Понятие, сущность и классификация издержек предприятия

3. Использование системы  оповещения о проблемах на производственной линии.

4. Использование специального устройства или метода, благодаря которому дефекты просто не образуются.

5. Стандартизация процедур  контроля качества и возложение  обязанностей по контролю на  операторов оборудования. Стандартизированная работа – это самый эффективный и безопасный способ выполнения работы, обеспечивающий выпуск продукции с требуемыми параметрами качества, производительности и себестоимости. Стандартизация рабочих мест позволяет выяснить, какие именно методы и процедуры являются оптимальными для того или иного процесса. Целью такой работы является повышение эффективности за счет минимизации потерь в каждой операции. Стандартизированная работа отличается от нормирования труда, так как последнее предполагает наличие трудовых норм, устанавливаемых менеджером.

Цель стандартизированной работы – создать методы работы, которые будут отвечать нуждам потребителя и одновременно по максимуму сократят возможные потери.

Таким образом, для того чтобы уменьшить издержки производства, необходимо неразрывно связать заботу оборудования и производственный процесс, полностью пересмотреть подход к обслуживанию оборудования. Это значит, что все работы по обслуживанию, которые не требуют специальных навыков, должны выполняться производственными операторами, непосредственно работающими на данном оборудовании. Все процедуры по обслуживанию должны быть стандартизированы. Во время ремонтов оборудование должно полностью восстанавливаться и модернизироваться для предотвращения повторения аварий. Сведения о проблемах должны регистрироваться и анализироваться для планирования работ по обслуживанию.

Заключение

В современных условиях становления рыночных отклонений и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятия усиливается роль и значение системы учета и отчетности, где особое место занимает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, выполняемых работ или услуг.

Одной из наиболее актуальных проблем методологии и практики бухгалтерского учета является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организации. По мере развития в экономике страны конкуренции, свободной системы ценообразования возрастает роль издержек производства, как важнейшего фактора влияющего на рост массы прибыли одного из основных инструментов управленческого учета.

ОАО «Русал» – крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема. Инвестиционные проекты ОАО «Русал» направлены на расширение производственной базы, необходимое для того, чтобы обеспечивать растущий спрос на алюминий, а также достижение стратегической цели по повышению эффективности производства в результате внедрения современных технологий и диверсификации бизнеса компании за счет создания собственной энергетической базы.

В данной работе были изучены понятие, сущность и классификацию издержек на предприятии, рассмотрен зарубежный опыт управления издержками предприятия, а так же изучена законодательная база. Рассмотрена общая характеристика компании ОАО «Русел», изучены проблемы управления издержками на производстве предприятия ОАО «Русел» и предложены  мероприятия по их снижению.

Список литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.02.2013)//  Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - N 32. - ст. 3301.
2. Устав ОАО «Рутел» (редакция № 3) от 01.11.2010 г. // URL: http://www.rusal.ru
3. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н)
4. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», вступивший в силу с 01.01.2013 года.
5. Алборов Р.А. Основы аудита: Учеб. Пособие/ Р.А. Алборов, Л.И. Хоружий , С.М. Концевая.  - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2011.- 623 с.
6. Ахмин А.М., Основы управления качеством продукции. Учебное пособие / А.М. Ахмин, Д.П. Гасюк -СПб.:Издательство ИНФРА , 2008.-192с.
7. Ахмин А.М., Основы управления качеством продукции. Учебное пособие / А.М. Ахмин, Д.П. Гасюк -СПб.:Издательство ИНФРА , 2008.-192с.
8. Барингольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий // Барингольц С.Б.- М: Деньги и кредит,  2008 – 546 с.
9. Варфаломеев В.И. Принятие управленческого решения / В.И. Варфаломеев, С.Н. Воробьев. – М.: КУДИЦ - ОБРАЗ, 2011. – 288 с.
10. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Ю.В. Вертакова  - М.: КНОРУС, 2009. - 352 с.
11. Волошин Д.А. Стратегические управление издержками на производстве как современный информационный метод/ Д.А. Волошин // Аудиторские ведомости. - 2007. - N 12. – с. 5-7
12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд. доп./ Г.Я. Гольдштейн –Таганрог, 2009. -  URL:http://www.aup.ru/books/m89 (дата обращения 12.02.2013)
13. Жарнецки X. Непрерывное улучшение управления издержками предприятия на этапе, когда это имеет особое значение / Х. Жарнецки, Б. Схроев, М. Адаме, М. Спэн // Стандарты и качество. – 2009. – № 3. – С. 79-83.
14. Иванов А.Н. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие / А.Н. Иванов, А.В.Малявина - М.: МАЭП: Калита, 2009. - 112 c.
15. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей / В.А. Маняева // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - N 10. – с. 25-29
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. - М.: Дело, 2011. - 720 с
17. Усатова Л.В. Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат/ Л.В. Усатова Л.В.  // Управленческий учет. 2010.- N 7.- с. 11-15
18. Эриашвили Н.Д. Финансовое право: Учебник для вузов / Эриашвили Н.Д. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 606 с.
19. http://www.rusal.ru