Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2012 в 18:46, курсовая работа
Процесс производства продукции на предприятии вне зависимости от формы собственности может осуществляться лишь при условии его бесперебойного технического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательными службами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической, транспортной, службы снабжения и сбыта.
Введение
Глава 1. Сущность ремонтного хозяйства.
Понятие ремонтное хозяйство.
Функции, задачи и исполнители ремонтного хозяйства.
Классификация ремонтных работ.
Глава 2. Организация ремонтных работ и типовая система.
2.1 Организация ремонтных работ.
2.2 Нормативы и планирование ремонтных работ.
2.3 Основные направления повышения эффективности ремонтного хозяйства.
Глава 3. Пример функционирования ремонтного хозяйства.
3.1 Организации ремонтной службы УП «Полимерпром».
Показатели работы ремонтных бригад обеспечиваются правильным распределением работ между членами бригады, эффективной организацией рабочих мест, применением прогрессивных методов организации ремонта и четкой организацией обслуживания рабочих мест.
К числу прогрессивных методов ремонта в первую очередь относится узловой. Сущность метода состоит в том, что узлы и механизмы, требующие ремонта, снимают и заменяют новыми или заранее отремонтированными. Применение этого метода позволяет сократить до минимума простои оборудования в ремонте, повысить качество ремонта и сократить затраты на ремонт в связи с возможностью наиболее рациональной организации ремонта узлов и механизмов.
Существенным резервом сокращения затрат на ремонт и простоев оборудования в ремонте является многократное использование деталей.
Восстановление деталей позволяет добиться сокращения расхода материальных и финансовых средств при ремонте деталей до 60-90%. Себестоимость восстановленных деталей нередко составляет 10-25% стоимости новой детали.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При выполнении ремонтных работ на промышленных предприятиях необходимо стремиться к максимальной концентрации однотипных работ на определенных производственных участках ремонтных служб. Они должны создаваться и оборудоваться в полном соответствии с задачами, которые перед ними поставлены, и объемом работ, подлежащих выполнению.
Основными направлениями
совершенствования ремонтной
- организация централизованного
специализированного ремонта
- организация
- дальнейшее совершенствование
системы планово-
- совершенствование технической
подготовки ремонта,
- совершенствование
Организация ремонтного хозяйства на предприятиях совершенствуется в следующих направлениях.
Наиболее эффективно использование специализированных ремонтных бригад. Вместе с тем целесообразно создавать и комплексные бригады, выполняющие все работы по техническому уходу и ремонту оборудования на закрепленном за бригадой производственном участке.
К числу прогрессивных методов ремонта в первую очередь относится узловой. Сущность метода состоит в том, что узлы и механизмы, требующие ремонта, снимают и заменяют новыми или заранее отремонтированными. Применение этого метода позволяет сократить до минимума простои оборудования в ремонте, повысить качество ремонта и сократить затраты на ремонт в связи с возможностью наиболее рациональной организации ремонта узлов и механизмов.
Также существенным резервом сокращения затрат на ремонт и простоев оборудования в ремонте является многократное использование деталей.
Список используемых источников информации.
1. Анализ эффективности
деятельности предприятия.
2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инф.-изд. Дом «Филинь», 1999.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник – Мн.: Новое знание, 2001.
4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения (предприятия) / Под ред. В.В. Осмоловского. -М., Вышэйшая школа, 1984.
5. Организация управления
в машиностроительной
6. http://www.sergeeva-i.narod.
7. http://fb.ru/article/4474/
8. http://ru.wikipedia.org/wiki/%
9 http://polimerprom.su/- Основное направление деятельности компании
10. http://biglibrary.ru/