Совершенствование объема продаж торгового предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 16:27, курсовая работа

Краткое описание

В процессе товародвижения от изготовителя к потребителю конечным звеном является розничная торговля. Розничная торговля включает продажу товаров населению для личного потребления, организациям, предприятиям, учреждениям для коллективного потребления или хозяйственных нужд. Товары продаются в основном через предприятия розничной торговли и общественного питания.
Розничная торговля включает в себя следующие функции:
- исследует конъюнктуру, сложившуюся на товарном рынке;
- определяет спрос и предложение на конкретные виды товаров;
- осуществляет поиск товаров, необходимых для розничной торговли;

Содержание

Введение
1.Теоретические основы управления торгово-технологическим процессом в розничных торговых организациях
1.1 Сущность и цели управления торгово-технологическим процессом в розничной торговой организации
1.2 Принципы управления торгово-технологическим процессом
1.3 Выбор планировочных решений в розничных торговых организациях. Условия
1.4 Составляющие управления технологическим процессом
1.5 Составляющие управления торговым процессом
2.Пути совершенствования управления торгово-технологическим процессом в розничной торговой организации
Заключение
Список используемой литературы

Скачать в ZIP архиве (62.14 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 66.95 Кб (Скачать файл)

 

- конструктивное решение  должно обеспечивать наилучшие  условия для выкладки и показа  максимального количества товаров  широкого ассортимента и эффективного  применения торгово-технологического  оборудования, внедрения механизации и автоматизации трудоемких процессов, а также компьютеризации учета товародвижения и информационно-поискового обеспечения.

 

Дальнейшему повышению эффективности функционирования торговли должны способствовать обобщение и практический анализ накопленного в розничной торговой организации (и в отделе маркетинга фирмы-производителя) опыта. На этой основе следует разработать единые нормативно-методические документы, включающие наряду с общими положениями конкретные требования к размещению и архитектурно-планировочному решению, организации торгово-технологических процессов и работ по изучению, формированию и стимулированию спроса, стимулированию и оценке эффективности труда обслуживающего персонала, построению коммерческих, информационных и иных связей с поставщиками и взаимодействию со всеми звеньями сбытового и производственного комплекса фирмы-производителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 штатное расписание

№п.п

Наименование отделов службы

Количество человек

1.

Аппарат управления

  
 

Директор

1

 

Заместитель директора

1

 

Секретарь

1

2.

Бухгалтерия

 
 

Главный бухгалтер

1

 

Бухгалтер

2

3.

Отдел кадров

 
 

Начальник отдела кадров

1

 

Менеджер

1

 

Пом. Менеджера

1

4.

Отдел по продажам изакупкам

  
 

Менеджер продаж

1

 

Менеджер по закупкам

1

 

Пом. По продажам и закупкам

1

5.

Отдел по маркетингу(реклама)

  
 

Менеджер по маркетингу

1

 

Пом. Менеджера

1

6.

Торговый зал

  
 

Старший Менеджер

1

 

 Менеджер

2

 

Старший Кассир

1

 

Кассир

2

7.

Вспомогательня служба

  
 

Сборщик

3

 

Грузчик

3

 

Водитель

3

 

Электрик

2

 

Слесарь

2

 

Охрана

2

 

Уборщик

2

8.

Склад

  
 

Зав.складом

1

 

Кладовщик

3

 

Итого:

41 человек


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Фонд заработной  платы

№ 
п.п

Наименование

Отделов службы

Количество   человек

             Заработная плата

1-го сотрудника за месяц

Всего за  
год

человек

1.

Руководители

 
 

Директор

1

35000

35000

420000

 

Заместитель директора

1

30000

30000

360000

2.

Специалисты

 
 

Старший менеджер

2

25000

50000

600000

 

Главный бухгалтер

2

25000

50000

600000

 

Зав. складом

2

25000

50000

600000

3.

Сотрудники

 
 

Секретарь

2

18000

36000

432000

 

Менеджер

3

20000

60000

720000

 

Бухгалтер

3

20000

60000

720000

4.

Рабочие

  
 

Кассир

  
 

Сборщик

3

13000

39000

468000

 

Грузчик

3

12000

36000

432000

 

Водитель

3

15000

45000

540000

 

Электрик

3

11000

33000

396000

 

Слесарь

3

11000

33000

396000

 

Охрана

2

15000

30000

360000

 

Уборщик

2

10000

20000

240000

 

Кладовщик

2

15000

30000

360000

                                                                          Итого:

697000

9586000


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Расчет стоимости  основных фондов

№ 
п.п

Наименование 
отдела

Вид оборудования

Количество 
шт

Стоимость 
тыс.руб. 
1 шт

Стоимость  
тыс. руб.  
всего

1

 

 

 

 

 

Кабинет директора

Шкаф

2

7000

14000

Сейф

2

5000

10000

Письменный стол

1

3000

3000

Рабочее кресло

1

2000

2000

Стол для заседаний

1

5000

5000

Стулья

10

1000

10000

Компьютер

1

14500

14500

Телефон

1

1500

1500

2.

