Проблемы инвестиционного развития предприятния

С целью повышения  эффективности производства и увеличения выхода годного продолжились работы по совершенствованию производства сталей типа IF. Продолжилась работа по разработке технологии производства толстых плит из большого горизонтального слитка.

В целях повышения  эффективности производства, в ОАО "Северсталь" ежегодно  разрабатывается и реализовывается комплексная программа организационно-технических мероприятий.  В 2004 году  от  выполнения мероприятий программы получен  экономический эффект на сумму 1769 млн. рублей. Основной экономический эффект достигнут от мероприятий по увеличению производства - 824 млн. руб. и выпуску новых видов продукции - 650 млн. руб.

За 2004 год освоено 23 новых вида продукции (штрипсы  для проектов "Сахалин-1,2, расширен сортамент по судостали, продолжалось совершенствование технологии производства 20КСХ, Х-52, Х-70 и др. для производства труб, работающих в условиях Крайнего Севера и агрессивных сред, стали типа IF для автомобилестроения). Всего произведено 290 тыс. т проката с шифром НВ.

Проекты.

       ОАО "Северсталь", открытое  для всего нового в области металлургического оборудования и технологий, является крупнейшим разработчиком и поставщиком технологий на рынке интеллектуальной собственности. По числу полученных патентов на изобретения  компания - одна из лидеров Российской металлургии. Основная часть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов.

       В числе основных направлений инвестиций - реализация программ по модернизации производства с целью выпуска новых видов продукции, укрепление позиций предприятия на рынках, в том числе в таких секторах как судостроение, ТЭК, автомобилестроение. В связи с этим особую важность представляет ввод в строй установки десульфурации чугуна, а также реконструкция мощностей в конвертерном производстве.

Инвестиционная программа  ОАО "Северсталь" до 2012 года оценивается  в 1 млрд. долларов и направлена на изменение  структуры сортамента в сторону  высоких продуктов, в частности, высококачественной листовой стали, в том числе стали с покрытием. Достижение этих целей компания связывает с реализацией двух магистральных направлений. Одно из них - СП "Севергал" - совместный проект с  европейской  группой "Арселор" по производству оцинкованного проката для автопромышленности. На строительстве линии для производства оцинкованного автолиста производительностью 400 тыс. тонн работает свыше 30 подрядных организаций.

21

Продолжаются работы на ОАО "Северсталь" по переходу на солянокислое травление в производстве холоднокатаного листа, что в итоге позволит сократить сброс сточных вод.

     Другое  направление - производство штрипса  для  труб большого диаметра.

      Так  же было принято решение создавать  трубное производство на площадке  ЗАО "ИТЗ" в г. Колпино.  Данное расположение трубного завода имеет ряд преимуществ по сравнению с размещением трубного производства на ВТЗ, т.к. исключаются транспортные расходы на доставку штрипса до г. Выкса и многие технические и финансовые проблемы, связанные с транспортировкой на большие расстояния такого специфического материала, как штрипс для труб большого диаметра. Единый трубный комплекс на площадке ЗАО "ИТЗ" позволит упростить схему управления и планирования производства, а также создать единую инфраструктурную сеть для стана "5000" и ЗАО "ИТЗ".

      ОАО  "Северсталь" продолжает дальнейшую  реконструкцию ЛПЦ-3 для обеспечения  штрипсом требуемого качества  и в необходимых объемах будущего  трубного завода.

      ОАО  "Северсталь" является крупнейшим  разработчиком и поставщиком  технологий на рынке интеллектуальной собственности и имеет наибольшее число патентов на изобретения. Из 800 патентов, выданных российским предприятиям металлургии в течение последних 10 лет, 47% приходится на долю ОАО "Северсталь". На предприятие выделяется в среднем до 50 патентов в год. Основные изобретения - это новые марки стали, современные технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов

      Впервые  на международный рынок интеллектуальной  собственности компания вышла в 2001 году: ОАО "Северсталь" - единственная из металлургических компаний России, участвовала на 50-м юбилейном Международном салоне изобретений "Эврика-2001" (Брюссель, Бельгия). Все новаторские разработки получили высокие награды международного жюри.

      На V Международном Салоне промышленной  собственности "Архимед 2002" медалями и специальными дипломами  были удостоены все технологические  проекты, представленные ОАО "Северсталь".

