Прибыль организации и пути ее повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 11:24, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является исследование окончательного результата финансово-хозяйственной деятельности в ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» и разработка рекомендаций (мероприятий) по совершенствованию управления прибылью в современных условиях налогообложения.
Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическое содержание прибыли и проблемы ее формирования в ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес».
2. Составить организационно-экономическую характеристику ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес».
3. Исследовать тенденции изменения прибыли и источников ее формирования на предприятии.

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.doc

— 535.00 Кб (Скачать файл)

Таблица 1

Динамика  обеспеченности ООО «ТПК «БелЛес»

трудовыми ресурсами за 2007 – 2009  годы. 

Категория работников Значение показателя в году
2007 год 2008 год 2009 год
Работ-ников, чел. Уд. вес, % Работ-ников, чел. Уд. вес, % Работ-ников, чел. Уд. вес, %
А 1 2 3 4 5 6
Численность

В том числе  рабочие:

  • занятые в производственном отделе:

операторы станков

помощники операторов станков

торцовщики

укладчики

сортировщики

упаковщики

столяры- краснодеревщики

маляр готовой  продукции

  • занятые в АХО:

 снабженец

наладчик оборудования

электромонтер

кладовщик

оператор котельной

технический уборщик

подсобный рабочий

Руководители

Главные специалисты

Специалисты

39

30 
 
 

4 

2

2

2

2

2

3 

1 

1 

1

1

1

2

2

2

1

4

4

100

76,92 
 
 

10,26 

5,13

5,13

5,13

5,13

5,13

7,69 

2,56 

2,56 

2,56

2,56

2,56

5,13

5,13

5,13

2,56

10,26

10,26

42

30 
 
 

4 

2

2

2

2

2

4 

1 

1 

1

1

1

2

3

2

3

4

5

100

71,43 
 
 

9,52 

4,76

4,76

4,76

4,76

4,76

9,52 

2,38 

2,38 

2,38

2,38

2,38

4,76

7,14

4,76

7,14

9,52

11,9

48

35 
 
 

5 

4

2

2

2

2

5 

1 

1 

1

1

1

2

4

2

3

4

6

100

72,92 
 
 

10,42 

8,33

4,17

4,17

4,17

4,17

10,42 

2,08 

2,08 

2,08

2,08

2,08

4,17

8,33

4,17

6,25

8,33

12,5


 

      Также изучение обеспеченности ООО «ТПК «БелЛес» трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям, отразим на рисунке 3.

  

Рис. 3. Динамика численности ППП и АУП, человек. 

     Численность промышленно-производственного персонала  за рассматриваемый период возросла с 20 до 23 человек. В то же время численность административно-управленческого персонала возросла с 19 до 25 человек.

      В ходе анализа эффективности использования  трудовых ресурсов были выявлены следующие  проблемы.

     От  того насколько образованны  и  профессионально подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства  продукции.

     Главная причина больших затрат труда  кроется в  нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать  такие   резервы роста производительности труда на ООО «ТПК «БелЛес», которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности предприятия.

      Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика повышения  среднесписочной численности в  ООО «ТПК «БелЛес». Всего работников в 2007 году – 39 человек , в 2008 году – 42 человека , а в 2009 году – 48 человек.

     Основную  долю в структуре предприятия занимают рабочие, занятые в производственном и АХО отделах в 2007 г. – 30%, 2008 г. – 30% и 2009 г. – 35% всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных деревообрабатывающих  профессий.

     Незначительную  долю в структуре всех работников занимают электрик, кладовщик, маляр, наладчик оборудования, снабженец, прочие рабочие. Практически неизмененной остается среднесписочная численность руководителей, главных специалистов и специалистов.

       Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых  в   производстве: столяры-краснодеревщики 7,69% ; 9,52% ; 10,42% ; операторы станков – 10,26%;  9,52%;  10,42%  в 2007, 2008  и 2009 годах соответственно.

       ООО «ТПК «БелЛес» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом: руководители составляют 12,5% всех работников, главные специалисты – 10,26%, 11,9% и 8,33% в 2007, 2008 и 2009 годах соответственно. Неизменной на протяжении трех лет остается численность главных специалистов (4 человека), в среднем 11,5% составляют специалисты.

