Разработка рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь»

 

Как видно из таблицы, показатель наименьшей численности  персонала был зарегистрирован  в 2003 г. и составил 1820 чел. против 1961 чел. списочного состава в 2004 г. Также  следует отметить, что в 2005 г. аналогичный  показатель увеличился на 175 чел. и составил 2136 чел.  списочного состава.

Однако из этого нельзя делать вывод об увеличении объема человеческого капитала на предприятии. Поскольку на заводе могли увольняться  как кадры с высоким уровнем  здоровья, образования, квалификации, творческими и другими способностями, так и люди малообразованные, с низкой культурой, или плохим здоровьем и поэтому их высвобождение никаким образом не могло сказаться сколько-нибудь весомо на утрате человеческого капитала предприятием.

В 2005 г. численность промышленно-производственного персонала составила 1950 человек против 1739 чел. в 2004 г.

По сравнению с 2003 годом в 2005 г. численность руководителей увеличилась незначительно (на 9 чел.). В 2005 г. Наблюдается значительное увеличение численности служащих на 77 чел., а именно в категории ИТР, служащих главным образом и сосредоточен образовательный фонд и творческий потенциал человеческого капитала. В то же время количество рабочих уменьшилось на 112 чел.

Анализ распределения  фонда оплаты труда представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Распределения фонда оплаты труда персонала ЗАО «Красный Октябрь» за 2003-2005 гг.

Категории работников	2003	2004	2005	Отклонение 2005/2003 гг.
				Абсолютное, +/-	Относительное, %
Фонд оплаты труда  тыс.р.	59 599,66	108077,00	127 733,65	68 133,99	214,32
Непромышленные подразделения	1 629,66	2 281,52	2 737,83	1 108,17	168,00
Рабочие	32 425,00	60 102,88	72 123,46	39 698,46	222,43
Руководители	16 475,00	27 689,00	30 473,60	13 998,60	184,97
Специалисты	8 458,00	16 902,00	21 076,85	12 618,85	249,19
Служащие	612,00	1 101,60	1 321,92	709,92	216,00

 

Половая структура носителей  человеческого капитала, сопряжена  с характеристикой стабильности состояния человеческого капитала. Поскольку по данным статистики ЗАО «Красный Октябрь» женщины на 15% чаще покидают место работы. Женщины чаще болеют (по данным здравпункта на 25%), уходят в отпуск по уходу за ребенком. Поэтому, та доля человеческого капитала, которая воплощена в женщинах, на предприятии менее надежна с позиции ее стабильного использования и как объекта инвестирования. Половая структура работников ЗАО «Красный Октябрь» представлена в таблице 8

Таблица 8 - Половая структура персонала ЗАО «Красный Октябрь» на 2005 г.

Структура ППП по полу	Всего		Рабочие		Руководители		Специалисты
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Мужчины	1174	62	868	65	145	74	155	41
Женщины	686	38	484	35	53	26	221	59

 

На предприятии довольно большой удельный вес женщин. Наибольшая их доля сосредоточена среди специалистов 59%. Следует заметить, что человеческий капитал (образование в данном случае) сосредоточен в основном у ИТР.

Человеческий капитал  на предприятии находится в непрерывном  обороте, который имеет циклическую  форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает  естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.

Охарактеризовать состояние  человеческого капитала на стадии его  воспроизводственного движения поможет  разграничение носителей человеческого  капитала по возрастному признаку «согласно таблице 2.9»

Таблица 9-Возрастная структура промышленно-производственного персонала ЗАО «Красный Октябрь» в 2005 г.

Возраст	Рабочие и руководители в производственных цехах		В заводоуправлении
До 25	101	8%	86	12%
25=35	224	18%	147	21%
35-50	535	43%	295	42%

 

Продолжение таблицы 9

Свыше 50	386	31%	176	25%
Всего:	1246	100%	704	100%

 

Исхода из данных таблицы 9, можно посчитать средний возраст, как в цехах, так и в заводоуправлении, что составило 42,3 г. и 40,2 г. соответственно. Средний же возраст промышленно-производственного персонала на заводе составляет 41,5 года. Значительный удельный вес работников предпенсионного возраста. Молодежи на заводе мало, 8% в цехах и немногим больше 12% в заводоуправлении. На мои взгляд, негативным явлением является то, что работников до 35 лет всего лишь около трети, что свидетельствует о малых темпах воспроизводства носителей человеческого капитала на предприятии. Однако, следует отметить, что за последние два года число 1-х двух возрастных категорий увеличилось, на завод стали возвращаться молодые кадры (2003г. - 95 чел., 2003г. - 120 чел.). В процессе «омоложения» организации в нее привносятся новые идеи, более легко воспринимаются новшества, перемены.