В феврале 2003 года ОАО "Северсталь" получила пять наград III Московского международного Салона инноваций и инвестиций. Золотую медаль завоевал прокат для изготовления хладостойких и коррозионностойких сварных труб, характеризующийся хорошей свариваемостью. Кроме золотых, серебряных и бронзовых медалей за изобретения, ОАО "Северсталь" было отмечено "Грамотой за лучший товарный знак фирмы" решением жюри III Московского Международного Салона инноваций и инвестиций. Из 38 представленных на Салоне изобретений, защищенных патентами Российской Федерации и демонстрирующих новейшие разработки в области технологий производства металлопроката, оборудования, получения готовой продукции, 80% уже используется в производстве.

      В  настоящее время ведется строительство  цеха полимерных покрытий, пуск  которого планируется на конец  2004 года. Линия рассчитана на выпуск горячеоцинкованного проката с покрытием, в объеме 200 тыс. тонн в год.

 Кроме того,  стратегическим направлением  ОАО  "Северсталь" является внедрение  новых технологий, прогрессивных  как  с точки зрения создания  конкурентоспособной продукции, так и экологической безопасности.

22

В числе проектов, реализуемых в рамках этой стратегии, -  Проект по созданию совместного  предприятия по производству  продуктов  разделения воздуха.

Вместе с тем,   используя мировой опыт,  показывающий, что высокая эффективность  зарубежных компаний  достигается  не только наличием современного оборудования и передовых технологий, ОАО "Северсталь" внедряет проекты, цель которых  изменение отношения работников к своему делу - рабочему месту, оборудованию и к своим коллегам, с которыми они связаны внутри производственного цикла. Новые стандарты, которые внедряет компания в рамках проектов "Производственный консалтинг" и "Всеобщее качество управления", без значительных капиталовложений, как показал уже первый этап их реализации, ведет к повышению эффективности производства.

      С  января 2002 года в ОАО "Северсталь" проводится новый проект, цель  которого - изменение существующего  подхода к формированию стратегии  компании. Проект направлен на  создание системы сбалансированных показателей и инициирован дирекцией по стратегическому планированию. Новая система разрабатывается с целью сохранения прибыльности компании в условиях нестабильности и усиливающейся конкуренции на мировом рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

23 

Заключение. 

 Таким образом,  написав работу, можно сделать выводы, что инновации играют огромную роль а развитии предприятия. Инновации  означают изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому они всегда должны ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

   Для осуществления  предприятием инновационной деятельности  оно должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые способствовали  бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так  как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждается развитием предприятия ОАО «Северсталь», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.

  Выход на уровень  мировых производителей в обслуживании  приоритетных для ОАО "Северсталь" отраслей промышленности, таких,  как  автомобилестроение   и   ТЭК,    является   целью   реализации    проектов

 Ускорение в   движении  к намеченной цели  обеспечивают инновационные проекты  ОАО "Северсталь". Механизмом  контроля решения этой задачи  станет  внедряемая  на "Северстали"  "Система сбалансированных  показателей".

      Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО "Северсталь" в другие сферы российской экономики. В 2002 в ходе реализации программы  диверсификации бизнеса компании,   было создано ЗАО "Северсталь-групп", головным предприятием которой на сегодняшний день является  ОАО "Северсталь".         
 
 
 
 
 
 
 

24 

Список  используемой литературы.

1.Основная литература:

1. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. — Москва.:  Финансы и статистика, 2001.Стр.470

2. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-Москва.: ИНФРА-М, 2006. Стр. 479

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- Москва.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 436

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- Москва.: Химиздат, 2001.Стр.229

5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- Москва. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стр. 289

2.Дополнительная  литература:

6. Зайцев Н.Л. Экономика,  организация и управление предпиятием  .- Москва: ИНФРА-М, 2004.-стр.534

7. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. \ – Москва.: ИНФРА-М, 2004.стр. 260

8. Инновационный  менеджмент: учебник  для вузов  / Морозов Ю.П.. Москва.: ЮНИТИ, 2000. стр. 346

9. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие / О.М.  Хотяшева..С. Питербург, 2005. с.211

3.Материалы  Интернет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

25