Современное состояние и перспективы развития научно-технического потенциала промышленного предприятия

УДК330.101

Скляр Е.Н.

 

Брянский государственный технический  университет

 

Современное состояние и перспективы развития научно-технического потенциала промышленного предприятия

 

Ключевые слова: научно-технический потенциал, конкурентный потенциал.

Рассматриваются состояние  и перспективы развития научно-технического потенциала промышленного предприятия  в современных условиях.

 

Изучение  вопросов развития научно-технического потенциала отечественных промышленных предприятий предполагает решение проблем и задач, связанных с обеспечением экономической и технологической безопасности страны в целом. Ведь развитие науки и технологий служат решению актуальных задач социально-экономического прогресса страны и относится к числу высших приоритетов Российской Федерации [1]. В соответствии с утвержденной Концепцией национальной безопасности РФ проблема обеспечения научно-технологической безопасности государства включает решение следующих основных задач:

• развитие приоритетных направлений научных исследований и технических разработок, обеспечивающих конкурентоспособность национальной экономики;
• сохранение, поддержку и воспроизводство современного научно-технического потенциала предприятий.

По  мнению ряда специалистов, решение большинства современных научно-технических, производственных, социальных и других задач, а также обеспечение национальной и экономической безопасности страны невозможно без сохранения, поддержки и воспроизводства современного научно-технического потенциала страны. Очевидно, что для обеспечения  интересов национальной безопасности в экономической сфере назрела необходимость в изменения стратегии управления научно-техническим потенциалом промышленных предприятий.

Научный интерес к проблеме определения сущности научно-технологического потенциала промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

В конце 1970-х- начале 1980-х гг. вышел  ряд публикаций, содержащих различные  аспекты понятия «потенциал», в большинстве из которых отмечалась важность изучения проблем его оценки и указывалось на существование значительных различий в определении самого понятия потенциала, его сущности, состава и соотношения с другими категориями [5].

В этимологическом  значении термин «потенциал» происходит от латинского. В словаре иностранных слов Васюковой И.А. приводится толкование термина как мощь, сила. В Большой Советской Энциклопедии приводится определение термина «потенциал» как «… средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [2].

Основная масса  публикаций по теории потенциалов посвящена такому оценочному показателю как экономический потенциал предприятия.

Самоукин Л.И. считает, что экономический потенциал  необходимо рассматривать во взаимосвязи  со свойственной каждой общественно-экономической  формации производственными отношениями, возникающими между отдельными работниками, трудовыми коллективами, а так же управленческим аппаратом предприятия, организации, отраслей народного хозяйства в целом по поводу полного использования их способностей к созданию материальных благ и услуг. В данном определении, на наш взгляд, подчеркнута достаточно важная черта экономического потенциала [7]. Однако, экономический потенциал в равной степени зависит от уровня развития производственных сил.

В словаре  «Управление социалистическим производством» под ред. О.В. Козлова дается определение экономического потенциала как экономические возможности страны, зависящие от уровня развития производительных сил и производственных отношений, наличия трудовых и производственных ресурсов, эффективности хозяйственного механизма [6]. В данном определении не указывается, однако, о каких конкретно экономических возможностях идет речь.

Несмотря на разнообразие интерпретаций рассматриваемого понятия, можно отметить ряд моментов, присущих большинству подходов.

1. В структуре  рыночного потенциала отдельным  блоком выделяют ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия. При их классификации чаще всего говорят о трудовых, информационных, финансовых и материальных (производственно-технических) ресурсах. Трудовые ресурсы иногда предлагается рассматривать как интеллектуальные. Большинство авторов придают им первостепенное значение, так как люди – самый важный ресурс всякой организации и являются центральным звеном в любой системе управления. В целях стратегического анализа человеческие ресурсы подразделяются на три составляющие – лица, принимающие решения, коллектив предприятия (сотрудники как единое целое) и персонал как трудовой потенциал. Целесообразность такого подхода во многом зависит от глубины анализа и уровня системы стратегического управления на предприятии в целом.

2. Кроме ресурсной  составляющей в современной экономической  теории выделяют блок управления. В нем, как правило, различают три подсистемы: планирования – нацелена на выявление будущего потенциала успеха; реализации – имеет задачами создание нового потенциала и превращение существующего в факторы успеха; контроля – выполняет функции проверки эффективности осуществления планов и решений и постоянного контроля за достоверностью плановых предпосылок.

Анализ последних  публикаций, посвященных проблемам  оценки потенциала предприятия позволяет выделить наиболее удачный подход, предложенный Мерзликиной Г.С. и Шаховской Л.С., согласно которому к предметным составляющим потенциала промышленного предприятия необходимо отнести [8]:

• рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия, предприятие и рынок труда, предприятие и рынок факторов производства;
• производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;
• финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности.

Оценка  рыночного потенциала на текущий  момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Однако проблема эффективной оценки финансового и, особенно, производственного потенциала промышленного предприятия остается открытой.

