Управление рисками, их предупреждение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2012 в 23:35, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: «Раскрыть содержание проблемы управления возможностями и рисками предприятия и разработка механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования».
Задачи курсовой работы:
Исследовать природу и экономическое содержание риска
Изучить классификацию рисков
Рассмотреть методы управления рисками
Проанализировать и оценить предпринимательские риски на предприятии ООО «ТУЙМААДА».

Содержание

Введение………………………………………………………………………... ...3
1. Риски и неопределенность в организации …………………………………...6
1.1 Понятие, сущность рисков…………………………………….. …………....6
1.2 Виды рисков….……………………………………………………………......9
1.3 Риск-менеджмент…………………………………………………………….13
1.4 Неопределенность, ее содержание………………………………………….17
2. Анализ и оценка предпринимательских рисков на предприятии ООО «ТУЙМААДА»…………………………………………………………………. 19
2.1 Общая характеристика ООО ПКФ «ТУЙМААДА»………………………19
2.2 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска……………………………………………………………………………...25
2.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ООО «ТУЙМААДА»………………………………………..30
Заключение………………………………………………………………………32
Список использованной литературы…………………………………………...35
Приложение………………………………………………………………………37

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая по ЭП.doc

— 272.00 Кб (Скачать файл)

Особый  вид неопределённости имеет место  при наличии конфликтных ситуаций, в качестве которых могут быть: стратегия и тактика лиц, участвующих в том или ином конкурсе, тендере, аукционе; действия конкурентов, ценовая политика монополистов, олигополистов и т.п. Особенную группу составляют задачи, в которых рассматриваются проблемы несовпадающих интересов и многокритериального выбора оптимальных решений в условиях неопределённости.[17, с.186]

Наличие неопределённостей значительно  усложняет процесс выбора оптимальных  решений и может привести к  непредсказуемым результатам. На практике при проведении экономического анализа  во многих случаях пытаются не замечать имеющуюся неопределённость и действуют (принимают решение) на основе на основе детерминированных моделей. Иначе говоря, предполагается, что факторы, влияющие на принимаемые решения, известны точно. На самом деле, действительность часто не соответствует таким представлениям. Поэтому политика выбора эффективных решений без учёта неконтролируемых факторов во многих случаях приводит к значительным потерям экономического, социального и иного содержания.

Рассматривая  неопределённость, которая является причиной возникновения риска в экономической деятельности, необходимо отметить, что выделение и изучение её применительно к процессу экономической, коммерческой, управленческой, финансовой и других видов деятельности является крайне необходимым, поскольку при этом отображается практическая ситуация, когда нет возможности осуществлять перечисленные виды деятельности в условиях, которые не могут быть однозначно определены. [7, с.220]

2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПКФ «ТУЙМААДА»

2.1 Общая характеристика  ООО ПКФ «ТУЙМААДА»

Общество с  ограниченной ответственностью «ТУЙМААДА», именуемое в дальнейшем «Общество», действует в соответствии с законодательством  РФ как коммерческая организация, основной целью которой является извлечение прибыли.

Полное фирменное  наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «ТУЙМААДА».

Сокращенное наименование Общества – ООО «ТУЙМААДА».

Общество создано в  соответствии с Учредительным договором  учредителей.

Деятельность  Общества осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а так же иными нормативными актами Российской Федерации.

Общество считается созданным  как юридической лицо с момента его государственной регистрации. Срок деятельности Общества не ограничен.

Общество имеет в собственности  обособленное имущество, отвечает по своим  обязательствам этим имуществом, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом, ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации.

Общество может создавать  филиалы и открывать представительства, иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, образовывать совместные предприятия, выступать участником других юридических лиц в соответствии с законодательством РФ.

Для достижения целей своей  деятельности Общество может осуществлять любые действия, не запрещенные законодательством РФ. Деятельность Общества не ограничивается деятельностью, оговорённой в Уставе Общества.

Участники Общества имеют  установленные законом и уставом  Общества обязательные права в отношении Общества. Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенного вклада.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его  участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания, либо иным образом  имеют возможность определять его действия, на указанного участника или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская  Федерация, субъекты РФ и муниципальные  образования не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований.

Общество ведет  бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном  действующим законодательством РФ.

Общество имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском  языке и указание на его местонахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную  эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Местонахождение Общества: РС(Я), г. Якутск, ул. Октябрьская 26/4.

Основными видами деятельности Общества являются:

1. Коммерческая, посредническая и торгово-закупочная  деятельность;

2. Организация  торговли, включая оптово-розничную,  через сеть магазинов и другие торговые точки;

3. Организация  розничной торговли в неспециализированных  магазинах преимущественно пищевыми  продуктами, включая напитки и  табачные изделия.

