Производственная практика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2012 в 20:14, методичка

Краткое описание

Виробнича практика для студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” є невід’ємною складовою частиною процесу їх професійної підготовки і проводиться на базових підприємствах та в організаціях будь-якої галузі та форми власності, тобто на базах практики, які відповідають вимогам „Положення про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України”, затвердженого Наказом Міністерства освіти і науки України від 8 квітня 1993 р. №93.

Згідно з навчальним планом спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” виробнича практика проводиться на 3-му курсі протягом шести тижнів. Виробнича практика передбачає отримання студентом необхідного обсягу практичних знань та умінь відповідно до кваліфікаційного рівня бакалавра.

У даних методичних вказівках розглядаються загальні питання організації, проведення та контролю виробничої практики студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій”.

З усіх питань організації, проведення і проходження практики необхідно звертатися у відділ практики СумДУ та на випускову кафедру „Управління”.

Содержание

1 Загальні положення.....................................................
4

2 Мета та завдання практики………………………….
4

3 Бази практики…………………………………….......
8

4 Керівництво виробничою практикою………………
9

5 Індивідуальне завдання……………………………...
12

6 Рекомендована робоча програма виробничої практики……………………………………………..….


21

7 Рекомендації щодо збору інформації…………….....
25

8 Зміст та оформлення звіту з виробничої практики...........................................................................


27

9 Захист звіту з виробничої практики та критерії його оцінювання………………………………………..


33

ДОДАТОК А……………………………………………
35

Вложенные файлы: 1 файл

Метод_виробнича_практика.doc

— 249.00 Кб (Скачать файл)

-         перевіряє звіт, підписаний студентом та керівником практики від підприємства, та у разі, якщо звіт виконано у відповідності до встановлених вимог, допускає його до захисту;

-         проводить захист у відповідності до встановлених графіком термінів та виставляє оцінку;

-         за встановленою формою складає звіт за підсумками проведення виробничої практики, висловлює зауваження і пропозиції щодо вдосконалення практичної підготовки студентів.

Керівництво виробничою практикою на підприємстві (в установі, організації) здійснюють висококваліфіковані спеціалісти, які займають керівні посади (керівники лінійних та функціональних підрозділів) на підприємстві (в установі, організації), визначеному для студента як база практики. Керівник практики від підприємства призначається наказом директора підприємства і несе персональну відповідальність за організацію та проведення виробничої практики у відповідності до її робочої програми.

Керівник практики від підприємства (установи, організації):

-         організовує проведення обов'язкових інструктажів з охорони праці;

-         забезпечує виконання студентами правил безпеки праці на кожному робочому місці;

-         знайомить студентів з виробничою структурою підприємства, цеху, технікою, технологією, організацією виробництва, праці та управління, основними техніко-економічними показниками;

-         організовує для практикантів екскурсії по підприємству, цеху, зустрічі та бесіди зі спеціалістами та керівниками;

-         забезпечує виділення кожному практиканту певної ділянки роботи та  робоче місце;

-         складає для кожного студента графік роботи;

- знайомить студентів з організацією роботи на конкретних робочих місцях, надає допомогу з правильного виконання практикантами їхніх функціональних обов’язків, з освоєння прийомів раціонального виконання їхніх майбутніх посадових обов’язків;

-         створює необхідні умови для виконання студентами програми практики;

-         стежить за неможливістю залучення студентів до робіт, що не відповідають програмі практики та майбутній спеціальності;

-         надає студентам можливість користуватися бібліотекою, нормативною та іншою документацією, необхідною для виконання програми практики;

-         забезпечує облік виходів на роботу студентів-практикантів та повідомляє про всі порушення керівникові від кафедри;

-         після закінчення практики готує характеристику на кожного студента-практиканта, із зазначенням відношення студента до поставлених завдань,  вчасності та ретельності виконання доручень, дисциплінованості, підготовленості до самостійної діяльності, обсягу отриманих знань та набутих навичок,  якості підготовленого ним звіту.

 

5 Індивідуальне завдання

 

Кожен студент у процесі проходження практики повинен виконати індивідуальне завдання.

За своїм змістом тема індивідуального завдання повинна відповідати напряму спеціальності „Менеджмент організацій”, враховувати можливість збору даних на підприємстві та подальшого їх використання для наукової роботи студентів, поглибленого вивчення окремих аспектів організаційно-управлінської діяльності у відповідності до майбутньої спеціалізації, підготовки і виконання курсових робіт, а також випускної кваліфікаційної роботи бакалавра. Рекомендована тематика індивідуальних завдань наведена у табл. 5.1.