 

 

Кабинет заместителя директора

Шкаф

2

7000

14000

Письменный стол

1

3000

3000

Рабочее кресло

1

2000

2000

Компьютер

1

14500

14500

Телефон

1

1500

1500

Диван

1

10000

10000

3.

Кабинет секреторя

Стол письменный

1

2000

2000

кресло рабочее

1

1500

1500

Телефон

1

1500

1500

Принтер

1

1000

1000

Факс

1

1000

1000

Компьютер

1

14000

14000

Тумба

2

2000

4000

4.

Кабинет бухгалтера

Стол письменный

1

2000

2000

кресло рабочее

1

1500

1500

Тумба

1

2000

2000

Шкаф

2

5000

10000

Компьютер

1

14000

14000

Принтер

1

1000

1000

Телефон

1

1500

1500

5.

Торговый зал

Касса

5

5000

25000

Кресло

5

2000

10000

Камера

2

3000

6000

Камера хранения

10

5000

50000

Стол для упаковок

4

4000

16000

Пожарная сигнализация

1

4000

4000

6.

Вспомогательная служба

Охрана

Шкаф

2

5000

10000

Стол

1

2000

2000

Кресло

2

1500

3000

Камера

2

3000

6000

Телефон

1

1500

1500

Компьютер

1

14000

14000

 

Склад

Шкаф

2

7000

14000

Тумба

3

5000

15000

Стол

2

2000

4000

Стул

5

1000

5000

Тумба

3

2000

6000

   

Итого:

  

194000

376000


 

2.5 Расчет оборотных  средств

№ 
п.п

Наименование  
продукции

Количество 
шт.

Закупочная цена тыс. руб

За 1 един.

За месяц

Готовая продукция

1.

Мягкая мебель

  
 

Диван «Глобус»

Диван-книжка,

кожанный

Цвет «Орех»

12

70000

840000

10080000

 

Кресло с пуфом «Ост»

Кож.зам.

Цвет «Вишня»

8

45000

360000

4320000

 

Диван угловой «Тонус»

Кож.зам.

Цвет «Вишня»

5

50000

250000

3000000

2.

Корпусная мебель

  
 

Стол письменный,деревянный»Крокс»

Цвет »Беж»

4

27000

108000

1296000

 

Тумба,деревянная «Крокс»

Цвет «Беж»

4

15000

60000

720000

 

Шкаф трехстворчатый с зеркалом «Трэк»

Цвет «Фундук»

5

70000

350000

4200000

 

Стол - компьютерный,

Деревянный «Тонус»

Цвет »Фундук»

5

25000

125000

1500000

                                Итого:

43

302000

2093000

25116000


 

 

 

 

 

2.6 Расчет страховых взносов

№п.п

 Показатели 

Величина  
показателей

Заработная плата

Величина взноса

месяц

год

месяц

год

1.

Страховые взносы

30%

697000

9386000

209100

2815800

2.

Пенсионные взносы

22%

697000

9386000

153340

2064920

3.

Фонд соц. Страхования

2.9%

697000

9386000

20213

272194

4.

Фонд медицинского страхования

5.1%

697000

9386000

35547

478686


 

2.7 расчет амортизационных  отчислений

№ п.п

Показатели

Стоимость осн. Фонда

Норма амортизации

Величина отчисления

Год

Месяц

1.

Здание сооружение

10500000

2%

210000

17500

2.

Оборудование предприятия

376000

12%

45120

3760

 

Итого:

10876000

14%

255120

21260


 

 

 

2.8затраты на  реализацию продукции

№  
п.п

Наименование показателей

Ед. измерения

Затраты на продукцию

На месяц

На год

1.

Материальные затраты в том числе:

Руб.

2302300

27627600

1.1

Объем закупаемой мебели

Руб.

2093080

25116000

1.2

Электроэнергия на технологические нужды

Руб.

209300

2511600

2.

З/п основных рабочих

Руб.

75000

900000

3.

Страховые взносы

Руб.

22500

270000

4.

З/п вспомогательных рабочих

Руб.

111000

1332000

5.

Страховые взносы

Руб.

33300

399600

 

Итого условно переменные затраты:

Руб.

2544100

30529200

6.

Материальные затраты в том числе:

Руб.

9447

35284

6.1

Ремонт эксплуатация технического оборудования

Руб.

7760

15040

6.2

Ремонт эксплуатации произв.здания и сооружения

Руб.

1687

20244

7.

Амортизация оборудования

Руб.

3769

45120

8.

Амортизация зданий сооружений

Руб.

17500

210000

9.

З/п вспомогательных рабочих

Руб.

50000

600000

10.

Страховые взносы

Руб.

15000

180000

11.

З/п администраторов, управленческого персонала и специалистов

Руб.

215000

2580000

12.

Страховые взносы

Руб.

64500

774000

 

Итого условно постоянные:

Руб.

375207

2102404

13.

Прочие общепроизводственные и общехозяйственные затраты

Руб.

26264

147169

14.

Всего производственная себестоимость

Руб.

401471

2249573

15.

Коммерческие расходы

Руб.

40147

224957

 

Итого полная себестоимость:

Руб.

2985718

33003730

Информация о работе Совершенствование объема продаж торгового предприятия