Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 15:43, курсовая работа
Цель исследования – оценить эффективность организации энергетического хозяйства на примере предприятия ОАО «ТАИФ-НК» и предложить рекомендации по совершенствованию этого процесса. Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии;
- произвести оценку организации энергохозяйства на примере предприятия ОАО «ТАИФ-НК»;
- предложить и обосновать рекомендации по внедрению инновационного энергосберегающего оборудования.
Объектом исследования является группа компаний ОАО «ТАИФ-НК», а предметом исследования организация энергохозяйства на данном предприятии.
Введение…………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Теоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии……………………………………………………………………….6
1.1 Энергетическое хозяйство предприятий…………………………………….6
1.2 Организация производственно-хозяйственной деятельности в энергохозяйстве………………………………………………………………….10
1.3 Оперативное управление энергетикой предприятия……………………...18
1.4 Прибыль и рентабельность в энергетике…………………………………..20
1.5 Организация труда в энергетике……………………………………………27
Раздел 2. Оценка организации энергетического хозяйства на примере ОАО «ТАИФ-НК»……………………………………………………………………...35
2.1 Характеристика предприятия и основные результаты его деятельности..35
2.2 Технико-экономические показатели ОАО «ТАИФ-НК»………………….42
2.3 Расчет оптимального способа электропотребления промышленным предприятием…………………………………………………………………….44
Раздел 3. Основные пути совершенствования работы энергетического хозяйства…………………………………………………………………………51
Заключение……………………………………………………………………….54
Список используемой литературы……………………………………………...57
Бюро автоматизации энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление тпотребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).
Отдельные задачи управления
в конкретных условиях предприятии
могут распределяться между перечисленными
функциональными
1.3 Оперативное управление энергетикой предприятия
Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к опертивному моменту времени - оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. B своей совокупности образуют (организация), причем самыми заметными являются ортивный учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют - оперативный учет и контроль, выполнение которых энергетике служба. Главная задача оперативного управления должна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимaльном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимального регулирования работы технологической установки по критериям рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии c задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления, a сaм процесс управление состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.
Оперативное управление включает следующие основные этапы:
а) B ходе оперативного учета фиксируются данные o потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.
б) Из данных учета отбираются показатели, определяющие стeпень рациональности использования энергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.
в) Отобранные показатели анализируются в сравнении c нормативными значениями, например, c текущей нормой расхода энергии.
г) При отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее подгoтовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.
д) Намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается c руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение - aкт оперативного руководства.
е) Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленной цели - приведение фактических показателей в соответствие c желаемыми, нормативными.
ж) Проводится новый aкт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.
На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий - контролируются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.
Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде, часто они осуществляются кaк бы инезримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда-доли секунды) и сделaл. От такого скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит в последовательном выполнении перечисленных этапов c применением всех функций.
1.4 Прибыль и рентабельность в энергетике
Прибыль представляет собой стоимость прибавочного труда или денежное выражение прибавочной стоимости, полученной в процессе производства. Она вычисляется в большинстве случаев как разность между суммой реализации (R) и издержками (И) или как разность между рыночной ценой (Ц) и себестоимостью (s), умноженной на объем производства (П):
m0 = R – И = (Ц - s) · П (р./г.), (1)
где m0 – общая или балансовая прибыль, р./г.
Действующей в условиях товарно-денежных
(рыночных) отношений закон максимальной
прибыли вынуждает
Основные пути снижения себестоимости
видны при анализе технико-
В распоряжении предприятия остается не вся прибыль, рассчитанная по формуле, а только ее часть, чистая или расчетная прибыль (mp), остающаяся после вычета из нее различных налогов и обязательных платежей (Н):
mp = m0 – Н (р./г.) (2)
В настоящее время часть налогов включается в себестоимость продукции отдельной статьей, отчисления в пенсионный фонд учитываются в издержках по зарплате, а остальная, большая часть, платится из прибыли предприятия. Из балансовой прибыли вычитаются именно те налоги, которые выплачиваются из прибыли предприятия.