Тема індивідуального завдання вибирається безпосередньо студентом, узгоджується з керівником практики від підприємства та затверджується керівником практики від кафедри.

Індивідуальне завдання виробничої практики для студентів, які навчаються за програмами поглибленої, індивідуальної підготовки за цільовими контрактами з підприємствами (організаціями), формулюється з урахуванням особливостей індивідуальної підготовки. У цьому випадку робоча програма практики узгоджується з випусковою кафедрою індивідуально.

 

Таблиця 5.1 – Рекомендована тематика індивідуального завдання

Рекомендована тематика індивідуального завдання

Питання, яким потрібно доцільно приділити увагу

 

1

2

Аналіз виробництва та реалізації продукції

-   асортимент продукції і докладна специфікація кожного виду продукції;

-   асортимент продукції, який залежить від ринкової функції;

-   залежність рівня попиту від часу чи


Продовження таблиці 5.1

1

2

 

року, вимоги до продукції;

-   якому рівню стандартів відповідає продукція;

-   необхідність зміни стандартів продукції;

-   рівень продуктивності на даний момент, доставка продукції, особливі потреби та рекомендації з поліпшення умов постачань;

-   динаміка виробництва та реалізації продукції;

-   матеріалоємність продукції

Аналіз ефективності використання основних фондів

-   склад та структура основних фондів;

-   вартість основних фондів;

-   співвідношення активної та пасивної частин основних фондів;

-   рівень технології виробництва;

-   кількість та продуктивність обладнання;

-   рівень фізичного та морального зносу обладнання, його технічні характеристики;

-   рівень використання обладнання

Аналіз ефективності використання оборотних коштів

-   склад та структура оборотних коштів;

-   джерела фінансування оборотних коштів;

-   показники оборотності, тривалості одного обороту;

- визначення середнього залишку


Продовження таблиці 5.1

1

2

 

оборотних коштів;

-   нормування оборотних коштів;

- абсолютне та відносне вивільнення оборотних коштів

Аналіз ефективності організації виробництва

-   виробничі потужності, їх стан на поточний момент, відповідність сучасним вимогам;

-   рівень завантаження виробничих потужностей;

-   період експлуатації виробничих потужностей, обмеження, що спостерігаються;

-   ведення обліку ремонту, характер і частота поломок;

-   рівень кваліфікації робітників;

-   виробничі технології, рівень їх складності та необхідність їх поліпшення;

-   „вузькі місця” у виробничому процесі і /або наявні запасні потужності;

-   використання виробничих площ і проблеми, що виникають у зв'язку з цим;

-   виробничий процес для окремого виду продукції (процес/діаграми).

-   система превентивного ремонту та технічного обслуговування і її нинішнє застосування;

- діюча система розподілу запасних частин


Продовження таблиці 5.1

1

2

Система управління якістю на підприємстві

-   аспекти управління якістю;

-   якому рівню стандартів відповідає продукція;

-   необхідність зміни стандартів продукції;

-   стандарти якості для кожного виду продукції;

-   стандарти якості для кожного виду використовуваної сировини і компонентів;

-   процедура внутрішнього контролю якості робочим персоналом;

-   етапи контролю якості, процедури і ведення обліку;

-   облік бракованої продукції;

-   основні проблеми з якістю продукції

Аналіз системи руху матеріалів

-   порядок прогнозування потреб у матеріалах;

-   методи та планування потреб у матеріалах;

-   організація постачання;

-   система управління запасами;

-   максимальний запас;

-   поточний запас;

-   страховий запас;

-   транспортний запас;

-   критичний запас;

-   організація руху внутрішніх потоків матеріальних ресурсів


Продовження таблиці 5.1

1

2

Аналіз системи управління персоналом

-   визначення потреби у персоналі;

-   середньооблікова чисельність працюючих;

-   якісний і кількісний склад працівників;

-   персонал, зайнятий у виробництві;

-   рівень кваліфікації і його адекватність;

-   потреби в навчанні;

-   система оплати праці;

-   динаміка і рівень продуктивності праці;

-   система залучення кадрів;

-   використання робочого часу і нормування праці;

-   показники продуктивності праці керівників та спеціалістів;

-   форми і системи оплати праці;

-   доплати;

-   система морального стимулювання персоналу

Аналіз системи розвитку персоналу

-   аналіз позиції керівництва підприємства щодо здійснення розвитку персоналу;

-   характеристика стратегії розвитку персоналу на підприємстві;

-   аналіз відповідності рівня кваліфікації працюючих на займаних робочих місцях та посадах;

-   які з напрямів розвитку персоналу використовуються на підприємстві (адаптація, атестація, підвищення


Продовження таблиці 5.1

Информация о работе Производственная практика