     В целом  предприятие  обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне  и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

       Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней  и часов одним работником за год. Поэтому целесообразно в ходе анализа использования трудовых ресурсов  установить, как они используются на протяжении последнего исследуемого года (таблица 2).

      Таблица 2

Динамика  использования трудовых ресурсов ООО «ТПК «БелЛес»

в 2009 году 

Месяц Среднесписочная численность, чел. Отработано  дней одним рабочим, дней Отработано  часов одним рабочим, часов

А

1 2 3
Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

42

42

42

43

44

45

45

45

46

48

48

48

18

20

20

22

24

26

26

26

26

22

20

19

126

140

140

154

180

195

195

188

180

154

140

125

Среднемесячные  данные 44 22,42 159,75

 

     Сравнение данных таблицы показало, что средняя  занятость работников, количество   отработанных    ими    дней    и    часов    за    каждый    месяц     со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в мае, июне, июле, августе и сентябре. Это связано с тем, что появилось больше заказов по дизайну интерьеров жилых домов, которые находились в стадии завершения строительства.

      Наличие фактора сезонности в использовании  труда обуславливает и значительное движение трудовых ресурсов на протяжении года.

      Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции. Произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

      Произведем  анализ производительности труда на ООО «ТПК «БелЛес» в целом по производству (таблица 3).

      Таблица 3

Динамика  производительности труда работников

ООО «ТПК «БелЛес» за 2007-2009 годы

Показатель Ед. изм. Значение  показателя в году Отклонения (+;-) Темп  роста (%)
2007 год 2008 год 2009 год 2008 год   /         2007 год 2009 год  /    2008 год 2008 год   /    2007 год 2009 год    /   2008 год
Численность работников Чел. 39 42 48 4 6 107,69 114,28
Отработано  дней одним рабочим за год дней 281 274 269 -7 -5 97,5 98,17
Отработано  часов всеми рабочими Часов 87 672 92 064 92 016 4392 -48 105 99,95
Валовая прибыль тыс.руб. 10 935 12 073 18 383 1138 6310 110,4 152,26
Выработка работ- ника, среднегодовая тыс.руб. 280,38 287,45 382,98 7,07 95,53 102,52 133,23
среднедневная тыс.руб. 1 1,05 1,42 0,05 0,37 105 135,24
среднечасовая тыс.руб. 0,125 0,131 0,177 0,006 0,046 104,8 135,11

 

      Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к  увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию.

     Увеличение валового дохода на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности  и производства валовой продукции. Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим  за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной  и среднечасовой выработки.

     Изменение перечисленных  выше показателей  напрямую связаны  с увеличением  затрат труда на производство продукции.

            Таблица 4

Динамика  основных показателей финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» за 2007 – 2009 годы

тыс.руб.

№ п/п Наименование  показателей Годы Отклонения    (+; -) Темп  роста     ( % )
2007 год 2008 год 2009 год
2008 г /

2007 г

2009 г

   / 2008 г

2008 г /

2007 г       

2009 г /

2008 г

1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Выручка от результатов в действующих ценах, тыс.руб. 22173 31363 36175 9190 4812 141,45 115,34
2 Выручка в сопоставимых ценах, тыс.руб. 22173 27681 33249 5508 5568 124,84 120,11
3 Себестоимость продукции, тыс.руб. 10100 12980 13250 2880 270 128,51 102,08
4 Прибыль от продаж, тыс.руб. 8108 12683 16875 4575 4192 156,43 133,05
5 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 4422 7253 10675 2831 3422 164,02 147,18
6 Чистая прибыль, тыс.руб. 3361 5512 8113 2151 2601 164 147,19
7 Дебиторская задолженность, тыс.руб. 2663 4300 5200 1637 900 161,47 120,93
8 Кредиторская  задолженность, тыс.руб. 1002 786 899 -216 113 78,44 114,38
9 Среднемесячная  заработная плата на одного работника, тыс.руб. 6,2 8,33 10,07 2,13 1,74 134,35 128,45
10 Численность персонала, чел. 39 42 48 3 6 107,69 114,29
11 Производительность  труда, тыс.руб. 568,54 746,74 753,65 178,2 6,91 131,34 100,84
12 Индекс цен   1,133 1,088 Х Х Х Х

Информация о работе Прибыль организации и пути ее повышения