Управление рисками, их предупреждение

Диверсификация  закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства и т.п.) предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или аналогичного субпродукта.

Естественно, такие  методы смягчения последствий риска  усложняют работу отделов материально-технического снабжения и сбыта и, скорее всего, вызовут их явное или скрытое сопротивление. Именно поэтому руководство предприятия, используя методы диссипации риска в целях поддержания своей экономической устойчивости, должно систематически контролировать такие показатели, как количество партнеров и доля каждого из них в общем объеме закупок и поставок данного предприятия, стимулируя постоянное расширение круга партнеров и равномерность распределения объемов материальных потоков между ними и предприятием.

При формировании инвестиционного портфеля предприятия  в соответствии с методами диссипации риска рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного инвестиционного проекта, который, поглотив практически все резервы предприятия, не оставит возможностей для маневра. Такой метод управления риском можно назвать диверсификацией инвестиций.

Если же предприятие  все-таки вынуждено вести работы по реализации одного крупного и долгосрочного  проекта совместно с одним  – двумя партнерами, то для уменьшения опасности неудачи желательно распределить и рассредоточить риск, о чем уже говорилось выше. В этом случае необходимо проследить за тем, чтобы при разделении работ проводилось четкое разграничение (например, в многостороннем договоре) сфер действий и ответственности каждого участника, были детально описаны и согласованы «стыки», т.е. условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому. Непременным требованием должно быть отсутствие этапов, операций или работ с размытой либо неоднозначной ответственностью.

Наконец, следует  четко, юридически закрепить ответственность  за выполнение отдельных частей проекта  за определенными исполнителями. В  некотором смысле этот метод является естественным развитием метода «локализации риска». Таким же образом целесообразно распределять и фиксировать риск по времени выполнения долгосрочно распределять и фиксировать риск по времени выполнения долгосрочного проекта или хозяйственного мероприятия. Это заметно улучшает наблюдаемость и контролируемость процесса реализации стратегии или проекта и позволяет при необходимости по ходу работ сравнительно легко корректировать свои воздействия, управляя финальным уровнем риска.

Аналогичные диверсификационные приемы снижения риска возможны и применительно к другим направлениям деятельности или элементам стратегии предприятия.

Данное предприятие  распределяет общий риск путем объединения  с другими участниками, заинтересованными  в успехе общего дела. Участниками  являются физические лица, которые  обязаны платить членские взносы.

Следующим методом  диссипации риска, применяемым на исследуемом  предприятии являются различные  варианты диверсификации.

Можно также  отметить, что на данном предприятии  используется диверсификация закупок  сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Помимо методов  диссипации риска рассматриваемое  предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, не исполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных  методов в ООО «ТУЙМААДА» используется один из приемов компенсации риска  – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии  используются довольно успешно, сама система  не является полной. Так предприятие  не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

 

2.3 Совершенствование  системы способов минимизации  рисков, используемой на ООО «ТУЙМААДА»

Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных  договоров ООО «ТУЙМААДА» является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования  на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.

Риски вхождения  в договорные отношения с неплатежеспособными  партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с  поставщиками, которые не в состоянии  выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем производственной продукции.

Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков  сырья, материалов и покупателей  произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

Кроме того, страхование  может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов  страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятий и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование производится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

Отдельной стоит  рассматривать страхование временной  прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры  рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

На практике наиболее эффективный результат  можно получить лишь при комплексном  использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности.

Риск – это  деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного  выбора, в процессе которой имеется  возможность количественно и  качественно оценить вероятность  достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

В общем случае под риском понимают возможность  наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.

Существование риска непосредственно связано  с неопределенностью.

Неопределенность  предполагает наличие факторов, при которых результаты действий непредсказуемы, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Существует  большее количество видов и классификаций  рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.

Управлять рисками  – значит выполнять действия, связанные  с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые  включают максимизацию положительных  и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

На основе теоретических  материалов был проведен анализ влияния  рисков на функционирование предприятия  на примере ООО «ТУЙМАДА». На основании  проведенного анализа можно сделать  вывод о том, что в целом  финансовое положение ООО «ТУЙМААДА» за 2011 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ООО «ТУЙМААДА», т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

С учетом выводов, сделанных на основе анализа финансового  состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для  их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных  потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

- оценить возможные  убытки, связанные с экономическими  рисками;

- принять решение  о том, оставляет ли она у  себя определенные риски, т.е.  несет ли всю ответственность  по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

- по тем рискам  или той части рисков, которые  она оставляет у себя, фирма  должна разработать программу  управления ими, основной целью  которой является снижение возможных  потерь.

Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

Кроме того, для  снижения риска неоптимального распределения  ресурсов, экономического колебания  и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск - менеджменту: стоит ли этим заниматься [Текст]: учебник - М: «Вильямс», 2008. – 257 с.
2. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения: учебник - М: «Экономика», 2008 - 218 с .
3. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений [Текст]: учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2008. – 286с.
4. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК [Текст]: учебник. – М.: «Колос», 2008. – 273 с.
5. Короткова Э.М. Антикризисное управление [Текст]: учебник. – Москва: ИНФРА-М , 2009.
6. Кузнецова Н.В. Управление рисками [Текст]: учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. – Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2010. – 168с.
7. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект [Текст]: учебник. - М.: Издательство «Бератор – Паблишинг», 2008 . – 112с .
8. Марцынковский Д.А., Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Руководство к интеграции систем менеджмента [Текст]: учебное пособие. - Санкт-Петербург: Береста, 2008.
9. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента [Текст]: учебник. - М.: Дело, 2009.
10. Меткин М.В. Особенности управления кризисными ситуациями [Текст]: учебное пособие/ М.В. Меткин. - Санкт – Петербург: Издательство Государственного университета телекоммуникаций, 2010. – 74с.
11. Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации [Текст]: учебное пособие. - Санкт – Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. м. а. бонч-бруевича, 2010. – 27с.
12. Риски в России // Финансовый директор. [Текст]: газета - 2009. - № 9 – с.3.
13. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании [Текст]: Финансовая газета, 2009. - №7 (583).
14. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих Решений [Текст]: учебник. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2009. – 271 с.
15. Риск-менеджмент: Учебник для ВУЗов (под ред. Юргенса И.). – М.: Дашков и Ко. – 2010 – 512 с.
16. Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. – 2009 г. - №28 с.41-43
17. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности [Текст]: учебное пособие. – СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права, 2007. – 64с.
18. http://www.aup.ru [Электронный ресурс]
19. http://www.gaap.ru [Электронный ресурс]
20. http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml [Электронный ресурс]1
21. http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/risk_mnagement.shtml [Электронный ресурс]
22. http://www.management.com.ua/finance/fin097.html [Электронный ресурс]