4. Оптовая и  розничная торговля товарами  бытовой химии;

5. Оптовая и  розничная торговля парфюмерными, косметическими, фармацевтическими и медицинскими товарами;

6. Открытие сети собственных и арендуемых торговых точек, в том числе магазинов для реализации товаров, работ, услуг и продукции продовольственного и промышленного назначения;

7. Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции, и ее закупка по безналичному расчету и за наличный расчет, в том числе за наличный расчет у населения, выездная торговля, оптовая и розничная торговля.

Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Общество имеет  право пользоваться кредитом российских и зарубежных банков – и коммерческих кредитов в иностранной валюте, а  также приобретать валюту на аукционах, валютных биржах, у юридических лиц и иностранных граждан в порядке, установленном законодательством.

Общество для  достижения установленных целей  своей деятельности имеет право  от своего имени заключать сделки, приобретать и иметь в собственности  движимое и недвижимое имущество, производственное оборудование, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные, коммерческие и финансовые сделки, сдавать в залог свое имущество, быть истцом и ответчиком в суде.

Структура производства и управления.

Совет Директоров общества осуществляет общее руководство  деятельностью. Основной задачей Совета Директоров является выработка 

финансовой  политики с целью увеличения прибыльности предприятия.

Финансовый  директор (Президент) предприятия является высшим звеном управления фирмы.

Вице-президент  по финансам подчиняется непосредственно  финансовому директору предприятия; анализирует всю аналитическую информацию, необходимую для принятия управленческих решений финансового характера.

Старший финансист осуществляет на предприятии финансовый анализ и планирование, финансирование инвестиций, управление денежными средствами, кредитную политику, управление налогами.

Главный бухгалтер  ведет на предприятии финансовый учет, управленческий учет, организует информационное обеспечение деятельности, составляет отчетность, организует внутренний аудит.

 

Основные экономические  показатели деятельности ООО «ТУЙМААДА» и их краткий анализ.

Приведенные основные технико-экономические показатели ООО «ТУЙМААДА» взяты из формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010-2011 годы.

По данным аналитического баланса важнейшие экономические  показатели ООО «ТУЙМААДА» имеют  следующую динамику:

1. Общая стоимость  имущества организации за аналищируемый  период увеличилась на 882 тыс. руб;

2. Стоимость  иммобилизованных активов или  недвижимого имущества увеличилась  на 63 тыс. руб;

3. Стоимость  мобильных активов увеличилась  на 891 тыс. руб;

4. Стоимость  материальных оборотных активов  возросла на 681 тыс. руб;

5. Величина собственных средств организации возросла на 316 тыс. руб;

6. Величина заемных  средств возросла на 566 тыс. руб;

7. Величина собственных  средств в обороте увеличилась  на 379 тыс. руб.

Проведя анализ показателей, можно сказать, что  выручка от реализации товаров в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 13706 т.р., что составило 16,43%. При этом себестоимость продукции выросла на 10586 т.р., что составило 15,58%. Предприятие произвело и реализовало на 50 т.р. продукции меньше, что составило 5%. Фондоотдача за этот период уменьшилась на 0,01 т.р., что составило 0,2%. Рентабельность продукции оказалась равной рентабельности продаж и увеличилась на 2,98%, что составило 0,2% прироста. Коэффициент обновления уменьшился на 0,15 (-0,38%), коэффициент износа – на 0,05 (-0,09%), а коэффициент выбытия – на 0,12 (-0,55%). Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличилась на 1,72 руб. Среднесписочная численность увеличилась на 25 чел. (5,3%), а производительность труда на 18,73 т.р. (10,55%). Валовая прибыль возросла на 3120, что составило 20,16%. Балансовая прибыль, как чистая уменьшились на 2280 т.р. (20,69%). Доля прибыли от основной деятельности увеличилась на 0,32% (0,004% прироста). Прочие операционные доходы увеличились на 450 т.р. (19,15%), а внереализационные на 420 т.р. (97%). Отсюда увеличение прибыли от обычной деятельности составило 2280 т.р. (20,69%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ рисков  предприятия и методов, используемых  для минимизации риска

Деятельность  ООО «ТУЙМААДА», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, современное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключение договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных и пр.

К независящим  от предприятия причинам возникновения  данных рисков следует отнести в  первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как  несостоятельность одного предприятия  сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Рассматривая  систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «ТУЙМААДА» следует  выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Метод диссипации (распределения) риска представляет собой более гибкие инструменты  управления. Один из основных методов  диссипации заключается в распределении  общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы, предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) – объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на «выходах» и «входах» предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции.

В некоторых  случаях бывает возможным распределение  общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного  проекта или стратегического  решения.

К этой же группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации:

Диверсификация  деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых  к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции  или спектра предоставляемых  услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.п. – достаточно хорошо изученный в теории способ снижения риска, обретения экономической устойчивости и самостоятельности;

Диверсификация  рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями, при этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого контрагента в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом;

Информация о работе Управление рисками, их предупреждение