран и регионов ее присутствия. Именно на реализацию этой цели направлена стратегия устойчивого развития ОАО «Русал». 

ОАО «Русал» – один из крупнейших и наиболее популярных работодателей в России и за рубежом. На предприятиях компании, расположенных в 19 странах, работает более 72 тыс. человек.

В таблице 2.1. представлены данные компании ОАО «Русал»: Объявленный акционерный капитал, совокупный выпущенный акционерный капитал после выпуска бонусных акций за проведение первичного размещения, выпущенный акционерный капитал до глобального предложения, Выпущенный акционерный капитал после конвертации варрантов, представляющих часть комиссионного вознаграждения, выпущенный акционерный капитал после завершения глобального предложения.

Таблица 2.1.  Акционерный капитал ОАО «Русал»

Обыкновенные акции	Долл. США	Долл. США
Объявленный акционерный капитал	20 000 000 000	200 000 000,00
Выпущенный акционерный капитал до глобального предложения	13 500 000 000	135 000 000,00
Выпущенный акционерный капитал после конвертации варрантов, представляющих часть комиссионного вознаграждения	13 526 070 806	135 260 708,06
Выпуск акций в рамках глобального предложения	1 610 292 840	16 102 928,40
Выпущенный акционерный капитал после завершения глобального предложения	15 136 363 646	151 363 636,46
Совокупный выпущенный акционерный капитал после выпуска бонусных акций за проведение первичного размещения	15 193 014 862	151 930 148

 

ОАО «Русал» развивает и совершенствует систему корпоративного управления, обеспечивая ее соответствие лучшим мировым стандартам. В сотрудничестве с Европейским банком реконструкции и развития и Международной финансовой корпорацией разработал и принял принципы корпоративного управления, соблюдение которых позволяет обеспечить высокую инвестиционную привлекательность компании и предоставить дополнительные гарантии всем группам лиц, участвующим в ее работе. 

Высшим органом управления ОАО «Русал»  является Общее собрание акционеров, принимающее решения по всем ключевым вопросам работы компании. Общее руководство деятельностью ОАО «Русал»  осуществляется Советом директоров, в обязанности и компетенцию которого входит обеспечение устойчивого развития компании и формирование ее стратегии, а также контроль за соблюдением принципов корпоративного управления, в числе которых – защита интересов акционеров, партнеров и сотрудников компании, прозрачность бизнеса, своевременное и полное раскрытие информации и эффективное взаимодействие с инвестиционным сообществом. 

Совет директоров ОАО «Русал»  состоит из исполнительных, неисполнительных и независимых директоров. При Совете директоров работают пять комитетов: комитет по аудиту, комитет по корпоративному управлению и назначениям, комитет по маркетингу, комитет по вознаграждениям и комитет по Норильскому никелю. В обязанности комитетов входит предварительное рассмотрение вопросов, относящихся к сфере компетенции Совета директоров, и предоставление рекомендаций по этим темам.  Данная структура представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Структура управления ОАО «Русал»

ОАО «Русал» уделяет большое внимание вопросам экологии и стремится свести к минимуму влияние своих предприятий на окружающую среду. Основная часть заводов компании сертифицирована на соответствие международному стандарту системы экологического менеджмента ISO 14001. Около 80% продукции ОАО «Русал» выпускается с использованием экологичной гидроэлектроэнергии, производство которой исключает вредные выбросы.

 

Рис. 2.2. Продукция ОАО «Русал»

ением новейших технологий и инструментов менеджмента качества и производственной системы.

Немаловажное значение ОАО «Русал» придает взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками. Компания нацелена на долгосрочное сотрудничество, являющееся основой для успеха в бизнесе, которое базируется на реализации поставщиками требований и ожиданий ОАО «Русал». 

Все предприятия компании регулярно проходят независимые аудиты и подтверждают соответствие системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO/TS 16949.

Высокое качество выпускаемой продукции ОАО «Русал» – обязательное условие развития Компании и основной фактор ее конкурентоспособности.

Одно из важнейших конкурентных преимуществ ОАО «Русал» – наличие собственной инженерно-технологической базы, которая позволяет компании самостоятельно осуществлять полный цикл работ в сфере НИОКР – от разработки научной идеи до ее промышленного воплощения.

Таким образом, алюминиевая отрасль отличается жесткой конкуренцией и высокой концентрацией. На долю шести крупнейших в мире производителей алюминия приходится более 40% мирового производства крылатого металла. ОАО «Русал» – крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема. Инвестиционные проекты ОАО «Русал» направлены на расширение производственной базы, необходимое для того, чтобы обеспечивать растущий спрос на алюминий, а также достижение стратегической цели по повышению эффективности производства в результате внедрения современных технологий и диверсификации бизнеса компании за счет создания собственной энергетической базы.

