Разработка управленческого решения по снижению себестоимости реализованных услуг

Министерство образования РФ

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ижевский Государственный технический университет

Чайковский технологический институт (филиал) ИжГТУ

 

Кафедра экономических дисциплин

 

 

 

 

 

КурсоВОЙ ПРОЕКТ

 

                По дисциплине: «Управленческие решения»

На тему:   Разработка управленческого решения по снижению себестоимости реализованных услуг»

(на примере  ООО «Уралспецавто»)

 

 

 

                                                                                                     Выполнил:

                                                   студент группы М –

                                                                                                  

                                                                                           Проверил:

                                                                                                     

.

 

 

 

г. Чайковский  2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….....	3
1   АНАЛИЗ  ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ    ООО «УРАЛСПЕЦАВТО»………………………………………………………………..	5
1.1   История создания и основные  виды деятельности предприятия…………...	5
1.2  Финансово-экономический  анализ  деятельности ООО «Уралспецавто»….	6
2  УГЛУБЛЕННЫЙ АНАЛИЗ И СТРУКТУРИЗАЦИЯ  ПРОБЛЕМЫ…………..	14
3  РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ  ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ООО  «УРАЛСПЕЦАВТО»…………………………………	18
3.1 Альтернативы решения проблемы…………………………………………….	18
3.2  Сопоставление альтернативных вариантов…………………………………..	22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………	24
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………….	26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. И одним из наиболее важных показателей характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние объектов хозяйствования. Любое предприятие, стремящееся улучшить свои финансовые показатели должно иметь проект мероприятий направленных на снижение издержек производства.

Актуальность проблемы снижения себестоимости возросла в период нынешнего финансового кризиса, когда именно оптимизация издержек и снижение расходов стали единственным возможным путем выживания предприятий.

Главной цель данного курсового проекта является  разработка эффективного управленческого решения по снижению себестоимости реализованных услуг.

Объектом исследования данной работы является ООО «Уралспецавто».

Предмет исследования – управленческое решение, процесс его рассмотрения и принятия.

При выполнении  курсового проекта необходимо выполнить следующие задачи:

- представить характеристику предприятия

- выполнить финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

- выявить  существующие проблемы  в деятельности  предприятия;

- провести структуризацию и  углубленный анализ выявленной  проблемы;

- разработать проект управленческих  решений по решению существующей проблемы;

- дать оценку эффективности  и целесообразности предложенных  управленческих решений.

Структура курсового проекта будет включать в себя четыре основных главы. В конце каждой главы сформулированы агрегированные выводы. Общие итоги  проектируемых мероприятий и результаты их реализации приведены в заключении.

 Методологической и информационной базой для решения поставленных в курсовой  работе задач будет учебная и периодическая литература по направлению «Управленческие решения», а также  отчетная документация ООО «Уралспецавто».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1   АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ   ООО «УРАЛСПЕЦАВТО»

 

1.1   История создания и основные виды деятельности предприятия

 

 

ООО «Уралспецавто» учреждено 16 ноября 1999г. в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании устава и действующего законодательства.

Предприятие располагается по адресу г. Чайковский, ул. Советская -1. Общая площадь производственной территории составляет более 1500 кв. метров. На  производственной территории располагается здание управления, стояночные и ремонтные боксы для автотранспорта, а также складские помещения.

Целями деятельности предприятия являются расширение рынка товаров, работ и услуг, а  также извлечение прибыли.

 Предприятие вправе осуществлять  любые виды деятельности, не запрещающие законом.

 Основным предметом деятельности  предприятия является 

- химизация технологических процессов  добычи нефти,

- промывка скважин от парафинистых  отложений,

- транспортно-экспедиционные операции  и услуги,

- работа технологического транспорта и специальной техники

- посредническая деятельность,

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, предприятие занимается только при получении – лицензии.

На сегодняшний день предприятие зарекомендовало себя на нашем рынке с хорошей стороны и сотрудничает с организациями по всей Пермском крае, а также  Удмуртии. ООО «Уралспецавто» оказывает услуги не только различным организациям, но и населению.

.

1.2  Финансово-экономический анализ деятельности ООО «Уралспецавто»

 

Анализ включает изучение факторов, цифр, данных из опыта работы предприятий. На основании изучения выявляются достижения или недостатки в работе.

