Развитие информационной деятельности предприятия

Формирование такого важнейшего элемента инновационной системы страны как законодательная база, регулирующая научно-техническую и инновационную деятельность субъектов хозяйствования, продолжается. Приняты или находятся на рассмотрении в Правительстве и другие нормативные акты, направленные на дальнейшее совершенствование системы организации, проведения и финансирования исследований и разработок на основе программно-целевых подходов, повышение эффективности направления и использования средств инновационных фондов, на активизацию инновационной деятельности, развитие ее инфраструктуры, охрану прав на объекты интеллектуальной собственности, стимулирование высокоэффективного труда ученых, повышение их ответственности за результаты внедрения научно-исследовательских и опытно-конструкторских (технологических) работ (НИОК(Т)Р) в производство.

 

2.2 Характеристика ОАО «Гомельстройматериалы»

 

Открытое акционерное общество «Гомельстройматериалы» одно из крупных предприятий строительных материалов Республики Беларусь. Гомельский комбинат строительных материалов был основан в 1950 году. В 1971 году на его базе было основано объединение «Гомельстройматериалы».

Открытое акционерное общество «Гомельстройматериалы» (ОАО «Гомельстройматериалы») зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета от 27.04.2000 года №229 за №400051892. Учредительная конференция по созданию ОАО «Гомельстройматериалы» была проведена 12.12.96 года. Юридический адрес: 246010, г. Гомель, ул. Могилёвская, 14. УНН – 400051892, ОКПО – 00294616.

Форма собственности – частная, доля государства – 97,5%.

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд коллектива работников и акционеров общества.

Основным видом деятельности является производство строительных материалов. Лицензируемые виды деятельности осуществляются только на основании специального разрешения (лицензии).

В соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• производство строительных металлоконструкций (28111);
• производство строительных металлических изделий (28120);
• производство изделий из проволоки (28730);
• производство прочих, металлический изделий, не включенных в другие группировки (28759);
• переработка отходов и лома черных металлов (37101);
• переработка отходов и лома цветных металлов (37102);
• оптовая торговля автомобилями (50101);
• оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (50301);
• оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (51);
• оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов (51571);
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (52120);
• розничная торговля строительными материалами (52460);
• розничная торговля по образцам (52610);
• деятельность автомобильного грузового транспорта (60240);
• транспортная обработка грузов (63110);
• хранение и складирование (63120);
• организация перевозок грузов (63400);
• сдача внаем собственного недвижимого имущества (70200);
• аренда прочих машин и оборудования (71340):

К группе основного производства относятся

– цех по производству теплоизоляционных материалов;

– цех по производству камней силикатных;

– цех по производству блоков из ячеистого бетона;

– карьер по обеспечению производства стеновых материалов песком.

К вспомогательным цехам, обеспечивающих работу основных, относятся: ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, энергоцех, автотранспортный цех, железнодорожный участок, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество не может выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений.

Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ. Срок деятельности Общества не ограничен.

Основные рынки сбыта продукции ОАО «Гомельстройматериалы» –Республика Беларусь, Российская Федерация и Украина. На всех рынках сбыта имеется явное превышение спроса над предложением, продиктованное стабильным ростом объемов строительства во всех регионах сбыта, что обеспечивает сохранение и наращивание объемов реализации ОАО «Гомельстройматериалы».

Основными потребителями продукции являются строительные организации, часть продукции выделяется коммерческим и торговым организациям.

Основными конкурентами предприятия являются:

1. На рынке Республики Беларусь: УПП «Забудова»; АП «Минский КСИ»; Гродно КСМ; ЗАО «Могилевский КСИ».

2. На рынке Российской Федерации: Брянский завод силикатных изделий; Силикатный завод (г. Клинцы); Курский завод силикатного кирпича «Монолит»; АО «Орелстрой».

3. На рынке Украины: Днепропетровский  силикатный завод; Житомирский комбинат силикатных изделий; «Силикат» (г. Чернигов).

Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2. 1.

Производственные мощности используются на 100%. В общем объеме производства плиты из минеральной ваты составляют около 50%, блоки из ячеистого бетона – 35%, камни силикатные – 15%. Годовая программа производства и реализации: 95 млн. шт. усл. кирпича, 360-380 тыс. м. куб. блоков, 215-220 тыс. м. куб. плит минераловатных.

 

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

Показатели	Ед. изм.	Годы			Темп роста
		2005	2006	2007	2006г. к 2005г. в %	2007г. к 2006г. в %
Объем производства в стоимостном выражении продукции в действующих ценах	млн. руб.	37370	58007	82875	155,2	142,8
Объем производства в стоимостном выражении продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	34973	54169	75307	142,9	139
Объем реализованной продукции в отпускных ценах	млн. руб.	42100	71623	108200	170,1	151
Выручка от реализации	млн. руб.	43054	72694	110058	168,8	151,4
Прибыль от реализации	млн. руб.	5653	9681	22150	171,3	279,7
Производит.труда в сопост.ценах	млн. руб.	39,9	54,2	71,7	135,8	120,6
Производит, труда в действ.ценах	млн. руб.	39,4	58,1	79	147,5	136,1
Среднесписочная численность, всего	чел	984	1036	1065	105,3	102,7
в т.ч. ППП	чел	949	999	1026	105,3	102,7
Полные издержки на произведенную продукцию	млн. руб.	32318	51199	72722	158,4	142
Затраты на 1 руб. товарной продукции	руб.	0,86	0,88	0,89	102,3	101,1
Чистая прибыль	млн. руб.	3288	6572	15949	199,9	242,6
Рентабельность реализованной продукции	%	17,9	18	29	100,6	161
Дебиторская задолженность	млн. руб.	2479	3343	7312	134,9	219
Кредиторская задолженность	млн. руб.	3047	6325	7275	207,6	115

 

Инвестиции в основной капитал в 2005 г. составили 5,6 млн. Евро, в 2006г. – 1,6 млн. Евро, за 9 месяцев 2007г. – 3,3 млн. Евро. Потребность в инвестициях 23 млн. Евро. Основные инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по производству блоков, замена прессов в цехе по производству камней силикатных. Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2010 года.

В настоящее время общая численность по предприятию – 1131 человек, в том числе: цех по производству минплиты – 157 чел., цех по производству камней силикатных – 161 чел., цех по производству блоков из ячеистого бетона – 223 чел., вспомогательные цеха – 443 чел., заводоуправление – 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) – 38 чел. Средняя заработная плата по заводу 1056,535 тыс. руб.

 

2.3 Анализ состояния инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

 

В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов Республики Беларусь:

• сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
• нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
• резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия
• отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;
• чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
• ограниченность распространения инноваций;
• чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);
• отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);
• практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

На ОАО «Гомельстройматериалы» можно выделить следующие стадии инноваций:

1. выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
2. формулировка целей инновации;
3. анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
4. принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
5. разработка и проектирование инновации;
6. согласование и утверждение проекта инновации;
7. подготовка объекта к инновации;
8. внедрение инновации;
9. оценка фактической эффективности инновации.

Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

На практике при разработке научно-технической политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

1. исследования и разработки;
2. управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
3. создание обновленной производственной базы;
4. освоение рынка инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1. наличия в нем новых технических решений и их значимости;
2. воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.