2.2. Анализ проблем компании ОАО «Русал» и пути их решения

люминия – технологии «Содерберга».

Созданная ОАО «Русал» новая модификация этой технологии – «Экологичный Содерберг» – позволяет существенно снизить влияние производства на окружающую среду благодаря использованию коллоидной анодной массы вместо угольной. Новая технология уже внедряется на крупнейших предприятиях.

Природоохранная деятельность является неотъемлемой частью ОАО «Русал». В компании четко выражены осознанная необходимость платить за экологическое благополучие.

К текущим затратам природоохранного назначения на предприятии ОАО «Русал» относятся:

зования).

С точки зрения экономики в целом данный производственный процесс приводит к возникновению издержек двух видов: с одной стороны, это экономический ущерб, вызываемый выбросами вредных веществ в окружающую среду, с другой – издержки предотвращения загрязнения, т.е. затраты на реализацию природоохранный мероприятий.

Экономя на природоохранных затратах, можно терпеть убытки из-за того, что природная среда стала хуже. Предотвращая ущерб - получаются затраты по природоохранной деятельности. Две составляющие издержек, таким образом, взаимозаменяют или взаимодополняют друг друга.

С точки зрения практики определение величины природоохранных издержек – задача сама по себе не совсем простая и, хотя она существенно проще, чем оценка ущерба, тем не менее возникает ряд непростых вопросов. Например, замена технологии, с одной стороны – ее применение может быть сопряжено с получением дополнительной прибыли.

В развитых странах предприниматели, осуществляющие природоохранные инвестиции, пользуются налоговыми льготами. Если, например, для природоохранных затрат предусмотрены налоговые льготы, то необходимо иметь методику, однозначно дающую ответ на вопрос, какая часть затрат имеет налоговые льготы. Процедура определения этой части издержек явится результатом компромисса налоговой службы с промышленностью и вряд ли будет иметь под собой научную почву.

Таким образом, для уменьшения затрат необходимы действия не только самой компании, но и государства в целом.

Со стороны Государства: создание налоговых льгот компаниям, осуществляющие природоохранные инвестиции.

Со стороны компании ОАО «Русал»:

• минимизировать объем образующихся отходов и передать их основную долю на вторичную переработку.  Эта разработка позволит утилизировать отходы глиноземного производства и создать дополнительный источник прибыли.
• по восстановлению нарушенных земель может стать строительство сооружений для удержания ливневой воды, предотвращение попадания воды на нарушенные области или отвалы грунта, формирование склонов, создание санитарно-защитных зон и озеленение нарушенных участков.

устанавливать цену на свою продукцию – она определяется потребительским спросом, но для того чтобы увеличить прибыль, компания ОАО «Русал" стремится исключить из своей себестоимости непродуктивные потери и затраты.

Основные усилия направленные на борьбу с издержками, т.е. теми действиями, которые не добавляют ценности конечному продукту, но всегда расходуют те или иные ресурсы.

Данные виды издержек ОАО «Русел» представлены на рисунке 2.3.

Ненужные движения людей - результат дезорганизации производственного процесса. Исключение перемещений, как правило, дает значительное снижение трудоемкости производства.

 

Рис. 2.3.Причины происхождения издержек на производстве компании ОАО «Русел»

Избыточная транспортировка - перемещение и передвижение материалов, готовой продукции без необходимости, например на склад, до возникновения потребности в них на следующей стадии.

Избыточные запасы - скрывают проблемы, снижают гибкость и прозрачность процесса, увеличивая его трудоемкость. Самое главное, запасы – это лишние оборотные средства, «мертвые деньги», которые увеличивают оборачиваемость и резко снижают эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для устранения данных проблем следует принять следующие мероприятия:

Быстрая переналадка – процесс переналадки производственного оборудования для перехода от производства одного вида продукции к другому за максимально короткое время.

Разработка системы, приводящей к резкому росту производительности сводит запасы к минимуму, увеличивает скорость оборота капитала, ведет к более эффективному использованию производственных площадей, дает рост производительности за счет сокращения погрузочно-разгрузочных операций на складах и рост коэффициента использования оборудования и производственных мощностей, повышает безопасность труда, снижает расходы, обеспечивает удобство для работы операторов, а так же сокращает время производственного цикла, что позволяет повысить гибкость производства

Уменьшение брака (Автономизация) – привнесение человеческого интеллекта в автоматы, способные самостоятельно обнаруживать первый дефект, после чего сразу остановиться и сигнализировать о том, что нужна помощь.

Основные принципы :

1. Возможность остановки  процесса работником при возникновении брака или поломке оборудования.

2. Проектирование оборудования  таким образом, чтобы выявление  отклонений и остановка происходили  автоматически.