Налогообложение предусматривает разные виды налоговых отчислений, для каждого из которых определяется своя налоговая база (приводятся только некоторые виды налогов):
- акцизы, т.е. увеличение продажной цены (оплачивается потребителями);
- налог на добавленную
стоимость – от суммы
- налог на имущество
(на собственность) – от
- штрафы за вредные
выбросы – по штрафным тарифам
за каждый вид выброса (
- налог за пользование автодорогами – в зависимости от наличного автотранспорта (из себестоимости);
- отчисления в местный
(региональный, муниципальный) бюджет
за пользование трудовыми
- налог на прибыль (из прибыли) и т.д.
В налоговой политике государства
рассматриваются прежде всего адресаты
налоговых поступлений для
К федеральным налогам и сборам относятся: налог на добавленную стоимость, акцизы; налог на прибыль организации; налог на доходы от капитала; подоходный налог с физических лиц; взносы в государственные внебюджетные фонды; государственная пошлина; таможенная пошлина и т.д. К региональным налогам и сборам относятся: налог на имущество организаций; налог на недвижимость; дорожный налог; транспортный налог; налог с продаж; налог на игорный бизнес; региональное лицензионные сборы.
К местным налогам и сборам относятся: налог на имущество физических лиц; земельный налог; налог на рекламу; налог на наследование или дарение; местные лицензионные сборы.
Кроме прибыли результаты
производственно-хозяйственной
Для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия применяется показатель рентабельности производственных фондов – отношение прибыли (mp или m0, р./г.) к величине производственных фондов (Fпр=Fосн +Fоб, р.), который отвечает на вопрос: сколько рублей прибыли дает каждый рубль, вложенный в производственные фонды. В зависимости от разновидностей прибыли рентабельность может быть балансовой (rб) или расчетной (rр):
rб = m0/Fпр; (3)
rр = mр/Fпр. (4)
Распределение общей прибыли
предприятия между
а) Коэффициент эффективного
использования установленной
б) Годовое количество энергии, отпущенное потребителям (очевидно, также только для электростанций).
в) Численность персонала на предприятии.
г) Другие оценочные показатели, свидетельствующие об успешной и эффективной работе, например, соблюдение сметы производственных затрат или снижение расходов против сметы, уровень расхода энергии на собственные нужды и величины (абсолютные и относительные), потерь в сетях, производительность труда (в энергетике всегда оценивается коэффициентом обслуживания – отношением установленной или приведенной мощности к численности работников) и т.п.
В зарубежной практике анализа
финансово-хозяйственной
К показателям рентабельности продаж относятся коэффициент чистой рентабельности продаж; коэффициент рентабельности продаж по маржинальному доходу; коэффициент продаж по прибыли от реализации.
Коэффициент чистой рентабельности продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке от реализации и характеризует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия.
Рентабельность продаж по маржинальному доходу определяется как отношение маржинального дохода, т.е. выручки от реализации за вычетом переменных затрат к выручке от реализации.
Рентабельность продаж по прибыли от реализации исчисляется как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации. В некоторых случаях в числителе формулы может использоваться не прибыль от реализации, а прибыль до вычета налогов, процентов и амортизации (балансовая прибыль).
Показатель рентабельности
активов отражает степень использования
активов предприятия и
Факторный анализ рентабельности активов позволяет выявить что является причиной недостаточно высокого уровня этого показателя: рентабельность продаж, оборачиваемость активов или оба этих коэффициента вместе. Рост рентабельности реализованной продукции может быть достигнут путем повышения цен на продукцию, экономию затрат, увеличение доли более рентабельных видов продукции в структуре реализации. Повышение скорости оборачиваемости активов обеспечивается ростом объемов продаж при сохранении активов на прежнем уровне или снижением величины активов, в частности в случаях:
- снижение материально-
- ускорение оборачиваемости дебиторских задолженностей;
Информация о работе Теоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии