Современное развитие гостиничного хозяйства Республики Беларусь

Согласно данным статистики, количество иностранцев, посещающих Беларусь, в 2000-2004 годы сокращалось. По мнению специалистов в области туризма, без должного представления Республики Беларусь за рубежом - на туристических  выставках, в туристических каталогах  европейских стран - ожидать большого притока иностранцев не стоит [14]. Одновременно с этим необходимо коренным образом менять гостиничную инфраструктуру. Отели не имеют достаточно средств для полной реконструкции здания и иногда модернизируют лишь один-два этажа. Однако получить «звезду» за несколько комфортных номеров невозможно, отель должен полностью соответствовать выдвигаемым нормам. По оценке специалистов, реконструкция существующего небольшого отеля (к примеру, 3 этажа и около тридцати номеров) и приведение его к уровню трех-четырех звезд потребует около 1 миллиона долларов. Однако и такую сумму для вложения в традиционно прибыльный гостиничный бизнес в Беларуси найти проблематично [14]. 

Глава 3 Перспективы  развития гостиничного бизнеса в  Республике Беларусь 
 

Гостиничный бизнес, являясь одним из видов экономической  деятельности, прямо или косвенно создает рабочие места и является важным средством пополнения казны  иностранной валютой. В мире постоянно  происходит процесс освоения новых  концепций гостиничного бизнеса  и модернизации старых. 

Беларусь, пусть даже медленно, но всё же продвигается в сфере гостиничного хозяйства. За 2004-2006 годы в республике было отремонтировано 19 гостиниц (более 270 объектов нуждаются в ремонте или реконструкции), построено 9 домиков охотника и рыбака. В отрасль привлечено 90 миллиардов белорусских рублей, из которых 40% вложили частные инвесторы [23]. 

Что касается города Минска, то зарубежные инвесторы, российские, турецкие, готовы вкладывать инвестиции в гостиничный бизнес. К примеру, чтобы провести реконструкцию отеля  «Минск», понадобилось 20 миллионов  долларов, сумма была взята в кредит в одном из банков Турции. Реконструкция  проводилась при помощи турецкой фирмы. Ещё одним примером вложения турецких инвестиций является пятизвездочный отель Princess (бывшая гостиница «Свислочь»), который будет сдан в эксплуатацию в конце 2007 года, а управление отелем будет осуществляться совместно белорусской и турецкой сторонами [24]. Также планируется строительство ряда высотных гостиниц. Одну из них планируется возвести возле здания музея Великой Отечественной войны на Октябрьской площади. Также планируется построить гостиницу до 30 этажей напротив 15-го корпуса БНТУ в Уручье. Площадка под ее строительство выставлена на аукцион. 

Прорабатывается возможность  строительства 22-этажной гостиницы  в районе стадиона "Динамо". В  настоящее время желание строительства  гостиниц потенциальными инвесторами  рассматривается комитетом архитектуры  и строительства Минского городского исполнительного комитета. Среди  интересных инвестиционных проектов также  можно отметил проект по сносу  общежития БГУ на проспекте Независимости  и строительство на этом месте  крупного торгово-административного  центра. Высотное здание будет построено  на месте кафе "Реченька" на проспекте  Независимости. Также предполагается построить два высотных административно-торговых здания -- в 40 и 45 этажей -- на улице Максима Танка в районе Юбилейной площади, проектирование уже ведется [25]. 

Также примером зарубежных инвестиций может служить то, что  иранская компания «Кейсон» намерена поэтапно реализовать инвестиционный проект по строительству 5-звездочного отеля в Минске. Предварительно этот проект оценивается в 150 миллионов долларов. Согласно плану отель будет построен в районе Национальной библиотеки. Как предполагается, гостиничный комплекс будет рассчитан на 250 номеров и 80 номеров квартирного типа. Комплекс также будет включать большой торговый центр площадью примерно около 63 тысячи квадратных метров. Предусматривается также строительство спортивного комплекса, паркинга. Как предполагается, общая площадь гостиничного комплекса составит около 170 тысяч квадратных метров. Руководство «Кейсона» не исключает, что возведение гостиничного комплекса может начаться уже весной 2008 года. Сдача объектов комплекса будет вестись поэтапно. 

На современном  этапе развития Минск сталкивается с проблемой отсутствия в центре города мест, где можно было бы осуществить  строительство фешенебельных отелей, а таких гостиниц не хватает. Когда  в Минске одновременно проводится несколько  крупных мероприятий по линии  обмена опытом, культурных связей и  спортивных соревнований, разместить прибывающих туристов проблематично. Поэтому очень важно развязать  строительство гостиничных комплексов. 

Однако не только Минск привлекает зарубежных инвесторов. В Брестской области был представлен проект, рассчитаны на строительство туристического комплекса «Звезда Востока», отвечающего современным требованиям с развитой инфраструктурой по приему, экскурсионному и медицинскому обслуживанию туристов из Республик: Польши, Германии, Голландии, США, Ближнего Востока, стран СНГ, а также граждан Беларуси и других стран. Туристический комплекс планируется разместить в курортной зоне «Белое озеро», 30 километров от города Бреста, на стыке границы Республики Беларусь, Польши и Украины. В данной курортной зоне расположены крупные существующие санатории «Берестье», «Локомотив» и ряд других. Планируемый туристический комплекс «Звезда Востока» будет иметь очень большие преимущества перед существующими санаториями, в частности: помимо гостиницы предусмотрена развитая инфраструктура вспомогательных помещений, таких как аквапарк, закрытые бассейны, игровые залы, медицинское обслуживание для различных категорий туристов, в том числе семейного отдыха. Планируемая цена по комплексному обслуживанию туристов ниже на 25% -30%, чем в гостиницах города Бреста, рассчитанных только на проживание иностранных туристов. Предложенный проект в настоящее время не имеет аналогов в Республике Беларусь. Среднестатистический анализ в Европе показывает, что гостиницы вместимостью 50-60 мест, экономичны в обслуживании, не требуют больших затрат при минимальном количестве обслуживающего персонала. 

Именно частные  гостиницы с иностранным капиталом, по данным экономистов, самые рентабельные. Потому что они комфортнее, что  делает их привлекательными для иностранцев. За 2002-2006 года иностранцы составили  более трети гостей частных гостиниц, и только 10% пожелали гостить в государственных. В 2006 году из 284 только 77 были негосударственной формы собственности, из них физическим лицам принадлежали только 6, негосударственным юридическим лицам - 35, смешанной форме собственности без иностранного участия - 30, смешанной форме собственности с иностранным участием - 6, иностранной собственности принадлежал 1 объект [Приложение 5] 

В Беларуси значительно  превалирует государственная собственность  над частной, что отражается так же в гостиничной сфере. Пока же частная инициатива в гостиничном бизнесе Беларуси практически была сведена на нет. Все более-менее крупные комплексы являются либо государственными предприятиями, либо предприятиями, над которыми государство имеет контроль. Самые крупные белорусские гостиницы, такие как "Минск", "Юбилейная", "Октябрьская", "Планета", находятся на балансе Управления делами президента Беларуси. Минскому государственному исполнительному комитету через ОАО "Минотель" (гостиницы "Беларусь", "Спутник") принадлежит доля на рынке. Гостиница "Европа", в которую вкладывались государственные средства, также управляется государственными структурами. 

Частная инициатива в белорусском гостиничном бизнесе  либо не приветствовалась, либо вообще была наказуема. Предложения со стороны  известных гостиничных сетей (например, норвежской Reval), инвесторов из ближнего зарубежья (России, Казахстана) по реконструкции или строительству новых гостиниц не прошли. Ливанская компания "Руби Роз Групп", которая приобрела в 2002 году на аукционе 25% акций ОАО "Гостиница "Планета", не смогла найти понимания в управляющих государственных структурах, не смогла увеличить свою долю и де-факто устранилась от планировавшихся инвестиционных вложений [16]. 

Вместе с развитием  туризма строятся и реконструируются гостиницы и мини отели разных типов и ценовых категорий. У  бизнесменов и туристов сегодня  больше на слуху пятизвездочных отели  на 150 - 500 номеров, нежели частные гостиницы  и мини отели. Однако строительство  таких гигантов не всегда представляется целесообразным, в частности, из-за многомиллионных затрат на их строительство  и содержание, что не по карману  большинству мелких и средних  предпринимателей. К тому же уровень  загрузки частной гостиницы в  той или иной местности может  быть различным, большая часть гостиниц и мини отелей в регионах не загружается  даже наполовину. 

Дороговизна строительства  и эксплуатация крупных отелей отражается на стоимости проживания. Цена номера в пятизвездочном отеле составляет 200 - 300 долл. в сутки. А это может выходит за пределы современного спроса на них. 

