Управление основным капиталом предприятия

     Сопоставление результатов с наличными производственными фондами производят для того, чтобы можно было увидеть - уменьшилась эффективность или увеличилась.

         Чтобы умело управлять эффективностью и достичь наибольших результатов по сравнению с имеющимися и контролировать реализацию плановых решений важно правильно определить методику ее расчета.

Обычно фактические итоги работы за год сравнивают с планом, или определенные периоды времени сравнивают друг с другом. Для управления эффективностью необходимо знать, как изменилась эффективность работы за тот или иной период. Расчеты эффективности включают в себя и количественную оценку экономической эффективности и качественную оценку социальной эффективности.72

Методику измерения эффективности основных фондов можно разделить на три вида: 

• расчеты за данный период (год);

• в одном году по сравнению с другим;

• план на несколько лет.

Заключение

Анализ, проведённый в данной дипломной работе, позволил сформулировать следующие важнейшие выводы.

Успех структурных и организационных преобразований в странах, вступивших на путь развития рыночных отношений, во многом зависит от совершенствования методов управления деятельностью всех хозяйствующих субъектов. Это касается и одного из наиболее сложных, особо важных участков деятельности предприятия – его финансовой сферы. От ее состояния, как и умелого использования финансовых инструментов, в значительной мере зависят непрерывное функционирование каждого субъекта хозяйствования и перспектива его развития.

Проведенный анализ основных фондов и хозяйственной деятельности ОАО «Стеклокомплект» позволил оценить экономическое состояние предприятия и его соответствие поставленным целям; выявить экономический потенциал хозяйствующего субъекта; определить результативность финансово-хозяйственной деятельности; выработать мероприятия по повышению эффективности производства и управления основным капиталом.

Основной капитал - это денежная оценка внеоборотных активов субъектов хозяйствования, представленная основными фондами и нематериальными активами как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования. Структура основного капитала определяется по удельным весам групп и подгрупп внеоборотных активов организации.73

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов служат показатели рентабельности (как отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС и акцизов к средне годовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов.

Как видно из проведенного анализа в ОАО «Стеклокомплект» за 2012 год произошли существенные изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их возросла на 7672 тыс.руб. или на 53,2%. Удельный вес активной части средств сократился на 12,1%, хотя сумма их возросла на 2598 тыс.руб., что является отрицательной тенденцией.

Уровень рентабельность основных средств в 2012 году снизился на 0,1 процентных пункта по сравнению с 2011 годом. Изменение рентабельности ОСП произошло главным образом за счет роста фондоотдачи ОПФ и роста рентабельности продаж.

Фондоотдача ОПФ сократилась в 2012 году на 0,41 руб. Фондоотдача активной части ОПФ возросла в 2012 году на 0,21 руб. и составила 4,56 руб.

Среднегодовое количество технологического оборудования увеличилось за 2012 год на 2 единицы. При этом количество отработанных машино-часов сократилось на 28 тыс. машино-часов, что в первую очередь вызвано сокращением количества рабочих дней на 5. Выработка же продукции за 1 машино-час увеличилась на 0,08 тыс.руб., что является положительным показателем.

Отрицательное влияние на уровень фондоотдачи и объема производства продукции оказали снижение доли активной части фондов, увеличение доли дорогого оборудования, снижение уровня коэффициента сменности, изменение в структуре оборудования и внутрисменные простои техники.

Проведенный анализ на основании плановых показателей на 2013 год позволил выявить прогнозные резервы повышения эффективности использования материально-технической базы промышленного предприятия, которые могут быть использованы в будущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. За счет запланированного на 2013 год ввода в действие нового оборудования, сокращения внутрисменных и целодневных простоев техники, повышения коэффициента сменности, более интенсивного использования оборудования предприятие имеет реальные возможности увеличить выпуск продукции на 16871 тыс.руб., в том числе, за счёт:

- ввода в действие нового  оборудования на 2938,3 тыс. руб.

- сокращение целодневных  простоев оборудования на 245,1 тыс. руб.

- сокращения внутрисменных  простоев 13687,5 тыс.руб.

Таким образом, предприятие должно использовать все возможности для достижения высоких финансовых показателей в будущем: обновлять материально-техническую базу, реализовывать ненужные и неиспользуемые основные средства, модернизировать устаревшее, но пригодное к эксплуатации оборудование.

Анализируя основные экономические показатели работы ОАО «Стеклокомплект» можно сделать следующий вывод, что организации обладает достаточным количеством собственных денежных средств для покрытия необходимых затрат на развитие производства, но необходимость привлечения дополнительных средств очень высока, это говорит о неустойчивом финансовом положении организации.

Неустойчивое финансовое состояние сопряжено с нарушением платежеспособности, поэтому был разработан комплекс основных рекомендаций для финансового оздоровления организации:

Наиболее важными для организации является пути улучшения использования основного и оборотного капитала. Благодаря этому произойдет увеличение выпуска продукции без дополнительных инвестиций, будет обеспечен рост производительности труда, произойдет снижение себестоимости и повысится рентабельность активов.

Эффективное использование оборотного капитала

Основным показателем использования оборотного капитала является количество совершаемых оборотов за год и продолжительность одного оборота. Для лучшего использования оборотных средств необходимо сокращать их оборачиваемость, повышать их ликвидность.

В организации на конец года наблюдается рост товарно-производственных запасов продукции, поэтому необходимо провести совершенствование технологии производства и сокращения запасов материальных ресурсов на складе, применить компьютерную технику для отслеживания движения товарно-материальных ценностей от разгрузки с транспортного средства до списания их стоимости при передаче в производство, провести оптимизацию всей номенклатуры запасов.