Образовательный фонд человеческого капитала, аккумулированный на заводе, может быть охарактеризован суммой знаний, нашедших свое отражение в образовательном уровне носителей человеческого капитала на предприятии (сфера управления, сфера производства) «согласно таблице 10».

Таблица 10- Образовательный уровень персонала по категориям на ЗАО «Красный Октябрь» в 2005 г.

Образовательный уровень	Руководители	Специалисты	Служащие
Среднее специальное	35	89	2
Высшее	154	285	4
Ученая степень	5	4	-
Итого	194	378	26

 

На предприятии около 18% руководителей не имеют высшего образования, однако, в основном это руководители низшего звена (мастера, старшие мастера в цехах). Остальные имеют высшее образование и даже 5 человек ученую степень. Доля специалистов, окончивших Вузы, составляет 75%. Немаловажное значение при анализе человеческого капитала имеет оценка квалификационного состава рабочих предприятия «согласно таблице 11».

Таблица 11- Квалификационного состава рабочих ЗАО «Красный Октябрь» в 2003-2005 гг.

Тарифные разряды рабочих	2003 г.	2004 г.	2005 г.
1	2,8	32	2,5
2	13,0	32	12,3
3	23,2	309	22,8
4	22,3	313	23,1
5	22,5	310	22,9
6	16,2	222	16,4
Итого	100%	1352	100%

 

Анализируя данные этой таблицы, можно убедиться в том, что за последние три года количество рабочих, имеющих высшие тарифные разряды, возрастает как в относительном, так и в абсолютном выражении, а количество рабочих с низкими тарифными разрядами снижается.

Это свидетельствует  о росте профессионализма и накоплении человеческого на предприятии. Однако, проблемы роста профессионализма на предприятии должны быть увязаны с потребностями самого производства в кадрах соответствующей квалификации. Поскольку избыточный объем даже высококвалифицированных специалистов влечет за собой неэффективное использование квалификационного состава рабочих.

 

 

 

Среднетарифный разряд рабочих по годам:

2003г.: (1x4,7 + 2x15,9+3x29,5+4x22+5x15,7+6x12,2)х1100=3,64

2004г.: (1x2,8+2,13+3x23,2+4x22,3+5x22,5+6x16,2)х1100=3,97

2005г.: (1x2,5=2x12,3+3x22,8+4x23,1+5x22,9+6x16,4)х1100=4,01

Приведенные расчеты  свидетельствуют о совершенствовании качественных характеристик человеческого капитала в ЗАО «Красный Октябрь». В среднем произошло повышение квалификации рабочих на 0,37 разряда. Результатом приведенного качественного скачка явились образовательные программы, направленные на повышение квалификации рабочих, разрабатываемые отделом кадров завода.

Важнейшими показателями эффективности использования труда  является производительность труда.

Производительность труда –  эффективная деятельность коллектива или выпуск продукции одним работником за единицу времени. Она характеризует динамику объёма выпуска продукции.

Производительность труда является одним из главных экономических  показателей, который предназначен для определения результативности трудовой деятельности.

Анализ производительности труда ЗАО «Красный Октябрь» за 2003-2005 гг. проведем согласно таблице 12.

Таблица 12 -Анализ производительности труда ЗАО «Красный Октябрь» за 2003-2005 гг.

Показатели	2003 г.	2004 г.	2005 г.
Объем выполненных работ, тыс. руб.	478 103,00	1 045 701,01	1 305 553,00
Среднесписочная численность рабочих чел.	1257	1311	1352
Производительность труда, тыс. руб./год	380,35	797,64	965,65

 

Из данных таблицы 12 видно, что объем выполненных работ в 2005 г. повысился по сравнению с предшествующими годами, это объясняется увеличением выпуска продукции. Увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка. Значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный. На годовую выработку работающего влияет – использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда, но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). На диаграмме отразим заметное увеличение производительности труда в 2005 г. согласно рисунку 13.

Рисунок 13- Изменение производительности труда по годам

 

 

 

Однако необходимо отметить, что в условиях растущей конкуренции на рынке товаров производственного назначения, актуальным становится вопрос производства высококачественной продукции, для чего необходимо не только применение системы управления качеством продукции по международным стандартам ИСО 9000, но и поднимать уровень квалификации сотрудников.

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями  предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать  как две стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Однако, показатели, описывающие эти два аспекта существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

Человеческий капитал  на предприятии находится в непрерывном  обороте, который имеет циклическую  форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.

Анализ различных категорий  продукции проводят в разрезе  соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.

Поэтому возникает необходимость  разработки рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь», которые рассмотрены в третьей главе настоящей дипломной работы.

 

 

 

Раздел 3
		№ докум.	Подп.	Дата
Разраб.		Терехова			Проектная часть	Лит.			Лист	Листов
Пров.		Шиловский							72	38
						ВолгГТУ ММЗ-652
Н. конт.		Мершиева
Утв.		Осадший