Для решения подобной задачи, первоначально  следует конкретизировать в теоретическом обороте экономические категории «производственный и финансовый потенциал предприятия», а затем наполнить их конкретным функциональным содержанием для практического применения.

Широкое применение в работах ряда специалистов находит понятие «конкурентный потенциал». Конкурентный потенциал промышленного предприятия определяется наличием у него совокупности конкурентных преимуществ и степени их реализации в текущей и перспективной деятельности на рынке. Иными словами конкурентный потенциал представляет собой совокупность конкурентных преимуществ предприятия, которые определяют возможности его развития в долгосрочном периоде по сравнению с конкурентами на рынке.

Рассмотрение конкурентного потенциала предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов потенциала.

Конкурентный потенциал предприятия  имеет сложную структуру, представленную следующими факторными составляющими, которые взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом (рис. 1):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура конкурентного потенциала предприятия и конкурентные преимущества ее определяющие

1. Научно-технический, объединяющий  все проектно-конструкторские, научно-исследовательские, внедренческие подразделения, лаборатории и опытные производства.

2. Производственный потенциал определяется наличием материально-вещественных ресурсов и возможностями предприятия по их эффективному использованию; основными частями его составляющими являются: производственные мощности предприятия, материально-техническое обеспечение производства, прогрессивность применяемых технологий, качество выпускаемой продукции.

3. Маркетинговый, нацеленный на  исследование рынка, выбор и  разработку соответствующих маркетинговых концепций, изучение спроса потребителей и состояния товарных рынков, рекламу и продвижение товара – результата НИОКР и т.д.

4. Сбытовой (в идеальном случае создается отдельное подразделение логистика), обеспечивающий логистические функции синхронизации товародвижения – от материально-технического обеспечения до поставок потребителям, включая складское хозяйство.

5. Финансово-экономический потенциал характеризуется наличием финансовых ресурсов и возможностями предприятия структурировать их в фонды целевого назначения, предназначенные для ведения эффективной деятельности. В его задачи входит стратегическое планирование, бухгалтерский учет, текущий мониторинг эффективности хозяйственной деятельности, а главное – финансовое обеспечение бесперебойного  функционирования предприятия как производственно-экономической системы в промышленности.

6. Инвестиционный потенциал предприятия представляет собой возможность предприятия участвовать в реализации инвестиционных проектов имеющимися у него инвестиционными ресурсами. Инвестиционный потенциал характеризуется инвестиционной привлекательностью, источниками инвестиций, эффективностью инвестиций, инвестиционной активностью.

7. Социальный, в функции которого  входят  кадровое обеспечение,  хозяйственное, социальное и медицинское обеспечение работающих, т.е. обеспечение всестороннего развития человеческого капитала.

8. Инновационный потенциал – это  совокупность научно-технических, правовых, технологических, инфраструктурных, финансовых, социокультурных и иных возможностей предприятия для обеспечения восприятия и реализации новшеств.

9. Организационно-управленческий потенциал предприятия предлагается рассматривать с точки зрения эффективности организационно-правовой формы, организационной структуры, структуры управления, инфраструктуры предприятия, а также изучения его кооперационных связей, уровня специализации и концентрации производства.

Все части общего конкурентного потенциала тесно связаны между собой. Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность факторных составляющих конкурентного потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором. Основу их формируют соответствующие конкурентные преимущества.

Конкурентный  потенциал промышленного предприятия  является совокупным показателем, характеризующим  внутренне состояние предприятия в данной конкурентной среде. Необходимо учитывать, что промышленное предприятие наиболее полно реализует свой конкурентный потенциал только в условиях рынка [3].

В целом, вопросам развития научно-технического потенциала предприятия посвящено не так много работ. Например, в работе Хазамова Ш.Г. говорится о том, что стабилизация темпов роста промышленного предприятия непосредственно связана со степенью реализации научно-технического потенциала [4]. Уровень научно-технического потенциала промышленного предприятия П описывается следующей функциональной зависимостью:

П = f( П₁, П₂, П₃, П₄), 

где П₁ – производственный  потенциал;

      П₂  - потенциал человеческих (трудовых) ресурсов;

      П₃  - потенциал материальных ресурсов предприятия;

      П₄  - потенциал рыночных информационных ресурсов.

При этом реализация научно-технического потенциала на предприятии происходит в рамках таких процессов, как:

• освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;
• освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта;
• освоение новых рынков сбыта;
• развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;
• развитие новых форм кадровой работы, в том числе способов набора, оценки, движения персонала;
• внедрение новых методов и стандартов управления;
• изменение структур управления;
• реализация новых или измененных стратегических ориентиров компании;
• реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов;
• реализация новых методов  учета и  использования финансовых ресурсов;
• реализация новых форм (способов) взаимодействия с «акторами» окружения - поставщиками, потребителями, конкурентами, собственниками, местными властями, государственными органами, прочими «центрами влияния».