На конец года у ОАО «Стеклокомплект» наблюдается снижение наиболее ликвидных оборотных средств - денежные средства. Повысить ликвидность оборотных средств можно путем уменьшения дебиторской задолженности и роста свободных денежных средств организации.

Совершенствование управления дебиторской задолженностью осуществляется путем переговоров с покупателями, предоставлением скидок при отгрузке большими партиями, систематический контроль за состоянием расчетной дисциплины, выявление задолженностей, с целью предъявления претензий, реструктуризации задолженности или обращения в суд.

Ускорить поступления денежных средств можно путем перехода на полную, или частичную предоплату продукции, сокращение сроков товарного кредита, увеличение ценовых скидок при продажах за наличный расчет, привлечение кредитов банка, продажи или сдачи в аренду неиспользуемой части основных средств.

Повышение использования основного капитала

Основные пути улучшения использования основных фондов можно условно разделить на три большие группы: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относят реконструкция зданий и сооружений, модернизация оборудования и машин, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала.

Организация ОАО «Стеклокомплект»  оснащена оборудованием старого образца, поэтому для повышения уровня использования основного капитала, открытия новых этапов производства изделий и проведения научных исследований необходима модернизация оборудования и машин. Приобретение современной качественной техники позволит избежать упущенной выгоды при заключении контрактов на изготовление продукции, пользующейся спросом, в результате несвоевременной поломки технических средств.

Для роста квалификации специалистов, необходимо ежегодно предоставлять возможность прохождения курсов повышения квалификации, участие в выездных семинарах и тренингах.

К организационным направлениям применимым в организации ОАО «Стеклокомплект» относят: четкое диспетчирование производства; выявление незагруженного производства и помещений, которые можно временно сдать в аренду; применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и их инвентаризационных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Для данной организации основными экономическими путями могут быть: консервация основных средств, которые в среднесрочной перспективе не будут использоваться, продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств.

Повышение рентабельности продукции

Показателем эффективности использования основного капитала является его рентабельность. В рассматриваемой организации показатели рентабельности имеют низкие значения, поэтому их необходимо увеличивать за счет:

-снижения фондоемкости, затрат на единицу или 1 руб. продукции.

 -повышать фондоотдачу, материалоотдачу продукции, за счет более качественного использования производственных ресурсов.

-постепенно увеличивать  объемы производства, в результате  постоянного мониторинга на рынке, отслеживания политики конкурентов.

-проводить грамотную  ценовую политику, которая сопровождается  улучшением качества продукции, и после продажного сервиса.

Повышая рентабельность активов, ускоряется их кругооборот и, следовательно, сближаются сроки физического и морального износа. Это имеет большое значение для обновления основного капитала и сокращения потерь, связанных с моральным износом технологического оборудования.

Снижение себестоимости продукции

Данный фактор в настоящее время, когда усиливается конкурентная борьба как на внутреннем, так и на внешних рынках сбыта, приобретает особенно большое значение. Для снижения себестоимости продукции необходимо более эффективно использовать:

-средства труда (совершенствование  технологий производства, механизация  и автоматизация производственных  процессов, изменение конструкции  изделий, применение новых материалов, модернизация действующего оборудования)

-рабочую силу (совершенствование  управления производством, улучшение  организационной структуры управления, создание новых функциональных  подразделений, мотивации к труду);

-предметы труда (компьютеризация  учета движения оборотных средств  и списания затрат на производство, экономия материальных затрат, предупреждение  потерь от брака и отклонений  от нормальных условий труда).

. Увеличение выручки от  продаж

На конец отчетного периода наблюдается снижение показателя выручки от продажи товаров, поэтому необходимо провести ряд мер:

-провести эффективную  ценовую политику, которая заключается  в предоставление коммерческого  кредита и ценовых скидках  при заказе большой партии  продукции;

-усилить рекламу деятельности  фирмы, за счет выпуска бюллетеней, каталогов, брошюр, описывающих главные  направления деятельности фирмы, создать информационный сайт  фирмы, телевизионный ролик по  телевидению;

-оптимизация налогового  пресс в результате использования  легальных схем снижения базы  и ставок налогообложения;

          Расширение финансового механизма управления организацией

В структуре организации большая доля принадлежит развитию производственного потенциала организации. Организационно-финансовая структура организации представлена только двумя подразделениями: планово-экономический отдел и бухгалтерия. На данный момент функции этих отделов выполняют 14 человек. Для более качественной работы финансовых служб организации, повышения уровня выполнения договорных обязательств, соблюдение финансовой дисциплины, расходования трудовых и финансовых ресурсов, необходимо увеличить количество сотрудников данных отделов.

Оптимизировать структуры капитала для повышения финансовой независимости организации

В связи с высокой стоимостью привлечения собственного капитала из внешних источников предприятие может провести эффективную эмиссионную политику. С учетом возросшего объема собственного капитала организация имеет возможность, используя неизменный коэффициент финансового левериджа, увеличить объем привлекаемых заемных средств, тем самым повысить рентабельность собственного капитала.

Эффективное распределение прибыли ОАО «Стеклокомплект»  проводит агрессивную дивидендную политику, политику постоянного возрастания размера дивидендов. Поэтому при распределении чистой прибыли происходит преобладание потребления над накоплением. Данный подход ведет к сокращению количества инвестиций в результате низкой доходности собственного капитала, которая наблюдается у данной организации. Поэтому я рекомендую данной организации проводить равное распределение чистой прибыли на потребление и накопление. Это является оптимальным вариантом финансовой стратегии развития фирмы. С одной стороны, фирма получит возможность проводить модернизацию оборудования, повышать конкурентоспособность продукции, проводить мониторинг рынков сбыта, а с другой стороны обязательные выплаты дивидендов выше учетной ставка банка не снизят приток новых инвестиций.