Таблица 1.1 - Основные экономические показатели ООО «Уралспецавто»

Показатель	2009г.	2010 г.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп прироста, %
Объем реализуемых работ, услуг,  тыс. руб.	45692,0	46734,0	1042,0	2,2
Среднегодовая стоимость ОПФ,  тыс. руб.	12454,0	11897,0	- 557,0	- 4,5
Фондоотдача, руб./ руб.	3,6	3,9	0,3	8,3
Среднесписочная численность работников, чел.	224,0	232,0	8,0	3,5
Производительность труда, тыс. руб./чел	203,9	201,4	- 2,5	- 1,3
Себестоимость продукции, тыс. руб.	38609,0	39630,0	1021,0	2,6
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, работ, услуг коп.	84,5	84,8	0,3	0,3
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг,  тыс. руб.	7083,0	7104,0	21,0	0,2
Рентабельность  работ, услуг, %	15,5	15,2	- 0,3

 

 На основании представленных данных можно сделать следующие выводы:

- объем реализуемых работ, услуг в 2010 году  возрос на 1042,0 тыс. руб. или на 2,2 %;

- стоимость основных фондов  снизилась  на  4,5  %, а фондоотдача  выросла в результате увеличения  объема выполненных работ и  снижения стоимости основных  фондов увеличилась на 8,3 %;

- численность персонала в 2010 году выросла на 3,5 %, но так как темп роста численности персонала превысил темп роста объема реализованных работ, услуг производительность труда  снизилась  на 1,3 %.

- с ростом объема реализации  работ, услуг возросла (на 2,6 %) их  себестоимость. Затраты на 1 рубль  реализованных работ, услуг возросли в 2010 году с 84,5 до 84,8 копеек.

- с увеличением объема реализации  продукции, работ, услуг  прибыль  от реализации увеличилась  на 0,2 %.

- низкий рост  прибыли,  и увеличение  себестоимости привело к снижению  рентабельности продукции, работ, услуг на 0,3 %.

Для более полного и точного анализа технико-экономических показателей, направленного на выявление возможных причин неэффективной работы предприятия, необходимо провести анализ по наиболее важным показателям его работы - объему реализованных услуг, срокам и коэффициентам оборачиваемости оборотного капитала, динамике движения основных фондов и себестоимости реализованных работ, услуг.

Таблица 2.2 - Анализ динамики объема реализации  продукции, работ, услуг

Год	Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста  (падения) реализации, %
		базисные	цепные
2007	44542,0	-	-
2006	44987,0	0,9	0,9
2008	45478,0	2,1	1,0
2009	45692,0	2,5	0,4
2010	46734,0	4,9	2,2

     

 В 2010 году базисный рост объема реализации составил  почти более 5,0 %. Наибольший показатель темпа цепного роста продаж был в 2010 году, он составил более 2,2 %, а наименьший показатель темпа роста продаж был в 2009 году - 0,4 %.

 Схематично динамика объема реализованных  работ, услуг представлена на рисунке 1.1

Рисунок  1.1 -  Динамика увеличения объема реализованных   работ, услуг

ООО «Уралспецавто»

Таким образом, рост объема реализации работ, услуг происходит ежегодно, и в течение анализируемого периода снижения объема реализации не было, то есть существует устойчивая динамика увеличения объема реализованных работ, услуг.

Увеличение объема реализации работ, услуг объясняется общим экономическим ростом и увеличением объема деятельности ООО «Газпром трансгаз Чайковский», являющегося основным подрядчиком ООО «Уралспецавто» 

Эффективность использования оборотных средств характеризуется, прежде всего, их оборачиваемостью.

Таблица 1.3 - Показатели оборачиваемости оборотных средств

Показатель	Год		Абсолютный прирост
	2009	2010
Средняя стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.	7151,0	7705,0	554,0
Средняя дебиторская задолженность, тыс. руб.	7903,0	8282,0	379,0
Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	15332,0	16376,0	1044,0
Выручка от реализации, тыс. руб.	45692,0	46734,0	1042,0
Расчетные  показатели
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств	6,3	6,0	- 0,3
Время оборота материальных оборотных средств, дни	56,3	59,3	3,0
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	5,7	5,6	- 0,1
Время оборота дебиторской задолженности, дни	62,2	63,7	1,5
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,9	2,8	- 0,1
Время оборота оборотных средств, дни	120,7	126,1	6,1