В качестве достойной  альтернативы мировая гостиничная  практика предлагает малоформатные (до 20 номеров) гостиницы (мини отели), под  которые можно успешно перепрофилировать  существующие здания, в том числе  небольшие многоквартирные дома и коттеджи. Здесь же могут проживать  сами владельцы и обслуживающий  персонал частных гостиниц. Сроки  запуска малоформатного отеля либо частной гостиницы могут быть короче, а цены для постояльцев  мини отеля - значительно ниже (в  среднем 30-100 долларов, в зависимости  от места и комфортности) за счет более рационального сервиса  и меньшего количества персонала, чем  в крупной гостинице. 

Сегодня малые отели  и частные гостиницы популярны  как в крупных европейских  городах, так и в небольших  населенных пунктах. Например, в польском городке Закопане масса таких  частных гостиниц. Часто малые  гостиницы называют семейными, поскольку  их содержат и обслуживают семьи, минимально привлекая наемный персонал. 

Наряду с невысокими ценами постояльцы малого отеля могут  по достоинству оценить домашнюю атмосферу и индивидуальный подход частных мини гостиниц, что редко  встретишь в крупном отеле. 

Одним из ключевых факторов успеха небольших частных гостиниц как мест кратковременного отдыха является хорошо развитая инфраструктура местности, в том числе транспортная доступность, наличие социально важных объектов - магазинов, офисов, мест отдыха и достопримечательностей. Персонал частной гостиницы на 20 номеров может составить 10-15 человек. Важна не столько квалификация, сколько  универсальность сотрудников - способность  выполнять смежные функции (принять  гостей, приготовить еду, убрать номер, сделать мелкий ремонт), что позволит существенно сократить расходы. 

Если анализировать  въезд в Республику Беларусь иностранных  граждан по целям поездки, то первое и второе место занимают частная  цель и транзит. Следовательно, можно  предположить, что малые частные  гостиницы или отели будут  пользовать большим спросом у  граждан, приехавших в республику [Приложение 6]. 

Однако, в соответствии с Национальной программой развития туризма в Республике Беларусь на 2006-2010 годы, роль государства в туризме  и гостиничном хозяйстве должна усилится. А значит пока законодательство не предоставит возможность малому и среднему бизнесу вкладывать инвестиции, развивать гостиничное хозяйство и управлять приобретенной собственностью, гостиничный бизнес Беларуси будет очень долго развиваться и идти к уровню международных стандартов. 

Мировая практика убедительно  доказывает, что инвестиции в индустрию  гостеприимства по своей отдаче сравнимы с вложениями в нефтедобычу. Экономический  анализ гостиничного сектора свидетельствует  об эффективности инвестиций именно в гостиничные цепи, а не в отдельные  гостиничные хозяйства. В мировой  практике существуют два основных вида гостиничных цепей: интегрированные  цепи, которые созданы из однородных единиц, и гостиничный консорциум, который объединяет независимые  отели. Республике Беларусь нужно стремиться к развитию, совершенствованию гостиничного хозяйства, чтобы спустя пусть даже не один десяток лет, но все же достичь международного уровня и образовывать гостиничные цепи на ряду с другими странами мира.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

Главнейшей заботой  в вопросе туризма любого государства  или местной власти территории является загрузка своих гостиниц и отелей туристами, как основной и прочный  источник дохода казны государства. К сожалению, на данном этапе развития туризм Беларуси не является достаточно прибыльной отраслью, что также отражается на развитии гостиничного хозяйства  в стране. Размещение - самый важный элемент туризма. Нет размещения - нет туризма. Это непреложное  и жесткое требование экономики  любого туристского региона или  центра, жаждущего твердых и больших  доходов от приема туристов и эксплуатации своих туристских ресурсов. Гостиничная  индустрия - это система гостеприимства. Она исходит из древнейших традиций, присущих практически любой общественной формации в истории человечества - уважение, оказываемое гостю, его  прием и обслуживание. Издавна  белорусы славились гостеприимством. Однако ситуация, которую сейчас можно  наблюдать в республике не является тому подтверждением. В Беларуси в  последние годы выделяются средства для реконструкции и строительства  гостиниц, однако этого недостаточно и свидетельствует о том, что  в данную сферу стоит привлекать частные инвестиции как собственных  инвесторов, так и иностранных. Инвестиционному  развитию будет предшествовать создание программы развития гостиничного хозяйства  Беларуси. Также в дальнейшем перспективно развитие гостиничных цепей. Мировая  практика оказала, что перспективно вкладывать средства в развитие гостиничных  цепей, чем в отдельные субъекты хозяйствования. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Александрова А.Ю.  Международный туризм: Учебник. Аспект  Пресс. М.: 2004 - 470 с. 

2. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Организация. Управление. Обслуживание. ВИРА-Р.