Принципы и методы отбора персонала в организации на примере Воротынского и Спасского районов

Министерство образования и науки Нижегородской области

 Государственное бюджетное  образовательное учреждение

 

Нижегородский государственный инженерно-экономический институт

(ГБОУ ВПО НГИЭИ)

 

Факультет:  ТСиТ

Кафедра: «Техническое обслуживание, организация перевозок и управление на транспорте»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Организация деятельности коллектива исполнителей»

Тема: Принципы и методы отбора персонала в организации на примере  Воротынского и Спасского районов.

 

 

 

 

 

Проверил: преподаватель

 Н. А. Смирнов

_____________

                                                                                                                                                      (подпись)

                                                Выполнил: студент 

                                                                               3 курса,   группы 34С-11

специальности 190631

«Техническое обслуживание и

ремонт автотранспорта»

А.С. Прокофьев

_____________

                                                                                                                                                      (подпись)

 

 

р. п. Воротынец

2014 г.

 

Министерство образования и науки Нижегородской области

Государственное бюджетное образовательное учреждение

Нижегородский государственный инженерно-экономический институт 

(ГБОУ ВПО НГИЭИ)

 

Факультет: ТСиТ

 

Кафедра: «Техническое обслуживание, организация перевозок и управление на транспорте»

  

 

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

по дисциплине: «Организация деятельности коллектива исполнителей»

Тема: Принципы и методы отбора персонала в организации на примере  Воротынского и Спасского районов.

 

 

Исходные данные к работе: материалы периодической печати, данные годовых отчетов ОАО «Колхоз Покров-Майданский», материалы литературных источников, электронные ресурсы.

Перечень разделов (вопросов), подлежащих разработке в работе:

1. Теоретические основы современных методов управления и отбора персонала;

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колхоз Покров-Майданский»;

3. Анализ управления персоналом в Спасском районе.

 

 

Дата выдачи задания: «     »                   2014 год

Срок выполнения задания: «     »                 2014 год

Работа защищена на оценку:  _____________/Н. А.Смирнов/ 
РЕФЕРАТ

Количество стр. - 46	Таблиц -14
Использованных источников литературы - 28	Рис. -0

Ключевые слова:, персонал, организация, экономическая эффективность, предприятие, анализ, прибыль, изменение, платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость, тенденция, коэффициент.

Объект исследования:   Общество с ограниченной ответственностью «Колхоз Покров-Майданский» Воротынского района Нижегородской области.

Цель курсовой работы: Рассмотреть эффективность деятельности и организации работы с персоналом в организациях области на примере ОАО «Колхоз Покров-Майданский» Воротынского района Нижегородской области

Результаты работы:

- изучили теоретические  основы, принципы и методы отбора  персонала;

- провели анализ структуры персонала в ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

- провели анализ экономической  эффективности ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

-привели практические предложения по отбору персонала в рассматриваемой организации.

 

 

 

 

 

Автор:______________/А.С. Прокофьев

СОДЕРЖАНИЕ

 

Ведение	6
Глава 1. Теоретические основы современных методов управления и отбора персонала.	10
Сущность современных методов управления	10
1.2.   Методы отбора и подбора персонала	18
1.3. Принципы и критерии отбора	25
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колхоз Покров-Майданский»	32
2.1. Организационная характеристика ОАО «Колхоз Покров-Майданский»	32
2.2. Экономическая характеристика ОАО «Колхоз Покров-Майданский»	34
2.3. Оценка финансового состояния ОАО «Колхоз Покров-Майданский»
Глава 3. Анализ управления персоналом в Спасском районе	36
Управление кадрами в Спасском районе Основные направления по повышению эффективности использования кадров в Спасском районе.	39
Выводы и предложения	43
Список использованной литературы	45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение

Для руководства предприятия важна возможность располагать персоналом, который необходим для выполнения производственных задач. Этот персонал должен быть в определенное время, в определенном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией. Кроме того, отбор персонала служит мотивацией к более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость отбора обусловлена ускоренными технико-организационными изменениями предприятий.

В данной работе рассмотрены принципы и методы отбора персонала, изучены источники привлечения кадров, что в последствии позволит своевременно находить и готовить работников для выполнения новых производственных задач, увеличит эффективность дальнейшего использования человеческих ресурсов, а так же обеспечит режим нормального функционирования организации и сформирует фундамент будущего успеха организации.

Объектом исследования в процессе подготовки курсовой работы являлось ОАО «Колхоз Покров-Майданский», в основе деятельности которой лежит производство сельскохозяйственной продукции.

Предмет исследования – принципы и методы отбора персонала в рассматриваемой организации.

Цель исследования - рассмотреть эффективность деятельности и организации работы с персоналом в области на примере ОАО «Колхоз Покров-Майданский», Воротынского района Нижегородской области

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решены следующие задачи:

 - изучили теоретические основы, принципы и методы отбора персонала;

- провели анализ структуры  персонала в  ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

- провели анализ экономической  эффективности ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

-привели практические  предложения по отбору персонала  в рассматриваемой организации.

- Дана характеристика основных направлений деятельности ОАО «Колхоз Покров-Майданский»,

- Проанализирована существующая структура управления ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

При подготовке курсовой работы использовалась научная литература по исследуемой проблеме, интернет-источники, материалы первичной отчетности ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.

1.1 Сущность современных методов управления

Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Процесс реализации функций и принципов управления происходит в случае применения многих разнообразных методов. Методы управления - это в первую очередь совокупность всех применяемых правил и способов которые воздействуют на управляемый объект с целью достижения наивысших показателей и получения эффективных результатов в поставленных организацией целях [8, с.44].

 Само значение слова «метод - methodos» в переводе с греческого означает способ, который предназначен для достижения цели[3, с.23]. С помощью методов управления реализуется задача, которая поставлена перед управленческой деятельностью. Описывая и обосновывая методы управления, в первую очередь необходимо охарактеризовать их направленность, после этого ещё их организационную форму и содержание. Методы управления по направленности ориентированы на систему управления - фирму, отдел, а так же на людей, которые занимаются различными видами деятельности в организации. Организационная форма - это влияние на конкретную ситуацию, которая случилась. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социально-психологическое воздействие на управляемую систему.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности [9, с.34]. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий административный акт подлежит обязательному исполнению. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационно-распорядительные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми. Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.

Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы [6, с.22]. Это распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. Они включают:

1. регламентирование – четкое закрепление функций и работ;

2. нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности;

3. инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, ее разъяснение.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных актов, а также придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации [4, с.19]. Методы распорядительного воздействия предназначены для реагирования на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.

Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. В любой организации, которая хочет быть успешной, просто необходимо хорошее знание административных методов управление, и не просто знание, а и успешное применение их на практике.

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления [2, с.17]. В условиях рыночной системы хозяйствования и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации, которая выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда [14, с.22].

Экономическое планирование, является не только важнейшим методом управления персонала, а ещё и просто необходимой частью любой преуспевающей организации. Роль технико-экономического планирования заключается в доведении до сотрудников фирмы желаемого итогового результата. Получив подобные плановые задания, линейные руководители, подстраивают рабочий процесс под реализацию данного задания.